后勤人員個(gè)人工作計(jì)劃企業(yè)后勤個(gè)人工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)后勤人員個(gè)人工作方案企業(yè)后勤個(gè)人工作方案在剛剛過(guò)去的20xx年里，我主要負(fù)責(zé)的后勤效勞、宣傳教育、形象建立等工作均獲得了較好成績(jī)。成績(jī)的獲得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合，廣闊職工的擁護(hù)和支持分不開(kāi)的。為使20xx年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作方案如下：一、工作目的：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零；2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階；3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)；4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安消費(fèi)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升程度；5、形象建立要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建立、精神文明建立和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；6、全力施行節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目的。二、工作方案：1、平安管理工作〔1〕全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)平安工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制；〔2〕突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食安康；〔3〕細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。2、兩堂〔塘〕一舍工作〔1〕食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)、銷(xiāo)售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工安康”的效勞理念，增加飯菜品種，改善效勞態(tài)度，確保主食8個(gè)品種以上，副食不少于12個(gè)品種；〔2〕在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新，降低本錢(qián)，全面提升職工生活質(zhì)量；〔3〕澡塘、更衣室管理：要進(jìn)步環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，即“無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的場(chǎng)面；〔4〕宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一裝備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理；3、其他效勞部門(mén)坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足平安消費(fèi)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核方法，進(jìn)步工作效率和效勞程度。4、經(jīng)營(yíng)管理〔1〕食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)效勞；〔2〕各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組；〔3〕食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶(hù)的根底上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。5、宣傳教育工作〔1〕對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反應(yīng)有力，提升程度；〔2〕圍繞公司平安消費(fèi)及其他各項(xiàng)工作，充分利用播送、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、簡(jiǎn)訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳；〔3〕外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)展及時(shí)報(bào)道；〔4〕圍繞年度開(kāi)展的“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。6、職工培訓(xùn)結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門(mén)，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保到達(dá)相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。7、企業(yè)形象建立〔1〕企業(yè)文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位；〔2〕在企業(yè)顯要位置懸掛5―6條符合企業(yè)科學(xué)開(kāi)展要求的固定標(biāo)語(yǔ)；〔3〕推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在穩(wěn)固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8、節(jié)能降耗工作實(shí)行材料消耗、物耗有方案，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。三、方法措施1、制定任務(wù)目的和分期施行方案，按方案步驟開(kāi)展工作。2、搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。3、深化實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，理解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工消費(fèi)、生活方面的困難和問(wèn)題。4、超前思維、理解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位聯(lián)絡(luò)，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，進(jìn)步宣