服裝生產(chǎn)與運(yùn)作管理-課件

服裝生產(chǎn)與運(yùn)作管理1服裝生產(chǎn)與運(yùn)作管理1服裝經(jīng)營(yíng)管理概論第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2服裝經(jīng)營(yíng)管理概論第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容2本章教學(xué)目的與要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生達(dá)到下列要求：了解經(jīng)營(yíng)管理的意義了解服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)掌握服裝企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要決策問(wèn)題3本章教學(xué)目的與要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生達(dá)到下列要求：3本章教學(xué)重點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)本章教學(xué)目的，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)以下列內(nèi)容作為本章教學(xué)重點(diǎn)：服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念服裝經(jīng)營(yíng)的意義4本章教學(xué)重點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)本章教學(xué)目的，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)以下列內(nèi)容作本章教學(xué)難點(diǎn)服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈5本章教學(xué)難點(diǎn)服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈5第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容經(jīng)營(yíng)商品生產(chǎn)者以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。6第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容經(jīng)營(yíng)6第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容經(jīng)營(yíng)與管理從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，經(jīng)營(yíng)則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物；從應(yīng)用范圍來(lái)看，管理適用于一切組織，而經(jīng)營(yíng)則只適用于企業(yè)；從他們要達(dá)到的目的來(lái)看，管理旨在提高作業(yè)效率，經(jīng)營(yíng)則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。7第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容經(jīng)營(yíng)與管理7第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容狹義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。廣義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理是指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。8第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的意義和內(nèi)容狹義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的比較項(xiàng)目生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)技術(shù)、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本控制市場(chǎng)調(diào)查研究、預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、戰(zhàn)略與策略的制定、產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資財(cái)務(wù)決策性質(zhì)方法性、戰(zhàn)術(shù)性、執(zhí)行性、程序性目的性、戰(zhàn)略性、決策性目的實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益職能特點(diǎn)計(jì)劃、組織、指揮、控制選擇目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、執(zhí)行決策、企業(yè)活動(dòng)與外部環(huán)境平衡與協(xié)調(diào)執(zhí)行者中下層管理者高層管理者9生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的比較項(xiàng)目生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容生產(chǎn)組織第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，各產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的、復(fù)雜的和密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。這種技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中被稱為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。供需關(guān)系投資聯(lián)系10第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性10第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是指服裝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間以及服裝產(chǎn)業(yè)各部門之間以各種投入品和產(chǎn)出品位聯(lián)結(jié)紐帶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。11第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)11服裝制造業(yè)服裝面輔料服裝商業(yè)服裝支持產(chǎn)業(yè)服裝設(shè)計(jì)業(yè)服裝信息咨詢業(yè)服裝表演與模特業(yè)服裝展覽業(yè)服裝報(bào)刊出版業(yè)面料輔料男裝、女裝休閑裝、職業(yè)裝等服裝貿(mào)易、批發(fā)、零售專業(yè)化模特經(jīng)紀(jì)公司各類專業(yè)服裝服飾博物館、展覽展示會(huì)新聞媒體、大眾時(shí)裝雜志、專業(yè)刊物配飾件、服裝CAD、CAM流行趨勢(shì)、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷策劃、品牌推廣服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)園完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈12服裝制造業(yè)服裝面輔料服裝商業(yè)服裝支持產(chǎn)業(yè)服裝設(shè)計(jì)業(yè)服裝信第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)鏈服裝產(chǎn)業(yè)鏈不僅包括服裝加工制造和為服裝的生產(chǎn)提供原料的面輔料等加工產(chǎn)業(yè)部門，還包括服裝設(shè)計(jì)、信息咨詢、服裝表演等第三產(chǎn)業(yè)部門。核心是服裝加工產(chǎn)業(yè)。13第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)鏈13第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)服裝企業(yè)一般不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。服裝流行周期短。服裝運(yùn)營(yíng)流程長(zhǎng)。市場(chǎng)需求高彈性。服裝產(chǎn)品的高附加值。14第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)14第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)相對(duì)小的規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)和外延的集約度服裝業(yè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的行業(yè)靈活柔性的經(jīng)營(yíng)模式快速反應(yīng)和敏捷零售服裝經(jīng)營(yíng)藝術(shù)、技術(shù)和營(yíng)銷的結(jié)合15第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能服裝經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)15第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能經(jīng)營(yíng)管理職能戰(zhàn)略職能決策職能開(kāi)發(fā)職能財(cái)務(wù)職能公共關(guān)系職能生產(chǎn)運(yùn)作職能16第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理職能經(jīng)營(yíng)管理職能16第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想1市場(chǎng)觀念生產(chǎn)中心型（以產(chǎn)定銷，賣方市場(chǎng)，買方風(fēng)險(xiǎn)）消費(fèi)中心型（以銷定產(chǎn)，買方市場(chǎng)，賣方風(fēng)險(xiǎn)）動(dòng)態(tài)均衡型（滿足顧客需要與創(chuàng)造顧客需要相互作用形成雙重的市場(chǎng)運(yùn)行軌跡）17第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想17第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想2用戶觀念以客戶為中心3競(jìng)爭(zhēng)觀念4創(chuàng)新觀念5開(kāi)發(fā)觀念資金、物質(zhì)、人力、市場(chǎng)、時(shí)間、技術(shù)、信息、管理6效益觀念18第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想18第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)組織與制度創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式與策略、手段創(chuàng)新19第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)19第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略需要回答的問(wèn)題：我們現(xiàn)在在哪里？即要弄清楚企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們想到哪里去？既確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，包括進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)？滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)？預(yù)計(jì)取得的結(jié)果是什么？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？即應(yīng)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？可供選擇的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先、差異化和快速反應(yīng)戰(zhàn)略。20第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略需要回答的問(wèn)題：20第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程：確定使命和目標(biāo)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施21第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程：21第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析優(yōu)勢(shì)（S）列出企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)因素劣勢(shì)（W）列出企業(yè)所有劣勢(shì)因素機(jī)會(huì)（O）列出企業(yè)所有機(jī)會(huì)因素SO戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)的企業(yè)戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略列出利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略威脅（T）列出企業(yè)所有威脅因素ST戰(zhàn)略列出利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略列出減少劣勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析矩陣22第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）S第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析天顧客己彼地一般環(huán)境目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)環(huán)境知利危識(shí)長(zhǎng)短揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客環(huán)境研究的內(nèi)容與目的23第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析天顧客己彼地一般環(huán)境目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先特色優(yōu)勢(shì)目標(biāo)集聚24第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇24第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略——在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。需要解決的問(wèn)題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品？如何生產(chǎn)？25第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略25第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)26第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略26第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略自制或購(gòu)買低成本和大批量多品種和小批量高質(zhì)量混合策略27第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略27第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)選擇市場(chǎng)需求的不確定性外部需求與內(nèi)部能力供應(yīng)商選擇內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)跟隨或領(lǐng)導(dǎo)自己設(shè)計(jì)還是外包花錢買技術(shù)或?qū)＠A(chǔ)研究或應(yīng)用研究28第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)28第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)選址設(shè)施布置工作設(shè)計(jì)內(nèi)部考核和激勵(lì)29第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)29個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)——產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性化定制出現(xiàn)的原因科技發(fā)展，生產(chǎn)力提高顧客消費(fèi)水平提高供大于求對(duì)企業(yè)的影響生產(chǎn)柔性提高（組合、產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的加快30個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)——產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性化定制出現(xiàn)的原因30案例：Timbuk2DesignsTimbuk2Designs公司利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化的包。傳統(tǒng)模式：企業(yè)生產(chǎn)出包，放到零售商處銷售，由零售商反饋給企業(yè)各種客戶信息，這樣的好處是企業(yè)可生產(chǎn)較多相同的包。收到訂貨后，如100個(gè)包，則每個(gè)縫紉工在每件上做同樣的工作，然后傳給下一道工序的工人。31案例：Timbuk2DesignsTimbuk2Des新模式：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或中間商接訂單，由客戶直接訂制喜歡的包的款式、顏色等，再實(shí)時(shí)傳送到Timbuk2Designs，接到訂單后，采用流水作業(yè)，但加工批量非常小每次加工一個(gè)包，一組人加工一個(gè)包，然后再加工下一個(gè)包。結(jié)果：客戶可從70億種設(shè)計(jì)中挑選。32新模式：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或中間商接訂單，由客戶直接訂制喜歡的包的款為何Timbuk2Designs能做到個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn)顯然，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，從小批量生產(chǎn)到單件生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)傳送Timbuk2Designs的個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn)33為何Timbuk2Designs能做到個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn)顯然，通過(guò)價(jià)值工程，降低一種支架的成本每一次重新設(shè)計(jì)使支架變得更簡(jiǎn)潔，生產(chǎn)成本也更低。34通過(guò)價(jià)值工程，降低一種支架的成本每一次重新設(shè)計(jì)使支架變得更簡(jiǎn)討論如果要在附近開(kāi)一餐館，你將把餐館開(kāi)在哪里？35討論如果要在附近開(kāi)一餐館，你將把餐館開(kāi)在哪里？35例：肯德基的選址標(biāo)準(zhǔn)——選址商圈的劃分與選擇這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一分，5000萬(wàn)元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值。選擇成熟商圈聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇

確定這個(gè)商圈內(nèi)，最主要的聚客點(diǎn)在哪兒

一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇（不存在聚客點(diǎn)的情況下，先不進(jìn)入）36例：肯德基的選址標(biāo)準(zhǔn)——選址商圈的劃分與選擇36肯德基指數(shù)：如果在某個(gè)區(qū)域內(nèi)有兩三家肯德基快餐，就足以說(shuō)明其市面在區(qū)域中是不錯(cuò)的了?？系禄↘FC）在中國(guó)選址37肯德基指數(shù)：如果在某個(gè)區(qū)域內(nèi)有兩三家肯德基快餐，就足以說(shuō)明其選址的目標(biāo)工業(yè)企業(yè)成本最小化零售業(yè)或服務(wù)業(yè)收益最大化倉(cāng)庫(kù)選址綜合考慮成本運(yùn)輸速度38選址的目標(biāo)工業(yè)企業(yè)38不管對(duì)何種類型的企業(yè)而言，其目標(biāo)顯然是最大化收益不同類型企業(yè)的性質(zhì)及提供的產(chǎn)品特性決定了企業(yè)選址目標(biāo)存在差異39不管對(duì)何種類型的企業(yè)而言，其目標(biāo)顯然是最大化收益39選址的重要性選址影響：投資成本職工改變困難，作用深遠(yuǎn)40選址的重要性選址影響：40選址的難度選址因素互相矛盾不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化41選址的難度選址因素互相矛盾41影響選址的因素和選址的一般步驟選址的一般步驟影響選址的因素42影響選址的因素和選址的一般步驟選址的一般步驟421.選址的一般步驟先選國(guó)家；次選某一地區(qū)；再次在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)最后，比較不同地點(diǎn)，作出決定。431.選址的一般步驟先選國(guó)家；43選擇國(guó)家政府政策、態(tài)度、穩(wěn)定性及鼓勵(lì)措施文化和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題市場(chǎng)位置勞動(dòng)力供給、態(tài)度、生產(chǎn)力、成本生產(chǎn)供應(yīng)能力、通訊、能源情況匯率44選擇國(guó)家政府政策、態(tài)度、穩(wěn)定性及鼓勵(lì)措施44選擇地區(qū)企業(yè)目標(biāo)地區(qū)吸引力（文化、稅收、氣候等）勞動(dòng)力供應(yīng)、成本、對(duì)待工會(huì)的態(tài)度公用設(shè)施的成本和供應(yīng)政府優(yōu)惠鼓勵(lì)性措施離原材料及消費(fèi)者的距離遠(yuǎn)近土地/建筑成本科技依托條件45選擇地區(qū)企業(yè)目標(biāo)45具體位置的選擇場(chǎng)所的大小和成本空運(yùn)、鐵路、高速公路、水路系統(tǒng)分布格局約束條件距離所需服務(wù)/供應(yīng)設(shè)施的遠(yuǎn)近環(huán)境影響因素資源供應(yīng)條件產(chǎn)品銷售條件46具體位置的選擇場(chǎng)所的大小和成本462影響選址的因素1）經(jīng)濟(jì)因素2）政治因素3）社會(huì)因素4）自然因素472影響選址的因素1）經(jīng)濟(jì)因素471）經(jīng)濟(jì)因素（1）運(yùn)輸條件和費(fèi)用企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)交通運(yùn)輸。運(yùn)輸工具：水運(yùn)；鐵路運(yùn)輸；公路運(yùn)輸；空運(yùn)。在選址時(shí)，要考慮是接近原材料供應(yīng)地，還是接近消費(fèi)市場(chǎng)。481）經(jīng)濟(jì)因素（1）運(yùn)輸條件和費(fèi)用48下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地：原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等。原料易變質(zhì)的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠。原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成，如金屬選礦和制糖。原料運(yùn)輸不便，如屠宰廠。49下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地：49下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)：產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠大多數(shù)服務(wù)業(yè)商店消防隊(duì)醫(yī)院中、小學(xué)校50下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)：50成本+供貨速度注重成本最小化銷售收入最大化供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶零售業(yè)51成本+供貨速度注重成本最小化銷售收入最大化供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（2）勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，必須考慮勞動(dòng)力的成本設(shè)廠在勞動(dòng)力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本對(duì)于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件521）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（2）勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用521）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（3）能源及水資源可獲性與費(fèi)用沒(méi)有燃料（煤、油、天然氣）和動(dòng)力（電），企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動(dòng)力供應(yīng)地水資源缺乏問(wèn)題日益嚴(yán)重，但工業(yè)耗水萬(wàn)元產(chǎn)值耗水近200立米，發(fā)達(dá)國(guó)家為20-30立米，水的重復(fù)利用率僅為50%，發(fā)達(dá)國(guó)家為80%531）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（3）能源及水資源可獲性與費(fèi)用531）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（4）廠址條件和費(fèi)用在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價(jià)也低得多在地震區(qū)建廠，建筑物和設(shè)施都要達(dá)到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠，要有防范措施在荒地上還是良田上建廠，由于建設(shè)和建房，全國(guó)耕地每年以250萬(wàn)畝速度遞減地價(jià)是影響投資的重要因素廠址條件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便以上因素需要綜合考慮541）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（4）廠址條件和費(fèi)用542）政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)，稅負(fù)是否公平552）政治因素政治局面是否穩(wěn)定553）社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰幕逃剑赫惺帐苓^(guò)良好教育和訓(xùn)練的員工宗教信仰生活水平563）社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰?）自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率氣溫的高低關(guān)系著廠房和辦公室的建筑設(shè)計(jì)英國(guó)的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度合適好萊塢：該地終年溫和而干燥，適于室外拍片活動(dòng)水資源有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)。例如，造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠、化纖廠等啤酒廠，對(duì)水質(zhì)要求高，則不僅要近水源，而且要考慮水質(zhì)574）自然因素氣候條件57生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢(shì)對(duì)設(shè)施選址的影響全球化原因國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本高交通運(yùn)輸、通訊的發(fā)展新技術(shù)革命企業(yè)發(fā)展需要全球化趨勢(shì)全球設(shè)置生產(chǎn)基地全球采購(gòu)物料多國(guó)生產(chǎn)與協(xié)作對(duì)選址的影響集中式——分散式。生產(chǎn)基地搬到銷售機(jī)會(huì)好的或生產(chǎn)成本低的國(guó)家和地區(qū)，組織全球生產(chǎn)運(yùn)作。58生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢(shì)對(duì)設(shè)施選址的影響全球化原因58制造業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素

59制造業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素59案例分析：Haier選址與定位：選址：青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)；區(qū)位優(yōu)勢(shì)：沿海港口城市。青島與上海、廣州、天津、大連并稱為中國(guó)五大外貿(mào)口岸。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進(jìn)出口物資的主要集散地,也是太平洋國(guó)家與歐亞大陸國(guó)家聯(lián)系的紐帶。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)：海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星。地理特點(diǎn)：山環(huán)水繞60案例分析：Haier選址與定位：60Haier的全球選址1996年開(kāi)始，海爾在菲律賓、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、伊朗等國(guó)建廠，生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。1999年4月，海爾在美國(guó)南卡州建生產(chǎn)制造基地，占地44.5萬(wàn)平方米，2000年3月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力為50萬(wàn)臺(tái)，在美國(guó)冰箱企業(yè)中排名第六。61Haier的全球選址1996年開(kāi)始，海爾在菲律賓、印度尼西亞海爾為什么在美國(guó)設(shè)廠進(jìn)一步拓展美國(guó)市場(chǎng)的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)建一個(gè)冰箱廠的盈虧平衡點(diǎn)是28萬(wàn)臺(tái)，海爾冰箱當(dāng)年出口已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)字。另外，海爾大規(guī)格冰箱長(zhǎng)期因遠(yuǎn)隔重洋而無(wú)法大批量進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)建廠后，海爾冰箱在美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加合理，市場(chǎng)占有率將進(jìn)一步提高。有效規(guī)避國(guó)際貿(mào)易中的非關(guān)稅壁壘。海爾認(rèn)為“進(jìn)入”成本是進(jìn)一步拓展美國(guó)市場(chǎng)亟待解決的關(guān)鍵所在?！叭灰惑w本土化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)中心在洛杉磯、營(yíng)銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。62海爾為什么在美國(guó)設(shè)廠進(jìn)一步拓展美國(guó)市場(chǎng)的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)選址的評(píng)價(jià)方法量本利分析法評(píng)分法線形規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法仿真算法63選址的評(píng)價(jià)方法量本利分析法63量本利分析法FC（廠址1固定成本）FC（廠址2固定成本）成本0V0V1V2P1P2收入TC（廠址2總成本）2TC（廠址1總成本）112銷售量TC=FC

+VC64量本利分析法FC（廠址1固定成本）FC評(píng)分法8009008401100合計(jì)30403050稅收穩(wěn)定性30403050環(huán)境污染法規(guī)140160160200運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景100120120150生活條件200200220250勞動(dòng)力供應(yīng)情況809080100水源供應(yīng)的充足程度220250200300未來(lái)燃料可獲性CBA候選廠址最高分?jǐn)?shù)選址因素65評(píng)分法8009008401100合計(jì)30403050加權(quán)法對(duì)于多目標(biāo)決策問(wèn)題，可采取以下策略：淘汰法設(shè)置最低指標(biāo)值加權(quán)和法66加權(quán)法對(duì)于多目標(biāo)決策問(wèn)題，可采取以下策略：66線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法運(yùn)籌學(xué)目標(biāo)函數(shù)約束方程67線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法運(yùn)籌學(xué)67服務(wù)業(yè)選址目標(biāo)及服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收益的最大化服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)出是無(wú)形的、不可儲(chǔ)存服務(wù)過(guò)程就是產(chǎn)品顧客參與68服務(wù)業(yè)選址目標(biāo)及服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收益的最大化68影響服務(wù)業(yè)銷售量和收入的因素所選地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買力所選地區(qū)人口概況地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)情況競(jìng)爭(zhēng)水平企業(yè)的獨(dú)特性及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址設(shè)施的物質(zhì)水平和相鄰產(chǎn)業(yè)情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略管理質(zhì)量69影響服務(wù)業(yè)銷售量和收入的因素所選地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買力69選址比較——服務(wù)業(yè)vs.制造業(yè)服務(wù)業(yè)/零售業(yè)/專業(yè)部門收益導(dǎo)向服務(wù)區(qū)域、購(gòu)買力競(jìng)爭(zhēng)、廣告/價(jià)格設(shè)施質(zhì)量停車場(chǎng)/方便使用安全/照明、外觀/形象成本決定因素管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)策略工業(yè)選址有形成本原材料運(yùn)輸成本成品運(yùn)輸成本能源、公用設(shè)施費(fèi)用、勞動(dòng)力原材料、稅收等無(wú)形成本和未來(lái)成本對(duì)待工會(huì)的態(tài)度生活質(zhì)量教育費(fèi)用政府和地方政府的水平70選址比較——服務(wù)業(yè)vs.制造業(yè)服務(wù)業(yè)/零售業(yè)/專業(yè)部門工業(yè)選服務(wù)業(yè)/零售業(yè)/專業(yè)部門分析技術(shù)決定各種因素重要性的回歸模型運(yùn)輸量計(jì)算服務(wù)區(qū)域的人口統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)區(qū)域的購(gòu)買力分析假設(shè)條件選址是收益的主要決定因素與顧客的密切相關(guān)是非常重要的特定地區(qū)內(nèi)成本相對(duì)穩(wěn)定因此，企業(yè)收入是最重要的工業(yè)選址分析技術(shù)無(wú)形成本的因素比重法運(yùn)輸模型盈虧平衡分析法重心法假設(shè)條件選址是成本的主要決定因素對(duì)于每個(gè)地址，大部分主要成本都能夠清楚地分辨，確認(rèn)出來(lái)消費(fèi)者介入程度低，從而集中于確定性成本可以評(píng)估無(wú)形成本71服務(wù)業(yè)/零售業(yè)/專業(yè)部門工業(yè)選址71服務(wù)業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素

與顧客接近程度人群密度收入水平交通條件與對(duì)手相對(duì)位置聚集效應(yīng)服務(wù)設(shè)施選址因素72服務(wù)業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素與顧客接近程度人群密度收入服裝店選址客流——有效客流客流、車流、通過(guò)的時(shí)間、目標(biāo)消費(fèi)群的數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)品牌的進(jìn)店率等73服裝店選址客流——有效客流73服裝店選址74服裝店選址74服裝店選址“主客流方向”是指該店鋪門口的人行街道上，來(lái)往兩個(gè)方向中，哪個(gè)方向是人流行走的側(cè)