企事業(yè)單位信息化管理論文x_第1頁(yè)
企事業(yè)單位信息化管理論文x_第2頁(yè)
企事業(yè)單位信息化管理論文x_第3頁(yè)
企事業(yè)單位信息化管理論文x_第4頁(yè)
企事業(yè)單位信息化管理論文x_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1人力資源信息化系統(tǒng)11人力資源管理概述。人力資源管理系統(tǒng)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理,也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對(duì)單位的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高單位人力資源管理水平,使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。12人力資源信息化管理系統(tǒng)的作用。人力資源管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)格技術(shù),結(jié)合科學(xué)的管理方法,輔助人力資源管理者完成信息管理的應(yīng)用系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,人力資源常常被定位于單純的行政管理部門(mén)。而信息時(shí)代的興起,全球環(huán)境日新月異,各行各業(yè)無(wú)不面臨巨大挑戰(zhàn),人才的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上決定企業(yè)的存亡,人力資源管理在用好人才、管理人才、發(fā)揮人才效力等方面尤為重要。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中面臨著人才資源短缺的巨大壓力,因此,人力資源部門(mén)必須盡快采取對(duì)策,從管理理念、工作習(xí)慣等方面轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理,以適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)人才需要的變化。13人力資源管理的技術(shù)支持。企事業(yè)單位人力資源信息化管理?xiàng)罾蛑貞c商報(bào)社由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谌肆Y源管理實(shí)踐中的不斷探索,引入電子人力資源管理系統(tǒng),不斷完善人力資源管理系統(tǒng)的功能。利用計(jì)算機(jī)技術(shù),在靜態(tài)上人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容已日漸豐富,但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)彌補(bǔ)了靜態(tài)的不足,更好地實(shí)現(xiàn)從區(qū)域人力資源管理者的系統(tǒng)到單位員工共有的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。由于人力資源信息化系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)要求比較高的系統(tǒng),需要靠單位的技術(shù)人員來(lái)完成,所以,一般需要單位主管人員和技術(shù)人員相互配合,根據(jù)單位的具體情況,設(shè)計(jì)出與之相合的應(yīng)用系統(tǒng),同時(shí),不斷地根據(jù)單位的實(shí)際需要更新,從而更好地為單位人力資源管理者提供決策支持。2人力資源信息化管理的優(yōu)點(diǎn)21加強(qiáng)人力資源信息化管理,有利于資源整合,有效管理人才信息。單位開(kāi)發(fā)或者引入人力資源管理系統(tǒng),可以整合現(xiàn)有的管理資源,為其他管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。同時(shí),可以完善員工的資料信息,建立豐富的人力信息庫(kù),方便單位調(diào)取各種信息。22加強(qiáng)人力資源信息化管理,有利于提高工作效率,挖掘人才潛力。在傳統(tǒng)管理模式下,員工考勤、工資計(jì)算、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)等日常性事務(wù),由于手工操作不僅效率低,而且容易出錯(cuò)。改用人力資源信息化管理模式后,人力資源管理者不僅可以減少出錯(cuò),而且能夠騰出有效時(shí)間,從事人力資源的考核、激勵(lì)工作的研究、實(shí)施,從而提高工作效率。23減少失誤,設(shè)置信息提示,加強(qiáng)人性化管理。由于計(jì)算機(jī)能夠處理復(fù)雜的公式計(jì)算、表格處理、流程控制,不會(huì)因人為的工作失誤,而給單位造成巨大的損失。同時(shí),在人力資源管理系統(tǒng)中,可以設(shè)置大量的提醒提示信息,如合同到期提醒、試用到期提醒、員工生日提醒、退休到醒等各種工作當(dāng)中可能遇到的提醒提示信息,既可減輕管理人員的工作強(qiáng)度,又可實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的人性化管理。3人力資源信息化管理的技術(shù)處理31利用辦公自動(dòng)化協(xié)同并推動(dòng)人力資源管理信息化處理。人力管理操作人員通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)的處理,管理人才信息,通過(guò)信息系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)輔助,并且通過(guò)操作人員的合適處理,在系統(tǒng)中利用計(jì)算機(jī)查找各類供參考的資料,并自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,提示信息提出處理建議,讓管理人員可以從容地根據(jù)這些信息做出最恰當(dāng)?shù)奶幚怼?2提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。人力資源管理信息化,對(duì)人才的招聘規(guī)劃、在線考試、培訓(xùn)管理、考勤信息等每個(gè)模塊都有獨(dú)立的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)各個(gè)數(shù)據(jù)的綜合分析,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行公平性、合理性、有效性的考核目標(biāo),從而精準(zhǔn)地為單位員工升職及加薪提供參考依據(jù)。33協(xié)同人事檔案管理。通過(guò)建立詳細(xì)的人員檔案信息,對(duì)員工的合同信息、調(diào)職轉(zhuǎn)崗、工資獎(jiǎng)懲等一系列信息,利用人事管理系統(tǒng)完成檔案的自動(dòng)歸檔,健全檔案管理的功能,方便信息的檢索,實(shí)時(shí)地對(duì)單位員工的組成結(jié)構(gòu)、崗位職位、人才分布等進(jìn)行查詢,使得業(yè)務(wù)管理與檔案管理進(jìn)行互動(dòng),同時(shí),實(shí)時(shí)反映員工的業(yè)務(wù)狀態(tài),提高檔案的管理效率,從而提高管理者的業(yè)務(wù)處理能力。34數(shù)據(jù)輸入與輸出的科學(xué)化。數(shù)據(jù)的輸入與輸出是系統(tǒng)使用及性能的重要體現(xiàn),達(dá)到合理便捷的數(shù)據(jù)輸入,系統(tǒng)采集足夠的信息資源,有效地?cái)?shù)據(jù)輸出,展現(xiàn)系統(tǒng)的處理結(jié)果,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的信息化目標(biāo)。這要求系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)輸入的正確性、規(guī)范性、合理性和便利性,也保證輸出的數(shù)據(jù)豐富、便捷,具有人性化。4人力資源信息化管理的注意事項(xiàng)人力資源管理信息化建設(shè)不是一朝一夕的事,也不是一次就能完成的,而是需要單位結(jié)合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、逐步完善。單位不僅要從整體上考察人力資源管理信息化的實(shí)施步驟,還要科學(xué)地細(xì)分到人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的每一步,對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)加以規(guī)劃。41充分利用-管理系統(tǒng)。所謂-,即電子人力資源管理,是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式。實(shí)施這一新的程序系統(tǒng)需要考慮諸多因素,比如單位內(nèi)部原有的管理制度、員工的素質(zhì)、企業(yè)文化等內(nèi)部因素,以及外部大環(huán)境的多種因素,都可能影響到人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行。持續(xù)不斷的修正管理制度和管理流程,使得系統(tǒng)本身和運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境相匹配,這樣才能使新型的管理模式得以順利推行。42充分利用各類資源。單位應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)外部資源。一方面,單位應(yīng)當(dāng)向人力資源管理信息化水平高的企業(yè)學(xué)習(xí),借鑒他人成熟的經(jīng)驗(yàn),有效地實(shí)現(xiàn)信息共享。另一方面,單位需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力,形成學(xué)習(xí)型組織模式。43加強(qiáng)人力資源管理信息化的保密性。單位在人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)管理好相關(guān)信息,做好備份,預(yù)防緊急情況的處理。避免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)倉(cāng)促應(yīng)對(duì),耽誤人力資源管理信息化的進(jìn)程。首先,數(shù)據(jù)保護(hù)的重要性。為了更好地保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全,信息管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)安全的重要性,按照數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的安全要求,確定合理的安全策略。其次,數(shù)據(jù)保護(hù)策略。數(shù)據(jù)庫(kù)主要的安全是數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性、可靠性、保密性、可用性。其中完整性包括物理完整性、邏輯完整性和元素完整性;保密性要求包括訪問(wèn)控制、用戶認(rèn)證、審計(jì)跟蹤、數(shù)據(jù)加密等內(nèi)容。最后,設(shè)立用戶管理及權(quán)限控制功能。權(quán)限控制貫穿在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中,單位設(shè)立人力資源管理系統(tǒng)的權(quán)限管理是非常必要的。因?yàn)閱T工的基本信息數(shù)據(jù),包括考勤、工作考評(píng)等信息都不是一般工作人員可以隨意添加和改動(dòng)的,只有人力資源主管才能做這樣的工作??傊?,運(yùn)用現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng),很多工作都可以細(xì)化、量化,從而公平、公正地評(píng)估單位員工的實(shí)際情況,提高員工的滿意度。同時(shí),運(yùn)用信息化管理工具,管理者可以從簡(jiǎn)單的考核模

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論