2022公司管理工作總結(jié)

第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2021公?司管理工作?總結(jié)時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間猴年就快?過去了，在?工作這一年?中，感受頗?多，收獲頗?多。從幾乎?沒有工作經(jīng)?驗(yàn)的新手，?到現(xiàn)在基本?能獨(dú)立地完?成一項(xiàng)工作?。新環(huán)境、?新領(lǐng)導(dǎo)、新?同事、新崗?位，對(duì)我來?說是一個(gè)良?好的發(fā)展機(jī)?遇，也是一?個(gè)很好的鍛?煉和提升自?己各方面能?力的機(jī)會(huì)。?“管理規(guī)范?、運(yùn)作有序?、各司其職?、兢兢業(yè)業(yè)?、工作愉快?”是我這一?年來切身的?感受。在此?，首先特別?感謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給予?我的大力支?持、關(guān)心和?幫助，使我?能夠很快地?適應(yīng)了公司?的管理與運(yùn)?作程序，努?力做好本職?工作?；?顧一年的工?作，主要總?結(jié)匯報(bào)以下?幾個(gè)方面：?在勞動(dòng)紀(jì)?律方面，遵?守廠紀(jì)廠規(guī)?，遵守部門?管理制度。?在思想方?面，堅(jiān)持一?切從我做起?，實(shí)事求是?努力認(rèn)真，?以工作力求?仔細(xì)為原則?，積極主動(dòng)?做好本職工?作。在工?作方面，我?兢兢業(yè)業(yè)、?克勤克己，?一切以工作?為重，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?認(rèn)真完成班?長(zhǎng)交給的每?一項(xiàng)任務(wù);?虛心向同事?們學(xué)習(xí)，注?重與同事們?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?，與同事們?相處融洽;?工作認(rèn)__?_動(dòng)，按時(shí)?按質(zhì)完成本?職工作任務(wù)?。在自身?方面，我認(rèn)?真積累工作?經(jīng)驗(yàn)，注重?專業(yè)理論知?識(shí)的完善，?以期能使自?己的水平不?斷提高。?我深知，在?工作中員工?態(tài)度的端正?、工作的仔?細(xì)和耐心是?工作效率與?質(zhì)量的保證?，員工工作?環(huán)境的穩(wěn)定?及自身工作?經(jīng)驗(yàn)的精熟?是工作不受?損失的唯一?法則，在以?后的工作中?，我將一如?概往地堅(jiān)持?上述工作原?則，盡我最?大的努力把?我的工作做?得更好。?經(jīng)過這一年?的工作，我?學(xué)到了很多?東西，同時(shí)?也明白了很?多的道理，?我相信這些?對(duì)我以后的?工作都將大?有裨益。盡?管有了一定?的進(jìn)步和成?績(jī)，但在一?些方面還存?在著不足。?對(duì)于一個(gè)工?作僅有一年?的人來說，?缺乏工作經(jīng)?驗(yàn)是最大的?缺點(diǎn)，在工?作中未能全?面的考慮各?方面的因素?，不能很圓?滑的處理各?方面的關(guān)系?;以及創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個(gè)別工?作做的還不?夠完善，這?都有待于在?今后的工作?中加以改進(jìn)?。在新的?一年里，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度、船舶知?識(shí)，努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進(jìn)入一個(gè)?新水平，為?公司的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻(xiàn);?我將全面發(fā)?展和協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)系?。我將以更?加飽滿的熱?情和不斷進(jìn)?取的精神，?去努力做好?自己的工作?，為公司的?發(fā)展壯大盡?自己的一份?微薄之力!?公司管理?部半年工作?總結(jié)范文?公司管理部?半年工作總?結(jié)從__?_年___?月___日?入職本公司?以來，上半?年綜管部在?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門、?車間的支持?配合下，經(jīng)?過本部門全?體員工的共?同努力，積?極的完成了?本部門承擔(dān)?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將上半?年的工作總?結(jié)如下：?半年工作總?結(jié)一、人?力資源部?（一）招聘?方面：今年?的招聘壓力?比較大，各?行各業(yè)都在?處于一個(gè)用?工緊張的階?段，由于今?年社會(huì)工資?漲幅較高，?現(xiàn)在招聘與?以往相比有?一定的困難?，自我入職?以來，招聘?入職的新員?工有___?人，離職員?工___人?，目前員工?總數(shù)為__?_人，比_?__月份增?加___人?。針對(duì)崗?位不同，采?取不同的招?聘方式，以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，一般銷?售、銷售助?理、技術(shù)人?員、管理人?員以51j?ob和智聯(lián)?招聘為主，?生產(chǎn)工人采?取到職介中?心、熟人介?紹、張貼招?聘信息等方?式進(jìn)行。在?一些免費(fèi)的?招聘網(wǎng)站也?長(zhǎng)期發(fā)布公?司的招聘信?息。（二?）績(jī)效考核?方面：將銷?售部績(jī)效考?核與___?一起，在原?基礎(chǔ)上做進(jìn)?一步的修改?完善，并將?銷售助理的?考核標(biāo)準(zhǔn)制?定，從__?_月份開始?執(zhí)行，在執(zhí)?行過程中發(fā)?現(xiàn)了一些問?題，經(jīng)過再?次修改，_?__月份銷?售考核制度?存在的問題?進(jìn)行解決，?并嚴(yán)格執(zhí)行?。將入職?登記表、應(yīng)?聘表、離職?表等入職離?職表格完善?，增加必要?的內(nèi)容，這?樣對(duì)員工的?個(gè)人信息登?記更加完善?。（三）?檔案管理方?面：將員工?的所有檔案?分類管理，?每個(gè)人建立?一個(gè)檔案袋?，從入職開?始到離職，?員工的所有?資料都完整?存檔，有利?于對(duì)每個(gè)人?的檔案進(jìn)行?查詢、補(bǔ)充?。目前檔案?資料包括：?員工簡(jiǎn)歷、?應(yīng)聘表、入?職登記表、?學(xué)歷證復(fù)印?件、___?復(fù)印件、其?它資格證書?復(fù)印件、轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)表、?考核表、勞?動(dòng)合同、保?密協(xié)議、社?保協(xié)議、培?訓(xùn)協(xié)議、面?談?dòng)涗?、?jiǎng)?懲申請(qǐng)單、?調(diào)薪單等。?（四）薪?酬、勞資方?面：每個(gè)月?按要求將員?工工資核算?清楚，交由?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?核對(duì)，2、?___月份?由于剛接觸?我公司的核?算方法，所?以出了很多?錯(cuò)誤，4、?___月份?已經(jīng)對(duì)以前?不清楚的地?方了解清楚?，到目前位?置，工資核?算方法已經(jīng)?全部掌握。?對(duì)新入職的?員工及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合同?，并將個(gè)人?那份發(fā)放到?本人手中（?之前有一部?分員工的勞?動(dòng)合同個(gè)人?沒有領(lǐng)取，?不符合國(guó)家?法律規(guī)定）?，對(duì)到期的?勞動(dòng)合同及?時(shí)進(jìn)行續(xù)簽?。（五）?社保方面：?到目前為止?共計(jì)社保增?員___人?，減員__?_人，醫(yī)院?變更___?人，___?月份公司上?社保人員共?計(jì)___人?；比___?月份增加_?__人；_?__月份將?社保繳費(fèi)基?數(shù)進(jìn)行了核?定；每月按?時(shí)打印月報(bào)?；領(lǐng)取醫(yī)保?存折___?張。（六?）培訓(xùn)方面?：安排新入?職員工進(jìn)行?產(chǎn)品知識(shí)培?訓(xùn)，并考試?，考試結(jié)果?作為試用期?考核的依據(jù)?，并存檔。?公司管理?個(gè)人年度工?作總結(jié)_?__年公司?管理個(gè)人年?度工作總結(jié)?公司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)將我?到天一__?_的工作情?況簡(jiǎn)述如下?，以此作為?本年度工作?匯報(bào)；請(qǐng)檢?閱。（一?）著眼大局?促穩(wěn)定

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立足崗?位助生產(chǎn)?___月份?我到天一_?__之時(shí)，?正是班子貌?和、團(tuán)隊(duì)神?離之際。當(dāng)?時(shí)隊(duì)伍由于?主管與分管?的主要中高?層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)?營(yíng)管理、處?理周邊關(guān)系?、化解工作?矛盾等方面?的主___?意見存在嚴(yán)?重分歧，導(dǎo)?致中高層見?地對(duì)立、員?工士氣低落?；整個(gè)隊(duì)伍?顯現(xiàn)出沉悶?、迷茫的精?神狀況。?家不和、鄰?人惡，由于?內(nèi)部矛盾不?調(diào)和導(dǎo)致的?不團(tuán)結(jié)，為?周邊橫悍的?非善勢(shì)力創(chuàng)?造了可乘之?機(jī)。員工被?欺、公司受?損的情形多?次發(fā)生，員?工與公司的?正當(dāng)利益得?不到保障、?甚至合法權(quán)?益也無法伸?張。這樣?一種工作局?面引起了集?團(tuán)公司高度?重視，并作?出了必要的?人事調(diào)整。?為配合集團(tuán)?決策我分別?與團(tuán)隊(duì)的同?仁溝通，交?流中與同仁?一起正視問?題、分析問?題、探討解?決問題并及?時(shí)把集團(tuán)對(duì)?班子的重視?、對(duì)員工的?關(guān)心向大家?傳導(dǎo)。在與?同仁們__?_集團(tuán)的成?功、展望集?團(tuán)未來的時(shí)?候傳播：共?依賴、同榮?辱，共同創(chuàng)?造、共同發(fā)?展，務(wù)實(shí)同?進(jìn)、和諧共?生的公司文?化和創(chuàng)業(yè)理?念。同時(shí)每?日長(zhǎng)時(shí)間、?多次數(shù)守在?工地一線，?了解一線工?作的進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?情況，力求?第一時(shí)間能?發(fā)現(xiàn)問題、?分析和解決?問題；這樣?不僅能在工?作中學(xué)習(xí)、?更能真切地?融入團(tuán)隊(duì)，?融洽工作關(guān)?系。尤其針?對(duì)當(dāng)時(shí)的狀?況提出兩項(xiàng)?主張：1?、對(duì)外：依?法依規(guī)、有?理有度，不?卑不亢、若?即若離。?2、對(duì)內(nèi)：?要制度、要?流程、要溝?通、要協(xié)作?、要成效。?上述列舉?的言行和主?張?jiān)趯?shí)際工?作中張彰顯?了相應(yīng)的必?要性和有效?性；客觀上?對(duì)穩(wěn)定大局?、助推生產(chǎn)?、促進(jìn)公司?有序和諧，?規(guī)范高效、?持續(xù)穩(wěn)健的?經(jīng)營(yíng)管理起?到了積極的?作用。（?二）把握機(jī)?遇創(chuàng)效益

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常敲警鐘?保安全_?__月中旬?___縣境?內(nèi)非煤礦企?，連續(xù)發(fā)生?兩起重大生?產(chǎn)安全事故?。___縣?所屬的礦產(chǎn)?單位全部關(guān)?停整改，公?司第一時(shí)間?啟動(dòng)公關(guān)應(yīng)?急工作并迅?速___生?產(chǎn)安全分析?會(huì)；在要求?其他單位嚴(yán)?格執(zhí)行停供?火工產(chǎn)品關(guān)?停整改的背?景下，公司?通過各種努?力以整改的?名義爭(zhēng)取到?了接近正常?狀況下所需?的火工產(chǎn)品?，形成產(chǎn)品?人無我有的?市場(chǎng)格局。?面對(duì)因其他?單位的安全?事故所導(dǎo)致?的調(diào)控環(huán)境?，我所想的?不是消極應(yīng)?對(duì)生產(chǎn)壓力?，而是積極?的想到安全?隱患的警醒?借鑒、想到?市場(chǎng)因__?_形成供需?傾斜所孕育?的機(jī)會(huì)，第?一時(shí)間向班?子建議：?1、立即_?__生產(chǎn)安?全形勢(shì)分析?會(huì)，借鑒其?他單位發(fā)生?的事故教訓(xùn)?；在班子中?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全意識(shí)，?統(tǒng)一管理出?效益、安全?促效益的共?識(shí)；迅速展?開生產(chǎn)安全?隱患大排查?，切實(shí)落實(shí)?安全隱患整?改措施，切?實(shí)考核隱患?整改結(jié)果。?這不僅是為?了應(yīng)付可預(yù)?見的各級(jí)安?全檢查，更?是著眼于自?身生產(chǎn)所必?須的安全保?障。2、?在短期難以?改變求大于?供的市場(chǎng)狀?態(tài)下，考慮?以經(jīng)濟(jì)手段?調(diào)節(jié)市場(chǎng)供?需矛盾，提?高產(chǎn)品單價(jià)?以給產(chǎn)品重?新制定合適?的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?。這些建?議被班子采?納，并經(jīng)_?__同志_?__銷售、?生產(chǎn)專題會(huì)?討論后出臺(tái)?具體提價(jià)方?案。此后?為進(jìn)一步調(diào)?節(jié)市場(chǎng)供需?矛盾，打擊?中間商圖利?爭(zhēng)貨而堵路?的現(xiàn)象，積?極支持__?_同志提出?：“區(qū)分并?選擇交易對(duì)?象、提高交?易門檻，合?議確定大客?戶對(duì)象，要?求有合作意?向的大客戶?預(yù)付貨款；?再次為產(chǎn)品?提價(jià)，在價(jià)?格提高部分?計(jì)取小額直?接向簽約合?作的大客戶?返利”。?這些舉措不?僅在確保大?的生產(chǎn)安全?事故為零的?前提下實(shí)現(xiàn)?了全年產(chǎn)量?任務(wù)可完成?，并有效打?擊了圖利取?鬧的中間商?，整肅了交?通秩序、改?善了生產(chǎn)環(huán)?境；而且促?成了本年度?各級(jí)安全檢?查在最頻、?最多、最嚴(yán)?、最難的狀?況下通過了?省級(jí)驗(yàn)收；?尤其是將年?均單價(jià)由原?___元/?噸提升至_?__元/噸?以上，從而?一舉扭轉(zhuǎn)了?多年虧損經(jīng)?營(yíng)的被動(dòng)局?面。按產(chǎn)量?計(jì)，為公司?增收了約_?__萬元；?同時(shí)這些舉?措也在一定?程度上紓解?了公司資金?壓力。（?三）團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)抓質(zhì)量

?通力協(xié)作搶?進(jìn)度今年?___月二?日集團(tuán)董事?長(zhǎng)到加工廠?___現(xiàn)場(chǎng)?辦公會(huì)，對(duì)?加工廠的建?設(shè)從安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?等方面提出?了細(xì)致、具?體的工作要?求。希望班?子能發(fā)揮_?__智慧和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作的?長(zhǎng)處，盡量?做到科學(xué)決?策；圍繞早?日實(shí)現(xiàn)試投?產(chǎn)合理安排?工程進(jìn)度。?由于工程?前期基礎(chǔ)性?工作準(zhǔn)備的?不踏實(shí)、不?充分，導(dǎo)致?整個(gè)工程在?實(shí)際施工中?客觀存在：?設(shè)計(jì)的中間?環(huán)節(jié)人員（?胡科軍）不?配合，土建?設(shè)計(jì)與工藝?設(shè)計(jì)不配套?，造成需要?完善的變更?項(xiàng)目多。場(chǎng)?地狹窄而施?工單位多形?成管理協(xié)調(diào)?難度大、配?套用地需臨?時(shí)擴(kuò)征，外?電架設(shè)等遇?到的周邊關(guān)?系協(xié)調(diào)困難?。工藝技術(shù)?等關(guān)鍵崗位?缺員、個(gè)別?施工隊(duì)伍偷?工減料、質(zhì)?量與安全管?理意識(shí)淡薄?形成工程質(zhì)?量、工程安?全與工程進(jìn)?度難以保障?、以及物料?保管和管理?秩序所面臨?的安保壓力?等諸多問題?。面對(duì)這?些問題和困?難，我不是?過多的想到?壓力、不是?以一個(gè)內(nèi)控?專員和監(jiān)事?的工作身份?作壁上觀，?而是以積極?的工作態(tài)度?、以及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、分析、?解決問題好?于事后審計(jì)?問題的工作?責(zé)任，以學(xué)?習(xí)和協(xié)作的?工作熱忱轉(zhuǎn)?變崗位角色?，配合班子?謀事、融入?團(tuán)隊(duì)做事。?體現(xiàn)如下：?1、參與?工作例會(huì)、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各?施工隊(duì)伍預(yù)?期工作的完?成情況，以?溝通和經(jīng)濟(jì)?制約的工作?思路配合班?子為工程進(jìn)?度做點(diǎn)小事?。2、以?勤補(bǔ)拙，每?天盡量多次?數(shù)、長(zhǎng)時(shí)間?蹲守工地；?細(xì)觀察、廣?聽聞，對(duì)工?程中存在的?質(zhì)量問題和?安全隱患依?靠團(tuán)隊(duì)的力?量和智慧以?口頭和書面?方式予以及?時(shí)糾正；目?前土建主體?項(xiàng)目已經(jīng)在?確保安全的?前提下順利?完成，以嚴(yán)?謹(jǐn)和虛心的?態(tài)度融入團(tuán)?隊(duì)多點(diǎn)學(xué)習(xí)?。3、聚?水成涓，參?與并鼓動(dòng)團(tuán)?隊(duì)成員出點(diǎn)?子、想辦法?；提出合理?化建議數(shù)十?個(gè)，幫助、?配合團(tuán)隊(duì)克?服了質(zhì)量、?安全、__?_等糾結(jié)的?困難、解決?了加工廠的?飲水問題。?4、以客?觀務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，在?公司制度和?流程框架下?求證市場(chǎng)行?情，秉承公?道、合理的?工作原則復(fù)?核工程所用?各類材料單?價(jià)和合同條?款，維護(hù)公?司根本利益?、關(guān)切合理?客戶訴求。?為公司成本?投入節(jié)約了?近百萬元，?并竭盡所能?防范商務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。5、?與___同?志和___?同志一起多?次化解激烈?的周邊矛盾?，以法以理?以果敢的態(tài)?度平息阻工?、堵門等事?態(tài)；有效遏?制了尋釁勢(shì)?力，揚(yáng)了團(tuán)?隊(duì)士氣、護(hù)?了公司聲譽(yù)??；仡^看?看這一路的?工作經(jīng)歷，?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不?僅能抓好工?程質(zhì)量，我?想也應(yīng)該可?以成為克服?一切困難、?爭(zhēng)取一切勝?利的動(dòng)力；?通力協(xié)作不?僅能搶先工?程進(jìn)度，我?想也應(yīng)該可?以成為凝聚?團(tuán)隊(duì)合力，?激發(fā)___?智慧的源泉?。這一年?在新的工作?環(huán)境里不僅?見證了__?_公司領(lǐng)導(dǎo)?與同仁團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)、通力?協(xié)作、積極?進(jìn)取的精神?面貌；實(shí)踐?證明這個(gè)班?子和團(tuán)隊(duì)是?一個(gè)能謀事?、能謀好事?，能干事、?能干好事的?班子和團(tuán)隊(duì)?；是一個(gè)勤?勉而聚智的?隊(duì)伍。而且?在新的工作?環(huán)境里也有?了點(diǎn)新的學(xué)?習(xí)體會(huì)，基?于這些體會(huì)?使我再一次?深切感受到?“書到用時(shí)?方恨少”；?基于這些體?會(huì)使我再一?次深切感受?到“管理好?結(jié)果才好”?；基于這些?體會(huì)使我再?一次領(lǐng)會(huì)到?“控制平衡?不可少、溝?通服務(wù)很重?要”?；?顧本年度的?工作，我個(gè)?人的自評(píng)與?總結(jié)是：盡?了點(diǎn)心、勞?了點(diǎn)神；使?了點(diǎn)力、做?了點(diǎn)事。由?于個(gè)人的能?力離公司和?領(lǐng)導(dǎo)的期望?還有太大差?距，或難達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的預(yù)期?。但我仍要?由衷地感謝?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給?予了一次難?得的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，感謝主?管領(lǐng)導(dǎo)和同?仁們給予的?工作幫助；?感謝___?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同志們給予?我工作上的?理解、支持?和包容。?公司管理員?個(gè)人年終工?作總結(jié)舊?年就快結(jié)束?，回首年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)惆?悵，時(shí)光過?得飛快，不?知不覺中，?充滿希望的?年就伴隨著?新年伊始即?將臨近?？?以說，__?_年是公司?推進(jìn)行業(yè)改?革、拓展市?場(chǎng)、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵年??，F(xiàn)就本年?度重要工作?情況總結(jié)如?下：一、?虛心學(xué)習(xí)，?努力工作，?圓滿完成任?務(wù)!(一?)在年里，?我自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，一方面，?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉，?較快地完成?任務(wù)。另一?方面，問書?本、問同事?，不斷豐富?知識(shí)掌握技?巧。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，不斷進(jìn)?步，逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，找到了切?入點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?(二)在?公司衛(wèi)生間?后墻貼瓷磚?，天花修補(bǔ)?，二棟宿舍?走廊護(hù)欄及?宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)?欄的維修，?還有各類大?小維修已達(dá)?幾千件之多?!(三)?愛崗敬業(yè)、?扎實(shí)工作、?不怕困難、?勇挑重?fù)?dān)，?熱情服務(wù)，?在本職崗位?上發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?二、心系本?職工作，認(rèn)?真履行職責(zé)?，突出工作?重點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)責(zé)?任制。(?一)年上半?年，公司已?制定了完善?的規(guī)程及考?勤制度年下?半年，行政?部___召?開了年的工?作安排布置?會(huì)議年底實(shí)?行工作目標(biāo)?完成情況考?評(píng)，將考評(píng)?結(jié)果列入各?部門管理人?員的年終績(jī)?效。在工作?目標(biāo)落實(shí)過?程中宿舍管?理完善工作?制度，有力?地促進(jìn)了管?理水平的整?體提升。?(二)對(duì)清?潔工每周不?定期檢查評(píng)?分，對(duì)好的?獎(jiǎng)勵(lì)，差的?處罰。(?三)做好固?定資產(chǎn)管理?工作要求負(fù)?責(zé)宿舍固定?資產(chǎn)管理，?對(duì)固定資?產(chǎn)的監(jiān)督、?管理、維修?和使用維護(hù)?。(四)?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)?落實(shí)消防工?作責(zé)任制，?為全面貫徹?落實(shí)“預(yù)防?為主、防消?結(jié)合”的方?針，公司消?防安全工作?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下，建立了?消防安全檢?查制度，從?而推動(dòng)消防?安全各項(xiàng)工?作有效的開?展。三、?主要經(jīng)驗(yàn)和?收獲在安?防工作這兩?年來，完成?了一些工作?，取得了一?定成績(jī)，總?結(jié)起來有以?下幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和收?獲：(一?)只有擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉基本業(yè)務(wù)?，才能更好?適應(yīng)工作崗?位。(二?)只有主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。(?三)只有堅(jiān)?持原則落實(shí)?制度，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，?才能履行好?用品的申購(gòu)?與領(lǐng)用。?(四)只有?樹立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)的?工作做好。?(五)要?加強(qiáng)與員工?的交流，要?與員工做好?溝通，解決?員工工作上?的情緒問題?，要與員工?進(jìn)行思想交?流。四、?加強(qiáng)檢查，?及時(shí)整改，?在工作中正?確認(rèn)識(shí)自己?。(一)?開展常規(guī)檢?查。把安全?教育工作作?為重點(diǎn)檢查?內(nèi)容之一。?冬季公司對(duì)?電線和宿舍?區(qū)進(jìn)行防火?安全檢查。?(二)經(jīng)?過這樣緊張?有序的一年?，我感覺自?己工作技能?上了一個(gè)新?臺(tái)階，做每?一項(xiàng)工作都?有了明確的?計(jì)劃和步驟?，行動(dòng)有了?方向，工作?有了目標(biāo)，?心中真正有?了底!基本?做到了忙而?不亂，緊而?不散，條理?清楚，事事?分明，從根?本上擺脫了?剛參加工作?時(shí)只顧埋頭?苦干，不知?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。就這?樣，我從無?限繁忙中走?進(jìn)這一年，?又從無限輕?松中走出這?一年，還有?，在工作的?同時(shí)，我還?明白了為人?處事的道理?，也明白了?，一個(gè)良好?的心態(tài)、一?份對(duì)工作的?熱誠(chéng)及其相?形之下的責(zé)?任心是如何?重要(三?)總結(jié)下來?：在這一年?的工作中接?觸到了許多?新事物、產(chǎn)?生了許多新?問題，也學(xué)?習(xí)到了許多?新知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使自?己在思想認(rèn)?識(shí)和工作能?力上有了新?的提高和進(jìn)?一步的完善?。在日常的?工作中，我?時(shí)刻要求自?己從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求做?到業(yè)務(wù)素質(zhì)/r