最新關(guān)于優(yōu)秀供電所工作總結(jié)范文

第PAGE12頁共NUMPAGES12頁最新關(guān)于優(yōu)秀供電所工作總結(jié)范文最新關(guān)于優(yōu)秀供電所工作總結(jié)范文供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理，是現(xiàn)當(dāng)今社會對電力企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身開展的需要，我所始終以五星級供電所的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)各種工作流程，完善各項(xiàng)制度。在全體員工的共同努力下，完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)和消費(fèi)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理獲得了明顯的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：一、綜合管理今年下半年，公司確定我所為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)供電所，投入資金把供電所辦公樓內(nèi)外進(jìn)展二次裝修，根據(jù)適當(dāng)超前的思路來建立辦公場所，全面實(shí)行辦公物品定置化，以標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī)，堅(jiān)持精干、高效的原那么，重新對員工進(jìn)展優(yōu)化配置，明確崗位職責(zé)，簽訂崗位合同，不斷進(jìn)步員工的積極性和創(chuàng)造力，制定工作績效考核制度，嚴(yán)格工作績效考核，獎優(yōu)罰劣，制訂整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，年終舉行平安知識競賽和技能比賽，做好事故料想、事故演習(xí)方案，使每位員工今年來業(yè)務(wù)知識和技能程度都有了長足的進(jìn)步。二、平安消費(fèi)管理平安消費(fèi)工作是各基層供電所管理的重中之重，是一切工作的前提。我所制定了13項(xiàng)管理規(guī)定，并對這些制度嚴(yán)格考核，以制度促管理，在全體員工中形成重獎重罰、人人爭先的良好場面，使平安消費(fèi)管理有章可循，平安日活動中，我們把平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，使之內(nèi)容更為豐富，效果更為明顯，在全所員工中形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，使每位員工的平安意識有了質(zhì)的飛躍。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真為工作票審查把好關(guān)，落實(shí)現(xiàn)場勘察制度，做到現(xiàn)場平安消費(fèi)管理可控在控。加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)視力度，對較大型、復(fù)雜線路的作業(yè)，必須有所領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，協(xié)助工作負(fù)責(zé)人進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除平安隱患，更表達(dá)出全員齊心協(xié)力的工作氣氛。認(rèn)真執(zhí)行公司錄音管理制度，各班組平安學(xué)習(xí)，外出作業(yè)都全部錄音，當(dāng)日錄入電腦并上傳，今年我所在安監(jiān)科的支持下，轄區(qū)所有線路隔分開關(guān)、刀閘全部采用反光牌，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備編號，線路桿塔噴上相序、編號及防撞反光標(biāo)志。使整個轄區(qū)的平安根底資料更為完好、詳細(xì)，為平安消費(fèi)提供最根本的保證。三、營銷管理實(shí)行窗口一口對外辦理業(yè)擴(kuò)報裝，按標(biāo)準(zhǔn)化流程做好新裝工作，在規(guī)定時限內(nèi)完成作業(yè)并送電。嚴(yán)格三相客戶用電申請的審查，防止因超載表計燒毀造成的電量損失，根據(jù)客戶申請的容量，認(rèn)真核對設(shè)備功率，并與用戶簽訂用電合同、雙電協(xié)議等，標(biāo)準(zhǔn)所有業(yè)擴(kuò)報裝程序，對線損超過5%的公用變臺區(qū)進(jìn)展普查，作出技術(shù)分析^p報告，制定降損方案。落實(shí)“四勤”即：勤看、勤想、勤走、勤查的用電管理方式，堅(jiān)持每月對公用變進(jìn)展電流測試工作，及時進(jìn)展容量調(diào)整，保證變壓器平安、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。四、優(yōu)質(zhì)效勞作為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)供電所，我們樹立以“對內(nèi)準(zhǔn)軍事管理，對外人性化效勞”的理念，始終認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的農(nóng)電效勞方針，高標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)大廳，完善軟硬件設(shè)施，“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理，強(qiáng)化營業(yè)窗口效勞人員素質(zhì)，提升效勞程度。強(qiáng)化供電搶修和日常維護(hù)機(jī)制，嚴(yán)格24小時值班制度，確保搶修維護(hù)工作的迅速、高效，保障轄區(qū)用戶的供電可靠性。為確保專變、農(nóng)電電費(fèi)的100%回收，減少因欠費(fèi)停電給廣闊用戶消費(fèi)、生活造成影響，采用更科技化、更人性化的手段，通過催收、短信提早通知等各種手段相結(jié)合，確保了電費(fèi)資金的及時、足額回收。最新關(guān)于優(yōu)秀供電所工作總結(jié)范文06年9月份，我所為南道德政府前輩溝移民村12戶用戶，無償報裝接電，得到了政府和群眾的表揚(yáng)。作為企業(yè)單位，以“全心全意為人民效勞”為宗旨，來推動企業(yè)效率。推行人性化效勞，讓客戶的心暖起來，一絲微笑算不了什么，但能作為與客戶情感交流的橋梁與紐帶，拉近了與客戶的間隔，一聲“你好”使客戶從心里愛戴我們。全體員工在效勞行為上嚴(yán)格要求自己，接待客戶主動、熱情、耐心，對客戶提出的問題不推諉、不搪塞，搪塞贏得了廣闊客戶的理解和尊重。二是細(xì)致效勞，注重效勞細(xì)節(jié)，防止出現(xiàn)效勞盲區(qū)。第一次到供電所辦理用電業(yè)務(wù)的客戶，常常不知道要辦理那些手續(xù)，為方便客戶，我所設(shè)置了專門的咨詢點(diǎn)，員工總是不厭其煩地向客戶做耐心細(xì)致的講解。另外我所還進(jìn)展了“平安宣傳日”定期組織便民效勞活動和用電知識宣傳活動，進(jìn)展“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”以及電價電費(fèi)的政策宣傳。三是增加了用戶休息地，使用戶可以在交費(fèi)排隊(duì)時可以看報，喝水，休息等便民效勞。其次，全面改善辦電環(huán)境，讓客戶的眼睛亮起來，在推動效勞方式轉(zhuǎn)變的同時，客戶用電效勞中心本著“量力而行，盡力而為”的原那么，改善營業(yè)廳的環(huán)境。按照農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)要求，對營業(yè)廳的各種設(shè)施進(jìn)一步裝修，設(shè)立公開欄，公布現(xiàn)行電價、各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦電程序、效勞內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并公開向社會公布了供電效勞承諾。在一系列爭創(chuàng)“青年文明號”活動中，我所效勞以“效勞人民，奉獻(xiàn)社會”為宗旨，堅(jiān)持搞好優(yōu)質(zhì)效勞，改善效勞質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度，各項(xiàng)工作開展得有聲有色，從未發(fā)生過被群眾投訴或違章違紀(jì)現(xiàn)象，在社會上樹立文明電力企業(yè)的新形象，總之，通過自查，我所在優(yōu)質(zhì)效勞及行風(fēng)工作中有一定的成績，但也存在缺乏，我們將繼續(xù)加大工作力度，完善效勞功能，堅(jiān)持效勞標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新科學(xué)管理，努力進(jìn)步供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理程度及行風(fēng)建立工作，為農(nóng)電事業(yè)再鑄輝煌。最新關(guān)于優(yōu)秀供電所工作總結(jié)范文202_年，是國家電網(wǎng)公司深化推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個建立”，進(jìn)一步明確加快建立堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能資、周密做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的一年，同時也是全面完成規(guī)劃目的任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局開展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)根底的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓根底、控風(fēng)險、防事故”，推進(jìn)平安消費(fèi)“三項(xiàng)建立”和“三項(xiàng)行動”的一年。一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣闊客戶的親密配合下，順利地完成了上級各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)方案工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立工作一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建立與落實(shí)“四個效勞”過程中，積極配合上級部門，完成了如下工作：落實(shí)“四個效勞”方面1、按方案順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。2、分類上報了我所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃方案。3、配合省電建公司對202_年申報的改造臺區(qū)進(jìn)展了實(shí)地考測。4、根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60〔含90〕萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)展了停電封存。5、配合上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。標(biāo)準(zhǔn)化建立與例行工作方面：是按時召開平安日活動例會每月四次，累計召開五十三次；平安、營銷月度分析^p會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)展了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會暨XX年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對辦公場所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)展了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進(jìn)展了涂涮裝飾。二、平安消費(fèi)及設(shè)備管理1、強(qiáng)化平安意識，確保平安消費(fèi)。我所根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時制定了我所XX年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的平安奮斗目的和“班組控制異常、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術(shù)勞動保護(hù)措施方案、反事故技術(shù)措施方案”；組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施方案。2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確平安責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)展了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人，考試合格率到達(dá)了百分之百。各級人員與所長鑒定了平安消費(fèi)責(zé)任書，并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。3、加強(qiáng)平安工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對平安消費(fèi)用具、平安輔助器具進(jìn)展了定期試驗(yàn)。共測試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試，對不合格的平安器具、消費(fèi)用具及時進(jìn)展了清理，同時對缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)展平安用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，到達(dá)了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)地使用平安用具奠定了根底，得到了根本平安保障。4、堅(jiān)持平安日活動例行會議。組織平安日活動例會53次，到達(dá)每周一次；組織召開平安消費(fèi)月活動例會12次，平均每月一次。及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)平安文件、平安簡報、通報70余篇次。5、杜絕無票。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季平安大檢查》的`通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢方案施行方案，同時制訂了實(shí)在可行的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個百分之百”的要求，積極組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危險因素進(jìn)展了綜合、全面分析^p；在設(shè)備檢修、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上平安措施的施行，杜絕了消費(fèi)過程中可能發(fā)生的平安事故，保證了人員生命財產(chǎn)的平安。6、加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，到達(dá)設(shè)備不連續(xù)供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人，副所長、平安消費(fèi)管理人員為組員的“平安消費(fèi)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任，定立職責(zé)制度。是定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個臺區(qū)的0.4kv74公里線路、1820余個戶用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動作電流保護(hù)器進(jìn)展定期巡視。全年累計定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是對三相負(fù)荷不平衡的臺區(qū)配電線路進(jìn)展了負(fù)荷調(diào)整、對三十余處配電柜〔箱〕內(nèi)的導(dǎo)線連接點(diǎn)、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)展了去氧化處理。是結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對所轄上下壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)展了砍伐與捅取。累計捅除栗家莊iⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關(guān)臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運(yùn)行的各種樹木約一百多棵/處。是進(jìn)入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊?、⒒丶案鞣种?、0.4kv混合臺區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)展一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施方案。三、營銷管理202_年我們在營銷管理工作中，進(jìn)一步落實(shí)營銷“三電一線”管理、創(chuàng)立“十個零”為主題活動，認(rèn)真執(zhí)行電價政策，全面加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全抄表、核算、收費(fèi)的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營管理的切入點(diǎn)和打破口。其中：更換電子計量表臺區(qū)、塊，為搞好營銷管理、表達(dá)經(jīng)營成果、我們狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同；二是標(biāo)準(zhǔn)用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性；三是按月分線、分級、分臺區(qū)進(jìn)展線損分析^p：四是加強(qiáng)電費(fèi)回收力度確保電費(fèi)每月結(jié)零。四、作風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞在扎實(shí)開展平安消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)效勞活動的同時，我所把開展“忠誠企業(yè)”教育活動與“作風(fēng)建立、狠抓落實(shí)”活動思想繼續(xù)深化，以點(diǎn)帶面，以黨員模范先鋒作用帶動全體員工認(rèn)真落實(shí)“三個十條”，把行風(fēng)建立推向高潮。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)開展“先行官”的作用，效勞于人民群眾，效勞于企業(yè)，為建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出奉獻(xiàn)。一年來我所把平安消費(fèi)教育、優(yōu)質(zhì)效勞、行風(fēng)建立有機(jī)地結(jié)合起來，深化持久地開展了承諾效勞行為，實(shí)行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認(rèn)真接聽咨詢，熱情解答客戶提出的各種問題，及時消除設(shè)備故障。始終堅(jiān)持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”的效勞宗旨。同時全所人員說話辦事注重形象，禁說效勞忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建立，堅(jiān)持“四個效勞”宗旨，落實(shí)“三個十條”。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，到達(dá)了農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿意無上訪的好成績。/