企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度及管理制度

企業(yè)員工職業(yè)生涯

規(guī)劃制度及管理制

度職業(yè)生涯規(guī)劃制度第一章總則1.1目的和依據(jù)第一條為了充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡;對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才;規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,使員工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。1.2相關(guān)釋義第二條職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指個(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定,并經(jīng)過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3適用范圍第三條本管理辦法適用于公司全體員工。1.4基本原則第四條員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則 ：（一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1.5工作責(zé)任劃分第五條職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、主管人員和行政部,一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成,其相應(yīng)責(zé)任如下：（一）員工本人的責(zé)任進(jìn)行自我評(píng)估。設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，一般包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。（二） 主管人員的責(zé)任充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議,幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)員工的績效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。（三） 行政部責(zé)任制定相關(guān)管理制度,在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職