建筑工地管理制度匯總

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------建筑工地管理制度匯總建筑工地安全管理規(guī)定2．現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；4．施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；5．電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于 10m；6．氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；7．焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；8．嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù)；9．施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；10．易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定；11．不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志；12．因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料， 除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的防火措施；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------13．施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室；14．施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于 60W，不得晝夜亮燈；15．施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；16．木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災隱患；19．施工現(xiàn)場一切消防設施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞；20．施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話（ 119）報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；21．施工現(xiàn)場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志；22．禁止高空拋物。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------公司工作制度為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故， 其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。十三、 工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結友愛。十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！現(xiàn)場質(zhì)量責任制一、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責①認真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負責。②根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真負責地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。③組織制定項目部《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設計》）和項目質(zhì)量責任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。④支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責，把好質(zhì)量關，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。⑤ 督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家 （或行業(yè)）有關規(guī)范、---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------標準和操作規(guī)程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚?。⑥掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二、 項目技術負責人質(zhì)量職責①協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設計》（或《質(zhì)量計劃》），并做好《施工組織設計》（或《質(zhì)量計劃》）的實施技術交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。②指導各崗位人員嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執(zhí)行情況，及進糾正違規(guī)操作行為。③負責制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結構）作業(yè)技術方案措施，并做好交底。④巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。⑤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。⑥ 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------定工作。三、 施工員質(zhì)量職責①負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標的貫徹落實。②參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。③認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質(zhì)量記錄。④傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負監(jiān)督、檢查的責任。⑤認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。⑥協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標準要求。四、

質(zhì)量員質(zhì)量職責----------------------------

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值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------①認真貫徹落實項目質(zhì)量目標，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標準的工序嚴格控制，不得準許轉(zhuǎn)入下一工序施工。②嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術負責人反映項目質(zhì)量情況。③按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。④按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。⑤提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。⑥協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、 材料員質(zhì)量職責①協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。② 對工程材料的質(zhì)量負責，嚴格按設計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的采購。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------③負責對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。④積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標準要求，嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、 倉庫管理員質(zhì)量職責①負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。②對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。③經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)。⑤負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。⑥ 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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值得擁有----------------------------------------------后，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。設計變更交底會主要內(nèi)容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。三、 施工組織（施工方案）設計交底會工程施工前必須編制《施工組織設計》 （《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必須經(jīng)技術負責人及項目總監(jiān)審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應收集保存的質(zhì)量記錄等。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------技術交底制度一、 設計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。二、施工組織設計（方案）的會審與交底施工組識設計必須經(jīng)技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標等。② 有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。③對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。④ 對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。⑤ 施工工藝要求，工藝標準等。三、各工種作業(yè)技術交底---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------各工種作業(yè)技術交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為：① 施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。②施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產(chǎn)品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。④愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------工程技術人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。一、 崗位職責掛牌制度①項目部組織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質(zhì)量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③ 項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、 項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③ 項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳， 要求機械操作工人利用工余時間進行學習。三、材料標識掛牌制度①項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。② 項目過程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識， 當無法進行掛牌標識時，可采用---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------三檢及交接檢制度為了保證項目部“