機電車間維修管理制度

機電車間維修管理制度

第一篇：機電車間維修管理制度機電車間維修管理制度1.維修人員應(yīng)按機電車間工作計劃內(nèi)容執(zhí)行計劃性維修工作，并做好維修記錄。2.嚴格遵守公司、部門、車間維修材料領(lǐng)用制度，控制維修成本。3.維修作業(yè)應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全。4.車間維修人員需積極協(xié)助委外或設(shè)備質(zhì)保單位做好設(shè)備系統(tǒng)的修理作業(yè)，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高維修技能；做好質(zhì)保期內(nèi)或委外單位的維修保養(yǎng)、故障處理記錄單完成內(nèi)容的檢查確認工作。督促完成遺留問題的解決。5.月底分系統(tǒng)、類別整理當(dāng)月維修及故障處理記錄單并歸檔。6.認真細致做好設(shè)備系統(tǒng)的日常維護保養(yǎng)檢查工作并記錄，提前發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障隱患，做好預(yù)防工作。7.接到機電部或車間搶修作業(yè)令，維修人員應(yīng)迅速到達事故現(xiàn)場，在保證行車安全的前提下，盡快修理恢復(fù)設(shè)備運轉(zhuǎn)。8.巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或故障隱患，但對正常運營安全不構(gòu)成直接或間接影響，應(yīng)及時向?qū)I(yè)工程師匯報，安排計劃性維修。9.維修作業(yè)現(xiàn)場必須保持二人以上作業(yè)，相互照應(yīng)，保證安全。10.斷電作業(yè)時，電源箱必須懸掛“維修作業(yè)，嚴禁和閘”警示牌或設(shè)專人照看。11.值班室內(nèi)嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖。12.維修人員應(yīng)積極參加公司、車間安排的專業(yè)知識、技能和安全知識培訓(xùn)。13.維修作業(yè)需動用電、氣焊時，必須明確動火作業(yè)地點、范圍并在安技部申報辦理動火證并在作業(yè)現(xiàn)場采取相應(yīng)的防火措施。14.系統(tǒng)控制用計算機均不能用于控制系統(tǒng)運行之外的用途。

第二篇：維修車間管理制度維修車間管理制度（試用版）一、目的建立一個安全、高效、文明、和諧的工作環(huán)境，提高維修技能及維修質(zhì)量，把維修做在故障之前，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備高效、安全的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)順利進行、從而為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。二、適用范圍本規(guī)定適用于維修車間全體員工。三、作息時間1、遵守公司作息制度，按時上下班，不遲到、不早退，不怠工怠時。2、有事先寫請假條，寫明請假事由、時間，請假應(yīng)簽字同意，無假條按曠工處理，如遇特殊事情不能寫請假條者，需電話通知車間主任，事后補回請假條，連續(xù)兩月礦工達到5日者，取消其工作崗位，交廠部處理。3、每月2天休息時間，統(tǒng)一加班取消休息，日后可根據(jù)工作情況補休，但補休必須得到車間批準。4、班前提前10分鐘到達車間，做好早操鍛煉，班后清點所用工具及其勞保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、無特殊情況下不得以任何理由提前或隨意延長上班時間。四、工作紀律1、遵守車間規(guī)章制度，團結(jié)互助、勤奮創(chuàng)新、營造一個良好的工作環(huán)境。2、員工平日的言行要誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，以爭取團體榮譽。3、遵守勞動紀律，員工工作中穿戴勞保用品，不得穿拖鞋、背心、褲頭、赤臂工作，嚴禁違章維修。4、工作時間禁止聚集、大聲喧嘩，影響他人工作。5、工作時間不準流動抽煙、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手機、聽音樂以及干與工作無關(guān)的事。6、在閑暇時間或設(shè)備正常運行的時候，多看一些與維修相關(guān)的書籍，以便提高維修技能及質(zhì)量，做到精益求精。五、現(xiàn)場維修秩序1、規(guī)范維修，嚴禁違章維修、敷衍了事、發(fā)表消極言論、損害公司聲譽。2、工作用具隨借隨還，愛惜工具、不得隨意損壞，無故損壞者應(yīng)照價賠償。3、員工在維修過程中應(yīng)掛上維修標示牌，嚴格按照維修規(guī)定維修，嚴禁違章維修，以免造成嚴重事故。4、工作時間內(nèi)，員工必須服從工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器設(shè)備及工具用品，不得擅自用非自己崗位的儀器設(shè)備、工具及勞保用品，對閑置不用的工具設(shè)備、勞保用品應(yīng)堆放在指定位置。5、維修過程中應(yīng)注意人生安全，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶、佩戴安全帽、在有毒、腐蝕等場所進行維修時，應(yīng)佩戴防腐面罩，對高壓電器設(shè)備進行維修時，應(yīng)斷電維修，做到膽大心細的原則。6、維修完畢后清理所帶工具是否有遺留現(xiàn)場，打掃并清理維修過程中所產(chǎn)生的垃圾及油污，確保設(shè)備及現(xiàn)場清潔干凈，并做好維修記錄。7、適時做好行車日常保養(yǎng)工作，并記錄其工作狀況，確保行車安全高效的運行，對已到和要到期的行車進行保養(yǎng)，并做好記錄。8、保持工具、檢測設(shè)備、工具箱等干凈整潔、安放有序，勤整理、勤保養(yǎng)。9、保持柴油機房及配電房等場所的環(huán)境衛(wèi)生、無水漬、污漬、油漬、垃圾。10、搞好個人形象，舉止文明，勤勞樸實，積極向上。六、安全管理1、以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，提高安全意識，積極參與安全知識競賽活動，提高自我防范意識。2、在維修過程中，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時向車間主任或經(jīng)理報告。3、對消防設(shè)備，衛(wèi)生設(shè)備及其它危險防范設(shè)備，不得隨意移動，撤走及減損其效力的行為。4、持證上崗，維修設(shè)備、機器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由車間指定人員維修。5、對申請維修設(shè)備必須迅速做出反映，如確實繁忙，應(yīng)分清那里重要先修理，確實分不清楚要向車間主任反映，以便另外安排人員，確保生產(chǎn)順利進行。6、升高車輛由楊優(yōu)利、楊文順駕駛，其余人員禁止駕駛，特殊情況另作安排。7、危險物品及精密儀器、高精度配件必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。七、維護保養(yǎng)及維修1、對行車堅持維護與檢修并重，以維護保養(yǎng)、維修的原則嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保行車正常運行。2、維修人員應(yīng)做到：懂機械結(jié)構(gòu)、控制方式及性能，會使用、會維修、會維護保養(yǎng)、會分析、會排除故障，具有故障預(yù)見性，提高維修質(zhì)量及速度。3、有權(quán)制止非維修人員維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行不正常應(yīng)立即停車、停電檢查。4、電工要加強配電房及電氣控制設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，出現(xiàn)故障應(yīng)斷電檢查，如不能迅速恢復(fù)應(yīng)上報車間主任。5、對設(shè)備進行仔細巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、排除隱患、做好設(shè)備清潔、潤滑、防腐等工作。6、認真填寫維修記錄及保養(yǎng)更換的配件，填寫過程中，字跡工整規(guī)范，以便查閱。八、考核制度為提高維修管理及人員管理，特制定已下考核辦法。1、考核的基礎(chǔ)是責(zé)任到人，根據(jù)考核內(nèi)容對車間員工進行考核2、考核作為車間員工年終評選先進的主要依據(jù)，每分扣10元。3、考核分每月匯總一次，考核評委由分管經(jīng)理、車間主任組成，采取不定時、定點抽查和維修車間員工相互監(jiān)督相結(jié)合的考核方式。4、考核為以上各條例內(nèi)容。本規(guī)定自公布之日起生效，違反相關(guān)條例者按分數(shù)罰款，對明知故犯、弄虛作假者應(yīng)加倍處罰；對有貢獻者獎勵相應(yīng)分數(shù)和對應(yīng)的金額。

第三篇：維修車間管理制度維修車間管理制度為加強維修車間日常管理工作，提高工作效率，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，同時讓員工明確自己的責(zé)任，嚴格按照規(guī)章制度履行自己的職責(zé)，保證生產(chǎn)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、正常的運行。依據(jù)公司人力資源管理制度、勞動管理制度的規(guī)定，結(jié)合維修車間各崗位特點和要求，特制定本制度本制度適用于對維修車間全體員工的管理。本制度執(zhí)行逐級的原則：可以越級檢查但不可以越級指揮；可以越級申訴但不可以越級報告。直接下級對直接上級負全責(zé)，直接上級每月對直接下級進行考評。管理內(nèi)容包括：部門職能、崗位職責(zé)、人員素質(zhì)要求、衛(wèi)生制度、巡視檢查制度、交接班制度、安全防火制度、安全維修管理制度；考評內(nèi)容包括以下幾項：工作態(tài)度、勞動紀律、工作質(zhì)量及小改小革合理化建議等?？荚u采用百分制，每月月末由維修車間匯總?cè)缓髮⒖荚u結(jié)果報到人力資源部，公司將根據(jù)每個員工得分情況進行評比和獎罰。第一條維修車間的職能1、建立、健全生產(chǎn)部的各項規(guī)章管理制度。2、認真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的各項安全生產(chǎn)管理制度。3、負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、公用設(shè)施、通訊設(shè)施及計算機方面的維護及保養(yǎng)。4、負責(zé)公司公用設(shè)施和監(jiān)視計量裝置的維護、檢定、保養(yǎng)及因此而發(fā)生的與外部的聯(lián)絡(luò)。5、完成公司交給的其它工作。第二條維修車間由車間主任、電氣班長、維修班長、機修工、電工、儀表工組成。維修車間各崗位職責(zé)第三條車間主任職責(zé)1、負責(zé)建立、健全設(shè)備維修、維護過程中的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況。2、負責(zé)組織編制備品、備件需求及設(shè)施維修計劃。3、負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、通訊設(shè)施及公用工程的維護保養(yǎng)的管理工作。4、負責(zé)配合生產(chǎn)車間完成公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)工作。5、完成公司交給的其它工作。第四條電氣班長工作職責(zé)1、參與技術(shù)項目（工程）的設(shè)計、施工，負責(zé)在電氣及儀表自動化方面提供專業(yè)技術(shù)支持。2、負責(zé)提供電氣、自動化系統(tǒng)維護的計劃/預(yù)算3、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的電氣、自動化系統(tǒng)的維護與檢修，制定維修策略及系統(tǒng)計劃和預(yù)算，報系統(tǒng)工程師審批后實施。4、對電氣維修人員的日常工作負有指導(dǎo)責(zé)任。5、完成公司交給的其他工作。6、負責(zé)所參與技術(shù)項目（工程）的圖紙繪制。每五條維修班長1、組織本班完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修人員完成設(shè)施的日常檢修、保養(yǎng)、巡回檢查與維護工作。3、維修、電氣等班長負責(zé)對維修人員的工作情況進行監(jiān)督、考核。4、維修、電氣等班長負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)線操作人員正確使用設(shè)施，對違章操作有權(quán)制止。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第六條電工1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司日常與電氣有關(guān)的維護、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第七條儀表工1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對公司所屬的儀表及自動化設(shè)施的日常維護、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作3、負責(zé)公司其他部門相應(yīng)的設(shè)施的日常保養(yǎng)、檢查、檢修工作。4、指導(dǎo)操作工正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，有權(quán)制止違章操作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第八條衛(wèi)生制度1、每天上班和下班之前要將自己的崗位徹底清理一遍，做到物見本色，窗明幾凈。2、在車間進行維修、維護時及時清理現(xiàn)場，做到人走場清。第九條交接班制度1、崗位與崗位之間對口交接，應(yīng)本著對工作認真負責(zé)的態(tài)度，實事求是的交接。2、接班者應(yīng)提前10分鐘到崗，接班者接班后馬上巡視一遍正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，并如實做好準確記錄，如不符合要求，可以拒絕接班。3、交班者要為下班打好基礎(chǔ)，為接班者作好良好條件，認真填好交接班各種記錄，待接班者同意后方可離崗4、接班者應(yīng)執(zhí)行“三不接”原則：即問題不清不接、隱患不排除不接、衛(wèi)生不合格不接5、在交接過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由交班者負責(zé)。6、交班者應(yīng)將崗位的一切情況，如：崗位所屬設(shè)備的運行情況，崗位發(fā)生過的不正?，F(xiàn)象及處理情況和應(yīng)注意的地方，生產(chǎn)所需輔助材料及貯罐的儲存情況等等，要如實告訴接班者，必要時可以填到記錄中，如要隱瞞不報，出現(xiàn)事故，要追究交班者責(zé)任。7、接班者在了解一切情況后要及時預(yù)防和處理，否則在出現(xiàn)事故后，應(yīng)由接班者負責(zé)。8、口頭交接以后在交接班日志上簽字表明交接結(jié)束，否則接班者未簽字按未交班處理。9、接班者接班后必須立即進入本崗位，嚴肅工作作風(fēng)，不得扯皮，不得消極怠工。10、交接班時，要保證公用的工具齊全可靠，若發(fā)現(xiàn)丟失或人為造成損壞（工作中正常損壞除外），除按價賠償外，影響生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的要追究當(dāng)事人責(zé)任。第十條安全生產(chǎn)管理制度1、必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想方針，嚴格遵守公司制度的一切安全規(guī)章制度；2、新員工必須接受公司的安全教育，然后方可上崗；3、上崗人員必須穿戴好勞動保護用品；特殊工種操作人員必須有《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗，如：電工、水電焊工、壓力容器操作工等。4、易燃易爆崗位不準穿釘子鞋進入廠房，崗位上不許吸煙，在班期間不得喝酒，崗位上不許存放易燃易爆物品，嚴禁煙火；5、進入罐內(nèi)、反應(yīng)器內(nèi)檢修時，必須待設(shè)備內(nèi)部的粉塵排盡后方可進入，并隔離切斷電源，掛上“嚴禁合閘”的標記，設(shè)備外要有熟悉生產(chǎn)的專人監(jiān)護；6、安全裝備不齊全的設(shè)備堅決不能使用。7、各班長為兼職安全員，負責(zé)維修車間各班的安全監(jiān)督管理；8、愛護消防器材和消防設(shè)施，經(jīng)常檢查其性能的有效期和靈敏性，并使之處于完好狀態(tài)，嚴禁隨意亂動。第十一條設(shè)備管理制度1、班人員要如實的填寫好當(dāng)天的值班記錄，設(shè)備維護記錄和潤滑記錄。2、當(dāng)班或值班人員，必須認真檢查每臺機械電器設(shè)備。負責(zé)當(dāng)天的檢查維護，維修和保養(yǎng)工作。3、設(shè)備機、臺落實到人頭，機械電器人員分片管理，分管設(shè)備要經(jīng)常檢查，清除污物，粉塵等，切除設(shè)備電器機臺的事故隱患。4、電器人員要經(jīng)常清除開頭柜、箱、電器原件的粉塵、灰塵，并認真檢查每個接點、觸點開關(guān)等是否有跑電，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，檢查電器是否有斷路，無接零等。5、設(shè)備檢修、大修要有檢修計劃，檢修設(shè)備名稱，換件部位，檢修后效果和檢修時間。設(shè)備大修根據(jù)設(shè)備大修計劃，合理安排。大修要有大修報告，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可檢修，檢修前要說明設(shè)備在檢修前存在問題，如何解決，檢修后效果，所須用資金量，要換什么部件。6、維修班長，電工班長，每月要為設(shè)備提供當(dāng)月的備品和正常所須用的低值易耗品等，并填寫計劃，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，主管經(jīng)理批準后，總經(jīng)理批準，交于商務(wù)進行采購。對不能在本市采購的備件要提前上報采購計劃，要求提前采購，否則出現(xiàn)責(zé)任由本人負責(zé)。7、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備突然出現(xiàn)問題損壞，要組織人員立即搶修，如人員不足，應(yīng)上報主管領(lǐng)導(dǎo)或直接聯(lián)絡(luò)不在崗人員來廠組織搶修。8、設(shè)備管理要有設(shè)備檔案，管理卡片。新購設(shè)備要有設(shè)備說明書，圖紙并上報公司存檔。對于重點設(shè)備要有大修計劃，維修，維護制度，并設(shè)專人維護，檢查，保養(yǎng)等。對于一般設(shè)備，要每天檢查一次，并保養(yǎng)。輔助設(shè)備如電焊機，氣割設(shè)備等設(shè)備，要設(shè)專人使用和管理，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意使用，否則出事故由個人負責(zé)。9、對于儀表設(shè)備，備件要由儀表工負責(zé)管理，提出備品備件，并負責(zé)對設(shè)備的檢查，維護和檢修并負責(zé)每年的年檢，出現(xiàn)問題由儀表工程師負責(zé)，對檢修和更換部件或改動原設(shè)計要有技術(shù)上的說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施。10、對于使用的工具要有計劃，原則上以舊換新，丟失由個人負責(zé)。公司所有的設(shè)備，工具等一律禁止外借，否則損壞由個人賠償，并按管理規(guī)定扣分處理。第十二條安全防火管理制度同公司《安全防火管理制度》第十三條獎勵同《勞動管理制度》13獎勵。第十四條考核1.未對設(shè)備進行巡視檢查或巡視不到位的造成被動維修；（每次扣20-70分）2.設(shè)備檢修過程中，由于不精心造成零部件損壞；（每次扣10-35分）3.由于檢修不徹底造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)；（每次扣20-70分）4.對應(yīng)急用備品備件妥善保管，發(fā)現(xiàn)浪費或流失；（每次扣10-35分）5.未對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏進行檢查造成能源浪費；（每次扣20-70分）6.外理完設(shè)備故障后，未及時清理現(xiàn)場；（每次扣3分）7.發(fā)現(xiàn)出問題找到維修、電器人員后，15分鐘未到現(xiàn)場；(每次扣3分)8.未做好交接班記錄。（每次扣2分）維修班長1．負責(zé)對設(shè)備備品備件的提供計劃，領(lǐng)用，開票，管理等工作，一次不合格扣2分；2．負責(zé)對機修班工作的日常管理。（其中人員崗位管理，室內(nèi)外衛(wèi)生管理，輔助設(shè)備管理，如焊機、電鉆、切割機、氣焊、種油等）每項不合格扣2分；3．4．5．6．7．8．9．負責(zé)監(jiān)督值班人員的各種記錄，包括值班記錄，潤滑記錄，空壓機記錄，備件領(lǐng)用記錄，并負責(zé)考核班組成員，每月做出評定，要做到公平合理，每缺一項扣2分；每月備件提供不及時，除本市以外，影響檢修扣5-20分；維修班物品丟失或流失一次扣2分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞帶病運轉(zhuǎn)（不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意）沒有及時組織檢修的，一次扣5-20分；保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率每月96%以上，低于96%，每月扣5分；維修班日常管理不符合要求一次扣2分；對值班人員工作交待不準確，不清楚或沒有交待的，對晚班工作沒有具體布置的，每次扣2-20分。10、負責(zé)對全公司的水、汽工作進行管理，每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)一次水、汽有泄露現(xiàn)象，扣10分；11、公司的水表、氣表每天抄表一次，做好記錄，并上報核算員，一次不抄不檢查扣3分；12、每月結(jié)算一次水、汽、電當(dāng)月用量統(tǒng)計工作，要求抄表，核算數(shù)字準確，并上報核算員，做當(dāng)月生產(chǎn)財務(wù)核算依據(jù)，如一次不準確，扣3分；做好日常全公司的水暖工作的維護，維修工作，對腐蝕管線做好檢修前的計劃，準備工作，備好原材料和更換工作。13、水、汽管線要保證生產(chǎn)的順利進行，正常率保證96%以上，每下降一個%點，扣5分；14、協(xié)助維修班，維修工做好其它工作。15、維護保養(yǎng)好自己所使用的機械和附屬工具，如焊機、氣焊等，非操作正常損壞，一次扣6-30分；16、嚴格遵守操作規(guī)程，配備好安全措施，嚴禁違章操作，如違反操作規(guī)程，一次扣15-100分；17、不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴禁將焊機、氣焊交于他人使用，如違反者一次扣15分；18、工作期間禁止將零線借用共用線或管道等，操作時一次接好零線至焊接部位違反者，一次扣6分；19、嚴禁在非經(jīng)動火區(qū)域動火焊接，特殊條件下必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可動火，違者一次扣15-65分；20、工作完成后，要清除現(xiàn)場，確定沒有火源后方可離開，防止火突然發(fā)生，違者一次扣3分。維修工1．保質(zhì)、保量完成好對設(shè)備的維修，維護保養(yǎng)等工作。2．分管本片設(shè)備的人員，要對自己分管的設(shè)備機臺經(jīng)常進行檢查維護，由于檢查不到位，所造成的設(shè)備損壞，每次扣20-70分；3．值班人員每2個小時巡檢一次，違反者一次扣3分；4．對于沒有按照要求注油，保養(yǎng)的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；5．由于檢修不正確，造成部件損壞，按公司管理文件，按30%賠償。6．檢修一次合格率要求在座90%以上，否則一次扣6分；7．違反維護，維修操作規(guī)程的，一次扣20-70分；8．值班人員分管的室內(nèi)衛(wèi)生，一次不合格扣3分；9．全月維修，維護設(shè)備正常率達到96%以上，否則按規(guī)章制度，每次扣6分；10．其它規(guī)章按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。11．晚間值班人員如有設(shè)備事故，處理按規(guī)定電鉗共同處理，一次不執(zhí)行扣20分；電工班長1、負責(zé)對設(shè)備的備品備件的提供計劃，領(lǐng)用開票，管理等工作，一次不合格扣一次扣3分；2、負責(zé)對電工班工作的日常管理（其中包括崗位管理，室內(nèi)外衛(wèi)生的管理，監(jiān)督，共用工具的管理（如量表、壓鉗、電鉆、備用器材、線等），如每一項工作不合格扣3分；3、負責(zé)監(jiān)督值班人員的各種日常記錄，是否真實齊全，并負責(zé)考核班組成員，做每月評定，要做到公平合理，每缺一項扣3分；4、每月提供備件不及時，除本市以外，一次扣5-25分；5、電工班物品流失或丟失，一次扣當(dāng)班或班長3分；6、保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率每月96%以上，降低1%點扣5分；7、對值班人員工作交待不準確，不清楚或?qū)ο掳喙ぷ?，沒有具體部署的，每次扣3-25分。電工、儀表工1、保質(zhì)、保量完成好對設(shè)備的維護，維修工作。2、負責(zé)對所有的電器設(shè)備的衛(wèi)生管理，電器設(shè)備干凈無灰塵，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣3分；3、分片管理的設(shè)備人員，要對自己貧乏的設(shè)備、機臺經(jīng)常進行檢查，維護，由于檢查不到位所造成的設(shè)備損壞。每次扣15-65分；4、在班人員每2小時循檢一次，違反者一次扣3分；5、由于檢修不正確造成的部件損壞按公司的管理文件，按30%賠償。6、當(dāng)天工作沒有完成的，又不能說明理由的每次3分；7、晚間值班設(shè)備出現(xiàn)事故須搶修的電、鉗工共同執(zhí)行檢修，一次不執(zhí)行的，每次扣15分；8、設(shè)備電器存在隱患處理的，檢查發(fā)現(xiàn)，一次扣6分（當(dāng)班人員），扣班長3分；9、電器儀表出現(xiàn)事故，一次處理不徹底（沒有備件除外），存在隱患的，一次扣15分；10、交接班工作交待不清楚，出現(xiàn)問題，由接班人員負責(zé)。11、值班人員當(dāng)班，不在工作崗位的，除檢修，檢查以外，不能說明原因的，一次扣3分；12、生產(chǎn)當(dāng)中設(shè)備出現(xiàn)事故，找不到人員延長時間的，一次扣3分；13、其它事項，按公司和人力規(guī)章執(zhí)行。編制：審核：批準：批準日期：實施日期：

第四篇：車間維修管理制度車間維修管理制度為確保進場設(shè)備的維修質(zhì)量和安全、降低維修成本特制定本制度。1、車間維修人員在維修過程中穿戴齊勞動保護用品方可維修。2、送修設(shè)備要有明確的維修項目告知單。3、車間接受人員，要對設(shè)備進行詳細技術(shù)鑒定，分清設(shè)備故障或損壞原因，并對告知項目進行增補。4、設(shè)備拆解要遵循修理操作規(guī)程，按工藝規(guī)范拆解，確保拆解部件的完好。5、做好拆解部件的清點和技術(shù)鑒定，明確更換部件的數(shù)量與規(guī)格，做到判斷準確。6、配件計劃的提出要準確，不缺項。在條件具備的情況下能維修的購散件而不購總成。7、維修人員憑機務(wù)員開具的設(shè)備配件領(lǐng)用單到物資部門領(lǐng)用機械配件。8、按修理工藝規(guī)范進行組裝，大修設(shè)備要有技術(shù)交底。9、由技術(shù)人員、主修和使用人員對已完成維修到的設(shè)備進行聯(lián)合驗收，并保留相關(guān)記錄。10、嚴格監(jiān)控外籍工的亂拆、亂卸，不按工藝修理的做法，造成損失或使修理范圍加大的要給予相應(yīng)兩倍修理工時的處罰。11、配件組裝前要對部件要檢測和型號確認，避免失誤造成配件損失。對于拆解后，修理難度大、待件周期長、費用高暫不修的要恢復(fù)原樣或集中包裝存放，避免銹蝕或丟失。以上原因造成損失的按新件50%處罰。12、本著誰主修誰負責(zé)的原則，修理人員對所修設(shè)備修理質(zhì)量負責(zé)，對修理不當(dāng)造成的損失負責(zé),參照機損處理。13、維修人員保管好各種維修工具和測量器具，并在維修過程中合理使用，丟失和非正常使用損壞的原價賠償。14、修理過程中要做到安全生產(chǎn)和環(huán)保的控制，做到文明施工。出現(xiàn)安全和環(huán)保事故的視具體情況給相關(guān)當(dāng)事人處罰。15、本制度由設(shè)備租賃中心負責(zé)解釋并實施監(jiān)督檢查。

第五篇：維修車間管理制度維修車間管理制度（試用版）一、目的建立一個安全、高效、文明、和諧的工作環(huán)境，提高維修技能及維修質(zhì)量，把維修做在故障之前，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備高效、安全的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)順利進行、從而為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。二、適用范圍本規(guī)定適用于維修車間全體員工。三、作息時間1、遵守公司作息制度，按時上下班，不遲到、不早退，不怠工怠時。2、有事先寫請假條，寫明請假事由、時間，請假應(yīng)簽字同意，無假條按曠工處理，如遇特殊事情不能寫請假條者，需電話通知車間主任，事后補回請假條，連續(xù)兩月礦工達到5日者，取消其工作崗位，交廠部處理。3、每月2天休息時間，統(tǒng)一加班取消休息，日后可根據(jù)工作情況補休，但補休必須得到車間批準。4、班前提前10分鐘到達車間，做好早操鍛煉，班后清點所用工具及其勞保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、無特殊情況下不得以任何理由提前或隨意延長上班時間。四、工作紀律1、遵守車間規(guī)章制度，團結(jié)互助、勤奮創(chuàng)新、營造一個良好的工作環(huán)境。2、員工平日的言行要誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，以爭取團體榮譽。3、遵守勞動紀律，員工工作中穿戴勞保用品，不得穿拖鞋、背心、褲頭、赤臂工作，嚴禁違章維修。4、工作時間禁止聚集、大聲喧嘩，影響他人工作。5、工作時間不準流動抽煙、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手機、聽音樂以及干與工作無關(guān)的事。6、在閑暇時間或設(shè)備正常運行的時候，多看一些與維修相關(guān)的書籍，以便提高維修技能及質(zhì)量，做到精益求精。五、現(xiàn)場維修秩序1、規(guī)范維修，嚴禁違章維修、敷衍了事、發(fā)表消極言論、損害公司聲譽。2、工作用具隨借隨還，愛惜工具、不得隨意損壞，無故損壞者應(yīng)照價賠償。3、員工在維修過程中應(yīng)掛上維修標示牌，嚴格按照維修規(guī)定維修，嚴禁違章維修，以免造成嚴重事故。4、工作時間內(nèi)，員工必須服從工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器設(shè)備及工具用品，不得擅自用非自己崗位的儀器設(shè)備、工具及勞保用品，對閑置不用的工具設(shè)備、勞保用品應(yīng)堆放在指定位置。5、維修過程中應(yīng)注意人生安全，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶、佩戴安全帽、在有毒、腐蝕等場所進行維修時，應(yīng)佩戴防腐面罩，對高壓電器設(shè)備進行維修時，應(yīng)斷電維修，做到膽大心細的原則。6、維修完畢后清理所帶工具是否有遺留現(xiàn)場，打掃并清理維修過程中所產(chǎn)生的垃圾及油污，確保設(shè)備及現(xiàn)場清潔干凈，并做好維修記錄。7、適時做好行車日常保養(yǎng)工作，并記錄其工作狀況，確保行車安全高效的運行，對已到和要到期的行車進行保養(yǎng)，并做好記錄。8、保持工具、檢測設(shè)備、工具箱等干凈整潔、安放有序，勤整理、勤保養(yǎng)。9、保持柴油機房及配電房等場所的環(huán)境衛(wèi)生、無水漬、污漬、油漬、垃圾。10、搞好個人形象，舉止文明，勤勞樸實，積極向上。六、安全管理1、以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，提高安全意識，積極參與安全知識競賽活動，提高自我防范意識。2、在維修過程中，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時向車間主任或經(jīng)理報告。3、對消防設(shè)備，衛(wèi)生設(shè)備及其它危險防范設(shè)備，不得隨意移動，撤走及減損其效力的行為。4、持證上崗，維修設(shè)備、機器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由車間指定人員維修。5、對申請維修設(shè)備必須迅速做出反映，如確實繁忙，應(yīng)分清那里重要先修理，確實分不清楚要向車間主任反映，以便另外安排人員，確保生產(chǎn)順利進行。6、升高車輛由楊優(yōu)利、楊文順駕駛，其余人員禁止駕駛，特殊情況另作安排。7、危險物品及精密儀器、高精度配件必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。七、維護保養(yǎng)及維修1、對行車堅持維護與檢修并重，以維護保養(yǎng)、維修的原則嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保行車正常運行。2、維修人員應(yīng)做到：懂機械結(jié)構(gòu)、控制方式及性能，會使用、會維修、會維護保養(yǎng)、會分析、會排除故障，具有故障預(yù)見性，提高維修質(zhì)量及速度。3、有權(quán)制止非維修人員維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行不正常應(yīng)立即停車、停電檢查。4、電工要加強配電房及電氣控制設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，出現(xiàn)故障應(yīng)斷電檢查，如不能迅速恢復(fù)應(yīng)上報車間主任。5、對設(shè)備進行仔細巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、排除隱患、做好設(shè)備清潔、潤滑、防腐等工作。6、認真填寫維修記錄及保養(yǎng)更換的配件，填寫過程中，字跡工整規(guī)范，以便查閱。八、考核制度為提高維修管理及人員管理，特制定已下考核辦法。1、考核的基礎(chǔ)是責(zé)任到人，根據(jù)考核內(nèi)容對車間員工進行考核2、考核作為車間員工年終評選先進的主要依據(jù)，每分扣10元。3、考核分每月匯總一次，考核評委由分管經(jīng)理、車間主任組成，采取不定時、定點抽查和維修車間員工相互監(jiān)督相結(jié)合的考核方式。4、考核為以上各條例內(nèi)容。本規(guī)定自公布之日起生效，違反相關(guān)條例者按分數(shù)罰款，對明知故犯、弄虛作假者應(yīng)加倍處罰；對有貢獻者獎勵相應(yīng)分數(shù)和對應(yīng)的金額。

車間設(shè)備安全管理制度1車間設(shè)備點檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車間設(shè)備點檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長考核辦法：1、每臺設(shè)備設(shè)立一個點檢卡，每臺設(shè)備的操作人員對該點檢卡負責(zé)。點檢卡由指定人員填寫。2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動設(shè)備后，立即按照點檢卡規(guī)定進行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設(shè)備維修人員進行處理。如啟動設(shè)備后未進行點檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點檢情況。4、各設(shè)備的點檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。5、設(shè)備點檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。6、設(shè)備點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，點檢人員標明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時解決，如不能及時解決，應(yīng)立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。

車間設(shè)備安全管理制度2一、目的設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的必要條件。為減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。二、范圍1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標準，潤滑油品的使用，設(shè)備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理。三、職責(zé)1、車間職責(zé)1.1車間設(shè)備員負責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)建立潤滑相關(guān)臺賬。1.2負責(zé)組織本車間職工認真學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3負責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時提出年、季、月潤滑油品的使用計劃。1.4認真填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”，負責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實。1.5嚴格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必須有專人管理。1.6經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關(guān)部門報告處理。1.7負責(zé)本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責(zé)2.1認真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。2.2檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責(zé)3.1嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。3.2妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。3.3按規(guī)定定期補加或更換潤滑油（脂），認真做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。3.4按時檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。3.5經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標內(nèi)。3.6對自存自用油品要定時檢查，認真交接，對固定式油桶（箱）應(yīng)按時脫水。3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認真做好廢油回收工作。四、潤滑油（脂）儲存和保管1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、潤滑油站要采取通風(fēng)措施，冬季做好保溫3、潤滑油站內(nèi)嚴禁動火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標示4、入庫油品必須有合格證，庫存三個月以上時應(yīng)檢驗，不合格油品應(yīng)及時進行處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油（脂）要及時建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時間，并作好分類、分組保管。五、潤滑器具管理與過濾標準1、車間按照各崗位用油實際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各潤滑用具應(yīng)標記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時清洗。各用具使用或清洗后，應(yīng)按指定地點放置整齊，嚴禁隨意放置，以免丟失或損壞。3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負責(zé)管理和維護，交接班時做好交接4、在用的潤滑器具一定要保護好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)5、設(shè)備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時，必須按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機油、機械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為100目。六、潤滑油使用1設(shè)備必須按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準使用。設(shè)備潤滑用油見附錄A(補充件)或設(shè)備說明書。設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點、加油時間及加油周期等，必須嚴格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應(yīng)報有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得隨意更改。3潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。4如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時，應(yīng)先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。5新安裝設(shè)備第一次（跑合期）投入運轉(zhuǎn)的一般設(shè)備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運轉(zhuǎn)時，換油周期應(yīng)根據(jù)工作條件、潤滑油檢驗報告而定。6具有獨立潤滑油系統(tǒng)的.大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時間，經(jīng)檢驗合格，方可試車或投入運行。7運行中的大型機組潤滑油應(yīng)每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗頻次，應(yīng)化驗黏度、水分、機械雜質(zhì)、閃點、酸質(zhì)，如有一項指標不合格，應(yīng)及時處理。潤滑油的檢驗報告要妥善保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要及時查出原因，上報車間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油9、主要、大型運轉(zhuǎn)設(shè)備換油時，應(yīng)該在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進行，并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。

車間設(shè)備安全管理制度31.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和掌握設(shè)備狀況，同時與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點檢人員無故不得缺席。2.每天的計劃檢修項目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必須及時告知一檢修技術(shù)組。3.點檢人員每天上報當(dāng)日已處理項目和計劃檢修項目，內(nèi)容要求完整、詳實、準確，不得謊報瞞報漏報。4.每天的匯報內(nèi)容包括已處理項目的完成情況和設(shè)備狀況，以及計劃檢修項目和存在缺陷的設(shè)備狀況。5.計劃檢修項目應(yīng)標明計劃完成期限，特殊要求另外注明。6.計劃檢修項目應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的準備情況等因素綜合考慮上報。7.點檢人員每天、每周五統(tǒng)計計劃檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并及時與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對生產(chǎn)造成影響。8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有及時處理的或未能處理完畢的項目，要及時向車間匯報并說明緣由。9.如有必須停機才能檢修的設(shè)備問題：a)必須馬上停機處理的設(shè)備問題，點檢人員要立即向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機檢修事宜。b)可以等到高爐計劃休風(fēng)時同步停機處理的設(shè)備問題，應(yīng)及時寫入計劃檢修項目。c)以上兩種情況之外者，點檢人員應(yīng)及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機檢修事宜。10.對于其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，點檢人員要認真核實，原則上列入計劃檢修項目。急需處理者，點檢人員要及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。11.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。12.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間設(shè)備安全管理制度4一、機修車間設(shè)立設(shè)備管理員，負責(zé)本廠全部機具設(shè)備的登記入冊，建立設(shè)備檔案，定期進行維修保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗收手續(xù)。二、設(shè)備管理員要根據(jù)實際需要做好機具設(shè)備、儀器、儀表的購置計劃，經(jīng)主管審批后方能采購。三、本廠所有的機具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據(jù)價值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內(nèi)，如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗，確屬質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。四、固定不能移動的專用工具設(shè)備，如車床、磨床、油泵試驗臺等，由專門操作人員保管、維修、保養(yǎng)。其他人一律不得上臺操作。電焊設(shè)備由鈑金工人專門使用、保養(yǎng)。五、一般公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。由于使用中違反操作而損壞的，由使用者賠償；由于保管不當(dāng)引起的損壞，由保管員承擔(dān)責(zé)任。六、舉升機之類的重大公用設(shè)備，廠部指定專門班組保管維修，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違章操作，要給予30--50元罰款。造成損壞的，應(yīng)予以賠償。七、要提高設(shè)備的利用率，對長期閑置不用的設(shè)備，要妥善保管好。八、廠部每季度要對機具、設(shè)備、儀器、儀表進行一次檢查。平時要進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。對于保管好的要予以表揚，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的要追究責(zé)任。九、設(shè)備管理員要認真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞，造成損失的要追究責(zé)任。

車間設(shè)備安全管理制度51.設(shè)備點檢由日常點檢和定期點檢組成。2.每天對磨機和排煤風(fēng)機等A類設(shè)備進行巡檢。3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機等B類設(shè)備進行巡檢。4.每月15日對全車間所有設(shè)備進行巡檢。5.所有減速機一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時補齊。7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶，如有損耗及時補齊。8.潤滑油泵每月倒換一次9.所有設(shè)備的潤滑必須嚴格按照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

車間設(shè)備安全管理制度61.點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。2.點檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項目）和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進行巡檢，并如實、認真、準確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。3.點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。4.設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。5.點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進步工作。6.點檢人員負責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。7.每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。8.點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。9.點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。10.點檢人員負責(zé)對檢修項目的復(fù)查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術(shù)指導(dǎo)。11.對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員，請求技術(shù)支援。12.點檢人員按照設(shè)備ABC分級定期分批分點進行巡檢。13.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。14.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間管理制度1一、車間制度管理1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)；4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。5、各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰，二、車間人員考核考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

車間管理制度2一、質(zhì)量管理1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。5.各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。七、能源管理1.積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。4.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的管理制度。九、車間管理1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。十、文明生產(chǎn)1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.應(yīng)準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。4.生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產(chǎn)1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6.學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備9.重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

車間管理制度31、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間管理制度41、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律，服從警官安排。2、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時必須立正。3、服刑人員在車間勞動時，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報。5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應(yīng)報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報。6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。7、服刑人員應(yīng)愛護勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴禁將勞動工具帶出車間。8、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達標的應(yīng)及時整改，整改后仍不達標的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動時，應(yīng)先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。

車間管理制度5一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個員工應(yīng)該知道自己進行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點衣服應(yīng)該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設(shè)備引起的疵點，應(yīng)該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標準管理運作。十、每月底評選12名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。

車間管理制度6一．總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。二．考核管理1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。2.車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。備注：a、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。b、先離開再補假的一律視為曠工。c、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則。5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進行扣除。7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長或組長以上等）。8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進入車間，違反者按違紀處理。10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀處理。11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴重違紀處理。12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟損失，并將予以辭退處理。13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。14.當(dāng)天值日人員負責(zé)對車間衛(wèi)生進行清掃，離開車間時，關(guān)閉門、窗電等。三．質(zhì)量管理1.車間應(yīng)嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行生產(chǎn)。2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。3.對關(guān)鍵過程嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.原材料、半成品、進入車間后首先進行自檢，符合標準方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。5.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標識明顯、數(shù)量準確。7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實后將按產(chǎn)品成本價格的（10-20%）要求個人賠償。8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進行檢查和校準，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。9.嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。10.車間設(shè)備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。11.未經(jīng)相關(guān)負責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀處理。四.作業(yè)管理1.嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。2.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。4.生產(chǎn)流程確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時向組長或車間主任報告。5.生產(chǎn)完成后,如有多余的.物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理并清點當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。8.車間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴重違紀處理。9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進行編號，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀處理。10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。五．其他管理1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過后實行計件模式。2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。備注：a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰。b、曠工為嚴重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。c、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。

車間管理制度7第一條生產(chǎn)紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替