2022年10月財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文

第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2021年?10月財(cái)務(wù)?主管工作總?結(jié)范文財(cái)?務(wù)部門(mén)是一?個(gè)企業(yè)的神?經(jīng)中樞，能?夠?qū)ζ髽I(yè)信?息進(jìn)行全面?掌控，對(duì)于?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃、預(yù)算管?理、資金管?理、內(nèi)部控?制、成本控?制、納稅管?理起著至關(guān)?重要的作用?。強(qiáng)大的財(cái)?務(wù)設(shè)計(jì)能力?和運(yùn)營(yíng)能力?，是支撐公?司健康成長(zhǎng)?的基石和保?障。幾年來(lái)?，在___?市___和?金德利集團(tuán)?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)和?開(kāi)展財(cái)務(wù)管?理年活動(dòng)為?契機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入手?，在公司黨?委和董事會(huì)?的大力支持?下，以“加?強(qiáng)費(fèi)用管理?”為突破口?，緊密結(jié)合?我公司財(cái)務(wù)?管理工作的?實(shí)際，努力?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)范?財(cái)務(wù)核算，?提高財(cái)務(wù)管?理水平上下?功夫，取得?了一定成績(jī)?，推動(dòng)了我?公司整體財(cái)?務(wù)管理工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。?一、健全管?理制度，強(qiáng)?化制度管理?公司成立?以來(lái)，為完?善財(cái)務(wù)管理?制度，根據(jù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范的要求，?先后制訂了?《內(nèi)部會(huì)計(jì)?管理制度體?系》、《會(huì)?計(jì)人員崗位?責(zé)任制》、?《內(nèi)部牽制?制度》、《?稽核制度》?、《成本核?算制度》等?十二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度。?針對(duì)我公司?在財(cái)務(wù)管理?方面存在的?問(wèn)題，先后?制定了《_?__工資發(fā)?放的暫行規(guī)?定》、《_?__年財(cái)務(wù)?核算及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》及《?補(bǔ)充規(guī)定》?、《___?ic卡使用?規(guī)定》《中?心廚房核算?程序》、《?___公寓?收費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定》?、《___?機(jī)關(guān)人員見(jiàn)?習(xí)期工資標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定》?、《___?使用公司車(chē)?輛的暫行規(guī)?定》、《_?__維修費(fèi)?用收取的暫?行規(guī)定》等?具體管理辦?法、規(guī)定。?按照iso?2___認(rèn)?證的要求，?規(guī)范了固定?資產(chǎn)購(gòu)置、?修理、報(bào)廢?程序，并印?制了專用表?格，從資金?、費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷(xiāo)售等?各個(gè)環(huán)節(jié)，?實(shí)行內(nèi)部控?制和監(jiān)督，?做到制度上?墻，崗位責(zé)?任到人，既?人人目標(biāo)明?確，又相互?協(xié)作，從制?度上堵塞漏?洞，取得較?好的效果。?電話費(fèi)等日?常開(kāi)支、零?星購(gòu)置費(fèi)用?降低明顯，?非生產(chǎn)性開(kāi)?支基本杜絕?，毛利率水?平比去年同?期有了較大?提高。二?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)，?提高會(huì)計(jì)隊(duì)?伍素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工作?對(duì)于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)具有十分?重要的作用?，財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又是?提高財(cái)務(wù)管?理水平的關(guān)?鍵。為此，?針對(duì)各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)狀?，我們把提?高基層財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重要?工作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高基層單?位會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會(huì)計(jì)職?業(yè)道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)道?德水平;加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?法律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員遵紀(jì)守法?意識(shí)。每年?舉行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?人次達(dá)__?_人次，通?過(guò)培訓(xùn)，使?廣大會(huì)計(jì)人?員的綜合素?質(zhì)和整體水?平得到有效?提高。為配?合全省糧食?系統(tǒng)會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽，?我公司于_?__月__?_日舉辦了?公司第二界?會(huì)計(jì)知識(shí)大?獎(jiǎng)賽，并選?出___名?選手參加了?省局___?的比賽，榮?獲團(tuán)體三等?獎(jiǎng)。三、?加強(qiáng)內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督、促?進(jìn)企業(yè)規(guī)范?發(fā)展為促?進(jìn)企業(yè)規(guī)范?發(fā)展，今年?以來(lái)我們加?大內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督力度，?定期___?織專門(mén)力量?，對(duì)所屬單?位的經(jīng)營(yíng)情?況、會(huì)計(jì)資?料進(jìn)行全面?審計(jì)。審計(jì)?前，制定審?計(jì)程序，明?確審計(jì)目標(biāo)?、審計(jì)范圍?;審計(jì)中，?根據(jù)審計(jì)進(jìn)?度和存在的?問(wèn)題，及時(shí)?調(diào)整審計(jì)程?序;審計(jì)結(jié)?束后，召開(kāi)?專門(mén)會(huì)議，?匯總審計(jì)情?況，討論審?計(jì)意見(jiàn)，據(jù)?以提出審計(jì)?報(bào)告。在審?計(jì)過(guò)程中，?堅(jiān)持報(bào)送審?計(jì)和就地審?計(jì)相結(jié)合，?一般審計(jì)和?專題審計(jì)相?結(jié)合，注重?內(nèi)部管理制?度的執(zhí)行和?落實(shí)情況，?查找制度沒(méi)?有執(zhí)行和落?實(shí)的原因，?是制度本身?制定缺陷，?還是根本沒(méi)?有認(rèn)真執(zhí)行?;注重經(jīng)濟(jì)?效益的審計(jì)?，查找原因?，推廣經(jīng)驗(yàn)?;注重現(xiàn)場(chǎng)?兼盤(pán)工作，?特別是現(xiàn)金?的存放、保?管，固定資?產(chǎn)的使用、?維修，原材?物料的實(shí)存?、質(zhì)量。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的一?般問(wèn)題，當(dāng)?場(chǎng)提出整改?意見(jiàn)，限期?整改。對(duì)于?突出問(wèn)題，?幫助他們制?定整改措施?，按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化要求，?提出建設(shè)性?整改意見(jiàn)，?并在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，要求?單位回復(fù)整?改情況。另?外，我們十?分注重審計(jì)?檔案的建立?，對(duì)于審計(jì)?結(jié)果建立電?子版審計(jì)檔?案。通過(guò)加?強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督，使快?餐店、招待?所內(nèi)部管理?制度得到落?實(shí)，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作得到?加強(qiáng)、財(cái)務(wù)?管理更加規(guī)?范、到位。?四、統(tǒng)一?程序，規(guī)范?管理，財(cái)務(wù)?管理程序化?、規(guī)范化?(1)實(shí)行?劃片包干，?保證會(huì)計(jì)隊(duì)?伍穩(wěn)定，圓?滿完成會(huì)計(jì)?核算。隨?著企業(yè)經(jīng)營(yíng)?的發(fā)展，一?部分會(huì)計(jì)走?向經(jīng)理崗位?，會(huì)計(jì)人員?變動(dòng)頻繁。?為加強(qiáng)會(huì)計(jì)?工作，提高?經(jīng)營(yíng)單位會(huì)?計(jì)核算水平?，對(duì)快餐店?實(shí)行了分片?包干制度。?財(cái)務(wù)審計(jì)部?所有人員每?人負(fù)責(zé)幾個(gè)?店的會(huì)計(jì)工?作，給與幫?助、指導(dǎo)、?檢查。分工?協(xié)作，對(duì)于?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方?面的工作專?人負(fù)責(zé)，便?于掌握日常?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及時(shí)?得到解決，?整改到人，?切實(shí)起到傳?、幫、帶作?用。通過(guò)采?取劃片包干?措施，提高?了快餐店會(huì)?計(jì)核算水平?，保證了各?經(jīng)營(yíng)單位會(huì)?計(jì)核算工作?正常進(jìn)行，?做到完整、?準(zhǔn)確、及時(shí)?。(2)?配合會(huì)計(jì)達(dá)?標(biāo)工作，規(guī)?范會(huì)計(jì)憑證?。為進(jìn)一步?適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需?要，按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評(píng)審?工作要求，?我們對(duì)會(huì)計(jì)?憑證全面整?改，對(duì)憑證?內(nèi)容及所附?原始憑證、?會(huì)計(jì)報(bào)告、?會(huì)計(jì)帳薄逐?項(xiàng)檢查、逐?項(xiàng)落實(shí)。在?___市財(cái)?政局舉辦的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化評(píng)?審活動(dòng)中，?我公司代表?金德利集團(tuán)?參加了評(píng)審?，獲會(huì)計(jì)檔?案規(guī)范管理?獎(jiǎng)。(3?)做好財(cái)務(wù)?分析、提高?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。為?了促進(jìn)快餐?店更好的發(fā)?展，根據(jù)各?店經(jīng)營(yíng)情況?，公司每月?進(jìn)行一次店?經(jīng)理參加的?業(yè)務(wù)分析會(huì)?，從財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)透視企業(yè)?資金狀況，?盈利能力、?費(fèi)用收支、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、?店與店之間?數(shù)據(jù)對(duì)比，?查找問(wèn)題、?對(duì)照差距、?相互學(xué)習(xí)、?提出整改建?議，為企業(yè)?的發(fā)展提供?參考依據(jù)。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)管，?提高管理水?平(1)?加強(qiáng)費(fèi)用控?制，大力壓?縮非生產(chǎn)支?出。為全面?加強(qiáng)費(fèi)用管?理工作，對(duì)?超過(guò)___?元以上消費(fèi)?性開(kāi)支，按?照程序報(bào)批?。從___?年___月?份開(kāi)始快餐?店不準(zhǔn)再出?現(xiàn)零星購(gòu)置?，一切支出?由公司統(tǒng)一?辦理。(?2)加強(qiáng)資?金管理、確?保資金安全?。一是對(duì)所?屬單位不定?期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，?檢查出納人?員是否嚴(yán)格?現(xiàn)金流量的?手續(xù)制度;?二是自__?_月份起公?司已將所有?員工工資由?銀行代發(fā);?三是規(guī)定每?月貨款結(jié)算?日，到期及?時(shí)支付貨款?。通過(guò)這一?系列措施，?既保證資金?的安全、完?整，又使公?司資金得到?合理使用、?流動(dòng)。(?3)為了加?大中心廚房?配送力度，?統(tǒng)一原材料?價(jià)格、統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)一進(jìn)貨渠?道，公司規(guī)?定原材料由?運(yùn)營(yíng)部和中?心廚房統(tǒng)一?配送。財(cái)務(wù)?審計(jì)部全力?配合，加大?審計(jì)力度，?杜絕自購(gòu)原?材料，每月?公布采購(gòu)情?況，從而降?低了生產(chǎn)成?本，堵塞了?漏洞。(?4)做好財(cái)?產(chǎn)清查，確?保國(guó)有資產(chǎn)?增值保值。?根據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)制度》?和公司內(nèi)部?管理制度要?求，公司堅(jiān)?持對(duì)原材料?、周轉(zhuǎn)材料?、每月進(jìn)行?一次盤(pán)點(diǎn)，?對(duì)固定資產(chǎn)?每半年進(jìn)行?一次盤(pán)點(diǎn)，?確實(shí)做到賬?實(shí)相符、賬?賬相符、帳?表相符，保?證國(guó)有資產(chǎn)?的安全、完?整，保值、?增值。六?、加大投入?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理電算化?，提高信息?化水平在?市局、集團(tuán)?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司投?入近___?萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電?腦、服務(wù)器?、打印機(jī)，?___了“?用友財(cái)務(wù)軟?件”，財(cái)務(wù)?管理實(shí)現(xiàn)電?算化。__?_人員參加?培訓(xùn)，按財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電算?化操作辦法?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電?算化管理員?、記賬員、?審核員崗位?規(guī)范的要求?制定措施，?明確方法、?步驟、搞好?帳據(jù)交接。?電算化的實(shí)?施不僅降低?了會(huì)計(jì)人員?的工作強(qiáng)度?，提高了工?作效率，使?財(cái)務(wù)管理真?正實(shí)現(xiàn)了電?算化。為配?合中心廚房?管理需要，?新上用友業(yè)?務(wù)軟件一套?，實(shí)現(xiàn)了原?材料購(gòu)進(jìn)、?領(lǐng)用、生產(chǎn)?、發(fā)貨電算?化管理，提?高了管理效?率，保障了?中心廚房正?常運(yùn)營(yíng)。目?前財(cái)務(wù)軟件?已和手工操?作同步，報(bào)/