電大企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)1-4答案

1.宜昌紡機(jī)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革?請(qǐng)你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.這種變革屬于哪個(gè)層面?這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型可供選擇?2、這種變革屬于哪個(gè)層面?這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型可供選擇?1公司總體發(fā)展戰(zhàn)略2.密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略3.一體化戰(zhàn)略4.多元化戰(zhàn)略(二)美圖秀秀的愿景與使命美圖是通過(guò)什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的?通過(guò)美圖的例子，你認(rèn)為答：美圖秀秀是通過(guò)品牌標(biāo)識(shí)來(lái)概述自己的企業(yè)愿景與使命的。原標(biāo)識(shí)是“秀”新標(biāo)識(shí)中的字母MT除了代表美圖，也分別寓意著meet(遇見(jiàn)、社交)和true2.通過(guò)美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述(一)走進(jìn)海爾創(chuàng)客工廠，人人都是CEO問(wèn)題1.海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么?“人單合一”指的是每位員工都有自己的定單，并且要對(duì)其負(fù)責(zé)，定單與員工一一對(duì)應(yīng)，合二為一?？梢宰畲笙薅鹊臏p少庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本和應(yīng)收賬款數(shù)量，使得每個(gè)員工都貼近市場(chǎng)、參與市場(chǎng)，從而都能成為創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略事業(yè)單“直銷(xiāo)”指的是創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)要直接面對(duì)市場(chǎng)，針對(duì)客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)潛在需求。產(chǎn)品制造時(shí)要面向定單，依據(jù)客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行生產(chǎn)?！爸卑l(fā)”是在滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨日的情況下生產(chǎn)完成后，不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)后直接發(fā)貨?？梢?jiàn)“直銷(xiāo)直發(fā)”可以避免過(guò)度開(kāi)發(fā)造成的研發(fā)費(fèi)用的浪費(fèi)和節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本?！罢F(xiàn)金流”是“人單合一”執(zhí)行中避免過(guò)多的應(yīng)收賬款存在，和開(kāi)發(fā)預(yù)付定貨的必須的保證結(jié)果。2.海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?海爾的創(chuàng)客模式是如何強(qiáng)化這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的?答：海爾張瑞敏說(shuō)：”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的能力，由于用戶(hù)的價(jià)值，用戶(hù)的需求不斷變化，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷地變化”。從張瑞敏的話中我們可以看出海爾CEO對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，“根據(jù)客戶(hù)需求，不斷創(chuàng)新變化”,即，創(chuàng)新是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾的創(chuàng)客模式分為：1.員工提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)2.是針對(duì)用戶(hù)在網(wǎng)上的抱怨和需求，全球創(chuàng)業(yè)者都可以利用海爾平臺(tái)上的資源提提出供解決方案。3.原來(lái)是的海爾員工，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不符合海爾，就脫離海爾創(chuàng)業(yè)，后者為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供平臺(tái)資源。4.海爾將創(chuàng)意放在平臺(tái)上，然后整合各方資源研發(fā)創(chuàng)新。海爾通過(guò)創(chuàng)建家創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)提供機(jī)會(huì)資源用戶(hù)的需求得到重視與關(guān)注并借助創(chuàng)業(yè)平臺(tái)集思廣益，能得到更快更好的解決方案。創(chuàng)客平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)更能強(qiáng)化海爾以人為本，不斷創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)?為什么?“人單合一”的最大好處就是避免企業(yè)在管理過(guò)程中因過(guò)度分工導(dǎo)致各自為政毛病，能最大化的激發(fā)員工創(chuàng)造性和潛能，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造多個(gè)利潤(rùn)中心，從而最大程度的提升企業(yè)效益，增加競(jìng)爭(zhēng)力。“人單合一”模式適用于所有企業(yè)，但我認(rèn)為此模式更加適合產(chǎn)品高度同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以市場(chǎng)銷(xiāo)售為導(dǎo)向的行業(yè)(二)春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問(wèn)題：1.根據(jù)案情，分析春秋航空公司是如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略的?答：1.購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)成本春秋航空機(jī)全部飛機(jī)都是采用以租賃的形式，并只租單一機(jī)型，這使得量大更有議價(jià)權(quán)及減少日常飛機(jī)的維護(hù)成本。并只設(shè)置經(jīng)濟(jì)艙，增加座位數(shù)，降低每座位的成本。2.飛機(jī)高利用率春秋航空的飛機(jī)日利用率超過(guò)11小時(shí)，比行業(yè)平均水平高兩3.降低管理成本王正華帶頭“摳門(mén)”,自己的辦公室面積不10平方，一套沙4.銷(xiāo)售費(fèi)用自行研發(fā)銷(xiāo)售軟件，自行建立自己的售票系統(tǒng)，使公司的銷(xiāo)售成本5.簡(jiǎn)化客艙服務(wù)不提供餐飲2.你是否贊同選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)?(一)中國(guó)插座大王：23年只專(zhuān)注一種產(chǎn)品1.公牛集團(tuán)為什么采取專(zhuān)注化戰(zhàn)略?采取專(zhuān)注化戰(zhàn)略成功的條件是什么?答：專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所在公牛集團(tuán)進(jìn)入排插行業(yè)時(shí)，市場(chǎng)上沒(méi)有市占率高的龍頭企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)化戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量放在了首位，喊出了“用不壞的插座”口號(hào)。以“用不壞”以上也可以看出，專(zhuān)注化戰(zhàn)略成功的條件有1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在目標(biāo)市場(chǎng)上沒(méi)2.在專(zhuān)注于插座的同時(shí)，可否進(jìn)行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?(二)浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵1.請(qǐng)問(wèn)浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群?有什么特點(diǎn)?答：產(chǎn)業(yè)集群類(lèi)型分為1.共生型企業(yè)集群2.寄生型企業(yè)集群3.混合型企業(yè)集群。信息的共享。2.浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是?如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?答：浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是無(wú)數(shù)小企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)上下游、配套企業(yè)在相近的區(qū)域里，可以加快配套速度與降低物流成本；企業(yè)之間關(guān)系密切，減少了溝通成本；企業(yè)間分工協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。如此，產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)迅速產(chǎn)生覆蓋全國(guó)的低價(jià)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將其他非產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的產(chǎn)品，擠出市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成(一)為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革?問(wèn)題1.為什么騰訊、阿里要進(jìn)行組織變革?2.組織結(jié)構(gòu)有哪些類(lèi)型?騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種?為什么采用該組織結(jié)構(gòu)形式?再看阿里巴巴，時(shí)間線可以不用拉那么長(zhǎng)，自張勇2015年接任CEO一職位后就進(jìn)行了3任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成(二)松下電器公司徹底沒(méi)落還是新科技革命的起點(diǎn)?問(wèn)題1.根據(jù)案例能否判斷松下電器公司徹底沒(méi)落，為什么?2.松下為什么要放棄江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造?月外媒體報(bào)道，松下準(zhǔn)備在中國(guó)江蘇省無(wú)錫市的鋰電池工廠大量生產(chǎn)電動(dòng)摩托和低速電動(dòng)汽車(chē)等使用的車(chē)載電池。再到此次又一次表示欲與江蘇省最大的新能源汽車(chē)市場(chǎng)，本土的電池生產(chǎn)需求也越發(fā)緊迫，同時(shí)也吸引了外資企業(yè)的關(guān)注。根據(jù)目前中國(guó)新能源汽車(chē)補(bǔ)貼政策，車(chē)企推出的新能源汽車(chē)，只事實(shí)上，在2017年的4月27日，經(jīng)過(guò)