2023年公司財務(wù)個人工作總結(jié)

2023公司財務(wù)個人工作總結(jié)財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。下面是找總結(jié)網(wǎng)整理的財務(wù)個人工作總結(jié)范文，歡送參考。

公司優(yōu)秀財務(wù)個人工作總結(jié)(1)

辭舊迎新、歲末總結(jié)，依據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建立的需要，現(xiàn)對2023年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)：

一、所做的主要工作

(一)團隊建立

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建立放在全部工作的第一位，從人員聘請、入職溝通、工作安排、匯報指導(dǎo)、進度把控直至結(jié)果確認，與部門成員進展充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員確立安康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其精確定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作力量等方面要求成員發(fā)揮榜樣帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氣氛，并在工作中不斷幫忙成員的力量提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)力量很好地滿意了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬治理、稅務(wù)申報、價格審核以及較低層次的財務(wù)治理工作完成圓滿順當。

(二)部門建立

部門建立基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是效勞于企業(yè)的整體目標。而設(shè)定正確的目標則是部門建立的動身點和落腳點，我把財務(wù)部的目標分解成五個層次：根底統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)治理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價值最大化。部門負責(zé)人作為團隊的核心及“靈魂”，必需在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿意適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必需對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進展財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。

(三)財務(wù)詳細工作

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù)的工作必需加強單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強對數(shù)據(jù)崗位(包括選購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。

2.會計核算方面，核算精確性、準時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅根本能夠滿意現(xiàn)時的需求，本錢核算、往來治理急需建立標準化的處理流程，以及加強對會計人員力量提升及責(zé)任心的培育;全年累計完成收入4260萬元。

3.財務(wù)治理方面，急需加強本錢費用掌握的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和詳細措施，預(yù)算治理缺失。

4.出口退稅方面：201X年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款準時準時的實現(xiàn)，肯定程度上緩解了資金壓力。

5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，支付保費9.4萬元;完成其次季度的保費補貼申請2400元。

6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)待點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內(nèi)容，準時還貸削減利息費用、準時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上準時跟進以削減綜合資金使用本錢。

7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順當完成420萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)工程投入1255萬元，保證的資產(chǎn)工程有效實施，為201X年的產(chǎn)銷分別的辦公格局奠定了良好的根底。

8.資金治理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實施科學(xué)治理、準確治理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的準時性，資金調(diào)撥的規(guī)劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加強供給商的信用周期及額度方面與供給鏈實現(xiàn)定期協(xié)商，并盡最大努力保證供給商貨款準時支付。

9.資本到位狀況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10.應(yīng)收賬款治理，準時跟進應(yīng)收賬款回款狀況，準時知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的準時性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報制度，201X年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特別申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個月240天計算)。

11.資產(chǎn)治理，根本評價：資金治理及格，固定資產(chǎn)治理根本合格，庫存治理不到位。本年度資產(chǎn)治理工作，后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整性、準時性、精確性，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強工作監(jiān)視，要求供應(yīng)精確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴格掌握電子料及五金料的選購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的消失。加強各環(huán)節(jié)內(nèi)掌握度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的標準性。

12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財務(wù)部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個人及主體進展有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的奉獻。

13.匯率治理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及選購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和本錢產(chǎn)生的重要影響，特殊在銷售報價環(huán)節(jié)本錢評估及選購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對本錢的影響。

二、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學(xué)的流程。

三是要有良好的溝通。

三、存在的缺乏

盡管一年來取得了一些成績，但我也糊涂地熟悉到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改良和完善。詳細地講，有以下幾點缺乏：

(略)

四、新年度

總結(jié)過去是為了展望將來，我信任只要目標明確、思路清楚、正視問題、執(zhí)行到位，就肯定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。

1.圍繞增加執(zhí)行力，進一步加強團隊文化建立。

2.圍繞增加團結(jié)力，進一步加強內(nèi)部溝