工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件

應(yīng)急管理應(yīng)急管理目錄contents目錄contents

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（257個）

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（2為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，建立健全公司應(yīng)急救援機(jī)制，及時、科學(xué)、有效地指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件時的應(yīng)急救援工作，最大限度降低突發(fā)事件造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會危害。

《總體應(yīng)急預(yù)案》為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

口頭報告

突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)第一時間報告總調(diào)中心，由總調(diào)中心報公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門、中心應(yīng)及時啟動應(yīng)急聯(lián)動信息報告程序。突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)，總調(diào)中心向市公安局地鐵分局、市客管處、消防大隊(duì)等市相關(guān)行政主管部門報告，總經(jīng)理辦公室向集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部報告，安保部向集團(tuán)公司質(zhì)量安全部報告。應(yīng)急報告的時間要求口頭報告應(yīng)急報告的時間要求書面報告突發(fā)事件發(fā)生后1小時內(nèi)，事發(fā)單位應(yīng)書面報告總經(jīng)理辦公室和安保部；突發(fā)事件發(fā)生后2小時內(nèi)，由總經(jīng)理辦公室書面報告集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部，安保部書面報告集團(tuán)公司質(zhì)量安全部、市客管處。書面報告

續(xù)報

事發(fā)單位及總調(diào)中心應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件現(xiàn)場處置進(jìn)展情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人續(xù)報。續(xù)報本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄?！稇?yīng)急（預(yù)案）管理辦法》本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)一、突發(fā)事件分類

運(yùn)營公司突發(fā)事件分為三類：自然災(zāi)害類、公共事件類、運(yùn)營生產(chǎn)類。

自然災(zāi)害類：包括地震、臺風(fēng)、雷電、洪水、突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害等影響地鐵運(yùn)營的突發(fā)事件。

公共事件類：包括在地鐵運(yùn)營范圍內(nèi)發(fā)生爆炸、毒氣、恐怖襲擊、火災(zāi)、治安、事件、公共衛(wèi)生事件等影響地鐵運(yùn)營的突發(fā)事件。

運(yùn)營生產(chǎn)類：包括行車(事故)類、設(shè)備（事故）類等影響地鐵運(yùn)營的突發(fā)事件。一、突發(fā)事件分類二、突發(fā)事件分級

各類突發(fā)事件按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等因素分為四級：特別重大級（I級）、重大級（II級）、較大級（III級）和一般級（IV級）。一般級（IV級）：指事態(tài)比較簡單，運(yùn)營秩序受到一定影響，依靠公司應(yīng)急救援力量能夠處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的一般事故和事故苗頭）。較大級（III級）：指事態(tài)比較復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到較大影響，以公司應(yīng)急救援力量處置為主，必要時請求相關(guān)外部救援力量支援的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的險性事故）。二、突發(fā)事件分級重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到重大影響，已經(jīng)或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要多部門聯(lián)合處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的較大事故）。特別重大級（I級）：指事態(tài)非常復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到特別重大影響，已經(jīng)或可能造成特別重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各方面力量處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中較大事故以上的事故）。重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到重大影響，已1、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適時修訂：a)有關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化。b)應(yīng)急組織架構(gòu)發(fā)生變化或職責(zé)調(diào)整及相關(guān)設(shè)施設(shè)備發(fā)生變化。c)應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)嶋H突發(fā)事件時發(fā)現(xiàn)不符合情形。d)應(yīng)急預(yù)案編制、使用單位及上級認(rèn)為應(yīng)適時修訂的其他情形。2、原則上每三年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面的評估和完善。應(yīng)急預(yù)案的修改、完善1、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適時修各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織有關(guān)管理人員和專業(yè)救援人員開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)以及突發(fā)事件處置相關(guān)知識的培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)

1、演練計(jì)劃a）公司年度演練計(jì)劃；b）中心年度演練計(jì)劃；c）常態(tài)化演練（多部門聯(lián)合演練）；d）

班組演練計(jì)劃。

二、應(yīng)急演練

1、演練計(jì)劃

二、應(yīng)急演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件2015年公司演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)新線演練（3號線）共計(jì)23次，其中運(yùn)營開通前13項(xiàng)，開通后10項(xiàng)。既有線A、B類演練共計(jì)56次，其中A類32項(xiàng)，B類24項(xiàng)。全線網(wǎng)：A類演練47項(xiàng)，B類演練30項(xiàng)，C類演練624項(xiàng)，D類演練353項(xiàng)，合計(jì)1054次。2015年公司演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件2015年C、D類演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)2015年C、D類演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

2、演練形式

實(shí)作、桌面、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、突發(fā)演練。

2、演練形式

3、演練流程

根據(jù)演練計(jì)劃編寫演練方案演練會簽演練信息發(fā)布演練演練評估演練記錄演練材料歸檔

3、演練流程

演練記錄卡

演練記錄卡

4、演練要求1、A、B類演練需要會簽2、C、D類演練不需要3、C、D類演練需全員覆蓋(根據(jù)各崗位C、D類應(yīng)急演練目錄)

4、演練要求

檢查評分一覽表

檢查評分一覽表

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案不足b）演練無計(jì)劃c）演練方案內(nèi)容有不足之處d)演練會簽流程不熟e)演練記錄卡應(yīng)一人一卡f)演練記錄卡填寫不規(guī)范g)演練無照片h)演練使用的相關(guān)表格不規(guī)范i)演練評估人應(yīng)本人簽名j)演練資料歸檔不及時

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案

5、特色演練介紹a）大型綜合型演練

；b）總調(diào)中心月度常態(tài)化演練；c）站務(wù)中心每日一練。

5、特色演練介紹a）大型綜合型演練介紹

2014年有安保部牽頭，公安、消防、醫(yī)療、質(zhì)監(jiān)等單位配合的綜合性演練共3項(xiàng)：5月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練；5月22日南京南站的電扶梯事故演練；6月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練。a）大型綜合型演練介紹5月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件

5月22日南京南站的電扶梯事故演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件6月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件

暴恐襲擊處置應(yīng)急演練現(xiàn)場照片工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，堅(jiān)持常態(tài)化演練，如連續(xù)幾天集中開展某一類演練。通過常態(tài)化演練，相關(guān)崗位人員的應(yīng)急處置能力得到了實(shí)實(shí)在在地鍛煉。

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，堅(jiān)持常態(tài)化

常態(tài)化演練

常態(tài)化演練

c）站務(wù)中心堅(jiān)持“一日一練”。站務(wù)中心現(xiàn)有121個車站，因差異化特點(diǎn)，針對“一站一預(yù)案”的要求，持續(xù)開展“一日一練”活動。c）站務(wù)中心堅(jiān)持“一日一練”。

一日一練

一日一練

6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核a）多開展突發(fā)性演練

集團(tuán)公司組織突發(fā)性演練。安全保衛(wèi)部、運(yùn)輸管理部組織不打招呼，不給方案的突發(fā)性演練。b）應(yīng)急演練的定期檢查、不定期抽查c）對在綜合檢查、抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)考核，限期整改。d）表彰演練工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者。

6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核a）

人員布點(diǎn)b）工器具布點(diǎn)

三、應(yīng)急布點(diǎn)a）人員布點(diǎn)

三、應(yīng)急布點(diǎn)各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立本單位專職或兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配置必要的救援裝備，并制定應(yīng)急救援隊(duì)伍值班、通訊、訓(xùn)練、演練、應(yīng)急救援、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理制度和程序，及時調(diào)整、補(bǔ)充應(yīng)急救援隊(duì)伍人員，保持應(yīng)急救援隊(duì)伍穩(wěn)定，確保應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍管理各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立本單位專職

應(yīng)急人員、救援器材，搶修物資的布點(diǎn)不盡合理，仍需根據(jù)新線開通情況不斷調(diào)整。應(yīng)急布點(diǎn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急布點(diǎn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)1）各單位應(yīng)結(jié)合本單位應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急救援物資配置及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，保證應(yīng)急救援物資齊全、狀況良好，能夠及時投入應(yīng)急救援行動。2）各單位應(yīng)建立并及時更新本單位的應(yīng)急救援物資臺帳，包括應(yīng)急救援物資名稱、型號、用途、數(shù)量、放置地點(diǎn)、使用及維護(hù)等有關(guān)情況。3）在應(yīng)急救援過程中，各單位要根據(jù)搶險需要，迅速對管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配參與應(yīng)急搶險。

四、應(yīng)急物資管理1）各單位應(yīng)結(jié)合本單位應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急救援物資配置Thanksforyourattention!謝謝各位！Thanksforyourattention!謝善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。11月-2211月-22Monday,November7,2022百年大計(jì)，質(zhì)量第一。00:21:3700:21:3700:2111/7/202212:21:37AM聽天由命事故連連，把握規(guī)律安全百年。11月-2200:21:3700:21Nov-2207-Nov-22遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。00:21:3700:21:3700:21Monday,November7,2022鏡子不擦試不明，事故不分析不清。11月-2211月-2200:21:3700:21:37November7,2022居安思危年年樂，警鐘常鳴歲歲歡。2022年11月7日12:21上午11月-2211月-22百分之一的失誤，百分之百的損失。07十一月202212:21:37上午00:21:3711月-22生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。十一月2212:21上午11月-2200:21November7,2022質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。2022/11/70:21:3700:21:3707November2022品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。12:21:37上午12:21上午00:21:3711月-22提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。11月-2211月-2200:2100:21:3700:21:37Nov-22以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為榮，以違章操作為恥。2022/11/70:21:37Monday,November7,2022團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。11月-222022/11/70:21:3711月-22謝謝大家！善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。11月-2211月應(yīng)急管理應(yīng)急管理目錄contents目錄contents

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（257個）

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（2為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，建立健全公司應(yīng)急救援機(jī)制，及時、科學(xué)、有效地指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件時的應(yīng)急救援工作，最大限度降低突發(fā)事件造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會危害。

《總體應(yīng)急預(yù)案》為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

口頭報告

突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)第一時間報告總調(diào)中心，由總調(diào)中心報公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門、中心應(yīng)及時啟動應(yīng)急聯(lián)動信息報告程序。突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)，總調(diào)中心向市公安局地鐵分局、市客管處、消防大隊(duì)等市相關(guān)行政主管部門報告，總經(jīng)理辦公室向集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部報告，安保部向集團(tuán)公司質(zhì)量安全部報告。應(yīng)急報告的時間要求口頭報告應(yīng)急報告的時間要求書面報告突發(fā)事件發(fā)生后1小時內(nèi)，事發(fā)單位應(yīng)書面報告總經(jīng)理辦公室和安保部；突發(fā)事件發(fā)生后2小時內(nèi)，由總經(jīng)理辦公室書面報告集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部，安保部書面報告集團(tuán)公司質(zhì)量安全部、市客管處。書面報告

續(xù)報

事發(fā)單位及總調(diào)中心應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件現(xiàn)場處置進(jìn)展情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人續(xù)報。續(xù)報本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄?！稇?yīng)急（預(yù)案）管理辦法》本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)一、突發(fā)事件分類

運(yùn)營公司突發(fā)事件分為三類：自然災(zāi)害類、公共事件類、運(yùn)營生產(chǎn)類。

自然災(zāi)害類：包括地震、臺風(fēng)、雷電、洪水、突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害等影響地鐵運(yùn)營的突發(fā)事件。

公共事件類：包括在地鐵運(yùn)營范圍內(nèi)發(fā)生爆炸、毒氣、恐怖襲擊、火災(zāi)、治安、事件、公共衛(wèi)生事件等影響地鐵運(yùn)營的突發(fā)事件。

運(yùn)營生產(chǎn)類：包括行車(事故)類、設(shè)備（事故）類等影響地鐵運(yùn)營的突發(fā)事件。一、突發(fā)事件分類二、突發(fā)事件分級

各類突發(fā)事件按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等因素分為四級：特別重大級（I級）、重大級（II級）、較大級（III級）和一般級（IV級）。一般級（IV級）：指事態(tài)比較簡單，運(yùn)營秩序受到一定影響，依靠公司應(yīng)急救援力量能夠處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的一般事故和事故苗頭）。較大級（III級）：指事態(tài)比較復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到較大影響，以公司應(yīng)急救援力量處置為主，必要時請求相關(guān)外部救援力量支援的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的險性事故）。二、突發(fā)事件分級重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到重大影響，已經(jīng)或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要多部門聯(lián)合處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的較大事故）。特別重大級（I級）：指事態(tài)非常復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到特別重大影響，已經(jīng)或可能造成特別重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各方面力量處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中較大事故以上的事故）。重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運(yùn)營秩序受到重大影響，已1、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適時修訂：a)有關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化。b)應(yīng)急組織架構(gòu)發(fā)生變化或職責(zé)調(diào)整及相關(guān)設(shè)施設(shè)備發(fā)生變化。c)應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)嶋H突發(fā)事件時發(fā)現(xiàn)不符合情形。d)應(yīng)急預(yù)案編制、使用單位及上級認(rèn)為應(yīng)適時修訂的其他情形。2、原則上每三年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面的評估和完善。應(yīng)急預(yù)案的修改、完善1、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適時修各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織有關(guān)管理人員和專業(yè)救援人員開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)以及突發(fā)事件處置相關(guān)知識的培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)

1、演練計(jì)劃a）公司年度演練計(jì)劃；b）中心年度演練計(jì)劃；c）常態(tài)化演練（多部門聯(lián)合演練）；d）

班組演練計(jì)劃。

二、應(yīng)急演練

1、演練計(jì)劃

二、應(yīng)急演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件2015年公司演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)新線演練（3號線）共計(jì)23次，其中運(yùn)營開通前13項(xiàng)，開通后10項(xiàng)。既有線A、B類演練共計(jì)56次，其中A類32項(xiàng)，B類24項(xiàng)。全線網(wǎng)：A類演練47項(xiàng)，B類演練30項(xiàng)，C類演練624項(xiàng)，D類演練353項(xiàng)，合計(jì)1054次。2015年公司演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件2015年C、D類演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)2015年C、D類演練計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

2、演練形式

實(shí)作、桌面、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、突發(fā)演練。

2、演練形式

3、演練流程

根據(jù)演練計(jì)劃編寫演練方案演練會簽演練信息發(fā)布演練演練評估演練記錄演練材料歸檔

3、演練流程

演練記錄卡

演練記錄卡

4、演練要求1、A、B類演練需要會簽2、C、D類演練不需要3、C、D類演練需全員覆蓋(根據(jù)各崗位C、D類應(yīng)急演練目錄)

4、演練要求

檢查評分一覽表

檢查評分一覽表

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案不足b）演練無計(jì)劃c）演練方案內(nèi)容有不足之處d)演練會簽流程不熟e)演練記錄卡應(yīng)一人一卡f)演練記錄卡填寫不規(guī)范g)演練無照片h)演練使用的相關(guān)表格不規(guī)范i)演練評估人應(yīng)本人簽名j)演練資料歸檔不及時

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案

5、特色演練介紹a）大型綜合型演練

；b）總調(diào)中心月度常態(tài)化演練；c）站務(wù)中心每日一練。

5、特色演練介紹a）大型綜合型演練介紹

2014年有安保部牽頭，公安、消防、醫(yī)療、質(zhì)監(jiān)等單位配合的綜合性演練共3項(xiàng)：5月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練；5月22日南京南站的電扶梯事故演練；6月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練。a）大型綜合型演練介紹5月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件

5月22日南京南站的電扶梯事故演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件6月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件

暴恐襲擊處置應(yīng)急演練現(xiàn)場照片工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理課件

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，堅(jiān)持常態(tài)化演練，如連續(xù)幾天集中開展某一類演練。通過常態(tài)化演練，相關(guān)崗位人員的應(yīng)急處置能力得到了實(shí)實(shí)在在地鍛煉。

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，堅(jiān)持常態(tài)化

常態(tài)化演練

常態(tài)化演練

c）站務(wù)中心堅(jiān)持“一日一練”。站務(wù)中心現(xiàn)有121個車站，因差異化特點(diǎn)，針對“一站一預(yù)案”的要求，持續(xù)開展“一日一練”活動。c）站務(wù)中心堅(jiān)持“一日一練”。

一日一練

一日一練

6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核a）多開展突發(fā)性演練

集團(tuán)公司組織突發(fā)性演練。安全保衛(wèi)部、運(yùn)輸管理部組織不打招呼，不給方案的突發(fā)性演練。b）應(yīng)急演練的定期檢查、不定期抽查c）對在綜合檢查、抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)考核，限期整改。d）表彰演練工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者。

6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核a）

人員布點(diǎn)b）工器具布點(diǎn)

三、應(yīng)急布點(diǎn)a）人員布點(diǎn)

三、應(yīng)急布點(diǎn)各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立本單位專職或兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配置必要的救援裝備，并制定應(yīng)急救援隊(duì)伍值班、通訊、訓(xùn)練、演練、應(yīng)急救援、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理制度和程序，及時調(diào)整、補(bǔ)充應(yīng)急救援隊(duì)伍人員，保持應(yīng)急救援隊(duì)伍穩(wěn)定，確保應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍管理各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立本單位專職

應(yīng)急人員、救援器材，搶修物資的布點(diǎn)不盡合理，仍需根據(jù)新線開通情況不斷調(diào)整。應(yīng)急布點(diǎn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急布點(diǎn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)1）各單位應(yīng)結(jié)合本單位應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急救援物資配置及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，保證應(yīng)急救援物資齊全、狀況良好，能夠及時投入應(yīng)急救援行動。2）各單位應(yīng)建立并及時更