2022公司采購部上半年工作總結

第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2021公?司采購部上?半年工作總?結上半年?即將告一段?落，在公司?領導的指導?下，在各領?導及各同事?的共同努力?下，我們認?真完成了公?司的各項工?作任務，并?取得了一定?的成績，總?結如下：?一、完成工?作方面1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關技術部?門，為產(chǎn)品?設計選材提?供圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方。2?、與各供應?商建設立并?保持良好的?關系，下半?年進一步加?強對供應商?的管理，對?每家來訪的?供應商進行?分析了解，?確保每一個?合適的供應?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大市場信?息空間。建?立合格供應?商___，?對供應商進?行評價和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團?結同事，能?正確處理好?與領導同事?之間的關系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責，認真?完成各項工?作任務，協(xié)?助相關部門?的工作需要?，能按照技?術部的要求?及時與各供?應商進行溝?通協(xié)調，盡?最大努力按?照我司的標?準供應產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設?備也及時向?上級反映，?并做出相應?的處理。供?應商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協(xié)調，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務素?質及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當?天請購要求?當天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運費偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點和不足?1、關于_?__工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關的證書和?報告，導致?在工程驗收?通電時，出?現(xiàn)了低壓計?量柜不符合?標準的問題?，給公司造?成了極壞的?影響和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔。?通過這次的?教訓，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設?備進廠前，?各種相關資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應?商設備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領導及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進步?得更快。?___公司?采購部上半?年工作總結?（二）時?間如梭，_?__年轉眼?已經(jīng)過了一?半，在這半?年里采購部?在公司領導?的幫助和指?導下，在各?部門的大力?支持和配合?下，認真貫?徹集團公司?物資采購相?關的規(guī)章制?度，加強物?資計劃管理?，不斷提升?管理和服務?水平，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?提供堅實可?靠的物資材?料保障。?一、上半年?的工作1?、規(guī)范了采?購流程，嚴?格控制采購?程序。采購?部在公司領?導的指導下?，在各部門?同事的監(jiān)督?下，積極響?應集團公司?關于物資采?購相關的規(guī)?章制度，細?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、加強了采?購人員的自?身要求，堅?持采購的原?則。廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風。3、?制定采購預?算合理分配?采購資金。?制定采購預?算是在具體?實施項目采?購行為之前?對項目采購?成本的一種?估計和預測?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃，以便于?提高項目資?金的使用效?率，優(yōu)化項?目管理中的?資源調配，?從而更好的?控制采購成?本。4、?加強了供應?商的管理，?了解每個供?應商的資執(zhí)?并索要資執(zhí)?證明。在供?應商數(shù)量的?選擇時即要?避免單一資?源，尋求多?家供應同時?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優(yōu)惠政策，?降低物資采?購的價格和?采購成本。?5、做好?采購合同跟?蹤制度，其?中包括何時?匯款、何時?到貨、何時?到票，做到?心中有數(shù)。?6、建立?了采購賬目?的管理系統(tǒng)?，定期與倉?庫、財務及?供應商對帳?。7、加?強了采購市?場的調查了?解，時刻掌?握原材料價?格的動向。?8、加強?了成本管理?，以性價比?為原則，在?滿足生產(chǎn)、?技術需要的?前提下控制?成本。二?、工作業(yè)績?1、上半?年完成采購?合同___?份，采購物?資的總金額?約為___?萬元2、?工作任務完?成率為__?_3、采?購物資質量?安全事故為?___4?、資金合理?利用率為_?__5、?采購物資質?量合格利用?率為___?6、為公?司節(jié)約成本?在___以?上三、工?作中的不足?1、工作?經(jīng)驗不足?2、工作細?致度不夠?3、與各部?門的溝通不?夠四、下?一步的工作?目標1、?細化采購管?理流程。企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度，是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。細?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、加強采購?知識的學習?，努力提高?自身的業(yè)務?知識。質量?與價格永遠?是采購工作?的主題。采?購人員的技?術能力與業(yè)?務水平直接?影響到采購?工作的質量?和效率。?3、加強與?各部門的溝?通協(xié)調工作?，積極主動?的向生產(chǎn)、?技術部門請?教，更好更?準確的掌握?生產(chǎn)和技術?等部門所需?物資的性能?，更好的服?務于生產(chǎn)、?技術?？?結上半年得?失，指導下?半年的工作?思路。在以?后的工作中?，我們要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務?素質和管理?能力。使本?部門工作再?上一個新的?臺階。要進?一步強化敬?業(yè)精神，加?強責任感，?對待工作高?標準，嚴要?求。同時我?部門將不斷?搞好階段性?總結，開展?批評與自我?批評，找差?距，評不足?以推動工作?。盡最大力?量的去降低?成本提高效?率。集中大?家的智慧和?力量，團結?一致，克服?困難。為公?司在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)效?益，貢獻力?量。__?_公司采購?部上半年工?作總結（三?）在公司?領導正確領?導和兄弟部?門的全力配?合下，緊緊?圍繞公司年?初制定的經(jīng)?營方針和經(jīng)?營目標，結?合具體市場?訂單和新的?管理要求，?團結一致，?加班加點，?積極開展具?體的采購工?作，較好地?完成了公司?下達的各項?任務，同時?在零部件采?購進度及質?量、新產(chǎn)品?開發(fā)、供應?商管理、市?場零星物資?采購管理等?方面也存在?不足，需要?繼續(xù)改善和?提升。為總?結經(jīng)驗，改?進不足，開?展好下半年?的具體采購?工作，更好?的完成全年?的經(jīng)營目標?，現(xiàn)對__?_年上半年?采購工作進?行簡要總結?：一、采?購計劃完成?情況1、?零部件采購?計劃方面：?___年上?半年采購部?共接收制造?部下達的各?類采購計劃?___萬余?批次，月均?___萬余?批次，計劃?工單準時完?工率為__?_，委外工?單準時完工?率為___?。工單的及?時完工較有?力地保證了?公司生產(chǎn)的?順利進行，?滿足了客戶?的交期需求?。在外購工?單完成方面?由于是個性?化生產(chǎn)訂單?，各類采購?計劃批量小?、批次多、?周期短、個?性化需求強?、外觀顏色?要求多而雜?，給供應商?生產(chǎn)___?上增加了困?難和制造成?本，加上配?套廠家受生?產(chǎn)能力、內?部管理、人?工資源等諸?多環(huán)節(jié)因素?影響，__?_年上半年?供貨及時性?較以往有所?下降，質量?問題較以往?有所增加，?采購困難加?大，致使發(fā)?生影響生產(chǎn)?的情況較多?，幾乎所有?零部件均未?能按照交期?要求及時到?貨，給公司?生產(chǎn)___?帶來了較大?影響。為了?按時保質保?量按期交付?產(chǎn)品，滿足?客戶需求，?采購部加強?___調度?，通過到外?協(xié)廠督辦、?罰款、調整?供應商、二?次投放等方?式，基本上?保證了生產(chǎn)?供應，個別?訂單經(jīng)過與?客戶溝通、?協(xié)調后能夠?滿___期?要求。2?、新產(chǎn)品開?發(fā)方面：_?__年公司?開發(fā)了__?_種新產(chǎn)品?，共開發(fā)新?品零部件近?___個，?完成各類零?部件的改進?和質量提升?計劃___?余項，為公?司產(chǎn)品質量?的提升發(fā)揮?了重要的作?用。在開發(fā)?過程中一直?是邊設計、?邊改進、邊?生產(chǎn)、邊完?善情況，采?購調度工作?協(xié)調難度也?很大。有些?新產(chǎn)品還不?成熟就下達?批量采購計?劃。遇到這?種情況，采?購部只能全?力以赴，努?力協(xié)調，盡?最大努力去?督促、督辦?，加班加點?___調度?，任務的完?成也十分艱?難。有的?新產(chǎn)品由于?初期投入開?發(fā)費用大，?廠家擔心承?擔的風險大?，對外投放?困難，再加?標準上不斷?改進完善，?大多配套單?位不愿接受?，開發(fā)過程?中遇到很大?困難。許多?情況是先支?付模具費，?自身也承擔?較大的開發(fā)?風險。面對?困難，采購?部新產(chǎn)品開?發(fā)人員積極?應對，認真?對待每一項?開發(fā)計劃，?積極協(xié)調，?認真調度，?用心選點，?積極調研，?選擇專業(yè)水?平相對較高?的配套單位?，積極配合?技術人員進?行技術標準?的確定和修?改，及時反?饋、協(xié)調各?類技術信息?，并建立完?善了新產(chǎn)品?開發(fā)臺帳，?新產(chǎn)品開發(fā)?方面雖有未?能滿足最初?開發(fā)進度的?情況，但基?本上滿足了?公司新產(chǎn)品?開發(fā)要求，?對于新產(chǎn)品?及時進行市?場驗證和投?放市場奠定?了基礎。?3、市場零?星物資采購?方面：市場?零星物資采?購工作多年?來是采購工?作的重點和?難點，存在?著品種雜、?數(shù)量少、交?期短、監(jiān)控?難、技術要?求不明確、?價格波動大?、交通工具?不便利等客?觀原因，采?購部多年來?一直高度_?__市場零?星采購工作?，通過“貨?比三家、比?價采購”等?方式開展具?體采購工作?，盡最大限?度及時買到?物美價廉的?零部件，滿?足使用單位?的要求。_?__年上半?年與審計部?一起就近兩?年來頻繁采?購的物資_?__實施市?場采購招標?工作，現(xiàn)正?在___實?施和推進。?通過招標，?進一步規(guī)范?和完善了市?場零星采購?工作，為公?司節(jié)約了大?量采購成本?，并將市場?采購計劃納?入公司ER?P系統(tǒng)管理?，進一步了?加強對市場?采購工作的?監(jiān)管和調度?，提升了部?門整體管理?工作水平。?4、經(jīng)濟?目標責任制?完成情況?（1）積極?推進比質比?價采購工作?，采購員按?廠家、按零?部件進行指?標分解，并?逐一落實，?明確責任和?獎懲。（?2）認真分?解落實公司?的降價指標?，細化降價?范圍，多次?討論、集思?廣益、制定?周密的降價?實施方案。?（3）進?一步拓寬采?購渠道，比?質比價，選?擇新的合格?供方，重新?詢價、報價?、審價并_?__實施。?（4）認?真分解下發(fā)?采購計劃，?把采購量大?和量小的產(chǎn)?品進行捆綁?采購。（?5）加強經(jīng)?濟指標分解?、統(tǒng)計工作?，認真分析?統(tǒng)計結果，?對落實不到?位的零部件?進行二次降?價。至__?_年___?月止，納入?降成本責任?制的零部件?采購額近_?__元，降?價額近__?_元，降價?比為___?，超額完成?了公司年初?下達下達的?___降價?指標。二?、工作中不?足之處及后?續(xù)措施1?、調度不及?時，監(jiān)管不?到位，少部?分零部件未?能按需求時?間及時到貨?，導致總裝?車間未能按?上線要求及?時裝配，個?別訂單延期?入庫和交貨?。由于我公?司生產(chǎn)模式?為訂單生產(chǎn)?，零部件庫?存管理實施?“零庫存”?管理機制，?采購計劃批?量小、批次?多、周期短?、個性化需?求強、品種?多而雜；加?之配套單位?管理措施不?到位，產(chǎn)能?不足等因素?，導致有些?采購計劃未?能按精益生?產(chǎn)需求按期?到貨，影響?了我公司的?正常生產(chǎn)。?今年二季?度尤為突出?，采購計劃?的按期完成?較為困難。?從內部自身?講調度力度?不夠，__?_不到位，?要求的不嚴?，跟蹤的不?緊，落實的?不死，缺乏?強有力的處?罰手段，今?后將進一步?加大監(jiān)督、?處罰力度，?除泡貨外其?余部件要求?配套單位按?期到貨，對?于不能按期?到貨而未及?時反饋影響?生產(chǎn)的，按?雙方簽訂的?協(xié)議，加大?對配套單位?的處罰力度?，相關計劃?員、采購員?附連帶責任?，特別是淡?季的時候，?盡可能杜絕?總裝車間停?線現(xiàn)象的再?發(fā)生。2?、新產(chǎn)品開?發(fā)方面，不?論是開發(fā)進?度還是開發(fā)?質量，均存?在一定的差?距。___?年公司主要?立項開發(fā)了?___，考?慮盡可能節(jié)?約前期模具?開發(fā)費用，?主要以借用?市場通用配?套體系為主?，但借用體?系研發(fā)能力?/r