公司管理層內部行為準則

公司管理層內部行為準則公司管理層內部行為準則公司管理層內部行為準則xxx公司公司管理層內部行為準則文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司管理人員行為準則為增強企業(yè)各級管理人員的自律意識，規(guī)范管理行為，改進工作及管理作風，維護公司運營秩序，提高工作效率，促進企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展，并結合公司內部管理工作實際，特制定本準則。本行為準則旨在幫助和引導各層級管理人員樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績觀及生活觀，切實把心思用在企業(yè)的發(fā)展上，把勁頭使在各項工作中，把價值體現在工作業(yè)績上，把個人情趣落實在人品修養(yǎng)上，同時正確對待手中的權利，嚴格遵守并執(zhí)行公司制度，時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。一、適用范圍適用于公司股東和經理及以上層級的所有管理人員。二、行為準則本規(guī)則概述為管理人員的“德績八條”，圍繞使命、誠信、敬業(yè)、廉潔、責任、團結、公正、學習而展開，具體內容如下所述：1、使命認同企業(yè)價值觀，具有強烈的成功欲望，具備韌性和毅力；具有長遠視角，目標清晰，高效地朝既定目標前進；自我超越，永不滿足，持續(xù)改進，全心投入，全力以赴。2、誠信誠實面對自己、面對客戶、面對同事；務實守信，謹慎承諾，一旦承諾，言必行，行必果；在其位謀其職，要對企業(yè)給付薪資講信用；遵守社會公認倫理道德。三、敬業(yè)1、對事業(yè)忠誠盡心，充滿朝氣活力，不懈怠庸懶，不墨守陳規(guī)，不按部就班，不得過且過，與集團宏圖大志比肩，積極進取，發(fā)展企業(yè)成就自己。2、踏實工作，精益求精，不做表面文章，不空談口號，深入基層，加強調查研究，解決實際問題，不搞花架子、搞應付，不能光說不動；3、保持陽光心態(tài)，主動培養(yǎng)業(yè)務技能，工作執(zhí)行重策略講招數，確保有質保量又有效率。4、把握好工作與生活的平衡，處理好同事、家人與朋友的關系。四、廉潔1、堅持人格、行為、作風的一致性和統(tǒng)一性，保持個人形象；2、注重個人修養(yǎng)，交際應酬自我約束，行為檢點，切忌酒后失言、失態(tài)、誤事；3、獨善其身，不隨波逐流，遠離黃、賭、毒，不因人際關系而對不良行為和現象作妥協(xié)；5、自覺維護公司利益，抵御各種腐蝕，為人光明磊落，不做損害公司利益的事，不說有損企業(yè)形象的話。五、責任1、居安思危，關注公司發(fā)展，維護公司整體利益；2、遇事不怕困難，積極作為，敢于擔當，不推諉他人，不固執(zhí)己見，知錯就改；3、對待公司戰(zhàn)略部署、工作安排，不亂指責，不拖后腿，不搞陽奉陰違，不欺上瞞下，凡事積極主動，增強執(zhí)行，講究落實；4、正確看待企業(yè)不足，善于發(fā)現問題，敢于提出問題，做到及時分析及時解決；5、行為決策不憑空設想，不拍腦袋，不好大喜功，不急功近利；6、工作勤奮、認真、細致、準確，自始至終，一絲不茍。六、團結1、善于化解矛盾，遇事沉著、冷靜、克制，杜絕過激言行；2、善待手中職權，戒驕戒躁，保持和氣、友善、禮貌，抵制官僚主義，不搞特殊，不搞本位主義；3、尊重他人，理解他人，樂于接受不同意見，對他人指出不足，要虛心接受，認真分析，有則改之、無則加勉，不搞打擊報復、泄私憤；4、不拉幫結派，不搞小團體，不搞派系斗爭，分工不分家，補臺不拆臺；5、不制造流言，不侮辱、誣告、誣蔑、造謠、中傷他人，不挑撥離間，不在背后非議他人，不說不利于團結的話，不揭他人隱私。6、不欺騙、議論、奚落、刁難、侮辱、打罵顧客和業(yè)務關系單位人員。7、具備團隊合作精神，尊重上級，愛護下級，做好傳、幫、帶，營造良好的團隊氛圍。七、公正1、客觀公正對待自己、同事和客戶；2、辦事公正、客觀，實事求是評價工作和事物，如實評價他人成績與不足，做到不偏袒，不帶個人情緒，不帶私心雜念，賞罰分明；3、大膽管理，嚴格要求，凡事以身作則，講原則，講立場，以理服人；4、恪守規(guī)章制度，加強自我約束，嚴己律人，不搞雙重標準；八、學習1、熱愛學習，視學習為立身之本，不斷學習創(chuàng)新，超越自我；2、勇于正視自身不足，不怨天尤人，不自命不凡，虛心學習別人優(yōu)點與長處，改善短板，查漏補缺。九、實施監(jiān)督1、公司各級管理人員要以身作則，嚴于律己，模范遵守本規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，同時抓好本部門本范圍的貫徹和實施。2、公司管理人員組織實施和執(zhí)行本準則的情況，將列入工作業(yè)績考核，考核結果作為對其職務任免、獎懲的重要依據。3、建立《準則》日常檢查、檢舉揭發(fā)，以及監(jiān)督、評價的管理和長效機制，定期（每個季度）進行評議，內部股東和管理人員相互評價的方式進行，同時要求公司經理及以上管理人員每年向集團提交遵守《準則》承諾書，并按每個季度進行自我對照檢查和改進。4、管理人員違反本準則的，根據違規(guī)行為的情節(jié)輕重、違規(guī)次數以及認知程度，分別給予以下不同處分：5、行政處分：包括責令書面檢查、通報批評、降級、撤職、留用察看、解除勞動關系；6、經濟處分：、未給公司造成經濟損失的，視情節(jié)扣發(fā)績效工資（參考銷售部規(guī)章制度）；、給公司造成經濟損失的，在扣發(fā)績效工資（或行政罰款）的同時還要按《銷售部規(guī)章制度》進行經濟損失賠償。對拒不承擔經濟賠償責任的，公司將通過法律途徑追究責任；7、公司各級管理人員違反該《準則》，且有獲取不正當經濟利益的，責令退還；對拒不退還的，公司將通過法律途徑追究其責任；8、公司各級管理人員違反該《準則》，且涉及犯罪的，依法移送司法機關。9、本準則由全部股東落實擬定。10、本準則從發(fā)布之日起執(zhí)行