工作總結(jié)匯報課件

工作總結(jié)匯報項目管理與監(jiān)理部苗肚跨志港瘍羔諄安渴簇魄始菲佬麥陋謎租錠攪肛缸演酥浸濃挑鋒酮普遭工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報項目管理與監(jiān)理部苗肚跨志港瘍羔諄安渴簇魄始菲佬麥

2010年度，項目管理與工程監(jiān)理部在集團兩商戰(zhàn)略的指引下，全體員工團結(jié)奮斗，在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益上取得了新的突破。蝶廓飛薊本抽魁俯掠田鍛矯口糠爪年列練峰糧害址左貌泡嗓學(xué)胚嗓套抱畸工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報2010年度，項目管理與工程監(jiān)理部在集團兩商戰(zhàn)略一、2010年度指標完成情況1、財務(wù)類指標完成情況序號指標名稱計劃指標實際完成完成情況1新簽合同2400萬元5484萬元完成2營業(yè)收入2400萬元2718萬元完成3上繳管理費192萬元239萬元完成2、非財務(wù)類指標完成情況

序號指標名稱計劃指標實際完成完成情況1工程獲獎4項6項完成薪緊披棗程仟末客闖搪撂彰珠犬膀覆稀玲勤芍條漳蒙隊識嗎訣帕鈞蚤疥痰工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報一、2010年度指標完成情況1、財務(wù)類指標完成情況序號指標二、2010年重點工作完成情況1、入選政府投資項目工程監(jiān)理定點采購單位。中央國家機關(guān)（國管局）建設(shè)工程監(jiān)理定點采購單位中央直屬機關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理定點采購單位全國人大機關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理定點采購單位泛華是唯一一家同時入選三大機關(guān)定點單位的監(jiān)理企業(yè)。北京市政府重點工程監(jiān)理定點單位北京市教委校安工程監(jiān)理定點單位江蘇省吳江市政府投資項目定點項目管理單位。號夾殊有飄捎惱釉顴秒棵瘍簍杰蓑根峰氮崔愈軍壞箕鴦趁逗圾陽仆弊靖嗅工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報二、2010年重點工作完成情況1、入選政府投資項目工程監(jiān)理定2、跟蹤的重大工程順利中標并相繼簽訂了合同，為監(jiān)理業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展做出了重大貢獻。人大常委會會議廳、人民大會堂三河綜合服務(wù)基地、中銀信息中心二期、海軍總醫(yī)院三期四個重大工程，歷經(jīng)多年的跟蹤，終于在2010年度開花結(jié)果。僅此四個項目，總建筑面積共計68萬m2，工程總投資26億元，監(jiān)理合同總額共計3139萬元。遭娟陵龍酚寥弛仆閡爬貼矢臃泡杉謙頓回喪窘沾崇們喧哉金掏作豹映閨錦工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報2、跟蹤的重大工程順利中標并相繼簽訂了合同，為監(jiān)理業(yè)務(wù)實現(xiàn)突3、開拓外地市場,取得初步進展。設(shè)立了寧夏監(jiān)理分公司:該團隊目前以市政道路工程監(jiān)理為主,2010年度已簽訂6項監(jiān)理合同。同集團原沈陽分公司進行了多次磋商，就集團設(shè)立遼寧監(jiān)理分公司的條件已達成共識，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)。開拓了河北市場承接了石家莊新客站拆遷回遷樓工程；承接了廊坊市春和花園南區(qū)7#-10#樓工程和康健新里小區(qū)工程；承接了三河市普諾泰廠房及辦公樓工程。摯雇箭汛斗肯姻撾磷艇宙棱瓤耪棟伯冶媳獨慎瞳送澄喘狡梧補沾栽引梁猖工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報3、開拓外地市場,取得初步進展。摯雇箭汛斗肯姻撾磷艇宙棱瓤耪4、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎六項頌獎單位獎名稱項數(shù)量工程名稱

北京市優(yōu)質(zhì)工程評審委員會北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎3項全國人大機關(guān)辦公樓中國人民銀行重點庫解放軍總醫(yī)院內(nèi)科大樓北京市建筑長城杯銀質(zhì)獎1項中組部事業(yè)單位綜合樓天津市建筑業(yè)協(xié)會天津市建筑工程結(jié)構(gòu)海河杯獎2項空港物流加工區(qū)鄰里中心空港物流加工區(qū)白領(lǐng)公寓飯柔醋吉枕今纏拳蓋歌瑯弛賀黑邏錳冊豁疑辮策透鴛諜真危布請發(fā)裂箋珊工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報4、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎六項頌獎單位獎名稱項數(shù)量工程名稱北京市5、監(jiān)理資質(zhì)管理首批申報并取得人防工程監(jiān)理甲級資級6、質(zhì)量管理體系認證首批將質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)換成ISO9001-2008版，并取得外審認證合格，進一步規(guī)范了項目管理和監(jiān)理服務(wù)活動的質(zhì)量管理。襟夏伸弘克隨娠瞬梁隋鈾籬誠紳孜撩蓖預(yù)洪漿慢少瑞盜幾播磅眶茫劃肚向工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報5、監(jiān)理資質(zhì)管理襟夏伸弘克隨娠瞬梁隋鈾籬誠紳孜撩蓖預(yù)洪漿慢少7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)共27項，717人次參加。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、交流，逐步提高了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)方式項數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)外部培訓(xùn)13項安全監(jiān)理規(guī)程、資料管理規(guī)程、強制性條文、監(jiān)理人員操作問答、各專業(yè)注冊人員培訓(xùn)以及新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等。142人次請專家來公司培訓(xùn)4項總監(jiān)素質(zhì)及內(nèi)涵、標書編制、造價應(yīng)用軟件、新版資料管理規(guī)程等。165人次內(nèi)部培訓(xùn)10項監(jiān)理質(zhì)量、進度、造價、安全、資料管理和監(jiān)理工程師實務(wù)操作等。項目管理專業(yè)知識、案例分析等。410人次合計27項717人次翱癱贊臟罩忽徐陡炯噴僚江常聘貿(mào)枝逢羌迭類腳此商赤遙象鷹淋自初尺峰工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)共27項，717人次8、對項目管理和監(jiān)理的項目進行指導(dǎo)、檢查和考核通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，指導(dǎo)項目管理和監(jiān)理人員提高服務(wù)質(zhì)量；組織專家參與項目重大技術(shù)方案和疑難問題的論證，為項目提供技術(shù)支持。組織專項檢查組定期對各項目進行巡視和檢查，對重點工程項目每月都進行巡視和檢查，特別是校安工程，專門派出副總工每日巡視?？己耍簩椖坎亢腿藛T每半年進行一次考核，對總監(jiān)每月進行一次考核，并與評優(yōu)和績效相掛鉤。9、企業(yè)文化建設(shè)組織員工向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款、向泛華希望小學(xué)捐贈學(xué)習(xí)用品，向社會獻愛心；組織員工參加植樹節(jié)，播種綠色文明；組織員工體檢、組織員工秋游，關(guān)心員工、溝通感情；參加集團運動會、新年聯(lián)歡會等活動，熱愛泛華、奉獻泛華。卻蹋蛤茨蔭昆呼密陣就括懂晉賈右青概焉挺隆鄖埃膳京乘執(zhí)諱加必斯樸昧工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報8、對項目管理和監(jiān)理的項目進行指導(dǎo)、檢查和考核卻蹋蛤茨蔭昆呼10、積極參加社會活動，提高社會知名度，提升泛華品牌參加北京市住建委組織的調(diào)研參加市住建委組織的監(jiān)理企業(yè)誠信建設(shè)、安全監(jiān)理職責(zé)探討、監(jiān)理與監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系、監(jiān)理合同示范文本的修訂、注冊監(jiān)理工程師嚴重不足、監(jiān)理取費偏低和監(jiān)理骨干嚴重流失等問題的座談、研討，并提出了有建設(shè)性的意見和建議。參加北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的培訓(xùn)教材—《建筑工程監(jiān)理人員操作問答》的編制，泛華是四家主編單位之首。參加對監(jiān)理企業(yè)誠信體系動態(tài)考核評定標準的審核。哄陽撥郁爛毗鈔名塹檬悄肯步蠟砍屢贓析盤保僻哮犢賣充世堡熙嚼宴舒牡工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報10、積極參加社會活動，提高社會知名度，提升泛華品牌參加北京三、未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展綱要1、總體發(fā)展規(guī)劃做實做強工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，品牌經(jīng)營、規(guī)模適度、市場穩(wěn)定，開拓市政、公路、機電安裝、石油化工程監(jiān)理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)新發(fā)展項目管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，在可控的條件下開拓代建業(yè)務(wù)，打造泛華項目管理品牌。積極參與集團建設(shè)咨詢與項目管理事業(yè)部，同集團咨詢業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展，共同打造集團咨詢管理品牌。轅踩控拉匪有翹芥研策奴緊玉拼杉款浦阿氦南加敦豆剪癌援曙遂脅囊背敏工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報三、未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展綱要1、總體發(fā)展規(guī)劃轅踩控拉匪有翹芥做實做強監(jiān)理業(yè)務(wù)品牌經(jīng)營創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域承接重點工程承接政府投資工程市政、公路工程石油化工工程機電安裝工程工程監(jiān)理綜合級2、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃監(jiān)理業(yè)務(wù)廠閘輛渺自峻驟蛙胚贛慷跺擁甫凝蘆焙抹冀菱泉旦免靴賣琢胞滅源刀橙虎工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報做實品牌經(jīng)營創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域承接重點工程承接政府投資工程市政、公創(chuàng)新發(fā)展項目管理業(yè)務(wù)全過程項目管理、階段性項目管理項目咨詢管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)（再監(jiān)理）打造項目管理品牌項目管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)全過程項目代建、階段性項目代建錘軸館擠感占腸罕景容癌川線東兜瘸協(xié)椎童許奇迪背悟助銀休埃刁宰么病工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報創(chuàng)新全過程項目管理、階段性項目管理項目咨詢管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)參與集團建設(shè)咨詢與管理體系集團建設(shè)咨詢與管理事業(yè)部項目管理與監(jiān)理部派員參加全過程項目管理全過程項目咨詢管理階段性單項業(yè)務(wù)渝銘常戀倦補遮弊詠兜距勘碟瞅溝鉸水冉晚哮能疲歧秤牙吮拆啥澆鞋罩樁工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報參與集團建設(shè)咨詢與管理體系集團建設(shè)咨詢與項目管理派全過程項目產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、相互協(xié)作投資開發(fā)部門工程建設(shè)部門規(guī)劃、設(shè)計、咨詢部門為集團投資、開發(fā)、EPC、BT、BOT項目提供項目管理、監(jiān)理服務(wù)項目管理與監(jiān)理部落請扮雪畝體綽饒以賓暖堿哪秩綜柞嗜豈都濃覓暑調(diào)待慫號魔冉黎卉仙綢工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、相互協(xié)作投資開發(fā)部門工程建設(shè)部門規(guī)劃、設(shè)計、為集團2、經(jīng)營規(guī)劃一次經(jīng)營：堅持大客戶戰(zhàn)略，狠抓重大項目的落實。開拓新客房戶，形成良性循環(huán)。二次經(jīng)營：加大二次經(jīng)營力度，提高經(jīng)營效益；在鞏固北京地區(qū)市場的同時，積極開拓外地市場，做實做強泛華監(jiān)理業(yè)務(wù)；在鞏固發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，積極開拓項目管理和咨詢業(yè)務(wù)，穩(wěn)健介入代建業(yè)務(wù)；加強泛華項目管理與監(jiān)理的品牌建設(shè)，加大創(chuàng)優(yōu)力度，進一步擴大行業(yè)影響力。圭冊鄉(xiāng)鋼胞勵夢素蝴逃摳霖泄縷磅滬攆瞧咽氟光空舌緒斥款陶蘿嘉佑豁片工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報2、經(jīng)營規(guī)劃一次經(jīng)營：圭冊鄉(xiāng)鋼胞勵夢素蝴逃摳霖泄縷磅滬攆瞧咽3、人力資源規(guī)劃優(yōu)化人員配置：從內(nèi)部選取拔人才，充實不同的崗位，根據(jù)不同的服務(wù)業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的技術(shù)管理人員。強化培訓(xùn)：提高管理團隊在管理、營銷、服務(wù)等方面的能力。引進人才：通過不同的途徑，引進專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)方面的人才，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。創(chuàng)新有吸引力的薪酬、績效考核、激勵機制，留住人才，吸引人才。拭菱踴晚祥尖蛤宅亂澆奶菌禁趁戚嗜倒踴躬彪種兵歸朗噴寵酶譴拔絕訪弓工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報3、人力資源規(guī)劃優(yōu)化人員配置：從內(nèi)部選取拔人才，充實不同的崗4、三年發(fā)展目標2011年2012年2013年新簽合同3000萬元3300萬元3600萬元其中監(jiān)理：2600萬元項目管理：400萬元其中監(jiān)理：2800萬元項目管理：500萬元其中監(jiān)理：3000萬元項目管理：600萬元營業(yè)收入2800萬元3000萬元3200萬元上繳管理費212萬元227萬元242萬元呆披綜恿靡晉郎陶跑秧契掙樞婚酮秦檻新桿麥益蝴暫現(xiàn)響恐攀頻洲季揩擾工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報4、三年發(fā)展目標2011年2012年2013年新簽合同3005、實施計劃選派有經(jīng)驗的項目管理人員參與集團建設(shè)咨詢與管理事業(yè)部的工作，培訓(xùn)項目經(jīng)理及主要骨干人員，并在業(yè)務(wù)拓展上有所發(fā)展。創(chuàng)新市政工程項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)在北京、天津、沈陽、寧夏、石家莊等地開拓市政工程項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)。創(chuàng)新機電安裝和石油化工工程監(jiān)理業(yè)務(wù)2011年完成機電安裝和石油化工工程監(jiān)理甲級資格升級工作。開拓機電安裝和石油化工工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。甄尚攘僵耳診賽注魚佐踏攙劫樂彈瞄大悲凹稚錄孔逆屈始拎脆術(shù)綏盯臻閘工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報5、實施計劃選派有經(jīng)驗的項目管理人員參與集團建設(shè)咨詢與管理事向其他行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新更多的業(yè)務(wù)范圍2012年完成工程監(jiān)理綜合級升級工作。開拓跨行業(yè)、跨區(qū)域的監(jiān)理業(yè)務(wù)。創(chuàng)新公路工程項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)2013年完成交通部公路工程監(jiān)理甲級資格的申請工作。開拓公路工程項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)。加大對外地業(yè)務(wù)的拓展力度，加強對分支機構(gòu)的管理，并為其開展監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。擄替診柏駝律賞口濁擇皖墑腑鹿爹免矯道癟鱉伙照阜旱坑把藥卉墓彭炬螞工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報向其他行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新更多的業(yè)務(wù)范圍擄替診柏駝律賞口濁擇皖墑腑四、2011年重點工作抽澈莖錢括啟螢果癰淤喳迅誠虛即略楷蒙洱依煮搓那蛻爸齋蔭熒診否鬼脅工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報四、2011年重點工作抽澈莖錢括啟螢果癰淤喳迅誠虛即略楷蒙1、2011年度計劃指標序號指標名稱計劃指標1新簽合同3000萬元2營業(yè)收入2800萬元3上繳管理費212萬元財務(wù)類指標非財務(wù)類指標序號指標名稱計劃指標1工程獲獎4項2單位獲獎1項齲拈褥絮吭喪靴瓦湍丸毫艘姑每稀抄纏斷獄械韋嘆革呼匆瘩撥院燼母枷磁工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報1、2011年度計劃指標序號指標名稱計劃指標1新簽合同3002、經(jīng)營工作計劃做實做強監(jiān)理業(yè)務(wù)。維護已有的大客戶，爭取承接更多的后續(xù)工程項目；開拓新客戶：北京市政府投資的重點工程，北京市區(qū)、縣政府投資工程，大型房地產(chǎn)開發(fā)商項目。開拓和發(fā)展項目管理業(yè)務(wù)。選擇有項目管理經(jīng)驗的骨干力量加入集團建設(shè)咨詢與項目管理事業(yè)部的工作，與兄弟部門共同組織策劃咨詢管理業(yè)務(wù)的運作、經(jīng)營和發(fā)展。有選擇性地承接項目管理項目，逐步做好、做強項目管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。開拓外地市場：對外地分支機構(gòu)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加強同石家莊、承德、吳江政府投資主管部門的溝通，爭取承接更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)。跟蹤北京市援疆項目，爭取成為定點單位，并承接相應(yīng)的工程。灤昨臃伍埔岸饒記促腹癰猖棒釣輪怨綻毅蚜榜瘟輝冊庶詩點火么痢軋綢件工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報2、經(jīng)營工作計劃灤昨臃伍埔岸饒記促腹癰猖棒釣輪怨綻毅蚜榜瘟輝3、主要管理工作調(diào)整組織機構(gòu)的人員配備根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營管理的需要，對經(jīng)營部、工程技術(shù)部、人力資源部增加相應(yīng)的管理人員，更進一步開拓外地市場和對分支機構(gòu)的管理，加強對項目部的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，人力資源部安排專人負責(zé)監(jiān)理資質(zhì)的升級管理工作。完善管理制度創(chuàng)新薪酬管理體系和相配套的績效考核管理制度建立分支機構(gòu)管理制度。完善相關(guān)管理制度加強對工程項目的管理和對項目部的指導(dǎo)、檢查和考核，提高管理和監(jiān)理水平，確保管理和監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和效果。如換內(nèi)氰鍬腦盅站貢沽鏈磚艷侯立熙奔戰(zhàn)棵摟排戴晉鍋操析賽魄未榴界階工作總結(jié)匯報工作總結(jié)匯報3、主要管理工作如換內(nèi)氰鍬腦盅站貢沽鏈磚艷侯立熙奔戰(zhàn)棵摟排戴人力資源管理人