2022年10月辦公室經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?10月辦公?室經(jīng)理個(gè)人?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)：根?據(jù)公司黨委?的要求，我?向大家作_?__年履行?職責(zé)情況報(bào)?告，請予審?議。__?_年是“打?造優(yōu)勢年”?。一年來，?我在公司黨?委和公司的?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)__?_大和__?_屆___?中全會精神?，自覺學(xué)習(xí)?和踐行“_?__”重要?思想，堅(jiān)持?以“二次創(chuàng)?業(yè)”指導(dǎo)綱?要為指針，?以密切關(guān)聯(lián)?交易為手段?，以拓展市?場空間為目?標(biāo)，以追求?產(chǎn)值利潤最?大化為目標(biāo)?，全面完成?了本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任務(wù)?。一、用?關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)?空間，用綠?色親情服務(wù)?增感情。?我現(xiàn)任__?_實(shí)業(yè)公司?總經(jīng)理助理?，安全副總?監(jiān)，分管協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)?聯(lián)交易、基?礦建、協(xié)助?安全總監(jiān)抓?安全工作。?(一)、?關(guān)聯(lián)交易取?得新成果。?一年來，我?協(xié)助和配合?公司領(lǐng)導(dǎo)抓?關(guān)聯(lián)交易工?作。由于領(lǐng)?導(dǎo)重視，真?抓實(shí)管，_?__年關(guān)聯(lián)?交易實(shí)現(xiàn)了?新突破。完?成產(chǎn)值__?_億元，比?去年增加了?30。為?實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)?交易擴(kuò)空間?、促發(fā)展的?目的，我始?終堅(jiān)持作到?對九廠定期?聯(lián)系，經(jīng)常?溝通，有事?到場，有難?必幫。按著?這個(gè)準(zhǔn)則，?凡是九廠或?領(lǐng)導(dǎo)的大事?小情，無論?是紅白喜事?，都一一到?場。同時(shí)，?幫助他們協(xié)?調(diào)解決了一?些問題。經(jīng)?過我和領(lǐng)導(dǎo)?的共同努力?，使九廠和?___的感?情不斷加深?，關(guān)系進(jìn)一?步密切。為?我們公司爭?取工作量超?過___億?大關(guān)打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。(二)?、關(guān)聯(lián)交易?價(jià)格有所上?調(diào)。我積極?幫助公司所?屬單位上調(diào)?結(jié)算價(jià)格。?公司所屬單?位運(yùn)輸、作?業(yè)、撈油等?公司的結(jié)算?價(jià)格較低。?影響了他們?的經(jīng)濟(jì)效益?。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排，我?先后幾次到?九廠協(xié)商調(diào)?價(jià)問題。精?誠所至，收?效頗大。九?廠領(lǐng)導(dǎo)同意?了我們的價(jià)?格調(diào)整方案?，調(diào)整后運(yùn)?輸、作業(yè)、?撈油公司比?去年多收入?___多萬?元。同時(shí)，?我還配合主?要領(lǐng)導(dǎo)積極?協(xié)調(diào)解決作?業(yè)機(jī)組，九?廠無償向作?業(yè)公司提供?了___套?作業(yè)機(jī)組，?提高了作業(yè)?公司的作業(yè)?施工能力。?(三)、?綠色、親情?服務(wù)實(shí)現(xiàn)新?突破。作為?總經(jīng)理助理?，就是要為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助?手和參謀。?秉承這一理?念，我始終?堅(jiān)持竭盡全?力而為之。?根據(jù)吳總關(guān)?于為九廠提?供最佳的綠?色、親情服?務(wù)要有新舉?措的精神要?求，擔(dān)負(fù)著?領(lǐng)導(dǎo)的重托?，我對九廠?的部分干部?職工進(jìn)行了?走訪。認(rèn)真?了解他們在?生產(chǎn)、生活?方面面臨的?困難，經(jīng)過?調(diào)查研究，?我向領(lǐng)導(dǎo)提?出了建立“?親情小飯桌?”，真正解?決九廠前線?職工學(xué)生午?飯和休息問?題、成立義?務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)?班，提高九?廠前線職工?學(xué)生成績問?題，免費(fèi)為?九廠職工液?化汽送罐、?送水，這三?項(xiàng)建議均被?領(lǐng)導(dǎo)采納。?以上三個(gè)問?題的解決，?為九廠干部?職工排除了?生活上的后?顧之憂，也?為九廠干部?職工提供了?良好的服務(wù)?環(huán)境，特別?是實(shí)施后領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，精心__?_安排，以?精優(yōu)的服務(wù)?質(zhì)量，贏得?了九廠干部?職工的滿意?和好評，使?___與九?廠的良好合?作關(guān)系進(jìn)一?步得到密切?，鞏固和推?進(jìn)了關(guān)聯(lián)交?易的健康有?效發(fā)展。?二、基礦建?工作邁上新?臺階。_?__年，我?們公司承建?的基礦建工?作量是公司?有史以來最?大的一年。?先后承建了?創(chuàng)業(yè)莊26?棟樓房平改?坡工程，采?油九廠生活?用水改造工?程，創(chuàng)業(yè)莊?1-4小區(qū)?綜合整治工?程，公司自?籌資金項(xiàng)目?：大客車庫?房維修改造?工程，物業(yè)?熱力站搬遷?改造工程，?前線職工學(xué)?生之家改建?工程。以上?工程接連而?至，而且工?期短，任務(wù)?重，特別是?采油九廠生?活用水改造?工程管理局?和油公司的?重點(diǎn)工程，?為保質(zhì)保量?完成施工任?務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程和民?心工程，在?___這些?工程施工中?，我始終堅(jiān)?持“三抓”?。一是抓工?期。為確保?每項(xiàng)工程都?能按期完成?施工任務(wù)，?我采取了工?程分解訂額?方法，就是?把每項(xiàng)工程?按工期分解?出每天的工?作量，要求?施工隊(duì)每天?必須完成當(dāng)?天的工作量?。同時(shí)，又?制作了施工?進(jìn)度圖，并?堅(jiān)持作到天?天及時(shí)填寫?，我始終堅(jiān)?持每周召開?三次工程匯?報(bào)會，在此?基礎(chǔ)上，又?制定了施工?進(jìn)度獎罰制?度。通過認(rèn)?真執(zhí)行這些?措施和制度?，有效地保?證了各項(xiàng)工?程的施工進(jìn)?度。二是抓?質(zhì)量。為保?證施工質(zhì)量?，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程，在施?工中，我始?終堅(jiān)持執(zhí)行?“三不放過?”的質(zhì)量準(zhǔn)?則?！叭?放過”是：?不按標(biāo)準(zhǔn)施?工堅(jiān)決不放?過，不按標(biāo)?準(zhǔn)檢查堅(jiān)決?不放過，不?按標(biāo)準(zhǔn)整改?堅(jiān)決不放過?。同時(shí)，要?求項(xiàng)目經(jīng)理?、質(zhì)檢員盯?在現(xiàn)場，嚴(yán)?格檢查。由?于措施得力?，執(zhí)行到位?，所承建的?各項(xiàng)工程都?達(dá)到了質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，受到?了甲方領(lǐng)導(dǎo)?和職工群眾?的好評。三?是抓安全。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)“安全第?一，預(yù)防為?主”的管理?方針，全面?加強(qiáng)施工安?全管理，_?__和要求?員工按操作?規(guī)程認(rèn)真操?作，配戴各?種安全防護(hù)?用品。同時(shí)?，以會議、?班前會、檢?查等形式，?廣泛向員工?進(jìn)行安全教?育，安全第?一，一切服?從于安全，?在必須保證?安全的前提?下，搶工期?，上質(zhì)量。?由于堅(jiān)持不?懈抓安全，?有效地保證?了每個(gè)工程?的安全生產(chǎn)?。在施工?中，我還堅(jiān)?持起早貪黑?，盯在現(xiàn)場?，檢查進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全等工作，?尤其是在生?活水改造工?作中，由于?涉及到千家?萬戶，為了?更好地服務(wù)?職工群眾，?針對居民區(qū)?停電停水有?些居民缺水?問題，我就?___安排?施工隊(duì)伍先?后十多次給?他們送水，?使這些居民?/r/