生產(chǎn)部下半年工作規(guī)劃

Word——3—生產(chǎn)部下半年工作規(guī)劃針對生產(chǎn)部上半年存在的問題，特制定下半年部門工作規(guī)劃

一夯實基礎(chǔ)管理，形成激勵氛圍

從六月以來，就在對部門的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深化的剖析，如組織機(jī)構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé)等，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī)，生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門組織機(jī)構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé)，經(jīng)爭論通過后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責(zé)，理順工作關(guān)系，本項工作估計8月12日完成并下發(fā)宣貫。

而現(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理、工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備點檢、硫化溫度班次點檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導(dǎo)與參加人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。

為避開工作上重支配，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產(chǎn)狀況溝通會，反饋與溝通生產(chǎn)方案執(zhí)行、模具和膠料特別、一線和幫助人員工作狀況、正在推動的工作項目等問題反映出來，會上確認(rèn)責(zé)任人，會后執(zhí)行督促。其次是每周一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結(jié)與次月工作方案，針對上月工作中的缺失，查漏補(bǔ)缺，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前預(yù)備，即洗模組模具維護(hù)與預(yù)備，預(yù)成型組膠料預(yù)備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在準(zhǔn)時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應(yīng)試運行幫助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團(tuán)隊的工作責(zé)任感與執(zhí)行力，從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo)，項項工作有落實”的良好局面。

二搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準(zhǔn)等問題，經(jīng)過系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補(bǔ)卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓(xùn)與過程特別處理，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng)、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng)orsap系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及特別處置規(guī)范，模具投入、使用、儲存、修理或返修、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎(chǔ)管理工作上，不斷改善與提高運行效率。

三改善方案水平，優(yōu)化排班系統(tǒng)

從今年初開頭，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)方案排班方式的轉(zhuǎn)變，一是為個別中層管理人員減負(fù)，另一方面是為消退員工對品種支配不公的不滿心情。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍，目前這個階段只是個開頭，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱難。因此，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束，即人員崗位技能的識別精確率，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推動，數(shù)據(jù)增加、更正、刪除和模塊管理，達(dá)到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當(dāng)班最優(yōu)的支配方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設(shè)備來形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力，生產(chǎn)方案部長、車間管理人員