相關(guān)需求的庫(kù)存管理課件

08十一月2022第8章相關(guān)需求的庫(kù)存管理02十一月2022第8章相關(guān)需求的庫(kù)存管理1學(xué)習(xí)要求理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求各自的特征；理解物料需求計(jì)劃的使用環(huán)境；了解物料需求計(jì)劃的發(fā)展階段；掌握物料需求計(jì)劃的輸入、輸出和處理邏輯；了解MRP的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施條件；理解生產(chǎn)能力的平衡。學(xué)習(xí)要求理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求各自的特征；2課前思考：如果你已經(jīng)探知市場(chǎng)需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一定能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求？當(dāng)生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復(fù)雜的產(chǎn)品（比如汽車(chē)）時(shí)，應(yīng)該如何組織原材料、零部件？否則，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？課前思考：如果你已經(jīng)探知市場(chǎng)需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一3第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理4第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/202244第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理4第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求：是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān)。它來(lái)自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，如客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品（如汽車(chē)、計(jì)算機(jī)等）、售后用的備品備件（如備用輪胎、維修處所售的鼠標(biāo)等）等。其需求數(shù)據(jù)一般通過(guò)預(yù)測(cè)和訂單來(lái)確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。11/8/202255第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求：是指某種物料的需求與第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求相關(guān)需求：是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。它主要發(fā)生在制造過(guò)程中（對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求），可以通過(guò)計(jì)算得到。物料需求計(jì)劃處理的正是這類(lèi)相關(guān)需求。注意：同一種產(chǎn)品（物料）既可能是獨(dú)立需求，又可能是相關(guān)需求。如在汽車(chē)4S店作為配件供應(yīng)的輪胎是獨(dú)立需求在汽車(chē)裝配線旁同一種輪胎，則屬于相關(guān)需求11/8/202266第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求相關(guān)需求：是指某些物料的需求取第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理7第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/202277第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理7第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）：是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排的計(jì)劃物料需求計(jì)劃制定后，將按提前期長(zhǎng)短，區(qū)別各物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。MRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。物料需求計(jì)劃始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排。811/8/20228第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展物料需求計(jì)劃（Materia第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒退出相關(guān)物料的需求；MRP處理的是相關(guān)需求；MRP強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想；將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程。MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要？需要什么？需要多少？

911/8/20229第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的適用環(huán)境：處理的是相關(guān)需求應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的離散需求適合復(fù)雜產(chǎn)品的物料計(jì)劃適應(yīng)訂單的不確定性按訂單組裝1011/8/202210第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的適用環(huán)境：1011/第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的發(fā)展歷史：MRP的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點(diǎn)法到時(shí)段式物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP、從MRP到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的閉環(huán)MRP、從閉環(huán)作為MRP到一種集成的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)制造資源計(jì)劃（MPRⅡ）、從MRPⅡ到作為一個(gè)將企業(yè)幾乎所有部門(mén)和資源整合到一起的系統(tǒng)（ERP）等幾次飛躍。11訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP11/8/202211第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的發(fā)展歷史：MRP的發(fā)第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展訂貨點(diǎn)法的適用性：訂貨點(diǎn)法建立在一些物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)且相互獨(dú)立的，訂貨提前期是已知、固定的前提假設(shè)上，因此訂貨點(diǎn)法更適合需求比較穩(wěn)定的獨(dú)立需求物料。訂貨點(diǎn)方法的不足：1211/8/202212第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展訂貨點(diǎn)法的適用性：1211/第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展“塊狀”需求示意：庫(kù)存量產(chǎn)品零部件原材料11/8/20221313第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展“塊狀”需求示意：庫(kù)存量產(chǎn)品第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展時(shí)段式MRP的產(chǎn)生：20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的時(shí)段式MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。時(shí)段式需求的主要缺陷：1、沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束；2、缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。1411/8/202214第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展時(shí)段式MRP的產(chǎn)生：1411第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展閉環(huán)MRP的產(chǎn)生：時(shí)段式MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃，執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱(chēng)為閉環(huán)MRP（ClosedLoopMRP）。補(bǔ)充功能——提高計(jì)劃的可執(zhí)行性：能力平衡：編制能力需求計(jì)劃；信息反饋：建立信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門(mén)能夠及時(shí)從供應(yīng)商、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況適應(yīng)變化：計(jì)劃調(diào)整功能1511/8/202215第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展閉環(huán)MRP的產(chǎn)生：1511/第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生：把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各子系統(tǒng)集成為一個(gè)企業(yè)級(jí)計(jì)劃，并稱(chēng)為制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning，MRP）系統(tǒng)為區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫(xiě)為MRP）而記為MRPⅡ。MRPⅡ的集成性：橫向，以計(jì)劃管理為核心，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門(mén)協(xié)同運(yùn)作?？v向，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。1611/8/202216第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生：1611第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生：在MRP基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為核心，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。ERP的功能特點(diǎn)：拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力面向供應(yīng)鏈管理拓展了應(yīng)用環(huán)境支持模擬分析和決策支持功能系統(tǒng)功能模塊化實(shí)現(xiàn)信息的高度共享1711/8/202217第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生：1711第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展18階段MRP發(fā)展階段問(wèn)題提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面理論基礎(chǔ)60年代時(shí)段式MRP系統(tǒng)如何確定訂貨時(shí)間和訂貨量追求降低成本；手工訂貨發(fā)貨；生產(chǎn)缺貨頻繁庫(kù)存管理理論；主生產(chǎn)計(jì)劃；BOM與物料需求計(jì)劃；70年代閉環(huán)MRP系統(tǒng)如何保證計(jì)劃得以有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏離實(shí)際；人工完成車(chē)間作業(yè)計(jì)劃能力需求計(jì)劃；車(chē)將作業(yè)管理；計(jì)劃實(shí)施反饋與控制的循環(huán)80年代MRPⅡ如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；各子系統(tǒng)取法聯(lián)系，矛盾重重系統(tǒng)集成技術(shù)；物流管理；決策與仿真90年代ERP如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)利用一切可利用的資源追求創(chuàng)新；要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化供應(yīng)鏈管理；混合型生產(chǎn)管理；事前控制11/8/202218第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展18階段MRP發(fā)展階段問(wèn)題提第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理19第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20221919第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理19第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存狀態(tài)文件11/8/20222020第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸入：11/2/202第三節(jié)MRP的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）：MRP系統(tǒng)的主要輸入，MRP的觸發(fā)器，它主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品、何時(shí)需要以及需要多少等。MPS的計(jì)劃對(duì)象——最終產(chǎn)品項(xiàng)&備品備件MPS示例：周次123456789產(chǎn)品A（臺(tái)）1015產(chǎn)品B（臺(tái)）1312配件C（件）10101010101010101011/8/20222121第三節(jié)MRP的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterPr第三節(jié)MRP的輸入與輸出計(jì)劃期（planninghorizon）：它說(shuō)明計(jì)劃能夠看得多遠(yuǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期，一定要比最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。時(shí)段（timebucket）：它說(shuō)明計(jì)劃期分段能夠分多細(xì)。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季。時(shí)段越短，計(jì)劃越詳細(xì)，執(zhí)行起來(lái)要求也越高。時(shí)區(qū)（timezone）與時(shí)界（timefence）凍結(jié)區(qū)寬松區(qū)可變區(qū)計(jì)劃日需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求數(shù)據(jù)來(lái)源客戶(hù)訂單需求預(yù)測(cè)MAX(需求預(yù)測(cè)，客戶(hù)訂單）11/8/20222222第三節(jié)MRP的輸入與輸出計(jì)劃期（planningho第三節(jié)MRP的輸入與輸出物料清單文件（Billofmaterials，BOM）：又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組件，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。在BOM表中，各個(gè)元件處于不同的層次。通常，最高層為0層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的物料；……，依此類(lèi)推。上一層次的物料稱(chēng)為組成它所需要的下一層次物料的父項(xiàng)，下一層次物料稱(chēng)為其組成的上一層次物料的子項(xiàng)。11/8/20222323第三節(jié)MRP的輸入與輸出物料清單文件（Billof第三節(jié)MRP的輸入與輸出縮排式BOM表單層式BOM表AAB(2)B(2)C(1)C(3)D(4)BC(3)C(1)E(2)D(4)F(5)CE(2)F(5)AB(2)C(3)C(1)D(4)E(2)F(5)E(2)F(5)0層1層2層3層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)層次結(jié)構(gòu)11/8/20222424第三節(jié)MRP的輸入與輸出縮排式BOM表單層式BOM表A第三節(jié)MRP的輸入與輸出組件現(xiàn)有庫(kù)存組件現(xiàn)有庫(kù)存B4D8C10E60【例8-1】利用上一頁(yè)BOM表的信息求解：a．組裝1個(gè)A需要B、C、D、E、F的數(shù)量；b．組裝10個(gè)A所需這些構(gòu)件的數(shù)量，還要考慮各種構(gòu)件的持有數(shù)量。解：a.1單位A所需要的B：2×1=2；1單位A所需要的C:3×1＋1×2＝5；1單位A所需要的D：4×2＝8；1單位A所需要的E：2×5＝10；1單位A所需要的F：5×5＝25。b．10單位A所需要的B：2×10-4＝16；10單位A所需要的C：3×10＋1×16-10＝36；10單位A所需要的D：4×16-8＝56；10單位A所需要的E：2×36-60＝12；10單位A所需要的F：5×36＝180。AB(2)C(3)C(1)D(4)E(2)F(5)E(2)F(5)11/8/20222525第三節(jié)MRP的輸入與輸出組件現(xiàn)有庫(kù)存組件現(xiàn)有庫(kù)存B4D第三節(jié)MRP的輸入與輸出低層碼技術(shù)（LowLevelCode）：當(dāng)一種物料在最終產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同，為減少計(jì)算機(jī)檢索的時(shí)間，需要采用低層碼技術(shù)：在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的低層碼。ABCCDEFEF0層1層2層3層ABCCDEFEF0層1層2層3層11/8/20222626第三節(jié)MRP的輸入與輸出低層碼技術(shù)（LowLevel第三節(jié)MRP的輸入與輸出庫(kù)存狀態(tài)文件：庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)（包括需求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預(yù)期收貨量以及期望持有量），MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息。兩類(lèi)數(shù)據(jù)：靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運(yùn)行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出量等。11/8/20222727第三節(jié)MRP的輸入與輸出庫(kù)存狀態(tài)文件：庫(kù)存狀態(tài)文件保存第三節(jié)MRP的輸入與輸出11/8/20222828第三節(jié)MRP的輸入與輸出11/2/20222828第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸出：（一）基本報(bào)告1.計(jì)劃訂單日程表；2.訂單開(kāi)立；3.計(jì)劃訂單的改變。（二）次級(jí)報(bào)告1.績(jī)效控制報(bào)告2.計(jì)劃報(bào)告3.例外報(bào)告11/8/20222929第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸出：11/2/202第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理30第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20223030第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理30第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需MRP系統(tǒng)的工作原理第四節(jié)MRP的處理流程主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需求數(shù)量開(kāi)始日期和完工日期采購(gòu)計(jì)劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期物料清單庫(kù)存信息我們需要什么？我們有什么？我們要制造什么？銷(xiāo)售合同市場(chǎng)預(yù)測(cè)11/8/20223131MRP系統(tǒng)的工作原理第四節(jié)MRP的處理流程主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)MRP要處理的問(wèn)題和所需的信息第四節(jié)MRP的處理流程要處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1.切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的物料清單3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）11/8/20223232MRP要處理的問(wèn)題和所需的信息第四節(jié)MRP的處理流程要第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理流程示例：1、要制造什么？——產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃周次1234567891011產(chǎn)品A101511/8/20223333第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理流程示例：周次1234第四節(jié)MRP的處理流程2、需要什么？——產(chǎn)品A的BOM表11/8/20223434第四節(jié)MRP的處理流程2、需要什么？——產(chǎn)品A的BO第四節(jié)MRP的處理流程3、現(xiàn)有什么？——庫(kù)存狀態(tài)文件（現(xiàn)有數(shù)與預(yù)計(jì)到貨量）周次1234567891011A現(xiàn)有數(shù)：0預(yù)計(jì)到貨量B現(xiàn)有數(shù)：2預(yù)計(jì)到貨量10C現(xiàn)有數(shù)：5預(yù)計(jì)到貨量1011/8/20223535第四節(jié)MRP的處理流程3、現(xiàn)有什么？——庫(kù)存狀態(tài)文件（第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理

開(kāi)始按低層碼的從小到大的順序，逐個(gè)計(jì)算BOM上的物料計(jì)算低層碼把MPS傳送給MRP計(jì)算第M個(gè)物料完成結(jié)束否是詳見(jiàn)右圖開(kāi)始計(jì)算物料的毛需求量在計(jì)劃期內(nèi)，按照時(shí)段順序，逐個(gè)時(shí)段計(jì)算計(jì)算本時(shí)段凈需求量計(jì)算計(jì)劃接收訂貨完成結(jié)束是計(jì)算計(jì)劃發(fā)出訂貨否是否計(jì)算本期現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)<0且變得更小11/8/20223636第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理開(kāi)始按低層碼的從小第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理

（1）計(jì)算物料的毛需求量（3）確定計(jì)劃接收訂貨與計(jì)劃發(fā)出訂貨利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當(dāng)沒(méi)有批量約束時(shí)，則計(jì)劃接收訂貨即等于該時(shí)段的凈需求量。計(jì)劃發(fā)出訂貨與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃接收訂貨大小相等。（2）計(jì)算物料的凈需求量

當(dāng)某個(gè)時(shí)段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于0或者小于0且變得更小時(shí)，則產(chǎn)生凈需求量11/8/20223737第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理（1）計(jì)算物料的毛第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理示例A產(chǎn)品周次1234567891011產(chǎn)品A1015=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011A（0層）2周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需求量1015計(jì)劃接收訂貨量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量101511/8/20223838第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理示例周次1234567第四節(jié)MRP的處理流程B物料A（0層）周次1234567891011計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011B（1層）1周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222-13凈需求量13計(jì)劃接收訂貨量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13

×1=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量11/8/20223939第四節(jié)MRP的處理流程B物料A周次1234567891第四節(jié)MRP的處理流程C物料A（0層）周次1234567891011計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）周次1234567891011計(jì)劃發(fā)出訂貨量13×2產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011C（2層）2周總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需求量52630計(jì)劃接收訂貨量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量11/8/20224040第四節(jié)MRP的處理流程C物料A周次1234567891第四節(jié)MRP的處理流程5、缺少什么？周次1234567891011A1015B13C5263011/8/20224141第四節(jié)MRP的處理流程5、缺少什么？周次1234567第四節(jié)MRP的處理流程6、檢查能力是否滿(mǎn)足，并進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整假設(shè)在裝配車(chē)間生產(chǎn)一個(gè)A需要用1小時(shí)，每天可用工作時(shí)間為12小時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷的情況

工作時(shí)間96時(shí)段工作中心能力超負(fù)荷10151211/8/20224242第四節(jié)MRP的處理流程6、檢查能力是否滿(mǎn)足，并進(jìn)行相應(yīng)第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理43第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20224343第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理43第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)三個(gè)重要參數(shù)提前期批量大小安全庫(kù)存11/8/20224444第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)三個(gè)重要參數(shù)11/2/202第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)1、提前期（LeadTime，LT）：是指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開(kāi)始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。主要影響因素：排隊(duì)（等待加工）時(shí)間運(yùn)行（加工/裝配）時(shí)間調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間等待運(yùn)輸時(shí)間檢查時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間等企業(yè)往往寧愿提早交貨，忍受存貨持有成本的增加，也不愿延遲交貨而引起MRP系統(tǒng)及日程安排的混亂。11/8/20224545第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)1、提前期（LeadTim第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)2、批量策略有：直接批量法（Lot-for-Lot）：完全按照物料凈需求量決定訂貨量。固定批量法：根據(jù)凈需求量確定一個(gè)等于固定批量或者固定批量的整數(shù)倍的訂貨量。固定間隔期法：預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的訂貨間隔期，然后將此間隔期內(nèi)的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時(shí)間就在期初的那一周。11/8/20224646第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)2、批量策略有：11/2/2第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)固定批量舉例C采用20的固定批量產(chǎn)品項(xiàng)目提前期批量項(xiàng)目周次1234567891011C（2層）2周20總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需求量52630計(jì)劃接收訂貨量202040計(jì)劃發(fā)出訂貨量202040因?yàn)?<5，所以訂購(gòu)20.因?yàn)樯掀谶€余下20-5=15<26，所以訂購(gòu)20因?yàn)樯掀谶€余下20+15-26=9<30，所以訂購(gòu)4011/8/20224747第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)固定批量舉例產(chǎn)品提批量項(xiàng)第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)3、安全庫(kù)存：在MRP中設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需求量的計(jì)算產(chǎn)生影響。即使現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿(mǎn)足總需求量，只要剩余庫(kù)存小于安全庫(kù)存也會(huì)產(chǎn)生凈需求量。在MRP處理中一般可以將安全庫(kù)存從現(xiàn)有數(shù)中減去。11/8/20224848第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)3、安全庫(kù)存：11/2/20第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)安全庫(kù)存舉例C的安全庫(kù)存為5個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目提前期安全庫(kù)存項(xiàng)目周次1234567891011C（2層）2周5總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)0010101010-10-10-36-66凈需求量102630計(jì)劃接收訂貨量102630計(jì)劃發(fā)出訂貨量102630未設(shè)安全庫(kù)存時(shí)現(xiàn)有數(shù)-5=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量11/8/20224949第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)安全庫(kù)存舉例產(chǎn)品提安全庫(kù)存項(xiàng)第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理50第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20225050第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理50第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需第六節(jié)MRP的運(yùn)行方式和實(shí)施前提MRP的運(yùn)行方式：全重排式：MRP每隔一個(gè)固定的時(shí)間（通常是每周）運(yùn)行一次，每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，無(wú)論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。系統(tǒng)反應(yīng)的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實(shí)狀況凈改變式MRP要按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，但運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分，進(jìn)行局部修改。能夠?qū)?kù)存狀態(tài)的變化迅速地做出反應(yīng)。11/8/20225151第六節(jié)MRP的運(yùn)行方式和實(shí)施前提MRP的運(yùn)行方式：11第六節(jié)MRP的運(yùn)行方式和實(shí)施前提MRP的實(shí)施前提：計(jì)算機(jī)的支持完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理層的支持員工的配合與培訓(xùn)11/8/20225252第六節(jié)MRP的運(yùn)行方式和實(shí)施前提MRP的實(shí)施前提：11第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理53第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20225353第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理53第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡產(chǎn)能（Capacity）：是指工人、機(jī)器、工作中心、工廠或組織在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出能力?？捎卯a(chǎn)能（capacityavailable）：在一定時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)或資源生產(chǎn)一定量產(chǎn)出的能力。需求產(chǎn)能（capacityrequired）：一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)能需求的系統(tǒng)或資源的能力。負(fù)荷（load）：一定時(shí)間內(nèi)分配給設(shè)備的已下達(dá)的和計(jì)劃的工作量。它是所有需求產(chǎn)能的總和。負(fù)荷可用產(chǎn)能輸出11/8/202254上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡產(chǎn)能（Capacity）：是指工第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡產(chǎn)能計(jì)劃層次資源計(jì)劃包括把生產(chǎn)規(guī)劃中月、季、年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為一些總產(chǎn)能的估計(jì)，如總工人數(shù)。粗能力計(jì)劃的目的是檢驗(yàn)MPS的可行性，提供各個(gè)瓶頸警告，保證工作中心可用，并向供應(yīng)商提供產(chǎn)能需求的建議。能力需求計(jì)劃（Capacityrequirementsplanning，CRP）關(guān)注的是每個(gè)工作中心的訂單數(shù)，并計(jì)算每個(gè)工作中心每個(gè)時(shí)期的工作中心負(fù)荷和需求。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃之間沒(méi)有上下層級(jí)關(guān)系11/8/202255上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡產(chǎn)能計(jì)劃層次生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡能力需求計(jì)劃的輸入：假設(shè)MRP的預(yù)算結(jié)果得到某天A需要生產(chǎn)15個(gè)，從A的工藝路線文檔中得到A需要用到某機(jī)器，生產(chǎn)一個(gè)A需要該機(jī)器工作2小時(shí)，而工作中心文檔中有顯示該工作中心（該機(jī)器）每天最多能工作8小時(shí)。把這些都作為輸入，就能計(jì)算得到CRP。MRP運(yùn)算結(jié)果工藝路線工作中心能力能力需求計(jì)劃1日A要生產(chǎn)15個(gè)生產(chǎn)一個(gè)A需要某機(jī)器2小時(shí)該機(jī)器每天僅能工作8小時(shí)11/8/202256上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡能力需求計(jì)劃的輸入：假設(shè)MRP的預(yù)第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡能力需求計(jì)劃的步驟：第一步：確定每天每個(gè)工作中心的可用產(chǎn)能；第二步：確定每天每個(gè)工作中心的負(fù)荷；1）將MRP換算成為每天每個(gè)工作中心所需要的工時(shí)；2）匯總各個(gè)工作中心的需求產(chǎn)能，以確定每天每個(gè)工作中心的負(fù)荷。第三步：解決可用產(chǎn)能與需求產(chǎn)能之間的差異，如果可能就調(diào)整可用產(chǎn)能以匹配負(fù)荷，否則必須改變?cè)械腗RP以匹配產(chǎn)能。11/8/202257上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡能力需求計(jì)劃的步驟：11/2/20第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡1、確定可用產(chǎn)能：衡量工作中心的產(chǎn)能有兩位維度：產(chǎn)出單位數(shù)&標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間額定產(chǎn)能可用工時(shí)：可用工時(shí)是工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)；利用率：工作中心實(shí)際工作時(shí)間占總可用工時(shí)的百分比；效率：工人的實(shí)際工作速度與標(biāo)準(zhǔn)工作速度的百分比。實(shí)際產(chǎn)能通過(guò)查看生產(chǎn)記錄，利用歷史產(chǎn)能估計(jì)得到的產(chǎn)能信息。11/8/202258上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡1、確定可用產(chǎn)能：11/2/202第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡2、確定負(fù)荷-某工作中心第一步：計(jì)算各個(gè)訂單需要的時(shí)間該工作中心處理各個(gè)訂單需要的時(shí)間=準(zhǔn)備時(shí)間+加工時(shí)間加工時(shí)間=單件加工時(shí)間×訂單的件數(shù)第二步：計(jì)算該工作中心負(fù)荷工作中心的負(fù)荷等于工作中心一段時(shí)間加工的所有計(jì)劃訂單和實(shí)際訂單需要的時(shí)間總和。11/8/202259上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡2、確定負(fù)荷-某工作中心11/2/第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡【例8-5】工作中心第20周的未結(jié)訂單和計(jì)劃訂單如下，計(jì)算這周工作中心需要的總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（負(fù)荷）。222號(hào)訂單已經(jīng)在進(jìn)行，只剩下100件需要加工。訂貨量準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)）加工時(shí)間（小時(shí)/件）總時(shí)間（小時(shí)）已下達(dá)訂單10000.22221501.50.2333計(jì)劃訂單44420030.255553002.50.15總時(shí)間解：所以這周的負(fù)荷是152個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。11/8/202260上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡【例8-5】工作中心第20周的未結(jié)第七章生產(chǎn)能力的平衡如果負(fù)荷百分比超過(guò)100%，即超負(fù)荷，就必須調(diào)整產(chǎn)能或降低負(fù)荷，否則無(wú)法完成計(jì)劃。降低負(fù)荷：把訂單提前將訂單推后調(diào)整產(chǎn)能：加班或歇班雇傭或解雇員工工作中心之間的人員調(diào)整使用備用工藝路線外包11/8/202261上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院第七章生產(chǎn)能力的平衡如果負(fù)荷百分比超過(guò)100%，即超負(fù)08十一月2022第8章相關(guān)需求的庫(kù)存管理02十一月2022第8章相關(guān)需求的庫(kù)存管理62學(xué)習(xí)要求理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求各自的特征；理解物料需求計(jì)劃的使用環(huán)境；了解物料需求計(jì)劃的發(fā)展階段；掌握物料需求計(jì)劃的輸入、輸出和處理邏輯；了解MRP的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施條件；理解生產(chǎn)能力的平衡。學(xué)習(xí)要求理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求各自的特征；63課前思考：如果你已經(jīng)探知市場(chǎng)需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一定能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求？當(dāng)生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復(fù)雜的產(chǎn)品（比如汽車(chē)）時(shí)，應(yīng)該如何組織原材料、零部件？否則，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？課前思考：如果你已經(jīng)探知市場(chǎng)需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一64第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理65第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20226565第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理4第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求：是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān)。它來(lái)自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，如客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品（如汽車(chē)、計(jì)算機(jī)等）、售后用的備品備件（如備用輪胎、維修處所售的鼠標(biāo)等）等。其需求數(shù)據(jù)一般通過(guò)預(yù)測(cè)和訂單來(lái)確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。11/8/20226666第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求：是指某種物料的需求與第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求相關(guān)需求：是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。它主要發(fā)生在制造過(guò)程中（對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求），可以通過(guò)計(jì)算得到。物料需求計(jì)劃處理的正是這類(lèi)相關(guān)需求。注意：同一種產(chǎn)品（物料）既可能是獨(dú)立需求，又可能是相關(guān)需求。如在汽車(chē)4S店作為配件供應(yīng)的輪胎是獨(dú)立需求在汽車(chē)裝配線旁同一種輪胎，則屬于相關(guān)需求11/8/20226767第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求相關(guān)需求：是指某些物料的需求取第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理68第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20226868第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理7第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）：是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排的計(jì)劃物料需求計(jì)劃制定后，將按提前期長(zhǎng)短，區(qū)別各物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。MRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。物料需求計(jì)劃始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排。6911/8/202269第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展物料需求計(jì)劃（Materia第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒退出相關(guān)物料的需求；MRP處理的是相關(guān)需求；MRP強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想；將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程。MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要？需要什么？需要多少？

7011/8/202270第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的適用環(huán)境：處理的是相關(guān)需求應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的離散需求適合復(fù)雜產(chǎn)品的物料計(jì)劃適應(yīng)訂單的不確定性按訂單組裝7111/8/202271第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的適用環(huán)境：1011/第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的發(fā)展歷史：MRP的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點(diǎn)法到時(shí)段式物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP、從MRP到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的閉環(huán)MRP、從閉環(huán)作為MRP到一種集成的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)制造資源計(jì)劃（MPRⅡ）、從MRPⅡ到作為一個(gè)將企業(yè)幾乎所有部門(mén)和資源整合到一起的系統(tǒng)（ERP）等幾次飛躍。72訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP11/8/202272第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的發(fā)展歷史：MRP的發(fā)第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展訂貨點(diǎn)法的適用性：訂貨點(diǎn)法建立在一些物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)且相互獨(dú)立的，訂貨提前期是已知、固定的前提假設(shè)上，因此訂貨點(diǎn)法更適合需求比較穩(wěn)定的獨(dú)立需求物料。訂貨點(diǎn)方法的不足：7311/8/202273第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展訂貨點(diǎn)法的適用性：1211/第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展“塊狀”需求示意：庫(kù)存量產(chǎn)品零部件原材料11/8/20227474第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展“塊狀”需求示意：庫(kù)存量產(chǎn)品第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展時(shí)段式MRP的產(chǎn)生：20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的時(shí)段式MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。時(shí)段式需求的主要缺陷：1、沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束；2、缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。7511/8/202275第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展時(shí)段式MRP的產(chǎn)生：1411第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展閉環(huán)MRP的產(chǎn)生：時(shí)段式MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃，執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱(chēng)為閉環(huán)MRP（ClosedLoopMRP）。補(bǔ)充功能——提高計(jì)劃的可執(zhí)行性：能力平衡：編制能力需求計(jì)劃；信息反饋：建立信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門(mén)能夠及時(shí)從供應(yīng)商、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況適應(yīng)變化：計(jì)劃調(diào)整功能7611/8/202276第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展閉環(huán)MRP的產(chǎn)生：1511/第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生：把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各子系統(tǒng)集成為一個(gè)企業(yè)級(jí)計(jì)劃，并稱(chēng)為制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning，MRP）系統(tǒng)為區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫(xiě)為MRP）而記為MRPⅡ。MRPⅡ的集成性：橫向，以計(jì)劃管理為核心，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門(mén)協(xié)同運(yùn)作?？v向，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。7711/8/202277第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生：1611第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生：在MRP基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為核心，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。ERP的功能特點(diǎn)：拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力面向供應(yīng)鏈管理拓展了應(yīng)用環(huán)境支持模擬分析和決策支持功能系統(tǒng)功能模塊化實(shí)現(xiàn)信息的高度共享7811/8/202278第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生：1711第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展79階段MRP發(fā)展階段問(wèn)題提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面理論基礎(chǔ)60年代時(shí)段式MRP系統(tǒng)如何確定訂貨時(shí)間和訂貨量追求降低成本；手工訂貨發(fā)貨；生產(chǎn)缺貨頻繁庫(kù)存管理理論；主生產(chǎn)計(jì)劃；BOM與物料需求計(jì)劃；70年代閉環(huán)MRP系統(tǒng)如何保證計(jì)劃得以有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏離實(shí)際；人工完成車(chē)間作業(yè)計(jì)劃能力需求計(jì)劃；車(chē)將作業(yè)管理；計(jì)劃實(shí)施反饋與控制的循環(huán)80年代MRPⅡ如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；各子系統(tǒng)取法聯(lián)系，矛盾重重系統(tǒng)集成技術(shù)；物流管理；決策與仿真90年代ERP如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)利用一切可利用的資源追求創(chuàng)新；要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化供應(yīng)鏈管理；混合型生產(chǎn)管理；事前控制11/8/202279第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展18階段MRP發(fā)展階段問(wèn)題提第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理80第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20228080第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理19第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存狀態(tài)文件11/8/20228181第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸入：11/2/202第三節(jié)MRP的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）：MRP系統(tǒng)的主要輸入，MRP的觸發(fā)器，它主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品、何時(shí)需要以及需要多少等。MPS的計(jì)劃對(duì)象——最終產(chǎn)品項(xiàng)&備品備件MPS示例：周次123456789產(chǎn)品A（臺(tái)）1015產(chǎn)品B（臺(tái)）1312配件C（件）10101010101010101011/8/20228282第三節(jié)MRP的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterPr第三節(jié)MRP的輸入與輸出計(jì)劃期（planninghorizon）：它說(shuō)明計(jì)劃能夠看得多遠(yuǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期，一定要比最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。時(shí)段（timebucket）：它說(shuō)明計(jì)劃期分段能夠分多細(xì)。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季。時(shí)段越短，計(jì)劃越詳細(xì)，執(zhí)行起來(lái)要求也越高。時(shí)區(qū)（timezone）與時(shí)界（timefence）凍結(jié)區(qū)寬松區(qū)可變區(qū)計(jì)劃日需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求數(shù)據(jù)來(lái)源客戶(hù)訂單需求預(yù)測(cè)MAX(需求預(yù)測(cè)，客戶(hù)訂單）11/8/20228383第三節(jié)MRP的輸入與輸出計(jì)劃期（planningho第三節(jié)MRP的輸入與輸出物料清單文件（Billofmaterials，BOM）：又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組件，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。在BOM表中，各個(gè)元件處于不同的層次。通常，最高層為0層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的物料；……，依此類(lèi)推。上一層次的物料稱(chēng)為組成它所需要的下一層次物料的父項(xiàng)，下一層次物料稱(chēng)為其組成的上一層次物料的子項(xiàng)。11/8/20228484第三節(jié)MRP的輸入與輸出物料清單文件（Billof第三節(jié)MRP的輸入與輸出縮排式BOM表單層式BOM表AAB(2)B(2)C(1)C(3)D(4)BC(3)C(1)E(2)D(4)F(5)CE(2)F(5)AB(2)C(3)C(1)D(4)E(2)F(5)E(2)F(5)0層1層2層3層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)層次結(jié)構(gòu)11/8/20228585第三節(jié)MRP的輸入與輸出縮排式BOM表單層式BOM表A第三節(jié)MRP的輸入與輸出組件現(xiàn)有庫(kù)存組件現(xiàn)有庫(kù)存B4D8C10E60【例8-1】利用上一頁(yè)BOM表的信息求解：a．組裝1個(gè)A需要B、C、D、E、F的數(shù)量；b．組裝10個(gè)A所需這些構(gòu)件的數(shù)量，還要考慮各種構(gòu)件的持有數(shù)量。解：a.1單位A所需要的B：2×1=2；1單位A所需要的C:3×1＋1×2＝5；1單位A所需要的D：4×2＝8；1單位A所需要的E：2×5＝10；1單位A所需要的F：5×5＝25。b．10單位A所需要的B：2×10-4＝16；10單位A所需要的C：3×10＋1×16-10＝36；10單位A所需要的D：4×16-8＝56；10單位A所需要的E：2×36-60＝12；10單位A所需要的F：5×36＝180。AB(2)C(3)C(1)D(4)E(2)F(5)E(2)F(5)11/8/20228686第三節(jié)MRP的輸入與輸出組件現(xiàn)有庫(kù)存組件現(xiàn)有庫(kù)存B4D第三節(jié)MRP的輸入與輸出低層碼技術(shù)（LowLevelCode）：當(dāng)一種物料在最終產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同，為減少計(jì)算機(jī)檢索的時(shí)間，需要采用低層碼技術(shù)：在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的低層碼。ABCCDEFEF0層1層2層3層ABCCDEFEF0層1層2層3層11/8/20228787第三節(jié)MRP的輸入與輸出低層碼技術(shù)（LowLevel第三節(jié)MRP的輸入與輸出庫(kù)存狀態(tài)文件：庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)（包括需求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預(yù)期收貨量以及期望持有量），MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息。兩類(lèi)數(shù)據(jù)：靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運(yùn)行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出量等。11/8/20228888第三節(jié)MRP的輸入與輸出庫(kù)存狀態(tài)文件：庫(kù)存狀態(tài)文件保存第三節(jié)MRP的輸入與輸出11/8/20228989第三節(jié)MRP的輸入與輸出11/2/20222828第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸出：（一）基本報(bào)告1.計(jì)劃訂單日程表；2.訂單開(kāi)立；3.計(jì)劃訂單的改變。（二）次級(jí)報(bào)告1.績(jī)效控制報(bào)告2.計(jì)劃報(bào)告3.例外報(bào)告11/8/20229090第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸出：11/2/202第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理91第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/20229191第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理30第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需MRP系統(tǒng)的工作原理第四節(jié)MRP的處理流程主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需求數(shù)量開(kāi)始日期和完工日期采購(gòu)計(jì)劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期物料清單庫(kù)存信息我們需要什么？我們有什么？我們要制造什么？銷(xiāo)售合同市場(chǎng)預(yù)測(cè)11/8/20229292MRP系統(tǒng)的工作原理第四節(jié)MRP的處理流程主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)MRP要處理的問(wèn)題和所需的信息第四節(jié)MRP的處理流程要處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1.切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的物料清單3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）11/8/20229393MRP要處理的問(wèn)題和所需的信息第四節(jié)MRP的處理流程要第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理流程示例：1、要制造什么？——產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃周次1234567891011產(chǎn)品A101511/8/20229494第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理流程示例：周次1234第四節(jié)MRP的處理流程2、需要什么？——產(chǎn)品A的BOM表11/8/20229595第四節(jié)MRP的處理流程2、需要什么？——產(chǎn)品A的BO第四節(jié)MRP的處理流程3、現(xiàn)有什么？——庫(kù)存狀態(tài)文件（現(xiàn)有數(shù)與預(yù)計(jì)到貨量）周次1234567891011A現(xiàn)有數(shù)：0預(yù)計(jì)到貨量B現(xiàn)有數(shù)：2預(yù)計(jì)到貨量10C現(xiàn)有數(shù)：5預(yù)計(jì)到貨量1011/8/20229696第四節(jié)MRP的處理流程3、現(xiàn)有什么？——庫(kù)存狀態(tài)文件（第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理

開(kāi)始按低層碼的從小到大的順序，逐個(gè)計(jì)算BOM上的物料計(jì)算低層碼把MPS傳送給MRP計(jì)算第M個(gè)物料完成結(jié)束否是詳見(jiàn)右圖開(kāi)始計(jì)算物料的毛需求量在計(jì)劃期內(nèi)，按照時(shí)段順序，逐個(gè)時(shí)段計(jì)算計(jì)算本時(shí)段凈需求量計(jì)算計(jì)劃接收訂貨完成結(jié)束是計(jì)算計(jì)劃發(fā)出訂貨否是否計(jì)算本期現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)<0且變得更小11/8/20229797第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理開(kāi)始按低層碼的從小第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理

（1）計(jì)算物料的毛需求量（3）確定計(jì)劃接收訂貨與計(jì)劃發(fā)出訂貨利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當(dāng)沒(méi)有批量約束時(shí)，則計(jì)劃接收訂貨即等于該時(shí)段的凈需求量。計(jì)劃發(fā)出訂貨與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃接收訂貨大小相等。（2）計(jì)算物料的凈需求量

當(dāng)某個(gè)時(shí)段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于0或者小于0且變得更小時(shí)，則產(chǎn)生凈需求量11/8/20229898第四節(jié)MRP的處理流程4、MRP處理（1）計(jì)算物料的毛第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理示例A產(chǎn)品周次1234567891011產(chǎn)品A1015=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011A（0層）2周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需求量1015計(jì)劃接收訂貨量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量101511/8/20229999第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理示例周次1234567第四節(jié)MRP的處理流程B物料A（0層）周次1234567891011計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011B（1層）1周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222-13凈需求量13計(jì)劃接收訂貨量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13

×1=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量11/8/2022100100第四節(jié)MRP的處理流程B物料A周次1234567891第四節(jié)MRP的處理流程C物料A（0層）周次1234567891011計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）周次1234567891011計(jì)劃發(fā)出訂貨量13×2產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011C（2層）2周總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需求量52630計(jì)劃接收訂貨量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量11/8/2022101101第四節(jié)MRP的處理流程C物料A周次1234567891第四節(jié)MRP的處理流程5、缺少什么？周次1234567891011A1015B13C5263011/8/2022102102第四節(jié)MRP的處理流程5、缺少什么？周次1234567第四節(jié)MRP的處理流程6、檢查能力是否滿(mǎn)足，并進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整假設(shè)在裝配車(chē)間生產(chǎn)一個(gè)A需要用1小時(shí)，每天可用工作時(shí)間為12小時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷的情況

工作時(shí)間96時(shí)段工作中心能力超負(fù)荷10151211/8/2022103103第四節(jié)MRP的處理流程6、檢查能力是否滿(mǎn)足，并進(jìn)行相應(yīng)第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理104第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡11/8/2022104104第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理43第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)三個(gè)重要參數(shù)提前期批量大小安全庫(kù)存11/8/2022105105第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)三個(gè)重要參數(shù)11/2/202第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)1、提前期（LeadTime，LT）：是指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開(kāi)始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。主要影響因素：排隊(duì)（等待加工）時(shí)間運(yùn)行（加工/裝配）時(shí)間調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間等待運(yùn)輸時(shí)間檢查時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間等企業(yè)往往寧愿提早交貨，忍受存貨持有成本的增加，也不愿延遲交貨而引起MRP系統(tǒng)及日程安排的混亂。11/8/2022106106第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)1、提前期（LeadTim第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)2、批量策略有：直接批量法（Lot-for-Lot）：完全按照物料凈需求量決定訂貨量。固定批量法：根據(jù)凈需求量確定一個(gè)等于固定批量或者固定批量的整數(shù)倍的訂貨量。固定間隔期法：預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的訂貨間隔期，然后將此間隔期內(nèi)的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時(shí)間就在期初的那一周。11/8/2022107107第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)2、批量策略有：11/2/2第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)固定批量舉例C采用20的固定批量產(chǎn)品項(xiàng)目提前期批量項(xiàng)目周次1234567891011C（2層）2周20總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需求量52630計(jì)劃接收訂貨量202040計(jì)劃發(fā)出訂貨量202040因?yàn)?<5，所以訂購(gòu)20.因?yàn)樯掀谶€余下20-5=15<26，所以訂購(gòu)20因?yàn)樯掀谶€余下20+15-26=9<30，所以訂購(gòu)4011/8/2022108108第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)固定批量舉例產(chǎn)品提批量項(xiàng)第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)3、安全庫(kù)存：在MRP中設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需求量的計(jì)算產(chǎn)生影響。即使現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿(mǎn)足總需求量，只要剩余庫(kù)存小于安全庫(kù)存也會(huì)產(chǎn)生凈需求量。在MRP處理中一般可以將安全庫(kù)存從現(xiàn)有數(shù)中減去。11/8/2022109109第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)3、安全庫(kù)存：11/2/20第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)安全庫(kù)存舉例C的安全庫(kù)存為5個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目提前期安全庫(kù)存項(xiàng)目周次1234567891011C（2層）2周5總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)0010101010-10-10-36-66凈需求量102630計(jì)劃接收訂貨量102630計(jì)劃發(fā)出訂貨量102630未設(shè)安全庫(kù)存時(shí)現(xiàn)有數(shù)-5=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量11/8/2022110110第五節(jié)MRP的幾個(gè)重要參數(shù)安全庫(kù)存舉例產(chǎn)品提安全庫(kù)存項(xiàng)第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理111第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第