考核制度文檔

企業(yè)管理制度俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有管理制度，任何企業(yè)都無法生存，印染企業(yè)的管理制度是印染企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)。一、 管理制度與崗位職責(zé)1、行政勞動紀(jì)律1）遵守勞動紀(jì)律，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，紀(jì)律面前人人平等，各級管理人員應(yīng)帶頭遵守勞動紀(jì)律。2）所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行廠部的：“十不準(zhǔn)制度”。3）員工缺勤必須事先以書面形式請假，特殊情況在第二天補(bǔ)假，否則按曠工論處。4）廠部應(yīng)對管理人員嚴(yán)格要求，而管理人員也應(yīng)以身作則，各車間和部門的正、副負(fù)責(zé)人請假半天，要報企管辦備案；各車間和部門正、副負(fù)責(zé)人，請假一天以上，要報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5）請假條、加班申請單及罰款收據(jù)，由廠部統(tǒng)一印制。罰款由車間（部門）和財務(wù)科分別管理，做到賬款一致。6）加班需辦報批手續(xù)，作為發(fā)放加班費的依據(jù)，無批準(zhǔn)手續(xù)，一律視為無償勞動。7）應(yīng)聘師傅、技術(shù)人員、各級管理人員，從即日起取消調(diào)休、替班，生產(chǎn)工人替班，必須是同工種，且事先經(jīng)車間主任批準(zhǔn)。發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備事故，由替班人承擔(dān)全部責(zé)任。8）工廠系生產(chǎn)重地，生產(chǎn)區(qū)域（含鍋爐房、污水站和配電所）嚴(yán)禁少年兒童進(jìn)入，違者罰款200元，并公布家長姓名，如果發(fā)生事故，后果自負(fù)。如果使工廠遭受損失，違紀(jì)者要進(jìn)行賠償。9）勞動者紀(jì)律逐漸管理，各級管理工作人員必須以身作則，并高度重視對下屬的宣傳教育，嚴(yán)格管理，公正執(zhí)法，以理服人，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。（10）廠部授權(quán)企管辦重點對各級管理人員遵守勞動紀(jì)律情況， 進(jìn)行不定期的監(jiān)督和檢查，對嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象有處罰權(quán)。2、廠部的十不準(zhǔn)制度為加強(qiáng)廠部管理力度和勞動紀(jì)律，經(jīng)研究制定此“十不準(zhǔn)制度” ，希望全體員工遵照執(zhí)行：1）不準(zhǔn)遲到、早退及擅離工作崗位。2）不準(zhǔn)酗酒，不得酒后上班。3）不準(zhǔn)違反工藝及有關(guān)規(guī)程操作。4）不準(zhǔn)遠(yuǎn)距離操作設(shè)備。5）不準(zhǔn)在上班時間洗澡、洗衣服和干私活。6）不準(zhǔn)在上班時間串崗、看書、看報、玩手機(jī)、聽音樂，不得在工作現(xiàn)場嬉鬧和喧嘩。7）不準(zhǔn)在生產(chǎn)車間吸煙和點火，不得擅帶易燃易爆物品及有毒物資進(jìn)入工作現(xiàn)場。8）不準(zhǔn)在上班時打瞌睡或睡覺。9）不準(zhǔn)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配、指揮調(diào)動。10）不準(zhǔn)在上班時帶小孩，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入車間。以上制度，各級管理人員要帶頭執(zhí)行，者，視情節(jié)輕重每次罰款20~100元。

廠部、企管辦要每周不定期檢查

1~2次，對違反3、禁止亂撕布現(xiàn)象的規(guī)定各車間要對更衣室、工具箱進(jìn)行徹底清理，把零亂的布匹集中整理，計好數(shù)量，交指定部門。車間要根據(jù)廠部的規(guī)定，制定出相應(yīng)的管理辦法，以保證廠部制度的落實。如下措施請全體員工自覺執(zhí)行：1）車間需用導(dǎo)布要按規(guī)定領(lǐng)取，機(jī)臺所用導(dǎo)布，要經(jīng)質(zhì)檢科同意，在零布臺領(lǐng)取，由質(zhì)檢科做好紀(jì)錄。染色導(dǎo)布若用量較大，要報請廠部批準(zhǔn)，憑“領(lǐng)料單”到坯布倉庫領(lǐng)取。任何車間不得自行用疵布作導(dǎo)布使用，凡用疵布、導(dǎo)布的，按成品價的50%扣罰車間獎金，廢導(dǎo)布不能隨便扔棄，要另外存放，經(jīng)車間主任確認(rèn)報廢并簽字后方能送到廢料庫。（2）染色小方塊打樣布要集中存放，不得當(dāng)作廢布處理，符合色光的大樣布與成品一起送到下一工序。3）生產(chǎn)過程中不經(jīng)主任或帶班班組長和技術(shù)員的同意，任何人不得撕下坯布，必須撕下時，批準(zhǔn)人要在布上說明并簽字。撕下的布由車間集中存放，并做好記錄。4）如果車間內(nèi)有人將零布及布頭隨意丟棄在地上或扔在機(jī)器上、電器開關(guān)箱上，按布料價值的50%對車間進(jìn)行獎金扣罰。5）每次送到廢品庫的廢布，車間對廢品率都要有記錄，月底交廠辦核對公布。6）從規(guī)定宣布之日起，任何員工不得亂撕布或用布包腳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退，扣罰當(dāng)月工資，并對車間罰款，款額全部由車間主任及車間其他職能人員分擔(dān)。7）打卷和驗布機(jī)驗碼組的開剪處，不經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)去拿零布，未經(jīng)批準(zhǔn)拿用的，所有機(jī)臺員工均有權(quán)制止，并記下姓名報告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)情況給予處罰。8）各車間、各部門對本規(guī)定要及時傳達(dá)貫徹，先干部后員工，做到人人皆知，個個遵守，管理人員要切實負(fù)起責(zé)任，做好工作。9）廠部現(xiàn)場管理檢查小組負(fù)責(zé)日常檢查督促和執(zhí)罰工作，對違反規(guī)定的人和事每月公開曝光一次。10）本規(guī)定自2009年1月1日起執(zhí)行。4、染色車間質(zhì)量管理制度為了保證染色車間的正常生產(chǎn)，順利地保質(zhì)、保量、按期完成客戶合同，提高內(nèi)部理管理水平，特制定如下措施：1）車間接到計劃通知單后，要立即認(rèn)真研究，特別是要注意色布的交貨期、交貨量、交貨質(zhì)量等要求，并馬上通知專業(yè)技術(shù)人員，迅速展開工藝準(zhǔn)備工作。2）新品種、新色號的單子，必須經(jīng)化驗室打小樣，車間放大樣并與來樣色光一致后，方可大車生產(chǎn)。3）工藝路線與工藝處方必須按統(tǒng)一格式，用木板文件夾夾住下達(dá)到班組，技術(shù)人員必須與生產(chǎn)機(jī)臺、班組交代好工藝要點、操作要求，并在工藝處方上注明。4）班組干部（生產(chǎn)車間、技術(shù)員）一定要吃透工藝處方的含義與要求，正確無誤地下達(dá)給機(jī)臺操作人員。如因操作失誤而造成事故，車間主任、對樣班長、跟班技術(shù)人員負(fù)有同等責(zé)任。5）班組技術(shù)員對色布生產(chǎn)要認(rèn)真跟臺，按工藝處方要求監(jiān)督機(jī)臺操作，使工藝真正上車。如有自己解決不了的問題，應(yīng)請值班技術(shù)人員及時解決。6）對樣班長、跟班技術(shù)員必須嚴(yán)格要求各機(jī)臺、各工種做到工藝上車，認(rèn)真操作，降低疵布率。7）車間每個星期日下午開一次全體干部會議，分析、交流生產(chǎn)完成情況，質(zhì)量動態(tài)，各班組相互溝通信息，交流問題，提高管理水平。8）車間要訂出車間級事故的標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實機(jī)臺的有關(guān)工作，嚴(yán)格考核機(jī)臺質(zhì)量。9）對門幅起拉較大的品種，要通知各機(jī)臺，以便后整理的操作，防止大量破邊缺陷的產(chǎn)生。10）制定工藝路線、工藝處方，必須有技術(shù)主管的審核、復(fù)查，以免發(fā)生失誤。新品種、新工藝須經(jīng)技術(shù)主管的審查后方能下達(dá)。11）加強(qiáng)車間的生產(chǎn)計劃調(diào)度，色布打樣生產(chǎn)必須及時安排，三班連續(xù)作業(yè)，不能拖拉。中班、夜班有色布打樣生產(chǎn)的，長日班技術(shù)員要有專人值班負(fù)責(zé)。12）發(fā)生事故要及時分析，落實責(zé)任，并考核到人。技術(shù)人員要主動想辦法盡量減少經(jīng)濟(jì)損失，或及時采取彌補(bǔ)措施。（13）班組干部與各機(jī)臺人員必須嚴(yán)格交接班制度，對生產(chǎn)的工藝、操作、機(jī)臺狀態(tài)， （特別是色布）必須要認(rèn)真交清。交不清，交班者負(fù)責(zé)，接不清，接班者負(fù)責(zé)。（14）班組長、技術(shù)員要經(jīng)常巡視各機(jī)臺生產(chǎn)情況， 對重點機(jī)臺、易發(fā)生質(zhì)量問題的品種，要經(jīng)常檢查車速、工藝、質(zhì)量問題。15）凡批號生產(chǎn)完成太差、有較大問題時，線上負(fù)責(zé)技術(shù)人員要寫出簡單的書面報告，上報車間主任。16）對不稱職的技術(shù)人員、班組長、屢次失職的操作人員、擋車工，可提請廠部處理。17）認(rèn)真貫徹落實廠部的各項管理制度。5、染化料管理制度染化料是本廠的主要消耗原材料，品種復(fù)雜、數(shù)量大、價格高。因此，染化料的管理具有十分重要的意義。為了促進(jìn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快資金周轉(zhuǎn)，避免造成積壓浪費，提高染化料的管理水平。特制定以下幾項管理制度：第一， 染化料的申請與采購。1）各車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，申請計劃需要的染化料，交供應(yīng)部門安排采購計劃。2）申請計劃的內(nèi)容包括：染化料的名稱、型號、數(shù)量等。本著盡量減少積壓的原則，提出計劃的時間應(yīng)盡可能早一點，留給采購一定的時間。（3）采購人員接到采購任務(wù)單后，要認(rèn)真了解采購品種、數(shù)量、代號等要求再進(jìn)行采購，不清楚時找申請車間有關(guān)人員核實清楚后再購買，避免采購發(fā)生錯誤。（4）采購數(shù)量盡量按計劃進(jìn)行。如遇特殊情況，盡量同賣方商量改選小包裝，以防止積壓浪費。第二，染化料的入庫和保管。1）采購回來的染化料，倉庫保管員按采購申請單的品名、數(shù)量等項進(jìn)行驗收，并做好記錄。若發(fā)現(xiàn)不符及時提出，以調(diào)換或做相應(yīng)的處理，或?qū)⑶闆r向車間交底，說明情況，以便采取相應(yīng)措施。2）收料后，庫管人員要立即取樣交化驗室進(jìn)行小樣化驗，將化驗結(jié)果及時通知車間。3）對入庫的染化料要妥善保管，根據(jù)染化料的品種和進(jìn)庫順序分別堆放，做到先進(jìn)的先用，防止存放時間過長影響質(zhì)量。4）庫管人員要經(jīng)常查看庫存染化料，防上受潮、發(fā)霉及鼠咬等現(xiàn)象出現(xiàn)。庫房要保持清潔衛(wèi)生，對易燃易爆物品要嚴(yán)加管理，以防不測。第三， 車間染化料的使用。（1） 為了各車間便于經(jīng)濟(jì)核算、使用方便、保管等，車間應(yīng)指定負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)填寫出庫單、核算及剩余染化料的管理工作，并且每月盤存車間存料，核算本月實際消耗。（2）車間染化料用后要放到一定位置，并將包裝箱（桶）加好蓋子，避免其他雜物混入，以便下次使用。3）車間對長期不用的染化料要進(jìn)行清點、登記，將登記表交供應(yīng)一份，以便掌握或調(diào)劑。若需要退庫，應(yīng)將包裝整理好，標(biāo)明品種、數(shù)量，送到庫房，統(tǒng)一保管處理。4）染化料用完后要將包裝及時清理干凈，退回倉庫，退回的包裝桶內(nèi)不準(zhǔn)有剩余染化料，若發(fā)現(xiàn)有余料，按染化料的價格及數(shù)量罰款。5）及時清點直接到車間的助劑數(shù)量，放置整齊。經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)倒置要及時調(diào)整，防止溢出造成損失。6）漿狀染料要用完一桶再用另一桶，勺內(nèi)剩余料要倒回桶內(nèi)，防止變硬，造成浪費，凡有剩料造成浪費的，按條例罰款。7）使用助劑時，桶內(nèi)盡量靠近乳化器，避免遠(yuǎn)距離提出溢到地面，造成浪費，如有違反，每次罰款 20元。8）稱染料的天平要經(jīng)常清洗和校驗，保持清潔和準(zhǔn)確。9）用后的包裝桶，里外都要清理干凈，并加上蓋子送到倉庫。6、 定型車間的管理制度第一方面，現(xiàn)場管理。1）進(jìn)入車間不準(zhǔn)穿裙子、拖鞋和高跟鞋，更不準(zhǔn)隨便撕布做圍裙。2）每倒班的早班第一天，對墻壁、門窗、地面、機(jī)器做大清潔。3）每班下班前15分鐘做好機(jī)臺清潔，地面衛(wèi)生。4）接班提前15分鐘到崗，檢查機(jī)器運轉(zhuǎn)，清潔加油，交接班中的問題要當(dāng)面提出，否則由本班負(fù)責(zé)。5）商標(biāo)、標(biāo)簽要根據(jù)計劃安排正確使用，不得隨便亂扔亂放，造成浪費，發(fā)現(xiàn)地面有商標(biāo)、標(biāo)簽，將給予一定的罰款。6）開下來的剪刀布要疊好、扎緊、寫上批號、客戶名稱、蓋上印放在指定地點，堆放整齊。布條要裝在布袋里或桶里邊，不能隨便亂扔。7）開剪下來的合格品，按要求隨機(jī)拼件、打包，不夠色的布和降等布要按品種、按等級堆放整齊，做好交接，嚴(yán)禁拼色。發(fā)現(xiàn)亂堆亂放、亂拼色，要當(dāng)班負(fù)責(zé)。8）質(zhì)檢科查出的漏驗、差錯、交由各班生產(chǎn)組長及時處理。9）包裝材料（塑料袋、繩子、工具），要堆放整齊，不得亂放，更不能私自使用。第二方面，技術(shù)管理。1）各操作崗位要站立操作，禁止坐臺，遠(yuǎn)看。2）驗布。先檢查來布流程卡號與布頭號是否對照，然后檢查來布門幅、反正面，不符合要求不上車。含個別性疵點、破損性疵點、散播性疵點的疵布要訂好色線記號，連續(xù)性疵點用符號標(biāo)明。落布要整齊，保證前邊布碼齊，做到不漏驗。3）開剪。首先弄清開剪的質(zhì)量要求，根據(jù)驗布所訂的線正確定等，合理開剪。降布等布中5米以上的一等品要挖出來，回修布中18米以上的一等品要挖出來，回修布要注明卷號、班別、數(shù)量、次點，放在所指定地點，做好疵點記錄，疵布要落實到人。商標(biāo)要寫清，做到不錯碼，商標(biāo)數(shù)與布頭數(shù)要對應(yīng)。（4）開剪下來的布要及時順色拼件縫好，堆放不能超過3件。拼件編號字跡要清楚，品名、等級、要正確。（5）嚴(yán)防起毛時起皺，要保護(hù)好針刺，對吃布一次處罰50元。6）打卷。核對品件單、品種、數(shù)量、色號是否一致，嚴(yán)實不露，如有小匹要縫好頭方可打卷，打好的卷要堆放整齊。7、 拉毛車間的管理制度第一方面，現(xiàn)場管理。1）進(jìn)入車間不準(zhǔn)穿裙子、拖鞋和高跟鞋，更不準(zhǔn)隨便撕布做圍裙，留長發(fā)，禁打領(lǐng)帶，戴紗線手套。2）每倒班的早班第一天，對墻壁、門窗、地面、機(jī)器做大清潔。3）每班下班前15分鐘做好機(jī)臺清潔，地面衛(wèi)生。接班提前15分鐘到崗，檢查機(jī)器運轉(zhuǎn)，清潔加油，交接班中的問題要當(dāng)面提出，否則由本班負(fù)責(zé)。（4）本機(jī)屬塵絨散失區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙，注意防火。（5）設(shè)備運行禁止坐崗，無生產(chǎn)任務(wù)時禁止躺在布車上。（6）調(diào)速齒輪必須整齊集中堆放。第二方面，技術(shù)管理。1）操作人員必須熟練掌握操作技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做好業(yè)務(wù)技術(shù)溝通。2）開機(jī)前應(yīng)對全機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)各裝置靈敏、有效、運轉(zhuǎn)區(qū)域是否有人。3）經(jīng)常檢查各部分運行情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時停車，及時通知維修部門檢修，排障，確保設(shè)備運行正常。4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時停機(jī)，分析出疵原因，提高產(chǎn)品合格率。8、 車間各班生產(chǎn)組長職責(zé)1）安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。2）按批號及車間要求安排生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行疵布落實制度。3）經(jīng)常檢查各崗位的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4）負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場管理，清潔衛(wèi)生。5）負(fù)責(zé)各崗位的交接工作。6）嚴(yán)格遵守廠部的規(guī)章制度。7）嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場打鬧、吃零食。8）負(fù)責(zé)全組人員的調(diào)配、考勤，做好全組人員的思想工作。9、 車間主任的職責(zé)范圍1）在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理和行政管理工作，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)主管經(jīng)理下達(dá)的有關(guān)計劃，負(fù)責(zé)制定車間年度工作方針和目標(biāo)，組織編制車間生產(chǎn)年度實施計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。2）貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)車間、班組考核，負(fù)責(zé)檢查落實生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、勞動等管理制度的執(zhí)行情況；組織實施經(jīng)濟(jì)核算、安全生產(chǎn)、設(shè)備維修、技術(shù)改造計劃、環(huán)保計劃和員工培訓(xùn)計劃。定期召開車間工作會議，檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，協(xié)調(diào)車間內(nèi)部各部門的關(guān)系，審定上報材料、各項計劃、工作總結(jié)等重要文件。3）組織制訂有關(guān)管理制度、執(zhí)行結(jié)果的考核辦法，嚴(yán)格考核車間員工工作業(yè)績。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部行政人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用工作，正確行使車間內(nèi)部人事調(diào)動、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲等職權(quán)。4）不斷加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，落實“5S”和文明生產(chǎn)。落實崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，組織崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。定期對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、材料消耗、動力消耗、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行分析、檢查、落實改進(jìn)措施。（5） 負(fù)責(zé)加強(qiáng)計量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、基層記錄、班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。掌握車間的生產(chǎn)能力、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。了解國內(nèi)外同行生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢。掌握車間管理、生產(chǎn)組織與計劃、成本管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種勞動定額等業(yè)務(wù)管理知識。10、 值班長的職責(zé)范圍1）在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實工作和當(dāng)班的組織調(diào)配工作。2）負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、崗位紀(jì)律等現(xiàn)場管理的責(zé)任，并對嚴(yán)重違章違紀(jì)的操作人員進(jìn)行處罰。3）必須不折不扣地執(zhí)行總調(diào)度下達(dá)的各項指令性計劃，不能按時完成的生產(chǎn)計劃，必須向總調(diào)度說明情況，以保證生產(chǎn)計劃的可行性。4）要加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏檢查的力度，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)的實際情況，協(xié)調(diào)好各工段的生產(chǎn)銜接工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題盡量現(xiàn)場解決，對當(dāng)班不能解決的問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員匯報，不得拖延。5）負(fù)責(zé)對各機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量和統(tǒng)計報表的管理工作，對本班生產(chǎn)數(shù)量和各種統(tǒng)計報表，必須認(rèn)真、真實地檢查和填寫，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，立即調(diào)離本崗位。6）對本班的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對使用的能源和各種原材料的消耗，要嚴(yán)格控制在車間規(guī)定的合理范圍之內(nèi)，對不合理的原材料領(lǐng)用和各種浪費現(xiàn)象，有權(quán)拒絕領(lǐng)用，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。11、 總調(diào)度職責(zé)范圍1）在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)計劃的銜接，負(fù)責(zé)編制車間各生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。2）負(fù)責(zé)車間人員結(jié)構(gòu)的組織和調(diào)整；搞好月計劃的編制，負(fù)責(zé)組織好日常生產(chǎn)計劃的落實；抓好生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)車間與設(shè)備、動力、倉儲、技術(shù)和本公司各部門的聯(lián)系工作。（3）負(fù)責(zé)對銷售處的來單進(jìn)行審查，認(rèn)真把好來單審查這一關(guān)，對不符合要求的貨單，報告車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可退回業(yè)務(wù)處。4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)字管理，要控制好投入產(chǎn)出的數(shù)量、半成品的數(shù)字管理和盤存工作。5）對車間的行政管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對違章違紀(jì)的操作人員擁有經(jīng)濟(jì)和行政處罰權(quán)，要“敢”字當(dāng)頭，大膽管理。6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題要有超前的思想準(zhǔn)備和預(yù)警，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。（7）強(qiáng)化對值班長和機(jī)臺操作員的行政管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和銜接各工段的生產(chǎn)作業(yè)指揮。（8）對車間的安全生產(chǎn)和安全防范，如防火等負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、主要部門的控制程序1、人力資源控制程序為了建立科學(xué)、完整的員工培訓(xùn)體系，明確責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、方法和步驟，提高全員素質(zhì)，實施連續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系， 提供充足的人力資源，特建立此文件。該文件適用于所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員的培訓(xùn)、評定和聘用。第一， 工作職責(zé)。（1） 人力資源負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定和組織實施，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果及人員的評定、聘用與調(diào)配工作。2）質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)。3）技術(shù)科負(fù)責(zé)工藝流程和技術(shù)理論的培訓(xùn)。4）設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)和安全知識的培訓(xùn)。5）管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)、人員調(diào)配方案的審核以及培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。第二， 工作內(nèi)容與程序。1）各部門負(fù)責(zé)人需編制本部門“崗位人員需求表”，明確有關(guān)人員應(yīng)具有的技術(shù)能和經(jīng)歷，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部。2）人力資源部匯總后，填寫企業(yè)“崗位人員需求表”，并調(diào)查本企業(yè)人員狀況，做出人員調(diào)配方案，報總經(jīng)理審批。3）“崗位人員需求表”及調(diào)配方案經(jīng)審批后，由人力資源負(fù)責(zé)實施配置。4）需從企業(yè)內(nèi)部調(diào)配人員，應(yīng)考察以往的工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、基礎(chǔ)教育情況，經(jīng)實際操作技能考核后予以調(diào)配。5）需從外部聘用的人員，由人力資源部寫出招聘表，注明招聘的崗位及入職要求，如基礎(chǔ)教育情況、工作經(jīng)歷、技能等級等。招聘的人員一律需經(jīng)過實際考核后錄用。6）人力資源部每年年初編制年度培訓(xùn)計劃，報管理者代表審核，總經(jīng)理審批。7）人力資源部根據(jù)人員培訓(xùn)要求情況，結(jié)合企業(yè)實際，制定具體的培訓(xùn)實施計劃，經(jīng)管理代表審批后，各相應(yīng)部門組織實施，做好培訓(xùn)記錄。8）培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員名單、教師、時間、地點、應(yīng)達(dá)到的效果及評價的方法等。9）人力資源對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，培訓(xùn)效果不明顯的，要下發(fā)整改通知單，各部門負(fù)責(zé)制定整改措施，并組織實施。10）新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)內(nèi)容。11）轉(zhuǎn)崗職工由接收單位按崗位要求進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部認(rèn)可后準(zhǔn)予上崗。12）每年年初，人力資源部按照職工檔案，選出業(yè)務(wù)管理水平較好的職工，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)，合格的可作為企業(yè)專業(yè)管理人員的候選人。13）各種專業(yè)培訓(xùn)，如：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、操作技能、安全知識、法律法規(guī)教育、質(zhì)量意識教育等，由相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)定期舉辦，做到使每個員工都能意識到他們在各項活動中的作用。14）培訓(xùn)教師的確定，內(nèi)部培訓(xùn)教師由人力資源部提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，建立任課教師檔案。15）外部培訓(xùn)由人力資源部報請領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。16）培訓(xùn)考核分為理論和實踐兩種。17）新進(jìn)員工培訓(xùn)工作結(jié)束后，由人力資源部對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后準(zhǔn)予上崗，不合格的，企業(yè)不予接收。18）由人力資源部、技術(shù)科、質(zhì)檢科每年定期對在崗員工進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)上崗，不合格的限期補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者，企業(yè)予以辭退。（19）企業(yè)各類培訓(xùn)都必須建立檔案，人力資源部負(fù)責(zé)對檔案進(jìn)行歸類、整理、保管。2、生產(chǎn)和服務(wù)的提供程序為了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程進(jìn)行控制， 以確保本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量， 符合客戶的需求和規(guī)定的要求，滿足客戶的各種需求，特制定本程序。本程序適用于染色加工產(chǎn)品的各階段和全方位的控制，包括對生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場、半成品、成品質(zhì)量和報務(wù)的控制。第一，工作職責(zé)。1）在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對經(jīng)營和生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)、實施和安排，并根據(jù)業(yè)務(wù)科的計劃，負(fù)責(zé)編制年、季、月計劃，落實日生產(chǎn)計劃，保證均衡生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場和人員進(jìn)行調(diào)整，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理。2）及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。3）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供生產(chǎn)的具體日報、月報、清單和質(zhì)量反饋的各種數(shù)據(jù)報表。4）協(xié)調(diào)對技術(shù)科、質(zhì)檢科、設(shè)備科以及倉儲部門的監(jiān)控和管理，對各生產(chǎn)工序下達(dá)具體的指令計劃，并嚴(yán)格監(jiān)管，考核其實施效果。第二， 生產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)。1）生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門編制的年、季、月的計劃，下發(fā)生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)班組。2）生產(chǎn)部、技術(shù)科和業(yè)務(wù)科編制生產(chǎn)通知單一式五份，并認(rèn)真審核內(nèi)容，包括技術(shù)要求、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期、驗收方式及其他的特殊要求等。3）在嚴(yán)格執(zhí)行三審一定的基礎(chǔ)上（指審價格、審合同、審工藝），定投產(chǎn)轉(zhuǎn)總調(diào)度安排生產(chǎn)作業(yè)計劃到班組。4）各生產(chǎn)工序按生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)通知單和指令計劃書進(jìn)行生產(chǎn)，并以日報形式將生產(chǎn)結(jié)果反饋回生產(chǎn)部。5）若生產(chǎn)工序不能按時完成生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時說明情況，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決。第三， 生產(chǎn)過程的控制程序。1）生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃應(yīng)包括：技術(shù)科對相應(yīng)作業(yè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程和重點的質(zhì)量要求。2）生產(chǎn)計劃和工藝文件的更改，具體實施按照“文件更改控制程序”執(zhí)行。3）生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求各生產(chǎn)工序的技術(shù)人員和基礎(chǔ)管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如在執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)部和技術(shù)科報告，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決。4）對生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督和檢查，考核的具體辦法，按照“工藝管理規(guī)范”執(zhí)行。5）生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督檢查，應(yīng)設(shè)定關(guān)鍵工序的監(jiān)控點和半成品的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行上工序殘次品不流下工序的管理原則，抓好對半成品的質(zhì)量檢查。6）對生產(chǎn)過程的質(zhì)量、工藝控制按照“工藝上機(jī)合格率規(guī)程”執(zhí)行。7）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對工作環(huán)境，如作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備照明等的管理，具體按照生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度執(zhí)行。8）針對各生產(chǎn)工序的不同要求，生產(chǎn)部要制定有針對性的質(zhì)量手冊（如對前處理、染色）來規(guī)范管理和明確質(zhì)量要求。9）針對本行業(yè)的具體情況，對易燃、易爆的工序和生產(chǎn)機(jī)臺實施重點監(jiān)控（如、油鍋爐、定型機(jī)等），該監(jiān)控按照設(shè)備管理條例和對易燃、易爆設(shè)備的操作規(guī)程執(zhí)行。10）生產(chǎn)部協(xié)同人力資源和各職能部門，做好新、老員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織對操作工人的技術(shù)和技能的培訓(xùn)工作。11）做好員工的安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)安全、防火和治安防范，對通風(fēng)設(shè)施、消防設(shè)施和各種安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，以保證安全生產(chǎn)。12）生產(chǎn)部要對重點設(shè)施和技術(shù)資料建立檔案。13）生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門按照“人員培訓(xùn)、評定與聘用控制程序”對所有在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。第四， 交付后活動。1）所有產(chǎn)品在出廠前必須經(jīng)過測量和各種理化試驗，并得到質(zhì)檢部的認(rèn)可方可出廠和交付客戶。2）產(chǎn)品出廠后，業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤和服務(wù)，并將信息及時反饋到生產(chǎn)部。3）客戶如有特殊的要求，業(yè)務(wù)科應(yīng)針對具體要求制定詳細(xì)的服務(wù)計劃，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)同并付諸實施。第五， 基礎(chǔ)設(shè)備和工作環(huán)境。1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工作環(huán)境（如溫度、濕度、照明等）的管理，具體按照“生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度”執(zhí)行。2）技術(shù)科負(fù)責(zé)確定作業(yè)現(xiàn)場所需的基礎(chǔ)設(shè)施，列出基礎(chǔ)設(shè)施配置要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以實施。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定工作環(huán)境控制要求，制定要求時要考慮到環(huán)境對人的影響。3）設(shè)施和工作環(huán)境包括：適用的廠房、車間、通風(fēng)和消防設(shè)施、安全設(shè)施、法規(guī)要求的保障設(shè)施、必需的工具和設(shè)備、電腦、通迅器材、運輸設(shè)施等。4）技術(shù)部門對重要設(shè)施要建立檔案，對其進(jìn)行定期維護(hù)，確保這些設(shè)施完好。技術(shù)部按照工藝流程預(yù)留作業(yè)空間。3、客戶相關(guān)過程的控制程序為了識別客戶要求，對客戶的要求進(jìn)行評審，確保提供的產(chǎn)品與服務(wù)滿足客戶和法律、法規(guī)的要求，保持與客戶的有效溝通，確保客戶滿意，特編制此文件。本程序適用于本企業(yè)對顧客要求的識別、合同或訂單的評審及協(xié)調(diào)活動以及與客戶的溝通。第一，工作職責(zé)。1）業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)本程序的有效實施，負(fù)責(zé)客戶信息的收集、整理和分析，進(jìn)行市場調(diào)研，并負(fù)責(zé)合同與訂單的初審與簽訂，保持與客戶的有效溝通。2）技術(shù)科、生產(chǎn)部、企管部負(fù)責(zé)落實并滿足客戶的要求。3）管理者代表負(fù)責(zé)貫徹服務(wù)意識，協(xié)調(diào)評審活動，對與顧客溝通的有效進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。第二， 工作程序。1）業(yè)務(wù)科根據(jù)國內(nèi)外不同區(qū)域的市場情況，充分考察分析同行業(yè)情況及客戶要求，對特定的客戶和特定的產(chǎn)品品種，要在充分了解客戶要求、與客戶達(dá)成一致的前提下，與技術(shù)科及具體操作車間配合做出評審，核定結(jié)果，擬定產(chǎn)品供銷合同。2）業(yè)務(wù)科根據(jù)客戶的訂單和要求（如合同草案，口頭協(xié)議）如實書面記錄客戶的需求信息。如客戶名稱、訂貨日期、交付日期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、條款等其他特別的質(zhì)量、技術(shù)要求，并由客戶確認(rèn)。3）業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)識別客戶要求，包括客戶沒有明確指出但必不可少的要求，如客戶所在地的法律、法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品運輸包裝、標(biāo)識及相關(guān)服務(wù)。4）產(chǎn)品供銷合同必須正確、清晰地寫明如下條款：①客戶名稱、概況；②產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝單價和總價；③交貨時間、地點和交貨方式；④價格條款、付款方式、時間及保險類別；⑤產(chǎn)品質(zhì)量條款、技術(shù)要求及特殊質(zhì)量要求；⑥驗收標(biāo)準(zhǔn)及方式；⑦違約條款；⑧雙方約定的其他條款。第三， 顧客要求的評審。1）所有加工合同在正式簽訂前都應(yīng)經(jīng)過評審，評審可采取以下兩種方式：①大宗加工合同由業(yè)務(wù)科按合同內(nèi)容會同有關(guān)部門進(jìn)行信號評審；評審內(nèi)容主要有以下七條：①客戶要求是否明確，產(chǎn)品要求是否清楚，企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)、人力等方面是否具有實現(xiàn)客戶要求的能力；②合同對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)定是否合適；③各項要求是否有含糊不清之處，要求是否表達(dá)完善；④客戶所在地的法律法規(guī)；⑤客戶還有哪些內(nèi)心期望的要求；⑥客戶要求是否與我國法律法規(guī)相矛盾；⑦對特殊的技術(shù)要求，還應(yīng)分析產(chǎn)品品種和交貨期限，衡量企業(yè)人員、設(shè)備、工藝、管理能力、估計采購、外協(xié)和研制周期，核算成本及利潤等。2）客戶要求評審填寫“顧客評審記錄表”、合同或訂單每份均有評審結(jié)論，由評審人員簽署，最終結(jié)論由管理者代表簽署。3）一般情況下，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對供貨量及交貨期的評審，包括衡量現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能滿足要求。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對技術(shù)要求方面的評審，包括產(chǎn)品的技術(shù)要求，質(zhì)量檢測要求，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等級要求。業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)合同條文及法律方面的評審，并負(fù)責(zé)客戶可信度和其他未盡事宜的評審。4）下列情況可由業(yè)務(wù)科自行組織評審，由業(yè)務(wù)科簽署評審意見：①供貨量及交貨期在生產(chǎn)計劃范圍內(nèi)；②無特殊的技術(shù)要求及質(zhì)量要求；③價格符合財務(wù)部的統(tǒng)一規(guī)定。5）通過評審后的合同或訂單由企業(yè)經(jīng)理或其授權(quán)的委托人簽字蓋合同章后生效。6）業(yè)務(wù)科根據(jù)評審結(jié)果及時下達(dá)生產(chǎn)安排計劃，由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)給有關(guān)執(zhí)行部門。第四， 與客戶的溝通 。1）業(yè)務(wù)科由專人負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷售合同進(jìn)行分類，按編號歸檔保存，并建立臺帳管理，以便于客戶查詢及內(nèi)部查詢。2）業(yè)務(wù)科具體操作者及時檢查合同執(zhí)行情況，并將執(zhí)行中的情況反饋給客戶，與客戶保持聯(lián)絡(luò)，將客戶的需求變化情況及時反饋到有關(guān)部門。3）如客戶提出變更要求，業(yè)務(wù)科應(yīng)與客戶協(xié)商后確定，變更結(jié)果應(yīng)及時通知到企業(yè)內(nèi)執(zhí)行合同的所有部門，涉及更改的執(zhí)行部門應(yīng)做出書面意見。4）合同因筆誤或其他原因需修正時，需經(jīng)雙方協(xié)商同意后修正，業(yè)務(wù)科做好記錄并通知企業(yè)內(nèi)執(zhí)行合同的所有部門。（5）業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)建立顧客檔案，保存客戶信息。如客戶目錄、地址、電話/傳真、網(wǎng)址、聯(lián)系人、企業(yè)規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等。6）業(yè)務(wù)科定期對外公布企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，使客戶了解本企業(yè)目前的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力等。7）產(chǎn)品信息發(fā)布的形式有：建立本企業(yè)的網(wǎng)址和主頁，在網(wǎng)上公布有關(guān)信息；進(jìn)行本企業(yè)新產(chǎn)品品種生產(chǎn)能力的推廣；各類廣告策劃，如同行業(yè)雜志、報刊廣告等；定期參加及舉辦相關(guān)產(chǎn)品展示會或交易會。8）業(yè)務(wù)科做好客戶信息的調(diào)查工作，及時結(jié)合客戶及市場行情的需求，不斷在人力、設(shè)備、技術(shù)方面做好自我調(diào)整。9）對于客戶的反饋意見應(yīng)有專門記錄，對于客戶投訴及時給予答復(fù)及解決，處理方式遵照“糾正和改進(jìn)措施控制程序”執(zhí)行。三、

安全管理與職責(zé)安全生產(chǎn)是一項基本原則， 提高安全管理工作， 確保安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的需要，而且也是一項重要的任務(wù)。 建立健全各項管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 是保證安全生產(chǎn)的重要手段。 從思想上重視安全生產(chǎn)， 并自覺執(zhí)行安全措施， 是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。1、安全生產(chǎn)的總體規(guī)定（1） 上班前不準(zhǔn)喝酒，進(jìn)車間不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋。2）工作時，思想要集中，嚴(yán)肅認(rèn)真不開玩笑。3）進(jìn)車間要穿戴好防護(hù)用品，衣服紐扣要扣好，不準(zhǔn)披衣服，不準(zhǔn)圍圍巾。4）留長發(fā)的女工要戴好安全帽后才能上崗工作。5）工作場所不得赤膊赤腳，不準(zhǔn)打鬧追跑。6）生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。明火作業(yè)要報保衛(wèi)科批準(zhǔn)后實行。7）在推布車時，要慢而穩(wěn)，不準(zhǔn)跑行或滑行，轉(zhuǎn)彎時要注意避讓行人。8）除在崗人員外，未經(jīng)許可不得進(jìn)入配電室、水泵房、鍋爐房、倉庫等要害部門。9）危險品、易燃易爆物品、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等，要放在安全區(qū)，不得隨意使用，如因生產(chǎn)需要使用時，要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。10）對于電氣、鍋爐、受壓容器、焊工等特殊工種的工人，必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，才能上崗。11）有毒物品和危險品，要分別儲藏在危險品庫或?qū)ＴO(shè)處所，并有專人負(fù)責(zé)管理。12）全廠受壓容器和各種壓力表、安全閥等要經(jīng)常保持靈敏，失靈的要及時更換。13）搬抬物品時，要平起平放，不得超力，以防砸傷人。14）在接觸酸堿等腐蝕性物質(zhì)并有可能發(fā)生燒傷的工作場所，要設(shè)置沖洗設(shè)備和明顯的標(biāo)志。15）機(jī)臺開車前要先閱讀交接班記錄本，了解機(jī)械設(shè)備是否完好，多人操作機(jī)臺時，在開車前要先打鈴，呼應(yīng)后方準(zhǔn)開車。16）工作時必須嚴(yán)守崗位，不得私自離開，必須離開的，要各生產(chǎn)組長報告。17）文明生產(chǎn)，保持廠區(qū)、車間、通道、工作地點清潔衛(wèi)生，一切物品要堆放整齊，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。嚴(yán)禁亂扔果皮雜物。18）各機(jī)臺操作人員都要熟知本機(jī)臺的安全操作規(guī)程，并且認(rèn)真執(zhí)行。19）全廠職工要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念，認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位安全操作規(guī)程。對影響生產(chǎn)的各種隱患和不安全因素及時報告和處理。2、車間安全活動制度1）車間對廠部負(fù)有安全生產(chǎn)的責(zé)任，要經(jīng)常督促、檢查工人對安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，杜絕事故隱患。2）車間主任每月組織有關(guān)人員對車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改，要把安全工作納入考核范圍，并與獎金掛鉤。3）班長要對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次檢查活動。4）新員工和轉(zhuǎn)換工種的工人接受安全教育后，方能上崗。5）組長每日上崗檢查安全狀況，有權(quán)對小組提出改進(jìn)意見。（6） 發(fā)生人身事故時，要及時填寫“ 工傷事故報告單”，上報車間。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，要立即處理并上報有關(guān)部門，寫出處理意見上報廠部有關(guān)部門，廠部將根據(jù)情況輕重，給予必要的處罰。7）對嚴(yán)重和重大事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，經(jīng)有關(guān)部門分析調(diào)查后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。8）對于廠部組織檢查出來的不安全因素，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)改進(jìn)，否則扣發(fā)責(zé)任人的獎金。9）車間內(nèi)所有的設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，并懸掛“安全操作管理制度“和”安全操作規(guī)程“。10）在車間容易出現(xiàn)機(jī)械事故的機(jī)臺或部位，要有明顯的標(biāo)志。11）按照安全生產(chǎn)的原則，切實做好安全教育和宣傳工作。12）為確保安全生產(chǎn)，車間要與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并報廠部備案，廠部將按責(zé)任書的內(nèi)容檢查車間與班組的安全工作。13）對于全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無傷殘、無火災(zāi)、無重大責(zé)任事故的車間及負(fù)責(zé)人，廠部將按“安全生產(chǎn)管理條例“給予獎勵。14）每年三月定為廠“安全活動月”。3、車間主任安全職責(zé)（1）對本部門的安全工作負(fù)有終極責(zé)任。（2）正確貫徹執(zhí)行國家與本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的各種制度，在安排生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考評其安全工作。3）組織本部門的安全檢查，并及時處理檢查出來的各種問題。4）進(jìn)行本部門安全生產(chǎn)教育，切實貫徹安全操作規(guī)程，對新進(jìn)員工，必須進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)教育才能上崗。5）發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即報告廠長和保衛(wèi)科，并組織事故調(diào)查，分析原因，擬定改進(jìn)措施。6）在使用新機(jī)器、新設(shè)備、新工藝流程時，應(yīng)提前對上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時采取必要的安全措施。7）定期召開安全生產(chǎn)分析會議。8）健全安全組織，加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)。4、班長與技術(shù)員的安全職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家與本廠有關(guān)勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的政策、法令和制度。2）經(jīng)常檢查機(jī)器設(shè)備、安全工具、勞動工具等。3）經(jīng)常有效地向員工進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，隨時糾正員工的違章作業(yè)。4）及時對新進(jìn)員工、調(diào)轉(zhuǎn)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育。并做實際示范，待操作熟練后，方可上崗。5）經(jīng)常性地檢查和教育員工，使之能夠正確使用個人防護(hù)用品。6）注意收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的建議，負(fù)責(zé)制定安全措施，提出安全計劃。7）如發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報告車間主任和保衛(wèi)科。如實報告事故原因，不得謊報和漏報，并負(fù)責(zé)參加事故原因的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。8）定期召開安全分析會議。5、操作工人安全職責(zé)（1） 自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和本廠關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，熟練掌握安全操作規(guī)程。2）積極參加各項安全生產(chǎn)活動。3）愛護(hù)和正確使用安全設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品。4）主動提出改進(jìn)安全工作的意見，隨時制止他人違章作業(yè)。5）要時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生不正確現(xiàn)象而本人又不能處理時，應(yīng)及時向上級報告。6）接受上級的安全指導(dǎo)和教育。6、倉庫安全管理制度1）倉庫管理人員要樹立“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，防火、防盜，確保倉庫安全。2）要愛護(hù)消防器材，做好消防工作，消防器材嚴(yán)禁私拿亂用。3）要經(jīng)常檢查倉庫門窗，看是否牢固，離開倉庫要及時鎖好門窗。4）倉庫人員要親自收發(fā)貨物，不準(zhǔn)將鑰匙交給他人代收代發(fā)。5）嚴(yán)禁火種進(jìn)入倉庫區(qū)，任何人都不準(zhǔn)在倉庫吸煙或使用明火。6）易燃、防潮物品要妥善保管，勤于檢查，做到先進(jìn)先發(fā)，以防變質(zhì)浪費。7）如果倉庫發(fā)生事故，要及時向廠部匯報。8）倉庫工作人員不準(zhǔn)無故離崗，有事要預(yù)先請假。四、染色安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)是企業(yè)建設(shè)的一項基本原則， 搞好安全管理工作， 確保安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的需要， 而且是一項重要的任務(wù)。 建立健全各種各項管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，是保證安全生產(chǎn)的重要手段。 從思想上重視安全生產(chǎn)， 自覺執(zhí)行安全措施， 是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)健。1、翻布安全操作規(guī)程1）從布堆上向下掀包時，要離開身軀，看準(zhǔn)落點，不要猛拉硬推，以免被布包砸傷或被鐵絲結(jié)頭掛傷。附近有人時，要呼喚后再掀包，以引起對方注意。2）拆下的包裝材料，要分別整理好，堆放在指定地點。3）用刀割繩索時，要刀刃向外，側(cè)身挑開，以免誤傷自己，挑刀方向有人時要令其離開。4）推拉布車時要慢、穩(wěn)，拐彎時要思想集中，以免軋傷自己或撞傷他人。5）不準(zhǔn)用已損壞的布車和三條腿的車子，翻布車要及時清除箱內(nèi)雜物。6）對75D單面絨、圈絨、網(wǎng)布等易鉤上的坯布要圍好布車套，方可攤布。7）攤好布后，要把最下面的布頭把整車布包好，以防撞破弄臟。2、縫頭安全操作規(guī)程1）開機(jī)前應(yīng)先檢查電線有無破損，防止漏電傷人，停車時要立即關(guān)閉馬達(dá)，并切斷電源。2）開動馬達(dá)后，手不得伸入壓板內(nèi)，以防縫針刺傷手指，排除故障及穿針引線要先關(guān)住馬達(dá)。3）縫頭時思想要集中，防止手被針或刀刺傷。4）推拉布車時要慢、穩(wěn)，以免軋傷自己或撞傷他人。5）嚴(yán)禁布車從馬達(dá)線上軋過，以免造成漏電傷人事故。6）縫頭后布車應(yīng)放在規(guī)定的地方，不得亂放或堵塞通道。3、定型機(jī)安全操作規(guī)程（1） 開車前打開烘房門，檢查烘房內(nèi)有無布匹、布條及易燃物品，確定無誤后，開啟循環(huán)風(fēng)機(jī)，對烘房吹風(fēng)排氣 10~15分鐘。2）啟動鼓風(fēng)機(jī)，將風(fēng)管閥門開小些。3）開、停車時，應(yīng)同時調(diào)節(jié)排氣筒，調(diào)到合適為止。4）停車降溫時，應(yīng)先關(guān)掉閥門，再停鼓風(fēng)機(jī)。5）機(jī)器運轉(zhuǎn)時如發(fā)現(xiàn)溫度突然下降，應(yīng)立即檢查要關(guān)掉所有氣閥門，停車并排空烘房后，按正常開車程序重新開機(jī)。6）清理針板上的布邊時，一定開慢車，防止軋傷手指。同時檢查針板和螺絲帽有無掉落，發(fā)現(xiàn)掉落應(yīng)及時更換。7）非定型機(jī)檔車工不得點動，防止發(fā)生事故。8）在機(jī)器正常運轉(zhuǎn)時，應(yīng)經(jīng)常清理風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)，保持鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)量充足，擋車工應(yīng)經(jīng)常檢查循環(huán)風(fēng)機(jī)等是否運轉(zhuǎn)正常。4、稱料工安全操作規(guī)程1）染化料要按化學(xué)性質(zhì)分類合理堆放。2）搬運、稱量酸、堿和有毒、腐蝕性物品時，應(yīng)先檢查包裝和搬運工具，并穿戴好防護(hù)用品。3）如有染化料標(biāo)簽不清楚，暫停使用，待送化驗室分析，化驗得出結(jié)論后方可使用。禁止用手摸、鼻嗅、嘴嘗。4）個別化學(xué)品，如保險粉等在搬運時要輕放，不要放在潮濕的地方和有火的地方，要妥善保管，以免受潮失效或氧化燃燒。5）稱料前要檢查料車是否完好，以防把料推翻。6）稱料間禁止煙火，非稱料人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入稱料間拿取各種物品。7）在堆放染料的地方和稱料間，如嗅到不正常氣味，應(yīng)立即檢查，以免發(fā)生事故。5、驗碼機(jī)安全操作規(guī)程1）每日工作前必須對機(jī)器加油清潔，加油清潔時要關(guān)掉電源，交班前要打掃好地面衛(wèi)生。2）在車上檢查機(jī)械或調(diào)節(jié)尺碼時，必須關(guān)掉電源。3）上高擦車時，必須站穩(wěn)腳，手要抓牢，以防摔傷。未使用的針一定要放在針線包上，防止刺傷。4）推布車時要慢、穩(wěn)，防止撞傷人。5）使用剪刀時不要用力過猛，當(dāng)心刺傷別人，特別注意對面開剪不要相互刺傷。6）每匹布開完后，剪刀要放在安全處，避免剪刀墜地傷腳或剪刀刀口傷人。6、配液工安全操作規(guī)程1）加熱液體時，應(yīng)慢慢打開蒸汽。2）工作時不得離開工作崗位，注意防止熱液濺出傷人。3）搬運酸、堿、有毒、腐蝕性物品時，先檢查包裝、搬運工具、繩索是否牢靠，并戴好膠皮手套、防護(hù)眼鏡、口罩等防護(hù)用品。4）濃酸沖淡時應(yīng)將濃酸慢慢倒入水中，嚴(yán)禁將水倒入濃酸中。5）配制有毒氣味及腐蝕性染化料時，必須戴口罩及穿戴其他防護(hù)用具，并在有排風(fēng)設(shè)備的操作處進(jìn)行。6）經(jīng)常保持配液臺上下清潔，防止上下搬運東西滑倒傷人。五、 輔助工作安全操作規(guī)程1．維修、保全工安全操作規(guī)程1）維修機(jī)器時，必須停車操作，并在機(jī)臺上做出標(biāo)記，以免他人開車，發(fā)生事故。2）嚴(yán)禁在機(jī)器危險部位（如傳動帶、齒輪、嚙合處及軋輥軋點處等）及機(jī)器轉(zhuǎn)動時進(jìn)行修機(jī)工作，處理故障必須停車后進(jìn)行。3）登高作業(yè)時一定要從扶梯處上下，嚴(yán)禁從機(jī)架上攀登。4）高空作業(yè)時要帶好工具袋，修機(jī)時一定要拿牢工具，以免滑落傷人。嚴(yán)禁空中拋接工具或其他東西。5）在搬運和吊裝重機(jī)件時，所有參加人員一定要聽從有關(guān)人員指揮、前后呼應(yīng)、行動一致，在吊裝或拆修各種軋輥、輥筒（如膠木輥、軋輥、鋼軋輥、烘筒等）時，操作要小心，防止碰傷表面，搬運中要墊墊子或支起兩頭，禁止在地上滾動。6）拆裝帶酸堿的機(jī)件，要穿戴好勞保用品，向上鉆孔或啟物時要戴好眼鏡。7）打榔頭和塹機(jī)件時，對面不許站人，防止榔頭及鐵屑傷人。8）吊裝重物件時，首先應(yīng)對葫蘆、繩索等吊裝器材進(jìn)行認(rèn)真檢查，不得超重吊裝。9）在使用砂輪機(jī)、鉆床、噴燈、手電鉆等手動工具和通用機(jī)械時，應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程執(zhí)行。2、電焊工安全操作規(guī)程1）電焊房應(yīng)經(jīng)常保持空氣流通、地面干燥，工作時必須戴好手套、面具、穿上低壓絕緣鞋。在潮濕處工作時，要采取相應(yīng)的絕緣措施。2）電焊房不得有汽油、煤油等易燃易爆物品。臨時工作場合應(yīng)具備一定的安全措施。3）電焊機(jī)有故障時，應(yīng)由電氣工修理，電焊機(jī)遷移必須由電工操作，非電焊工不得擅自施焊，也不得亂動電焊工具。4）電焊機(jī)外殼必須接地，焊接用的導(dǎo)線不得壓在工作物之下，有破損應(yīng)包扎更換，更要注意導(dǎo)線被其他東西軋斷，以防漏電傷人。5）嚴(yán)禁在裝有汽油、煤油和易燃易爆的鐵桶上施焊，裝過以上物品的空梭施焊前也應(yīng)洗滌干凈。6）嚴(yán)禁焊、割帶有壓力的容器。7）在焊接過程中發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)、變壓器、調(diào)節(jié)器等有毛病時，應(yīng)立即停止焊接，進(jìn)行修理后再繼續(xù)工作。8）操作時應(yīng)注意遠(yuǎn)離坯布，飛濺的熔渣、火星有無擴(kuò)大，工作完畢后要嚴(yán)格查看，待一切余火熄滅后，方能離開。（9） 在臨時工作場合完工之后，應(yīng)立即清理現(xiàn)場。電焊機(jī)由電工拆線后推回原電焊房。3、電工安全操作規(guī)程1）熟悉本職范圍內(nèi)的規(guī)程和制度，保證全廠電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2）任何電氣設(shè)備在未經(jīng)確定無電荷前，應(yīng)一律認(rèn)為有電。3）在處理事故前應(yīng)先切斷電源，驗明無電后方可工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。4）在遠(yuǎn)離設(shè)備工作的同時，必須做好安全措施，如掛警告牌，取下保險，拉開閘刀等。5）各種電氣用具必須經(jīng)常進(jìn)行外表檢查，工具及儀表在使用前必須進(jìn)行詳細(xì)檢查，確定安全可靠后才準(zhǔn)使用，要使用移動吹風(fēng)機(jī)、電鉆等電器時，必須帶上絕緣手套，不準(zhǔn)將線結(jié)扣或纏在手臂上使用。（6）在金屬容器內(nèi)及潮濕地點，如鍋爐、定型機(jī)內(nèi)，工作時，必須使用36V及以下的照明燈。不準(zhǔn)將220V的照明燈帶進(jìn)金屬容器內(nèi)，只能用手電筒照明。（7）任何用電設(shè)備的金屬外殼都必須可靠接地。用電設(shè)備的絕緣電阻低于0.5MΩ時，應(yīng)停止使用。4、鍋爐安全操作規(guī)程1）要熟悉掌握鍋爐的工作原理，經(jīng)常查看鍋爐運行情況是否良好。2）熟知鍋爐、管道的排列、閥門的分布位置，能準(zhǔn)確使用各閥門。3）鍋爐在正常運行時，應(yīng)經(jīng)常查看是否表面清潔、靈敏、可靠。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，危及鍋爐運行時，應(yīng)及時上報，同時設(shè)法排除故障。4）機(jī)械在正常運行時，嚴(yán)禁手觸或靠近，以防發(fā)生事故。5）在上下煤斗時，煤斗下面嚴(yán)禁人員停留或行走，防止鋼絲繩斷裂傷人。6）在維修或檢修時，應(yīng)先斷電源，并有專人看守設(shè)備，以免他人誤開造成事故。7）當(dāng)班時間，嚴(yán)禁看書報、串崗、脫崗等，嚴(yán)禁違章操作。六、企業(yè)考核管理1、廠部關(guān)于布匹的管理考核辦法（1）每一批坯布進(jìn)廠時，質(zhì)檢科都必須進(jìn)行抽查，對門幅、坯布質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并將報告送技術(shù)主管、染色車間、業(yè)務(wù)科各一份。如有重大問題，業(yè)務(wù)科必須與客戶聯(lián)系，以確保生產(chǎn)質(zhì)量。（2）翻布必須在每車布頭上或每卷卷頭上（15cm處）寫上頭梢印，在整個生產(chǎn)流程中頭梢印必須保留。后工序必須檢查，凡缺一個頭梢印扣前道工序10元。各工序必須按批號和車號順序生產(chǎn)，不得亂拉，如發(fā)生順序混亂，扣進(jìn)布、擋車各 10元。（3） 在生產(chǎn)過程中為檢查質(zhì)量，每車布出布必須拉出每個小頭子（頭梢印必須拉出） ，少拉一個罰出布工 10元。生產(chǎn)過程中必須卡車相符， 流程卡如有遺失， 當(dāng)班長必須補(bǔ)卡。（4） 在生產(chǎn)過程中不允許亂撕布，技術(shù)人員取樣必須在小頭子處取，并在卡上簽字，如生產(chǎn)過程中發(fā)生斷頭，則擋車工必須簽卡，如無故在車中發(fā)現(xiàn)大頭子，扣出布工 10元。5）生產(chǎn)過程中，半制品必須按批號、車號堆放整齊，防止滴水受潮或漏雨受潮，如有受潮罰機(jī)臺（或車間）10~50元。（6）生產(chǎn)中嚴(yán)禁將疵布撕下、窩藏，或在流程卡上弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣擋車工100元，發(fā)現(xiàn)第二次清除出廠。（7）嚴(yán)禁用布擦手、擦碗或撕布。凡亂撕布者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重或履教不改者，予以開除處理。舉報者獎勵50元，查不到當(dāng)事人的罰班組。8）凡偷布者，發(fā)現(xiàn)后一律開除，并以1罰20，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。舉報者獎勵200元。9）在生產(chǎn)過程中，后工序必須把好半制品關(guān)，在染色前必須嚴(yán)格檢查半制品門幅、布面PH值，布面白度及布面是否帶棉籽殼，毛細(xì)效應(yīng)（吸水性）等，凡不合格的，退回前工序或前車間回修，回修超過三車，作為廠級事故論處。10）在存放半制品時，必須注意環(huán)境衛(wèi)生，不得將布污染，凡布被污染，檢查到一次罰車間50~100元。車間存放白布半制品要加罩布。（11）員工如果被罰款，當(dāng)班工長、技術(shù)員要各承擔(dān)所罰金額的 1/10，負(fù)責(zé)計劃、現(xiàn)場管理的主任承擔(dān)所罰金額的 1/10。12）本制度由質(zhì)量管理檢查小組負(fù)責(zé)檢查落實，各車間、各班組均要認(rèn)真貫徹、有效執(zhí)行。2、現(xiàn)場管理檢查考核辦法現(xiàn)場管理是各項管理工作的基礎(chǔ)， 是確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)文明生產(chǎn)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)精神面貌的集中體現(xiàn)。為做好這項工作，特制定本檢查考核辦法。（1）車間、部門都要有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常做好自查工作。（2）現(xiàn)場環(huán)境整潔，邊沿角落無垃圾，有一處死角，扣款5元。（3）機(jī)臺、機(jī)肚及周圍地面清潔、干凈，導(dǎo)布、導(dǎo)帶要疊放整齊，一處未做到扣罰5元。4）停車時關(guān)汽、關(guān)水、關(guān)燈，并清掃現(xiàn)場，垃圾不準(zhǔn)掃入下水道，如有違反，視情節(jié)輕重，扣罰5~20元。（5）布車輛、物件擺放整齊，保證道路暢通，如果亂擺、亂放，一處扣罰10元。（6）不準(zhǔn)踏坐任何布匹，不允許隨意撕布擦手或清潔，否則按《布匹管理考核辦法》處罰，發(fā)現(xiàn)落在地上的布頭一塊，扣款5元。（7）設(shè)備維修、管道安裝結(jié)束，要及時清掃現(xiàn)場，保持環(huán)境清潔，如不清掃，一次扣罰5元。（8）基建施工垃圾要及時清運，不得影響生產(chǎn)，影響一次，扣款5元。9）禁煙區(qū)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)煙頭一個，罰款30元，落實不到人的，扣罰車間或班組。10）科室、輔助部門，要經(jīng)常整理內(nèi)務(wù)，倉庫貨架上的零件（物品）要分類擺放整齊，衛(wèi)生區(qū)要經(jīng)常打掃，環(huán)境衛(wèi)生不好，一處扣罰10元。3、 車間主任考核辦法產(chǎn)品質(zhì)量管理?？己藘?nèi)容：1）根據(jù)生產(chǎn)計劃安排染色布的生產(chǎn)，保證準(zhǔn)期交貨。2）完成各批的質(zhì)量指標(biāo)。3）正品落布率達(dá)98%以上。4）發(fā)生質(zhì)量事故及時進(jìn)行分析、落實責(zé)任。考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月完成系數(shù)產(chǎn)量噸（任務(wù)不足除外）。發(fā)給基本工資（廠部定），按實際出勤天數(shù)核發(fā)。每超一噸另計產(chǎn)量工資元。（2）根據(jù)客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，完成每批量指標(biāo)，每噸計發(fā)質(zhì)量工資元，交貨期：當(dāng)生產(chǎn)安排不大于每班噸產(chǎn)量，2個班每天噸時，應(yīng)按時完成交貨期，延誤1天交貨，扣10元，以此類推。生產(chǎn)安排影響企業(yè)信譽(yù)，或明顯的由于安排不當(dāng)影響效率時，處以100~300元罰款。（3）質(zhì)量下降幅度在1%以內(nèi)的，不獎不罰，下降超1%時，每噸扣元。4）正品落布率每少1%，扣50元。5）如確因坯布問題，經(jīng)廠企管辦確認(rèn)，可臨時更改考核指標(biāo)?；A(chǔ)管理?？己藘?nèi)容：1）全面宣傳和執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，建立健全本車間的有關(guān)管理規(guī)定。2）做好職工思想工作，提高職工素質(zhì)和生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)。3）負(fù)責(zé)染色生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料的收集和歸檔。4）設(shè)備管理、工器具管理、生產(chǎn)資料管理要制度化、規(guī)范化。5）定期對車間員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識和技術(shù)操作水平。考核標(biāo)準(zhǔn)：1）車間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，每人次扣10元，對違紀(jì)現(xiàn)象不教育、不處理，每人次扣元。（2）搞好分配，按章執(zhí)行，穩(wěn)定職工隊伍。出現(xiàn)不按章分配的，一人次扣10~50元。（3）現(xiàn)場管理應(yīng)達(dá)到優(yōu)良，達(dá)不到優(yōu)良扣30元，不達(dá)標(biāo)扣100元。（4）三項管理中有一項管理不合格扣10~50元，三項均不合格的扣100~300元。（5）發(fā)生較大浪費，每百元扣10元，以此類推。（6）技術(shù)資料及檔案如不及時歸檔，一次扣5元，重要的技術(shù)資料不歸檔，扣50元。（7）有計劃、有步驟、有措施、有考核地實施職工培訓(xùn)，少一項扣50元，不執(zhí)行培訓(xùn)每項扣5元。安全生產(chǎn)?？己藘?nèi)容：1）嚴(yán)格操作規(guī)程，防止人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。2）定期組織安全檢查（每月至少一次），發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即進(jìn)行整改?？己藰?biāo)準(zhǔn)：（1）工傷休息3天以下（包括3天），每人次扣30元，休息3天以上，30天以下的每人次扣100元。（2）火災(zāi)事故，每次扣100~300元。（3）不組織安全檢查扣50元，出現(xiàn)事故苗頭不整改扣50~100元。（4）設(shè)備事故損失按比例每百元扣5元，最多扣300元。（5）對全年安全生產(chǎn)無重大事故的，年終獎勵300元，出現(xiàn)一次1000元以上責(zé)任事故扣300元，出現(xiàn)兩次取消年終安全獎，另罰款300元。新產(chǎn)品試制。考核內(nèi)容：全力以赴做好產(chǎn)品開發(fā)。考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)廠部規(guī)劃，對新產(chǎn)品開發(fā)、新材料使用、新工藝試驗全力以赴，合理組織人員，安排好生產(chǎn)，確保工藝的嚴(yán)格執(zhí)行，由廠長及有關(guān)部門、工程技術(shù)人員組成的評議小組簽定后，視試制情況、貢獻(xiàn)大小、企業(yè)效益進(jìn)行獎勵。4、染色車間考核辦法質(zhì)量管理。考核內(nèi)容：1）根據(jù)合同要求完成廠部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)。（2） 建立質(zhì)量保證體系，確保各項指標(biāo)的完成 。3）嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)，做到準(zhǔn)期交貨。4）發(fā)生質(zhì)量事故及時進(jìn)行分析，落實責(zé)任，制定改進(jìn)措施。考核標(biāo)準(zhǔn)：1）各種指標(biāo)考核質(zhì)檢科“產(chǎn)品質(zhì)量交貨指標(biāo)”執(zhí)行，質(zhì)量的獎罰按“各生產(chǎn)品種的質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。2）正品落布率達(dá)不到95%時，每降1%，扣100元。（3）工區(qū)合格率達(dá)不到97%時，每下降1%，扣200元。（4）卡、物（車）相符率為100%，達(dá)不到的，每車扣20元。（5）現(xiàn)現(xiàn)批量性回修布，損失每百元罰款5元。（6）未做到準(zhǔn)期交貨，延誤1天扣100元，能做到而未做好的，扣200元，影響企業(yè)信譽(yù)的罰500元。7）發(fā)生質(zhì)量事故，未按規(guī)定及時上報的，每延誤上班一天扣50元，未進(jìn)行分析落實責(zé)任的扣300元，車間要承擔(dān)50%的損失。物資管理。考核內(nèi)容：1）消耗有定額、有統(tǒng)計。2）定期盤存，做到帳、卡、物車符。3）領(lǐng)用物品有制度。4）剩料使用和節(jié)約用料?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1）低值易耗物品按物資管理供應(yīng)科“部分消耗定額管理辦法的通知”進(jìn)行考核。2）原材料消耗按“原材料消耗管理辦法”執(zhí)行。（3）月底盤存帳、卡、物不相符的，每項扣車間10~100元。（4）領(lǐng)用物品沒有制度、沒有規(guī)定的，扣300元。不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的扣100~300元。（5）計劃用料，嚴(yán)禁浪費，如發(fā)現(xiàn)隨意浪費的，將視價值的高低進(jìn)行處罰。車間主任考核辦法3、產(chǎn)品質(zhì)量管理。考核內(nèi)容：5）根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證準(zhǔn)期交貨。6）完成各批的質(zhì)量指標(biāo)和損耗率。7）落布正品率達(dá)96%以上。8）發(fā)生質(zhì)量事故及時進(jìn)行分析、落實責(zé)任?？己藰?biāo)準(zhǔn)：（6）根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月完成產(chǎn)值化纖染色135萬元、化纖定型95萬元、拉毛90萬元、棉染色120萬元、棉定型60萬元。（任務(wù)不足除外）。發(fā)給基本工資（廠部定），按實際出勤天數(shù)核發(fā)。每超1萬元另計產(chǎn)值工資元。（7）根據(jù)客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，完成每批量指標(biāo)，每萬元產(chǎn)值計發(fā)質(zhì)量工資元,交貨期:化纖產(chǎn)品當(dāng)生產(chǎn)安排不大于每班噸產(chǎn)量,2個班每