2015年一建案例分析

案例分析題（一）背景資料某群體工程，主樓地下二層，地上八層，總建筑面積26800m2,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理單位按照《建筑工程施工合同 （示范文本）》（GF-2013-0201）、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。合同改造過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：監(jiān)理工程師在審查施工組織總設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)其總進度計劃部分僅有網(wǎng)絡(luò)圖和編制說明。監(jiān)理工程師認為該部分內(nèi)容不全，要求補充完善。事件二：某單位工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。因工藝設(shè)計采用某專利技術(shù)，工作F需要工作B和工作C完成以后才能開始施工。監(jiān)理工程師要求施工單位對該進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整。事件三：施工過程中發(fā)生索賠事件如下：由于項目功能調(diào)整變更設(shè)計，導(dǎo)致工作C中途出現(xiàn)停歇，持續(xù)時間比原計劃超出2個月，造成施工人員窩工損失13.6萬元/月*2月=27.2萬元當?shù)匕l(fā)生百年一遇大暴雨引發(fā)泥石流，導(dǎo)致工作￡停工、清理恢復(fù)施工共用時3個月，造成施工設(shè)備損失費用8.2萬元、清理和修改工程費用24.5萬元。針對上述（1M2）事件，施工單位在有效時限內(nèi)分別向建設(shè)單位提出2個月、3個月的工期索賠，27.2萬元、32.7萬元的費用索賠（所有事項均與實際相符）。事件四：某單體工程會議室主梁跨度為10.5m,截面尺寸（b*h）為450mm*900mm。施工單位按規(guī)定編制了模板工程專項方案。問題：【題干】事件一中，施工單位對施工總進度計劃還需補充哪些內(nèi)容？【答案】施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。（注：只需寫出題目上缺少的即可）【題干】繪制事件二中調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號），指出其關(guān)鍵線路（用工作表示），并計算其總工期（單位：月）。【答案】（注：只需要將3-4之間增加一個虛工作即可）網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路有兩條，分別是AfBfFfHfI和AfDfGfHfI?！究键c】2.1【題干】事件三中，分別指出施工單位提出的兩項工期索賠和兩項費用索賠是否成立，并說明理由?！敬鸢浮浚?）工期索賠：索賠不成立。因為C為非關(guān)鍵工作，總是差為1個月，設(shè)計變更后導(dǎo)致工期延誤2個月，對總工期影響只有1個月，所以，C工作的工期索賠為1個月。費用索賠：索賠成立。C工作索賠費用27.2萬合理。因為設(shè)計變更是非承包商原因?qū)е碌某邪套陨斫?jīng)濟損失，承包商有權(quán)對建設(shè)單位提出費用索賠。（2）工期索賠：索賠不成立。EH作索賠3個月的工期不合理。因為E為非關(guān)鍵工作，總是差為4個月，不可抗力導(dǎo)致了工期延誤3個月，延誤時長未超過總時差，所以工期索賠不成立。工期索賠：索賠不成立。E工作索賠32.7萬不合理。在32.7萬中，有8.2萬是不可抗力導(dǎo)致施工設(shè)備損失的費用。在不可抗力后，施工單位人員和機械是損失，不能向建設(shè)單位索賠，需要施工單位自己承擔(dān)。而24.5萬的清理和修復(fù)費用是可以索賠的，因為在不可抗力后的清理和維修費用，應(yīng)該由建設(shè)單位承擔(dān)的?！绢}干】事件四中，該專項方案是否需要組織專家論證?該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆筑高度分別是多少（單位：mm）?【答案】（1）不需要組織專家論證，只需要編制模板工程專項施工方案。需要編制專項施工方案和組織專家論證的梁跨度分別為10m以上、18m以上。⑵長度超過4m的梁板應(yīng)按照設(shè)計起拱，若設(shè)計無要求時，可以按照梁跨度的1/1000?3/1000起拱。因此梁的起拱高度為10.5mm?31.2mm?；炷恋臐仓叨葹?00mm。（二）背景資料某高層鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑面積28000m2,地下一層，地上十二層，外圍護結(jié)構(gòu)為玻璃幕墻和石材幕墻，外墻保溫材料為新型保溫材料;屋面為現(xiàn)燒鋼筋混凝土板，防水等級為I級。采用卷材防水。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的施工準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆放存在問題。現(xiàn)場堆場應(yīng)具備的基本條件不夠完善。勞動力進場情況不符合要求，責(zé)令施工單位進行整改。事件二：施工中，施工單位對幕墻與各樓層樓板間的縫隙防火隔離處理進行了檢查，對幕墻的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能，平面變形性能等有關(guān)安全和功能檢測項目進行了見證取樣或抽樣檢驗。事件三：監(jiān)理工程師對屋面卷材防水進行了檢查，法線屋面女兒墻墻根處等部位的防水做法存在問題（節(jié)點施工做法圖示如下，責(zé)令施工單位整改）。事件四：本工程采用新型保溫材料，按規(guī)定進行了材料評審，鑒定并備案，同時施工單位完成相應(yīng)程序性工作后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準投入使用。施工完成后，由施工單位項目負責(zé)人主持，組織總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人、施工單位技術(shù)負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)質(zhì)量員和施工員進行了節(jié)能工程分部驗收。問題：【題干】事件一中，高層鋼結(jié)構(gòu)安裝前現(xiàn)場的施工準備還應(yīng)檢查哪些工作?鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆場應(yīng)具備哪些基本條件？【解析】高層鋼結(jié)構(gòu)安裝前現(xiàn)場的施工準備還應(yīng)檢查鋼構(gòu)件材料的檢驗、安裝機械的選擇、現(xiàn)場堆放、定位軸線、標高及地腳螺栓的檢查、勞動力進場情況等工作；鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆場應(yīng)具備的條件有：①構(gòu)件堆放揚地應(yīng)平整堅實，無水坑、冰層，地面平整干燥，并應(yīng)排水通暢，有較好的排水設(shè)施;②堆場接近使用地點，減少二次搬運【考點】【題干】事件二中，建筑幕墻與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構(gòu)造做法是什么？幕墻工程中有關(guān)安全和功能的檢測項目有哪些?【解析】建筑幕墻與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構(gòu)造做法：上下鍍鋅鋼板厚1.5mm，折件與玻璃縫隙處以防火膠密封，防火巖棉填塞密實，填塞高度不小于100mm;幕墻工程中有關(guān)安全和功能的檢測項目有：①硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗;②后置埋件的現(xiàn)場拉拔試驗③抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能，平面變形性能【考點】【題干】事件三中，指出防水節(jié)點施工做法圖示中的錯誤？錯誤之處一:陰陽角做成直角形式（應(yīng)該為圓弧形）錯誤之處二：泛水未做附加層（應(yīng)做附加層，在平面和立面的寬度不應(yīng)小于250mm）錯誤之處三：壓頂檐口下端未作處理（應(yīng)做鷹嘴和滴水槽）錯誤之處四：泛水高度200（應(yīng)為350mm高）錯誤之處五：卷材收頭未作處理（應(yīng)用金屬壓條釘固定，并用密封材料封嚴）【題干】事件四中，新型保溫材料使用前還應(yīng)有哪些程序性工程?節(jié)能分部工程的驗收組織有什么不妥？【解析】新型保溫材料使用前還要對其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度、燃燒性能等進行檢測和復(fù)檢，合格之后方可使用；節(jié)能分部工程的驗收不應(yīng)該由施工單位項目負責(zé)人組織，應(yīng)該由總監(jiān)理工程師組織【考點】（三）背景資料某新建鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，地下二層，地上十五層，建筑總高58m，玻璃幕墻外立面，鋼筋混凝土疊合樓板，預(yù)制鋼筋混凝土樓梯?；油谕辽疃葹?m，地下水位位于地表以下8m，采用鋼筋混凝土排樁+鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護體系。在履約過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)需要單獨編制專項施工方案的分項工程清單內(nèi)只列有塔吊安裝拆除，施工電梯安裝拆除、外腳手架工程。監(jiān)理工程師要求補充完善清單內(nèi)容。事件二：項目專職安全員在安全“三違”巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)人工拆除鋼筋混凝土內(nèi)支撐施工的安全措施不到位，有違章作業(yè)現(xiàn)象，要求立即停止拆除作業(yè)。事件三：施工員在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺安裝技術(shù)交底中，要求使用卡環(huán)進行鋼平臺吊運與安裝，并在卸料平臺三個側(cè)邊設(shè)置1200mm高的固定式安全防護欄桿，架子工對此提出異議。事件四：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，當?shù)乜h級人民政府接到事故報告后，按規(guī)定組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門等派出的相關(guān)人員組成了事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查。施工單位按照事故調(diào)查組移交的事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任者的處理建議對事故責(zé)任人進行處理。問題：【題干】事件一中。按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定，本工程還應(yīng)單獨編制哪些專項施工方案？【解析】本工程還應(yīng)單獨編制的專項施工方案有：基坑開挖、支護及降水;模板及支撐體系;起重吊裝;建筑幕墻安裝【考點】【題干】事件二中，除違章作業(yè)外，針對操作行為檢查的“三違”巡查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?混凝土內(nèi)支撐還可以采用哪幾類拆除方法？【解析】針對操作行為檢查的“三違”巡查還應(yīng)包括：違章作業(yè)、違反勞動紀律混凝土內(nèi)支撐拆除方法有：靜爆拆除、水鉆拆除、繩鋸切割拆除、風(fēng)鎬拆除等【考點】【題干】寫出事件三中技術(shù)交底的不妥之處，并說明樓層卸料平臺上安全防護與管理的具體措施?！窘馕觥坎煌字幰唬菏┕T在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺安裝技術(shù)交底（項目技術(shù)負責(zé)人交底）；不妥之處二：在卸料平臺三個側(cè)邊設(shè)置1200mm高的固定式安全防護欄桿（卸料平臺內(nèi)側(cè)形成臨邊的（如遇大開間門窗洞等），在卸料平臺內(nèi)側(cè)設(shè)1200mm的防護欄桿和300mm高踢腳桿;）樓層卸料平臺上安全防護與管理的具體措施：①卸料平臺安裝人員必須持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋②卸料平臺外側(cè)設(shè)置防護欄桿掛安全網(wǎng)③卸料平臺嚴禁鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲混用④在平臺上設(shè)置限載標志牌⑤卸料平臺使用時，應(yīng)有專人負責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有銹蝕損壞應(yīng)及時調(diào)換⑥放物料時必須按規(guī)格品種堆放整齊，不得混吊，并且不得在平臺上組裝和清理模板。⑦起吊時必須設(shè)專人指揮，扶平穩(wěn)不能碰撞平臺，其他人員不得在平臺上逗留?！究键c】【題干】事件四種，施工單位對事故責(zé)任人的處理做法是否妥當？并說明理由。事故調(diào)查組應(yīng)還有哪些單位派員參加？【解析】施工單位對事故責(zé)任人的處理做法不妥；理由：應(yīng)該按照負責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)對事故責(zé)任人進行處理事故調(diào)查組參與人員：人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、檢察機關(guān)、公安機關(guān)、公會、人民檢察院、有關(guān)專家等【考點】㈣某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2,地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫列金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。自工程招標開始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在項目開工之前，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計中的各項技術(shù)措施，編制專項施工組織設(shè)計，并及時辦理政府專項管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。事件二：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責(zé)任書》，授權(quán)項目經(jīng)理實施全面管理，項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。事件三：項目實行資金預(yù)算管理，并編制了工程項目現(xiàn)金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4%o。方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3%°。事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截至2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠:購置鋼筋資金占用費1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認情況屬實。事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分包給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位進場后，總承包單位要求勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長代領(lǐng)木工工人工資后下落不明。問題：【題干】事件一中，為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)？【解析】總承包單位需要完成保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)有：中標通知書、施工合同、總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員上崗證書、安全防護用品一覽表、經(jīng)總監(jiān)簽字的施工組織設(shè)計【考點】【題干】指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責(zé)任書》的依據(jù)有哪些？【解析】不妥之處一：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責(zé)任書》正確做法：《項目管理目標責(zé)任書》在項目實施之前，由其法定代表人或授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂不妥之處二：項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃正確做法：項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層編制的，項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃編制《項目管理目標責(zé)任書》的依據(jù)有：①合同文件②組織的管理制度③項目管理規(guī)劃大綱④組織的經(jīng)營方針和目標【考點】【題干】事件三中，列式計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應(yīng)選擇哪種采購方案?現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括哪些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量？【解析】方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4%o320X12+1800X3500X4%=29040元方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3%°。330X6+1800X3450X3%o=20610元總承包單位應(yīng)選擇方案二現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動【考點】【題干】事件四中，列式計算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點（單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位）?？偝邪鼏挝坏哪男┧髻r成立。【解析】預(yù)付款：（31922.13-1000）X15%=4638.32萬元起扣點：31922.13-4638.32/65%=24786.25萬元購置鋼筋資金占用費1.88萬元可以索賠【考點】【題干】支出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務(wù)實名制管理規(guī)定勞務(wù)公司還應(yīng)將哪些資料的復(fù)印件報總承包單位備案？【解析】不妥之處：勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長代領(lǐng)木工工人工資后下落不明正確做法：應(yīng)該發(fā)放到勞務(wù)用工人員，不得代領(lǐng)勞務(wù)公司的備案資料還包括：勞務(wù)人員花名冊、勞動合同、崗位技能證書復(fù)印件【考點】（五）背景資料某建筑工程，占地面積8000m2,地下三層，地上三十四層，XX結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35,地上三層及以下核心XXX混凝土強度等級為C60。局部區(qū)域為兩層通高報告廳，其主梁配置了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋，在施工企業(yè)中標后進場組織施工，施工現(xiàn)場場地狹小，項目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工場進行場外加工。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在項目部依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006編制的項目管理實施規(guī)劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應(yīng)的資源控制程序。事件二：施工現(xiàn)場總平面布置設(shè)計中包含如下主要內(nèi)容：①材料加工場地布置在場外;②現(xiàn)場設(shè)置一個出入口，出入口處設(shè)置辦公用房;③場地附近設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道（兼消防車道），并進行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m;④在干道兩側(cè)開挖400X600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線置于管溝內(nèi)，監(jiān)理工程師認為總平面布置設(shè)計存在多處不妥，責(zé)令整改后再驗收，并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。事件三：項目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計》，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目技術(shù)負責(zé)人批準，總監(jiān)理工程師簽認，并組織施工等單位的相關(guān)部門和人員共同驗收后投入使用。事件四：本工程推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）》。針對“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項，可以再本工程中應(yīng)用的新技術(shù)均制定了詳細的推廣措施。事件五：設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機組重量超出塔吊限載值（額定起重量）約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人安全驗算后批準用塔吊起吊：起吊前先進行試吊，即將空調(diào)機組吊離地面30cm后停止提升，現(xiàn)場安排專人進行觀察與監(jiān)護。監(jiān)理工程師認為施工單位做法不符合安全規(guī)定，要求修改，對試吊時的各項檢查內(nèi)容旁站監(jiān)理。問題【題干】事件一中，除材料管理外，項目資源管理工作還包括哪些內(nèi)容？除資源控制程序外，資源管理計劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？【解析】項目資源管理工作還包括：施工機械設(shè)備管理、勞動力管理資源管理計劃還應(yīng)包括：資源需求計劃、資源配置計劃、人力資源培訓(xùn)計劃【考點】【題干】針對事件二中施工總平面布置設(shè)計的不妥之處，分別寫出正確做法，施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施？【解析】不妥之處一：