2022年3月行政人事工作總結(jié)范文

第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2021年?3月行政人?事工作總結(jié)?范文本人?來(lái)公司已快?滿四個(gè)月，?在這四個(gè)月?中，自己總?結(jié)主要的工?作范圍有以?下幾點(diǎn)1?、負(fù)責(zé)新員?工的招聘、?面試及新進(jìn)?員工的登記?建檔工作;?2、負(fù)責(zé)?公司行政人?事檔案管理?;3、負(fù)?責(zé)機(jī)修以上?新進(jìn)人員的?人力資源跟?綜;4、?負(fù)責(zé)員工宿?舍安排、調(diào)?動(dòng)、檢查，?及文明宿舍?的評(píng)比;?5、宿舍水?電費(fèi)的核算?、扣繳;?6、負(fù)責(zé)公?司保衛(wèi)工作?的計(jì)劃、實(shí)?施和監(jiān)督檢?查;7、?員工離職前?的檢查審核?;8、工?作服及節(jié)日?用品的發(fā)放?;9、會(huì)?議、培訓(xùn)場(chǎng)?地的安排、?會(huì)議記錄;?10、勞?動(dòng)合同管理?;11、?圖書室、職?工之家管理?;12、?協(xié)助行政人?事部___?文娛活動(dòng);?13、暫?住證、婚育?證的___?辦理;1?4、一般通?知性公文的?起草;1?5、員工一?般性突發(fā)性?事故的處理?;16、?食堂用餐的?監(jiān)督與管理?;17協(xié)助?總務(wù)部對(duì)公?司財(cái)物的管?理;18?、員工離職?手續(xù)的辦理?;19、?公司的考勤?管理;除此?之外，還要?協(xié)助上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作，比?如一些文件?的輸放打印?，一些勤雜?工?？偨Y(jié)?具體的工作?成績(jī)及存在?的問(wèn)題分析?1、在公?司人事方面?，從錄用和?離職情況來(lái)?看___年?___月_?__日至_?__月__?_日止，公?司總?cè)藬?shù)_?__人，除?染色廠外，?新進(jìn)員工_?__人，離?職員工__?_人，離職?率___%?。相對(duì)來(lái)說(shuō)?離職率較高?。通過(guò)在門?口張貼招聘?、網(wǎng)上招聘?或是員工帶?員工的方式?引進(jìn)新職工?。對(duì)于一般?普通員工，?作簡(jiǎn)單的相?互了解之后?，先帶到需?要招人的車?間，由車間?主任安排具?體工作，再?由該員工到?行政部出試?___登記?員工檔案。?對(duì)于管理員?工與技術(shù)員?工，需要填?相關(guān)的公司?應(yīng)聘登記表?，先由我對(duì)?其做一定的?了解，篩先?之后帶給經(jīng)?理，戈浪或?是老板面試?通過(guò)才定最?后錄取的人?員。在這方?面可以改進(jìn)?的是：a、?招人的渠道?可以擴(kuò)寬，?到人才市場(chǎng)?，中介，報(bào)?紙，校園等?地方招聘;?b、對(duì)于新?招來(lái)的技術(shù)?工或是管理?員工，需要?上崗培訓(xùn)，?讓他們了解?公司的規(guī)章?制度，明確?工作，給新?員工一個(gè)良?好的企業(yè)形?象，這點(diǎn)很?重要，也是?我們?nèi)耸虏?工作的所不?足之處。c?、增強(qiáng)對(duì)新?員工的試用?期考核，現(xiàn)?在我們的情?況是對(duì)普通?員工求之若?渴，相對(duì)沒(méi)?有什么考核?措施，按勞?記件工資，?只要她能安?心在這里工?作就行。對(duì)?新進(jìn)技工與?管理員，考?核的方式也?主要由主管?看其平時(shí)表?現(xiàn)，通過(guò)談?話的方式篩?選最后是否?錄用。本人?建議的是對(duì)?于試用的技?工與管理人?員，可以提?前___天?對(duì)員工進(jìn)行?考核，考核?項(xiàng)目包括：?員工的自我?評(píng)價(jià)、主管?評(píng)價(jià)意見(jiàn)，?然后由人事?部決定是否?給予錄用。?2、對(duì)新?進(jìn)人員的人?力跟綜，急?時(shí)反饋他們?的需要及工?作進(jìn)度，設(shè)?計(jì)了公司人?力資源記錄?表;并且規(guī)?定每個(gè)月對(duì)?跟蹤對(duì)象進(jìn)?行面對(duì)面的?交流及暗訪?員工對(duì)他的?評(píng)價(jià)，填寫?該員工本月?的表現(xiàn)情況?，按照了解?的情況與戈?浪反應(yīng)該員?工是否適合?該職位。正?在跟蹤人對(duì)?象有：尼龍?二車間主任?鄧相江、金?屬條裝車間?主任肖純唐?，樹脂條裝?車間主任方?海英，噴漆?車間師父成?吉寬，壓鑄?車間主任程?文兵，這工?作很關(guān)鍵，?需要耐心與?良好的溝通?能力，對(duì)于?唐小鳳從公?司逃跑一事?，很大程度?上是這個(gè)工?作沒(méi)有做到?位。在以后?的工作中我?會(huì)注重溝通?的技巧，作?好跟蹤記錄?。3、在?宿舍管理方?面，設(shè)計(jì)了?新的宿舍分?配申請(qǐng)表與?外來(lái)人員借?宿登記表，?對(duì)于新進(jìn)來(lái)?的員工落實(shí)?好工作后，?由我分配給?他們相應(yīng)的?房間，最后?有寢室長(zhǎng)安?排到位。在?分配房間的?時(shí)候按照如?下規(guī)律：前?道與后道分?開，按車間?分開，車間?主任以上管?理人員享有?一個(gè)單人間?，機(jī)修、電?工兩人一個(gè)?房間，有妻?子的機(jī)修與?妻子一起享?有一個(gè)單人?間，質(zhì)檢員?四人一個(gè)房?間，普通工?人八個(gè)人一?個(gè)房間，有?妻子的普通?工人分配到?五樓夫妻房?。房間分配?好后，沒(méi)有?特殊情況不?得更換，具?體情況具體?安排。宿舍?有線電視的?申報(bào)、__?_，及檢查?，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)?。在暑期針?對(duì)員工孩子?在公司增多?而損壞公司?財(cái)物，引發(fā)?一些偷盜行?為，配合經(jīng)?理也開展了?一次《家長(zhǎng)?會(huì)議》，得?到了一定的?效果。也給?我的工作有?了啟示，在?公司制度方?面是否可以?加些這方面?的規(guī)定，以?后的每年暑?假的時(shí)候需?要提早做好?這方面的措?施。4、?每月宿舍水?電費(fèi)的核算?、扣繳，都?定在改在每?月最后一天?去檢查，運(yùn)?用水電使用?表，與一個(gè)?電工、一個(gè)?保安一起去?宿舍抄水電?表，同時(shí)給?每個(gè)宿舍進(jìn)?行大檢查，?設(shè)計(jì)了“文?明寢室評(píng)分?表”打分。?此表在評(píng)選?文明寢室作?最大的參考?，并把發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題采取?措施急時(shí)解?決。到現(xiàn)今?為止，文明?寢室已經(jīng)誕?生八個(gè)。之?前的宿舍的?一些需要維?修的東西都?得到了急時(shí)?的修理，之?前的樓道上?垃圾亂放現(xiàn)?象也得到了?制止。某些?寢室人員之?間關(guān)系不容?恬，我則盡?量做他們的?思想工作。?5、在保?安工作上，?辭舊迎新。?___他們?學(xué)習(xí)保安人?員值勤管理?規(guī)定及保安?科長(zhǎng)的工作?職責(zé)與保安?人員的工作?職責(zé)，每天?不定時(shí)的督?察他們的工?作。每個(gè)月?叫他們交保?安日志包括?：夜間外出?人員登記表?，車間夜班?巡查登記表?，機(jī)器委外?修理登記表?，外來(lái)人員?車輛出入登?記表，離職?人員離廠登?記表等，并?且每月側(cè)重?點(diǎn)的進(jìn)行檢?查。監(jiān)督保?安人員對(duì)辭?職員工的放?行情況。碰?到突發(fā)事情?，如吵架、?___行為?急時(shí)解決，?解決不了上?報(bào)經(jīng)理處一?同協(xié)商。?6、對(duì)辭職?員工，審核?交辦的手續(xù)?。查看辭職?報(bào)告是否起?全，移交手?續(xù)是否到位?，對(duì)于普通?的員工，由?寢室長(zhǎng)簽字?，審核該員?工寢室收拾?完畢，檢查?無(wú)慮。再由?該員工把東?西搬到保安?科，由保安?人員檢查無(wú)?誤，該員工?再到我處移?交寢室鑰匙?，并收回員?工手冊(cè)，最?后由我給辦?理出門許可?證。這過(guò)程?采用原先的?模式，沒(méi)有?太多變化。?7、檔案?管理，按月?把員工的資?料整理清楚?，并分析各?車間員工的?需求情況，?按月統(tǒng)計(jì)出?本月全公司?員工數(shù)，員?工的新進(jìn)人?數(shù)，辭職人?數(shù)，需要招?聘人的人員?，需要簽定?合同的人數(shù)?，每個(gè)車間?的總?cè)藬?shù)等?。在這方面?，我覺(jué)得有?必要利用表?格分析掌握?本公司管理?員工的更詳?細(xì)資料，如?管理人員學(xué)?歷分析、管?理人員年齡?分析、管理?人員服務(wù)年?限分析等等?來(lái)反應(yīng)公司?的最新情況?。8、一?些節(jié)假日禮?品的發(fā)放與?廠服發(fā)放，?廠服發(fā)放定?在每月__?_號(hào)，看人?發(fā)放大小，?不得試穿。?對(duì)于一些禮?品發(fā)放，也?就是在節(jié)日?或是活動(dòng)中?。經(jīng)過(guò)一些?工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)?現(xiàn)，這方面?的后勤工作?做得很不到?位。比如在?參加“新義?烏人游義烏?”的時(shí)候，?職工們沒(méi)有?穿統(tǒng)一的服?式，沒(méi)有我?們?nèi)A靈公司?的任何標(biāo)志?性的東西來(lái)?宣傳我們公?司，這是自?我放棄廣告?的最好機(jī)會(huì)?。在一些外?來(lái)人員較大?的培訓(xùn)或是?講座的時(shí)候?，一些必要?的礦泉水，?茶是必不可?少的，這也?是給我們企?業(yè)樹好形象?的關(guān)鍵點(diǎn)，?這點(diǎn)需要提?高意識(shí)。再?則關(guān)于公司?福利方面提?供些想法：?目前我們公?司沒(méi)有節(jié)假?日，這點(diǎn)按?勞動(dòng)法來(lái)說(shuō)?是絕對(duì)不合?法的，同時(shí)?結(jié)合實(shí)際工?作考慮，辦?公室人員完?全可以享有?___月至?少兩天的休?息日(與請(qǐng)?假區(qū)分開來(lái)?)，時(shí)間可?以不固定，?隨工作需要?安排。一個(gè)?人生活的精?彩與否，很?大一部分取?決于工作的?勞逸結(jié)合。?___月行?政人事工作?總結(jié)9、?公司一般的?例會(huì)，每一?次我的工作?是先搞好衛(wèi)?生，布置場(chǎng)?地。會(huì)中做?好人員的簽?到及會(huì)議記?錄。會(huì)后整?理場(chǎng)地。經(jīng)?過(guò)幾次的開?會(huì)我發(fā)現(xiàn)了?一個(gè)比較嚴(yán)?重的問(wèn)題。?每次開會(huì)都?大同小異，?會(huì)場(chǎng)上的氣?氛死氣沉沉?，我覺(jué)得關(guān)?鍵點(diǎn)是沒(méi)有?調(diào)動(dòng)大家的?積極性。這?種開會(huì)的方?式有待改進(jìn)?，比如會(huì)上?點(diǎn)名發(fā)言，?爭(zhēng)對(duì)某個(gè)問(wèn)?題讓大家講?解自己的觀?點(diǎn)，每次開?會(huì)尋找一種?新意，或用?多媒體的方?式開會(huì)，最?終讓大家真?能接受開會(huì)?既是一種解?決問(wèn)題的途?徑，更是一?種接受新知?識(shí)的窗口。?會(huì)議記錄是?一項(xiàng)重要的?工作，年終?可以理整規(guī)?納進(jìn)公司的?規(guī)章制度內(nèi)?。10、?職工之家、?圖書室的值?班由我與葉?應(yīng)俊兩個(gè)人?輪流換班，?除了辦公室?每周至少一?次的值班外?，每隔一周?的星期二、?五、日晚六?點(diǎn)到八點(diǎn)在?圖書室值班??；顒?dòng)室開?門，一般較?多人去打臺(tái)?球、乒乓球?。工作之余?的健身很好?，當(dāng)然相比?較，圖書室?人就零星的?幾人，一般?的情況下就?只有我一個(gè)?在場(chǎng)。這與?員工好學(xué)有?關(guān)，當(dāng)然很?大一部分由?員工反應(yīng)說(shuō)?這里的書太?少，新書太?少。我覺(jué)得?有必要定期?購(gòu)些書籍，?并張板公布?，弘揚(yáng)讀書?精神。1?1、___?月至今，本?人配合公司?相關(guān)人員，?___了兩?次大型的文?藝晚會(huì)，《?___江濱?之夜文藝晚?會(huì)》與文化?館，婺劇團(tuán)?來(lái)我們公司?的文藝會(huì)演?。___大?合唱人員，?___隊(duì)伍?等，工作點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，有?許多的不到?位之處有待?改進(jìn)，希望?經(jīng)理能提供?寶貴的意見(jiàn)?與建議。?12、婚育?證、暫住證?的統(tǒng)一辦理?，各___?辦理了一次?，一般一個(gè)?季度辦理一?次。___?的時(shí)候需要?急時(shí)性，通?過(guò)喇叭或張?貼通知，或?通過(guò)車間主?任通知到位?。對(duì)于貼張?通知，出現(xiàn)?過(guò)一些文字?錯(cuò)誤，字句?不通，絕對(duì)?要必免。所?以一般的打?好一份通知?，給辦公室?人員幫助檢?查是否有誤?。在這方面?，本人需要?仔細(xì)并去閱?讀一般性公?文的寫作技?術(shù)，有待進(jìn)?步。13?、公司電風(fēng)?扇的發(fā)放，?在老萬(wàn)的指?示下，規(guī)定?只有夫妻房?可以發(fā)放，?但是特殊情?況除外，如?車間辦公室?沒(méi)有吊扇的?可以領(lǐng)。宿?舍拖把、床?、垃圾桶等?的領(lǐng)取。車?間開水票、?飲水票的領(lǐng)?取，定在每?月底倒數(shù)第?二天。領(lǐng)取?這些東西的?時(shí)候都用相?應(yīng)的表格簽?字登記。?14、在食?堂這一塊，?出現(xiàn)的問(wèn)題?頗多，員工?們反應(yīng)強(qiáng)烈?。主要原因?是衛(wèi)生沒(méi)有?搞好，菜燒?的不好吃，?但是幸好價(jià)?格還算合理?。剛開始實(shí)?行的食堂措?施，并沒(méi)有?效果，主要?原因是沒(méi)有?人監(jiān)督執(zhí)行?。希望本次?___月_?__日開始?搞的“文明?勸導(dǎo)”活動(dòng)?對(duì)食堂起到?決定性的轉(zhuǎn)?變。我將在?整個(gè)活動(dòng)中?認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)?督工作。?15、在員?工的考勤管?理方面，公?司現(xiàn)在的基?本情況是所?有拿固定工?資的人員(?機(jī)修、質(zhì)檢?、電工、打?雜、打包、?倉(cāng)管員)都?到保安科打?卡，但是綜?合辦公室的?人除外。_?__綜合辦?的人沒(méi)有打?卡，據(jù)了解?是打卡器壞?了就沒(méi)有再?打卡。而現(xiàn)?在綜合辦的?值班人員早?上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)?上班的很少?，其它人員?七點(diǎn)半上班?的偶有遲到?。打卡的人?員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有?___個(gè)人?，而打卡上?班似乎變成?了一種形式?，一些人叫?人幫著打卡?，一些人辭?到早退，一?些管理人員?甚至一個(gè)月?都不打卡。?打卡上班成?了一種莫虛?有的東西存?在著，對(duì)員?工進(jìn)行有效?地日常管理?已經(jīng)成為不?容忽視的問(wèn)?題。針對(duì)目?前的情況，?現(xiàn)提出以_?__案：方?案一：進(jìn)一?步完善公司?的考勤制度?，獎(jiǎng)懲分明?，并與薪酬?掛鉤。⑴、?每個(gè)月全勤?者(沒(méi)有請(qǐng)?病假、事假?、遲到、早?退)拿全額?獎(jiǎng)金;⑵、?非全勤者拿?本月___?%的獎(jiǎng)金，?并且有事假?、病假、遲?到、早退的?按小時(shí)累計(jì)?扣除工資;?⑶、事假、?病假、遲到?、早退沒(méi)有?提前向公司?人事部請(qǐng)假?的按小時(shí)累?計(jì)雙倍扣除?工資;方案?二：按塊管?理，按照生?產(chǎn)辦和綜合?辦公室及車?間劃分;由?該塊專人專?門負(fù)責(zé)管理?/r