人力資源崗位體系

人力資源崗位體系素養(yǎng)與能力模型設(shè)計(jì)模塊收益明確產(chǎn)出優(yōu)良績效所需的個(gè)人素養(yǎng)和能力，確保崗位目標(biāo)的達(dá)成。通過分析績優(yōu)人員的才能和品質(zhì)，設(shè)計(jì)各崗位最合適的與不合適的個(gè)人素養(yǎng)模型；同時(shí)分析達(dá)至各階績效所需把握的知識(shí)和技能，設(shè)計(jì)各崗位所需的能力模型。如此，確保做事的人是合適的，從而確保崗位目標(biāo)的達(dá)成。素養(yǎng)與能力模型設(shè)計(jì)差不多思路按照企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身的要求分析、確定崗位人才所需具備的差不多知識(shí)；按照《崗位講明書》和崗位的績效目標(biāo)分析、確定崗位人才所需具備的專業(yè)技能；通過與績優(yōu)人員的訪談和分析，提煉出崗位人才所需具備的才能和品質(zhì)；從而設(shè)計(jì)各崗位素養(yǎng)與能力模型。素養(yǎng)與能力模型設(shè)計(jì)操作流程素養(yǎng)與能力模型設(shè)計(jì)要緊成果?企業(yè)統(tǒng)一的公共差不多知識(shí)?崗位素養(yǎng)與能力模型?培訓(xùn)：如何設(shè)計(jì)能力與素養(yǎng)模型素養(yǎng)與能力模型設(shè)計(jì)要緊工具?勝任特點(diǎn)模型?明尼蘇達(dá)多相個(gè)性測驗(yàn)?艾森格人格測驗(yàn)?卡特爾16種因素測驗(yàn)?......核心流程整改部門職能劃分模塊收益?清晰部門所需具備的職能，確保部門做正確的情況，降低失誤成本“一要做正確的情況，二要正確地做情況”，專門明顯，情況是否正確具有決定性的作用！而情況錯(cuò)誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做錯(cuò)事”造成的失誤成本。?最大限度地減少“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本利用柏明頓專門的方式與方法將職能劃分清晰，同時(shí)將各項(xiàng)工作的來龍去脈出現(xiàn)出來，專門是眾多銜接點(diǎn)的清晰界定！從而最大限度地減少部門因職能模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。部門職能劃分差不多思路?工作分析顧咨詢師按照企業(yè)的實(shí)際情形選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查咨詢卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上了解、分析企業(yè)的各項(xiàng)目業(yè)務(wù)效能流程并制定《部門業(yè)務(wù)效能流程圖》。?明確各部門職能明確各部門職能，專門是部門與部門之的臨界點(diǎn)必須劃分清晰，以免顯現(xiàn)“某些事無人管”或“某些事有多人在管”，一旦發(fā)生事故又“無人承擔(dān)責(zé)任”的現(xiàn)象。部門職能劃分操作流程部門職能劃分要緊成果?各部門職能架構(gòu)圖?各部門職能明細(xì)表?培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟?......部門職能劃分要緊工具?工作分析信息的種類?咨詢卷法?訪談法?..崗位設(shè)置崗位評(píng)判模塊收益?客觀評(píng)判崗位的相對價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)展在企業(yè)中普遍存在著"我是最重要的"現(xiàn)象，科學(xué)的崗位評(píng)判提供了客觀的"講法"，同時(shí)明確企業(yè)的重點(diǎn)價(jià)值，給予企業(yè)投資和治理一個(gè)清晰的方向。?平息職員的猜疑心理，提供一個(gè)相對客觀的“講法”通過科學(xué)的職位評(píng)估，確認(rèn)職位的相對價(jià)值，建立客戶的職位等級(jí)體系，為建立客戶薪酬體系提供量化的依據(jù);專門是對崗位薪資等級(jí)的劃定提供了客觀的"講法"，在平穩(wěn)職員關(guān)系和激發(fā)工作主動(dòng)性方面掃除了因?yàn)椤懊伞倍鴰淼呢?fù)面心理阻礙。崗位評(píng)判差不多思路按照企業(yè)的自身特點(diǎn)建立適用于企業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)職位評(píng)估體系并建立職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)同企業(yè)代表進(jìn)行樣板崗位職位評(píng)估操作并按照評(píng)估結(jié)果建立標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)圖。崗位評(píng)判操作流程崗位評(píng)判要緊成果?職位等級(jí)體系?崗位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?崗位價(jià)值表?......崗位評(píng)判要緊工具?ISPES（國際標(biāo)準(zhǔn)職位評(píng)估系統(tǒng)）?因素比較法?因素計(jì)點(diǎn)法?崗位評(píng)判的權(quán)重系數(shù)確定法?治理評(píng)判中心法?..定崗定編定崗定編模塊收益清晰的崗位設(shè)置承載部門使命，規(guī)范崗位設(shè)計(jì)中名稱紛亂、副職過多、工作量不飽和、因人設(shè)崗等不合理現(xiàn)象，同時(shí)確定每個(gè)崗位的編制人數(shù)，在確保完成工作的前提下有效防止人員的膨脹，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃、職員聘請、薪酬設(shè)計(jì)等提供可供分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。定崗定編差不多思路（一） 基于戰(zhàn)略和職能。崗位設(shè)計(jì)和相應(yīng)的編制第一必須服從戰(zhàn)略的要求，同時(shí)承載部門使命的實(shí)現(xiàn)，因此公司戰(zhàn)略和部門需承擔(dān)的職能是崗位設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。（二） 不同特點(diǎn)的崗位需采取不同的定編方式，有的崗位適合于用工作量分析，如文職類崗位，有的崗位適合于用預(yù)算操縱，如研發(fā)等思維性工作崗位，有的崗位適合于用比例方式定編，如人力資源部崗位，一個(gè)統(tǒng)一的模式不可能適合于所有崗位的定編策略。（三） 歷史和期望相結(jié)合。崗位設(shè)計(jì)和編制需考慮到現(xiàn)實(shí)的狀況和以后的努力方向，因此有兩種思路：過渡模式和理想模式。定崗定編操作流程

定崗定編要緊成果?定崗定編啟動(dòng)培訓(xùn)?各部門崗位架構(gòu)圖?各部門崗位編制表?崗位編號(hào)規(guī)則?定崗定編咨詢報(bào)告定崗定編要緊工具?關(guān)鍵使命法?業(yè)務(wù)流程分析?工作量分析法?預(yù)算操縱法?定置分析法?比例法崗位職責(zé)描述

崗位講明工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的情況，降低失誤成本“一要做正確的情況，二要正確地做情況”，專門明顯，情況是否正確具有決定性的作用！而情況錯(cuò)誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于做錯(cuò)事”造成的失誤成本。最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本利用柏明頓專門的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分清晰，同時(shí)將各任務(wù)的來龍去脈出現(xiàn)出來，專門是眾多銜接點(diǎn)的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。工作分析與崗位職責(zé)描述差不多思路顧咨詢師按照企業(yè)的實(shí)際情形選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查咨詢卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和可不能顯現(xiàn)錯(cuò)誤。按照整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、以后可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。通過崗位分析，確定每個(gè)崗位的要緊職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位講明書》。工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程位ffl位ffl論

崗瞑討?崗位編號(hào)規(guī)則?各部門崗位架構(gòu)圖?崗位編制表?各崗位的《崗位講明書》?培訓(xùn)：如何填寫《崗位講明書》?培訓(xùn)：《崗位講明書》的運(yùn)用與修訂?培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟?......工作分析與崗位職責(zé)描述要緊工具?工作分析信息的種類?咨詢卷法?訪談法?效率'設(shè)備'崗位\比例定員法?..職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)模塊收益?適當(dāng)授權(quán)，提升治理效率，甚至操縱白費(fèi)成本治理者要通過其他人完成有關(guān)任務(wù)，因?yàn)楦邔又卫碚卟豢赡苡H自完成、監(jiān)督一個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)，因此適當(dāng)授權(quán)，既可提升治理效率，還能夠幸免因?yàn)椴荒苊婷婢愕蕉嬖诘穆┒此斐傻陌踪M(fèi)。?明確各職務(wù)權(quán)限，幸免兩極分化，幸免失誤成本一樣，沒有明確權(quán)限的情形下，一種人認(rèn)為'你沒有講能夠?yàn)槎粸椤保×硪环N人認(rèn)為“你沒有講不可為而為之”!明確各職務(wù)的權(quán)限，幸免這種兩極分化，也就幸免“不為”與“不該為的為之”而造成失誤的成本。職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)差不多思路按照每個(gè)崗位工作的特性而設(shè)計(jì)應(yīng)有的權(quán)限，包括人事權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，讓下