XXXXX公司員工職業(yè)通道管理制度

XXXXXXX有限公司制定：人力資源部審批：欠日期： 2017年2月

員工職業(yè)通道管理制度一、 目的為建立科學(xué)規(guī)范的員工職業(yè)通道，激發(fā)員工工作激情，穩(wěn)定人才隊伍，規(guī)避人才流失帶來的不利影響，結(jié)合湖北三環(huán)汽車方向機(jī)有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展需要及相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。二、 適用范圍：湖北三環(huán)汽車方向機(jī)有限公司全體員工三、 管理原則：堅持公開、公平、公正、合理、科學(xué)、切實可行，為員工可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。四、 成立崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長.,公司黨委副書記、副總經(jīng)理成員：各車間主任、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、人力資源部成員職責(zé)及權(quán)限：1、 負(fù)責(zé)對符合一、二級專業(yè)崗位晉升及破格提拔員工評定。2、 領(lǐng)導(dǎo)小組任何單一成員不具有對員工晉升的直接決定權(quán)，直接決定權(quán)需由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員投票決定。M、領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與崗位評定人數(shù)大于三分之二時審評結(jié)果有效，小于三分之二時評審結(jié)果無效。彳、管理干部崗位堅持黨管干部的原則,黨委會對民主選舉結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定。五、 發(fā)展路線及崗位設(shè)計1、發(fā)展路線結(jié)合公司實際情況，將員工發(fā)展路線設(shè)定為管理路線和專業(yè)路線兩條線。管理路線是指傳統(tǒng)的行政級別晉升渠道；專業(yè)路線是指專業(yè)技術(shù)提升渠道，通過兩條線路，實現(xiàn)員工不同渠道的價值體現(xiàn)。崗級設(shè)置結(jié)合公司現(xiàn)有的制度體系及崗位特點，現(xiàn)把公司崗位等級分為一至五級。不同崗位對應(yīng)的崗位類別:崗級管理職專業(yè)職一級公司高管行業(yè)專家二級中層管理專業(yè)高級類三級中層管理專業(yè)中級類四級基層管理專業(yè)初級類五級助理助理類/操作類/見習(xí)類22崗等設(shè)置根據(jù)崗位特性，每崗級設(shè)置為6個崗等，分別對應(yīng)一等專家、二等資深、三等骨干、四等專業(yè)、五等普通、六等基礎(chǔ)六個技能等級。崗級崗等任職資格薪酬等級一級一等公司高管層或?qū)I(yè)領(lǐng)域的權(quán)威帶頭人，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，制定本部門的發(fā)展規(guī)范，管理提高團(tuán)隊的工作效率，協(xié)助參與公司其他部門工作，實現(xiàn)部門工作目標(biāo)。按照薪酬管理制度執(zhí)行二等三等四等五等六等二級一等公司中層管理或?qū)I(yè)領(lǐng)域高級類，在相關(guān)

二等領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，完成公司安排的各項工作任務(wù)，制定部門發(fā)展規(guī)劃?！人牡任宓攘热壱坏裙净A(chǔ)管理或?qū)I(yè)領(lǐng)域中級類，精通專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，有豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗；能夠通過自身努力或者帶領(lǐng)團(tuán)隊，在某個專業(yè)模塊開展工作，協(xié)調(diào)其他部門，實現(xiàn)工作結(jié)果二等—三等四等五等六等四級一等基本專業(yè)崗類，掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識，具有基本的專業(yè)工作經(jīng)驗，能夠在一定指導(dǎo)下參與工作項目二等—三等四等五等六等五級一等基礎(chǔ)崗位，基本掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識，接受所在團(tuán)隊的全面指導(dǎo)，完成基本操作工二等

—三等作，為公司其他相關(guān)部門做好支持與協(xié)作四等五等六等鄉(xiāng)、崗位分類操作類、根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位特性，現(xiàn)將公司崗位分為研發(fā)類、技術(shù)類、財務(wù)類、銷售類、通用類六類。操作類、M.，、研發(fā)類包括產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、零部件設(shè)計等研發(fā)、設(shè)計崗位。M.Z、技術(shù)類包括工藝、制造、質(zhì)量、售后、設(shè)備維修等技術(shù)類崗位。M.M、財務(wù)類包括會計、出納、運營（總部/駐外）、法務(wù)、審計等崗位。M.4、銷售類包括副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、辦事處負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售主任、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理等崗位公司各級銷售人員。M.5、操作類包括普工、技術(shù)工、試驗工、維修工等一線操作崗位。M6、通用類指公司文職、科室、輔助等非定額崗位，包括：人事、采購、安保、能源管理、設(shè)備管理、資料管理、資產(chǎn)管理、體系管理、生產(chǎn)調(diào)度、信息管理、數(shù)據(jù)管理等崗位。六、各類崗位晉升通道設(shè)計7、研發(fā)類職業(yè)通道設(shè)計崗位級別職務(wù)職業(yè)通道職務(wù)公技術(shù)類職業(yè)通道設(shè)計An研發(fā)崗位序列1^*>/、技術(shù)類崗位包括：工藝、制造、質(zhì)量、售后、設(shè)備等技術(shù)崗位。職業(yè)通務(wù)類職業(yè)通道設(shè)計_崗位級3、財職務(wù)_ I職業(yè)通職業(yè)通/、財務(wù)類包括：出納、審計、法務(wù)、駐外辦事處運營等崗位。4、銷售類職業(yè)通道設(shè)計

職業(yè)通道職業(yè)通道副總經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售精英銷售經(jīng)理銷售骨干一級公司通用序列崗位級另U_ 職務(wù)職業(yè)通道職業(yè)通道副總經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售精英銷售經(jīng)理銷售骨干一級公司通用序列 —五級—1業(yè)務(wù)助理:四級業(yè)務(wù)員1、營銷類包括：副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售主任、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理等崗位。Z、營銷崗位原則上僅能在營銷序列中發(fā)展，條件優(yōu)秀的可向總部其他序列發(fā)展。5、操作類職業(yè)通道設(shè)計職位6、通用類職業(yè)通道設(shè)計/、通用崗位原則上可以進(jìn)行互換。五、崗位晉升規(guī)則（縱向發(fā)展）7、崗等晉升1.1、四、五級崗位直接以年度績效考評結(jié)果為崗等晉升依據(jù)，年度考評/的員工，直接晉升一個崗等，年度考評為s的員工直接晉升兩個崗等?？荚u為傍的不晉升，考評為C下調(diào)一個崗等并建議換崗，考評為D直接淘汰。崗級年度績效崗等調(diào)整四、五級s上調(diào)2等A上調(diào)1等傍 不調(diào)整C下調(diào)1等/換崗D淘汰三級崗位年度績效考評為/及以上作為崗等晉升的基本條件，其崗等晉升規(guī)則如下：Q按照年度績效40%（S為滿分初分，A為3分），專業(yè)測試50%的權(quán)重進(jìn)行考核，綜合評分高于8分者，予以晉升一個崗等；綜合評分低于80分不予晉升：b）專業(yè)測試由人力資源部與員工所在部門結(jié)合崗等要求，分別從專業(yè)能力、職業(yè)操守、管理能力等多個維度衡量，以試題的方式對員工進(jìn)行考評。。）年度考評為傍不予調(diào)整，考評為C下調(diào)一個崗等或換崗，考評D淘汰。1.3、 一、二級崗位（不包括干部職）晉升由公司崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定，其晉升規(guī)則如下：Q一、二級崗位晉升由員工本人提出晉級申請，并提交申報材料，人力資源部每年4月組織召開評審會，其晉級由崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、破格提拔與越級晉升條件優(yōu)秀的特殊人才，經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)提議，報公司崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組審定后可予以破格提拔或越級晉升。3、晉級上限根據(jù)崗位特性，每類崗位設(shè)置晉級上限，員工若有職業(yè)發(fā)展需求，需進(jìn)行換崗。原則崗位上限按照以下規(guī)則設(shè)置，個別崗位與下述規(guī)則不符的，按照崗位說明書要求執(zhí)行。崗位類別晉級上限

4、崗位與薪酬對應(yīng)關(guān)系4.1研發(fā)崗、技術(shù)崗、財務(wù)類、通用崗崗級或崗等調(diào)整后按照公司《薪酬管理辦法》重新核定薪酬。4.2操作崗、銷售崗崗級或崗等調(diào)整后，薪酬不予調(diào)整，按照其分配方式核算薪資。六、其他職業(yè)通道（橫向發(fā)展）1、 轉(zhuǎn)崗a） 個人申請或競聘公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會，公司所有招聘信息優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)會。b） 公司統(tǒng)一組織安排公司結(jié)合個人發(fā)展的需要，每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗，使員工充分了解公司及其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強(qiáng)員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例控制在"％以內(nèi)，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在，個月左右。2、 人才培養(yǎng)計劃員工可結(jié)合自身能力、興趣參加公司統(tǒng)一組織的后備人才培養(yǎng)計劃、例如后備中心總經(jīng)理、后備主管、后備班組長等人才培養(yǎng)方案，通過培訓(xùn)、競聘等方式逐漸將自身培養(yǎng)成為一個綜合管理人才。七、附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，請參閱下頁《員工職業(yè)通道發(fā)展路