生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC市公開課一等獎(jiǎng)省賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）雷衛(wèi)旭生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第1頁(yè)

直面挑戰(zhàn)：

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作總調(diào)度和命脈.直接包括影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟利用這門管理技朮來(lái)處理問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第2頁(yè)培訓(xùn)收益：

●相關(guān)認(rèn)證(可選)1、認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人；高級(jí)￥800元/人(不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用)；2、凡參加認(rèn)證學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）3、凡參加認(rèn)證學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；4、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；5、此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)立案（需另外繳費(fèi)）?！裾n程格調(diào)“60/40”時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診療和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思緒），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對(duì)面向老師提出企業(yè)問(wèn)題，老師需要分成處理問(wèn)題辦法/方案。請(qǐng)同學(xué)先在企業(yè)開會(huì)搜集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第3頁(yè)課程綱領(lǐng)

第一室銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料控制職能接口管理

1.生産計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮

2.生産計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)

東莞諾基亞企業(yè)生産/物料管理組織架構(gòu)

3.生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功效/呆料預(yù)防--處理

4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-

按時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種辦法(范例)-----中山某有限企業(yè)

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提升訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法

5.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析

銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程

華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析

6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第4頁(yè)第二室生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)

1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七路徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診療

東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析

青島海爾生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析

富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）企業(yè)月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板拉動(dòng)）

某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生産計(jì)劃控制流程實(shí)例分析

某企業(yè)(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析

深圳華為企業(yè)多批少許生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析

中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

上海某企業(yè)（規(guī)模小）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-

訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限企業(yè)2.生産計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第5頁(yè)第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

1.縮短產(chǎn)品周期流程

西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程案例分享

某企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析

2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

中國(guó)某著名企業(yè)月度主排產(chǎn)計(jì)劃制訂十三依據(jù)

中國(guó)某著名企業(yè)三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制訂九依據(jù)

3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

廣州某配件企業(yè)/04月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)錄文件分析

產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件企業(yè)5.周生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制訂與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某企業(yè)五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制訂個(gè)案演練

生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則

6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)

7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后

怎樣統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

經(jīng)過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)企業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)利用LED同時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改進(jìn)辦法

9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

10.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理

11.中國(guó)某企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第6頁(yè)第四室物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1.物料需求計(jì)劃流程七步驟----某企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診療(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析

北京某企業(yè)NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程

三菱電機(jī)（廣州）有限企業(yè)(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面

深圳某民營(yíng)企業(yè)透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析

偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析

某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技

中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析

２.物料管理相輔相成十四流程

物料管理精華三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資企業(yè)呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例

某企業(yè)物料工程更改流程分析/某著名美資企業(yè)最新呆料處理制度

江門某實(shí)業(yè)有限企業(yè)補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

美/TTi/一汽馬自達(dá)企業(yè)/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析

3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六辦法

深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析

某著名美企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析

某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第7頁(yè)

某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表

中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析

某美資企業(yè)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析

基于互聯(lián)網(wǎng)電子化采購(gòu)--與供給商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)

華為電子化交易案例

三菱電機(jī)（日資）企業(yè)電子商務(wù)供給鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

4.存量管制

安全存量三種設(shè)定方法

庫(kù)存量降低五大方法

透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診療學(xué)員企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)實(shí)狀況利用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本

-透過(guò)供給鏈管理控制：MTO/ROP需求量少/供給商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存

武漢某著名企業(yè)優(yōu)化供給鏈管理實(shí)例分析－降低外循環(huán)庫(kù)存成本

某著名電訊企業(yè)透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事

深圳某實(shí)業(yè)有限企業(yè)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作

青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析

5.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到企業(yè)后……結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況-

經(jīng)過(guò)學(xué)員結(jié)果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第8頁(yè)講師介紹：雷衛(wèi)旭StephenLei香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約誁師．//被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授教授、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《怎樣做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光碟，尤其是//間定時(shí)輔導(dǎo)順德美日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供給鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,格調(diào)生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不但案例豐富,且提供各種實(shí)用處理問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)九仟以上人次接收專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)PMC第9頁(yè)課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】本課程每個(gè)月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（二十四小時(shí)）1月19-20日深圳|1月24-25日上海3月23-24日深圳|3月28-29日上海5月18-19日深圳|5月30-31日上海6月22-23日深圳|6月27-28日上海7月13-14日蘇州|7月20-21日深圳7月25-26日上海8月17-18日深圳|8月23-24日上?！緟⒓訉?duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限企業(yè)全國(guó)報(bào)名提前報(bào)名優(yōu)惠）項(xiàng)目經(jīng)理：135-1093-6819（二十四小時(shí)