管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度管理人員規(guī)章制度管理人員規(guī)章制度資料僅供參考文件編號：2022年4月管理人員規(guī)章制度版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：主管級人員規(guī)章制度行政字第[2012]ZD007號1.遵守國家法令、嚴守公司規(guī)章制度、嚴肅工作形象。2．組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計劃。3.貫徹執(zhí)行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門各項工作質(zhì)量。4.組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不茍地組織完成公司工作。5.組織部門下屬人員認真檢驗工作情況，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。6.每周組織召開一次本部門工作總結(jié)會議，掌握各項工作進程，檢測工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。7.對未完成或未正確完成的工作要負責監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時性。8.協(xié)助上級主管領(lǐng)導(dǎo)對各項工作的審查及檢驗，對不合理的管理及安排有義務(wù)建議并修改。9.對本部門日常工作中的問題要隨時展開檢查與完善，嚴格控制問題的發(fā)生與發(fā)展。10.每日主動向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作日志，匯報工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，虛心接受工作指正。11.經(jīng)常深入工作第一線，認真檢查各項工作質(zhì)量，及時正確領(lǐng)導(dǎo)工作路線。12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。附則1.本制度由人力資源部制訂并負責解釋，。2.本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。3.本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行?？偨?jīng)理審批：行政人力資源部2012-2-16主管級人員問責制度行政字第[2012]ZD007號為了強化職責，促使公司各部門領(lǐng)導(dǎo)（正、副職）恪盡職守，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，防止和減少過錯，建立勤政、廉潔、務(wù)實、高效的高績效團隊，特制定本制度。本制度所稱問責制，是指公司對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負責人（以下統(tǒng)稱“問責對象”）在日常工作管理、人員管理、監(jiān)督檢查工作中的工作職責范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行（拒絕、放棄、推諉）或者不正確履行部門職責（無合法依據(jù)及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限），以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機，或者損害公司或其他部門（同事）的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。問責制度依照部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責制的工作原則，堅持實事求是，獎罰分明，追究過錯與責任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯責任的同時，應(yīng)當主動糾正錯誤，及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。問責對象有下列情形之一的，應(yīng)追究其責任：經(jīng)公司會議討論決定的重要工作任務(wù)及落實要求，非因客觀原因，而是因工作不力未能完成的。不認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實上級有關(guān)決議或決定事項；影響公司整體工作及對外形象的。不認真履行職責，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標任務(wù)不能完成，影響公司整體工作和全局發(fā)展的。沒有依照公司規(guī)定的職責權(quán)限、程序和時限（特殊情況除外）進行決策或?qū)徟?，造成決策錯誤、工作貽誤或損失的。虛報浮夸或瞞報、遲報造成不良影響或工作損失的。管理不嚴，對上隱瞞問題，對下包庇、袒護、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。管理中存在突出問題，員工反映強烈，長期得不到改進和治理的。發(fā)現(xiàn)嚴重違反財經(jīng)紀律行為或項目嚴重虧損、潛虧損的。商務(wù)活動中違反規(guī)定的，造成重大損失的。公司認為其他應(yīng)當追究責任的情形。問責對象所管理部門或所管工作范圍內(nèi)有下列情形之一的，對問責對象追究責任：在日常工作過程中，違規(guī)招聘、引進不符合公司條件者或違規(guī)采購，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的。在實施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責、權(quán)限、程序和事實依據(jù)實施工作管理、日常檢查和處罰，給公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害損失的。年度內(nèi)本部門被公司給予告誡而不按要求整改到位的。公司認為其他應(yīng)當追究責任的過錯行為。上述問責條件中的經(jīng)濟損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以內(nèi)的損失屬嚴重經(jīng)濟損失；10000元以上的損失屬重大經(jīng)濟損失。問責對象的問責，由公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)員工、客戶、合作伙伴的檢舉、投訴、控告或工作考核評估結(jié)果以及實際工作情況提出。責成人事行政部進行調(diào)查核實，提出事實依據(jù)，進行責任追究。問責處罰的原則：責任核定要過程與結(jié)果并重原則；在問責事項發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看當事人處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時、努力和負責。處罰嚴肅原則。問責程序公開化，力求以事實說話，堅決維護問責的嚴肅性。問責的方式：責令作出書面檢查；通報批評；告誡談話；取消當年評優(yōu)評先資格；責令辭職；承擔相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨適用或者合并適用。另：違反第四條之（五）、（六）所列規(guī)定的，直接處罰如下：第1次加處行政警告，第2次視情節(jié)及造成的損失情況，加處罰金500-1000元，第3次直接開除公司一切職務(wù)，處以一個月工資的罰金，并賠償公司的經(jīng)濟損失。年度問責對象被問責1次的，個人年度考核不能評為優(yōu)秀，并取消在公司本年度評優(yōu)資格；年度內(nèi)被問責2次（含）以上的，年度考核不能評為稱職。公司在作出問責處理決定之前，應(yīng)當聽取問責當事人的陳述和申辯。問責處理應(yīng)當制作書面決定送達當事人；處理決定應(yīng)當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)。公司宣布問責決定時，由人事行政部與問責當事人談話，并將《問責書》送達問責對象，并存入個人檔案及公司文件檔案。問責當事人對問責處理不服的，可以自收處理決定起15日內(nèi)向公司人事行政部申請復(fù)核。其中對處分不服的，提出申請，在復(fù)核期間，問責處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應(yīng)當及時糾正。為保證問責工作順利進行，公司所有各項工作必須有書面的記錄。附則1.本制度由人力資源部制訂并負責解釋，。2.本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。3.本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行?？偨?jīng)理審批：