工作計(jì)劃解決方案

第三節(jié)計(jì)劃主要內(nèi)容1.計(jì)劃工作的意義2.如何制定計(jì)劃?第三節(jié)計(jì)劃主要內(nèi)容?1凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

不要只把目標(biāo)刻在石頭上，而計(jì)劃卻寫在沙灘上。吃不窮，穿不窮，計(jì)劃不到一世窮?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢不要只把目標(biāo)刻在石頭上，而計(jì)劃卻寫在沙2一、計(jì)劃的制定

什么是計(jì)劃計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃的目的計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的特點(diǎn)?一、計(jì)劃的制定什么是計(jì)劃?3什么是計(jì)劃計(jì)劃是為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署，讓工作變得更為有序。?什么是計(jì)劃計(jì)劃是為了完成一定的目標(biāo)4計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒用計(jì)劃會(huì)消除變化，降低靈活性?計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒用?5計(jì)劃的目的計(jì)劃可以給出方向，減少變化的沖擊。計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程。計(jì)劃可以減小不確定性。計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。?計(jì)劃的目的計(jì)劃可以給出方向，減少變化的沖擊。?6計(jì)劃的特點(diǎn)l、預(yù)見性2、可行性3、指導(dǎo)性?計(jì)劃的特點(diǎn)l、預(yù)見性?7計(jì)劃的別稱和種類（一）別稱1、規(guī)劃——長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃2、安排——短時(shí)間內(nèi)要做的具體事情3、設(shè)想、打算——初步的、未成型計(jì)劃4、方案、要點(diǎn)、意見——上級(jí)的指導(dǎo)意見?計(jì)劃的別稱和種類（一）別稱?8（二）計(jì)劃的種類1、按性質(zhì)分：學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)營、開發(fā)等2、按范圍分：國家、部門、單位、個(gè)人等3、按內(nèi)容涉及面分：綜合、專題等4、按時(shí)間分：長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度、月度等5、按形式分：條文、表格、圖畫、混合注意：僅是出于教學(xué)的需要作了分類，在實(shí)際使用中是重疊、交叉使用的。?（二）計(jì)劃的種類1、按性質(zhì)分：學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)營、開發(fā)等?9如何制定計(jì)劃計(jì)劃的要素目標(biāo)的制定科學(xué)的計(jì)劃方式?如何制定計(jì)劃計(jì)劃的要素?10計(jì)劃的要素環(huán)境分析階段目標(biāo)時(shí)間步驟方案選擇文件編制?計(jì)劃的要素環(huán)境分析?11計(jì)劃制定計(jì)劃制定要符合SMART原則S———具體的SpecificM———可衡量的MeasurableA———可實(shí)現(xiàn)的AchievableR———相關(guān)的RelatedT———有時(shí)間限制的Time-bound?計(jì)劃制定計(jì)劃制定要符合SMART原則?12何為SMART1具體的做什么？做到什么程度？何時(shí)做完？2可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)）“上級(jí)知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？”3具有一定挑戰(zhàn)性的“這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？”4具有相關(guān)性“各分目標(biāo)要圍繞總目標(biāo)而定”5時(shí)間性（完成時(shí)間）“該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)間完成？”考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間作為目標(biāo)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)在目標(biāo)表格中?何為SMART1具體的?13計(jì)劃制訂過程一正確理解總目標(biāo)制定符合SMART原則的計(jì)劃檢查自己的計(jì)劃是否與目標(biāo)一致列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的資源確定計(jì)劃完成的日期，并對(duì)計(jì)劃書面化?計(jì)劃制訂過程一正確理解總目標(biāo)?14計(jì)劃制訂過程二A：收集資料，確定計(jì)劃的基本前提條件：a.外部和內(nèi)部的前提條件b.定量和定性的前提條件c.可控和不可控的前提條件?計(jì)劃制訂過程二?15計(jì)劃制訂過程二B：確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃a.根據(jù)前提條件的認(rèn)識(shí)，確定目標(biāo)b.進(jìn)一步調(diào)查研究，明確計(jì)劃的具體前提條件c.提出多種可供選擇的方案，經(jīng)過比較分析，確定最優(yōu)或最滿意方案?計(jì)劃制訂過程二B：確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃?16計(jì)劃制訂過程二C：分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)a.通過目標(biāo)的分解而把活動(dòng)任務(wù)分配到各責(zé)任點(diǎn)上，以保證組織內(nèi)部各方面行動(dòng)和目標(biāo)的一致性b.為動(dòng)員組織各種資源和分配資源提供依據(jù)c.促成一種井井有條的工作秩序d.使組織所有活動(dòng)圍繞同一目標(biāo)努力?計(jì)劃制訂過程二C：分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)?17計(jì)劃制訂過程二D:綜合平衡a.任務(wù)之間的平衡b.主產(chǎn)和資源平衡c.分析不同環(huán)節(jié)在不同時(shí)間的任務(wù)與能力之間是否平衡?計(jì)劃制訂過程二D:綜合平衡?18編制并執(zhí)行計(jì)劃?編制并執(zhí)行計(jì)劃?19

做計(jì)劃五要素

要素內(nèi)容餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例狹義的目標(biāo)1、目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱提高銷售額、毛利2、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)銷售額5000萬元毛利2000萬元狹義的計(jì)劃3、怎么辦？為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法1、新開一家分店；2、增加新菜品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入500萬元；3、通過服務(wù)品質(zhì)管理將上座率提高10個(gè)百分點(diǎn)；4、何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表1月：2月：5、是否達(dá)成目標(biāo)？完成成果的評(píng)價(jià)實(shí)際銷售收入5500萬元毛利：1100萬元?

做計(jì)劃五要素

要素內(nèi)容餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例狹義的目標(biāo)1、目標(biāo)202011年下半年英語考級(jí)計(jì)劃

為了（根據(jù)、按照）……現(xiàn)制定計(jì)劃如下：一、任務(wù)和目標(biāo)……二、方法和措施1、……2、……三、時(shí)間和步驟1、……2、……四、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰……xxxx年x月x日?2011年下半年英語考級(jí)計(jì)劃為了（根據(jù)、21計(jì)劃的寫法

(一)表格式計(jì)劃適用于時(shí)間短、范圍窄、變化小、內(nèi)容單一的具體安排。（二）文表結(jié)合式計(jì)劃一般是將各項(xiàng)目的內(nèi)容填進(jìn)表格后，再用簡短文字作解釋說明。（三）條文式計(jì)劃?計(jì)劃的寫法?22格式

1、標(biāo)題單位名稱+適用時(shí)限+計(jì)劃內(nèi)容+文種類別。有的省略了單位名稱或適用時(shí)限。

?格式?23

2、正文(1)前言介紹基本情況、指導(dǎo)思想（為什么要訂計(jì)劃）第一，制訂本計(jì)劃的政策依據(jù)，指導(dǎo)思想。第二，本單位現(xiàn)狀(包括目前的狀況及過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn))。第三，目的意義。?2、正文?24

(2)目標(biāo)和任務(wù)寫“做什么”、“做到什么程度”(數(shù)量、質(zhì)量要具體化)（3）措施和步驟寫“怎么做”和“何時(shí)完成”，包括人力、物力、辦法、技術(shù)、手段、組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排等(即先做什么，后做什么)??25

3、結(jié)尾提出執(zhí)行希望。也可能沒有。4、落款、時(shí)間??26

擬訂計(jì)劃草案，交由群眾討論，充分聽取意見和要求，使之有廣泛的群眾基礎(chǔ)，更加完善，增強(qiáng)可行性。在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。?擬訂計(jì)劃草案，交由群眾討論，充分聽取意見和要求，使之有廣泛27計(jì)劃的要求1、內(nèi)容明確具體，忌空洞。2、實(shí)事求是，忌照搬照抄。3、留有余地，忌滿打滿算。?計(jì)劃的要求1、內(nèi)容明確具體，忌空洞。?28隨堂練習(xí)針對(duì)你個(gè)人的情況，請(qǐng)制定一份求職計(jì)劃，或?qū)W年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，或畢業(yè)前在校的學(xué)習(xí)計(jì)劃，或其它。?隨堂練習(xí)針對(duì)你個(gè)人的情況，請(qǐng)制定一份求職計(jì)劃，或?qū)W年的學(xué)習(xí)計(jì)29

??30??31??32??33??34??35??36??37??38??39??40??41??42??43??44??45??46??47??48??49??50??51??52??53??54??55??56??57??58??59??60??61??62??63??64??65??66返回?返回?67神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。00:2000:2000:20:0300:20:03所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。患難可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風(fēng)平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競勝。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時(shí)候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細(xì)節(jié)。11月-2211月-2211月-2211月-22惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行動(dòng)!如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。07-11月-2200:20:03在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。11月-2211月-2200:20:03在一個(gè)崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功。微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。堅(jiān)持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。11月-2211月-22命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)，會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。00:20:0300:2011月-22等待。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。是員工養(yǎng)活了公司。2022/11/70:20能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。人的每一步行動(dòng)都在書寫自己的歷史。07十一月202212:20上午11月-22差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。管得少，就是管得好。07十一月2022命運(yùn)本來就不公平所以我要改變命運(yùn)。投機(jī)取巧的人。12:20:03上午00:20:03質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。2022/11/70:2011月-22在這個(gè)世界上，沒有人能使你倒下。如果你自己的信念還站立的話。一個(gè)人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯(cuò)誤中毀掉自己的生命。11月-2200:20:03感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。壯士臨陣決死哪管些許傷痕，向千年老魔作戰(zhàn)，為百代新風(fēng)斗爭?？犊?dāng)S此身。2022/11/70:20:0300:2011月-22謝謝各位！神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。68第三節(jié)計(jì)劃主要內(nèi)容1.計(jì)劃工作的意義2.如何制定計(jì)劃?第三節(jié)計(jì)劃主要內(nèi)容?69凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

不要只把目標(biāo)刻在石頭上，而計(jì)劃卻寫在沙灘上。吃不窮，穿不窮，計(jì)劃不到一世窮?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢不要只把目標(biāo)刻在石頭上，而計(jì)劃卻寫在沙70一、計(jì)劃的制定

什么是計(jì)劃計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃的目的計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的特點(diǎn)?一、計(jì)劃的制定什么是計(jì)劃?71什么是計(jì)劃計(jì)劃是為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署，讓工作變得更為有序。?什么是計(jì)劃計(jì)劃是為了完成一定的目標(biāo)72計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒用計(jì)劃會(huì)消除變化，降低靈活性?計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒用?73計(jì)劃的目的計(jì)劃可以給出方向，減少變化的沖擊。計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程。計(jì)劃可以減小不確定性。計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。?計(jì)劃的目的計(jì)劃可以給出方向，減少變化的沖擊。?74計(jì)劃的特點(diǎn)l、預(yù)見性2、可行性3、指導(dǎo)性?計(jì)劃的特點(diǎn)l、預(yù)見性?75計(jì)劃的別稱和種類（一）別稱1、規(guī)劃——長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃2、安排——短時(shí)間內(nèi)要做的具體事情3、設(shè)想、打算——初步的、未成型計(jì)劃4、方案、要點(diǎn)、意見——上級(jí)的指導(dǎo)意見?計(jì)劃的別稱和種類（一）別稱?76（二）計(jì)劃的種類1、按性質(zhì)分：學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)營、開發(fā)等2、按范圍分：國家、部門、單位、個(gè)人等3、按內(nèi)容涉及面分：綜合、專題等4、按時(shí)間分：長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度、月度等5、按形式分：條文、表格、圖畫、混合注意：僅是出于教學(xué)的需要作了分類，在實(shí)際使用中是重疊、交叉使用的。?（二）計(jì)劃的種類1、按性質(zhì)分：學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)營、開發(fā)等?77如何制定計(jì)劃計(jì)劃的要素目標(biāo)的制定科學(xué)的計(jì)劃方式?如何制定計(jì)劃計(jì)劃的要素?78計(jì)劃的要素環(huán)境分析階段目標(biāo)時(shí)間步驟方案選擇文件編制?計(jì)劃的要素環(huán)境分析?79計(jì)劃制定計(jì)劃制定要符合SMART原則S———具體的SpecificM———可衡量的MeasurableA———可實(shí)現(xiàn)的AchievableR———相關(guān)的RelatedT———有時(shí)間限制的Time-bound?計(jì)劃制定計(jì)劃制定要符合SMART原則?80何為SMART1具體的做什么？做到什么程度？何時(shí)做完？2可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)）“上級(jí)知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？”3具有一定挑戰(zhàn)性的“這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？”4具有相關(guān)性“各分目標(biāo)要圍繞總目標(biāo)而定”5時(shí)間性（完成時(shí)間）“該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)間完成？”考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間作為目標(biāo)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)在目標(biāo)表格中?何為SMART1具體的?81計(jì)劃制訂過程一正確理解總目標(biāo)制定符合SMART原則的計(jì)劃檢查自己的計(jì)劃是否與目標(biāo)一致列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的資源確定計(jì)劃完成的日期，并對(duì)計(jì)劃書面化?計(jì)劃制訂過程一正確理解總目標(biāo)?82計(jì)劃制訂過程二A：收集資料，確定計(jì)劃的基本前提條件：a.外部和內(nèi)部的前提條件b.定量和定性的前提條件c.可控和不可控的前提條件?計(jì)劃制訂過程二?83計(jì)劃制訂過程二B：確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃a.根據(jù)前提條件的認(rèn)識(shí)，確定目標(biāo)b.進(jìn)一步調(diào)查研究，明確計(jì)劃的具體前提條件c.提出多種可供選擇的方案，經(jīng)過比較分析，確定最優(yōu)或最滿意方案?計(jì)劃制訂過程二B：確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃?84計(jì)劃制訂過程二C：分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)a.通過目標(biāo)的分解而把活動(dòng)任務(wù)分配到各責(zé)任點(diǎn)上，以保證組織內(nèi)部各方面行動(dòng)和目標(biāo)的一致性b.為動(dòng)員組織各種資源和分配資源提供依據(jù)c.促成一種井井有條的工作秩序d.使組織所有活動(dòng)圍繞同一目標(biāo)努力?計(jì)劃制訂過程二C：分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)?85計(jì)劃制訂過程二D:綜合平衡a.任務(wù)之間的平衡b.主產(chǎn)和資源平衡c.分析不同環(huán)節(jié)在不同時(shí)間的任務(wù)與能力之間是否平衡?計(jì)劃制訂過程二D:綜合平衡?86編制并執(zhí)行計(jì)劃?編制并執(zhí)行計(jì)劃?87

做計(jì)劃五要素

要素內(nèi)容餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例狹義的目標(biāo)1、目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱提高銷售額、毛利2、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)銷售額5000萬元毛利2000萬元狹義的計(jì)劃3、怎么辦？為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法1、新開一家分店；2、增加新菜品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入500萬元；3、通過服務(wù)品質(zhì)管理將上座率提高10個(gè)百分點(diǎn)；4、何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表1月：2月：5、是否達(dá)成目標(biāo)？完成成果的評(píng)價(jià)實(shí)際銷售收入5500萬元毛利：1100萬元?

做計(jì)劃五要素

要素內(nèi)容餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例狹義的目標(biāo)1、目標(biāo)882011年下半年英語考級(jí)計(jì)劃

為了（根據(jù)、按照）……現(xiàn)制定計(jì)劃如下：一、任務(wù)和目標(biāo)……二、方法和措施1、……2、……三、時(shí)間和步驟1、……2、……四、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰……xxxx年x月x日?2011年下半年英語考級(jí)計(jì)劃為了（根據(jù)、89計(jì)劃的寫法

(一)表格式計(jì)劃適用于時(shí)間短、范圍窄、變化小、內(nèi)容單一的具體安排。（二）文表結(jié)合式計(jì)劃一般是將各項(xiàng)目的內(nèi)容填進(jìn)表格后，再用簡短文字作解釋說明。（三）條文式計(jì)劃?計(jì)劃的寫法?90格式

1、標(biāo)題單位名稱+適用時(shí)限+計(jì)劃內(nèi)容+文種類別。有的省略了單位名稱或適用時(shí)限。

?格式?91

2、正文(1)前言介紹基本情況、指導(dǎo)思想（為什么要訂計(jì)劃）第一，制訂本計(jì)劃的政策依據(jù)，指導(dǎo)思想。第二，本單位現(xiàn)狀(包括目前的狀況及過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn))。第三，目的意義。?2、正文?92

(2)目標(biāo)和任務(wù)寫“做什么”、“做到什么程度”(數(shù)量、質(zhì)量要具體化)（3）措施和步驟寫“怎么做”和“何時(shí)完成”，包括人力、物力、辦法、技術(shù)、手段、組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排等(即先做什么，后做什么)??93

3、結(jié)尾提出執(zhí)行希望。也可能沒有。4、落款、時(shí)間??94

擬訂計(jì)劃草案，交由群眾討論，充分聽取意見和要求，使之有廣泛的群眾基礎(chǔ)，更加完善，增強(qiáng)可行性。在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。?擬訂計(jì)劃草案，交由群眾討論，充分聽取意見和要求，使之有廣泛95計(jì)劃的要求1、內(nèi)容明確具體，忌空洞。2、實(shí)事求是，忌照搬照抄。3、留有余地，忌滿打滿算。?計(jì)劃的要求1、內(nèi)容明確具體，忌空洞。?96隨堂練習(xí)針對(duì)你個(gè)人的情況，請(qǐng)制定一份求職計(jì)劃，或?qū)W年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，或畢業(yè)前在校的學(xué)習(xí)計(jì)劃，或其它。?隨堂練習(xí)針對(duì)你個(gè)人的情況，請(qǐng)制定一份求職計(jì)劃，或?qū)W年的學(xué)習(xí)計(jì)97

??98??99??100??101??102??103??104??105??106??107??108??109??110??111??112??113??114??115??116??117??118??119??120??121??122??123??124??125??126??127??128??129??130??131??132??133??134返回?返回?135神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。00:2000:2000:20:0300:20:03所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)?；茧y可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風(fēng)平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競勝。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時(shí)候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細(xì)節(jié)。11月-2211月-2211月-2211月-22惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行動(dòng)!如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。07-11月-2200:20:03在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)