培訓專員個人年終工作總結(jié)5篇

—12培訓專員個人年終工作總結(jié)5篇培訓專員有什么心得？又是一年的過去，作為培訓員好好總結(jié)一下這一年來自己和團隊的成長吧!下面是由為大家整理的20XX培訓專員個人年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。培訓專員個人年終工作總結(jié)（一）回憶X年培訓工作，我們X持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標進展作出了主動奉獻。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)：一、培訓工作情況X年共進行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。培訓課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德標準、管理制度；2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3；3、新員工崗前培訓。二、培訓費用X年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓本錢這一項。三、培訓工作分析（一）取得的成果：1、X年度的培訓工作與X年度相比，從培訓工程數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點強化了培訓需求分析和培訓工程審批流程，在屢次征求各單位看法后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。3、在X年公司通過ISO9001：20XX標準認證和CMM認證的基礎(chǔ)上，引入ISOXXX15、GB/T19025-20XX和MQMS體系學問，逐步把握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓方式，主動探究新的培訓模式。（二）存在的問題和缺乏1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要X年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。四、改進措施（一）有利條件1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。2、伴著MQMS體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。（二）詳細措施1、作好培訓基礎(chǔ)工作《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和按時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步強化培訓資料的搜集和培訓器材的配置，強化相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源公司業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必需要取得大量按時、精確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要主動與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，按時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細工程達成合作協(xié)議。3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。以往的實踐說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深入、解釋之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當主動提倡高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點強化對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、鼓勵、考核制度。培訓專員個人年終工作總結(jié)（二）時間一晃而過，如白隙之間，X年已接近尾聲，回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫忙和激勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報如下：一、培訓工作情況X年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，根本到達了目標要求；內(nèi)部員工培訓8次（其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓2次，員工消防學問3次，消防實戰(zhàn)訓練3次，參訓人員達245人次。二、培訓工作分析1、X年的培訓工作比起X年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。2、完好了培訓方案：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過屢次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點強化了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，主動探究新的培訓模式：X年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學問，在投入工作。三、培訓工作存在的問題與缺乏1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。2、雖轉(zhuǎn)變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要表達，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平缺乏、學問面也需要亟待提高。5、除了分管的培訓工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了X年度部門職場商定，并進入到全公司前五名之列。6、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對顯得有點舍近求遠。在處理大事時有時忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。7、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵——擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當做到一切從實際動身而不是拘于形式主義的外表工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去。培訓專員個人年終工作總結(jié)（三）任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)懷及指導下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，把握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。一、培訓情況1、組織實施新員工入職培訓：嚴格根據(jù)新員工入職培訓流程，X月至X月，新員工入職培訓共組織實施了期，受教育員工668，平均每期參與17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為XXX%。2、關(guān)于公司級及單位培訓：X月至X月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、裝備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)學問培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓；X至X月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，X月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證，人數(shù)為X，X月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為X人，報名完畢，等候?qū)Ψ脚嘤柨甲C通知；X月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為X人。與此同時，在領(lǐng)導的指導下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了人，按時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。二、常規(guī)培訓管理情況1、培訓設(shè)備管理情況：全部X培訓教室X月-X月運用83場，培訓設(shè)備照舊保持原樣，教室每培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在運用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；2、培訓教室的運用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行清掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓裝備欠缺，在非常必要的情況下，有單位需要借用培訓裝備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓裝備異樣現(xiàn)象。培訓專員個人年終工作總結(jié)（四）進入公司已經(jīng)差不多一個星期了吧，這周五的時分我們進行了一次新人培訓，在這次培訓當中，我對我們公司，以及對這個集體有了更深的理解。培訓雖然已經(jīng)結(jié)束，但是在我的心里，照舊停留著一股熱血，它讓我充滿了激情，也對將來的每一天都充滿了渴望。這次培訓我們首先講得是對這份工作的看法，其中有一位老師是這樣說的，她覺得這份工作是她將來光陰中最重要的一個目標，之所以稱為目標，是由于她如今還是沒有到達那樣的水平，所以這是她的目標，也是她的任務(wù)。在工作當中保持一個目標是一件很重要的事情，就像我們?nèi)说囊簧粯樱偃鐩]有抱負，沒有對將來的想象，那么是什么支撐著我們往前走呢？所以工作工作，首先就要是有想法，有看法，這才是最重要的。后來講師又為我們介紹了我們公司的進展。其實當時選中了我們公司也是由于公司這個平臺真的是很優(yōu)秀的，它能夠作為我一個更好的起點，支撐著我去進展，即使在這條道路上，我會閱歷許多的磨難，但是都沒有關(guān)系，只要我有這一份向上的決心，我想我就能夠走向更好的以后。還記得從前自己常常說的一句話，沒有我不能解決的問題，除非我躲避那個問題。這次進入公司之后，我真的對自己改觀了許多，雖然還只有在公司工作一個月，但其實我的思想進步了不少，不再像之前一樣遲疑不決了，也不再像從前那樣稚嫩了。我在成長，慢慢的一步步的成長。時間是不會等候我的，我假如不選擇前進就極有可能落后其他人。在這場競賽中，我沒有躲避的時機，也沒有后退的可能，所以只有不斷往前，才能解決如今全部的問題。這次培訓給我的影響很大，也是我進入公司之后的第一場培訓。閱歷了這一次培訓之后，我想我有了更多的可能了，我會保持一個自信的看法，保持一顆堅定的決心去面對今后的每一次挑戰(zhàn)。光陰匆忙，我不會停下腳步，不管將來的道路多遠多漫長，我都會一步步去走好，去完成好，爭取最終更大的成功。感謝這一次眾多講師為我們帶來的培訓，也感謝這一次學習的時機。往后，我會連續(xù)努力，連續(xù)去爭取，去制造更好的將來，為公司作出更大的奉獻。培訓專員個人年終工作總結(jié)（五）這次培訓，我作為培訓講解和組織人員之一，感受比擬深。由于公司最近施行了一個新的人才培育方案，所以我們的培訓進行的也比擬多了，但是總體感受下來，感覺大家的上進心沒有被增加，反而還是減弱了。據(jù)我所知，各個部門其實還是有許多隱藏的高手的，但是在這幾次培訓會議當中，我感覺大家的激情都不是很高，反而還是有一些逆反的心理。所以依據(jù)這些情況，我按時和上級匯報并且做出了整改。在這一次會議當中，經(jīng)過調(diào)整和修改之后，培訓會議進行的更順當了一些。其實許多同事對培訓本身就是比擬抵觸的，由于我們培訓選擇的下班之后，許多同事的工作原來就做不完，下班之后還要加班，再加