【培訓(xùn)資料】員工教育培訓(xùn)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔【培訓(xùn)資料】員工教育培訓(xùn)制度目錄：1、【培訓(xùn)資料】員工教育培訓(xùn)制度2、國安創(chuàng)想公司員工教育培訓(xùn)制度員工教育培訓(xùn)制度一、總則第一條為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。第二條教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：1．新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；2．員工在崗教育培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)第三條新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。第四條崗前培訓(xùn)的目的：1．使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收人的條件。第五條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1．講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo)；2．講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；3．講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；4．介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；5．解答疑問；6．組織撰寫心得體會及工作意向。第六條專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政部備案。三、在崗培訓(xùn)第七條在崗培訓(xùn)的目的：1．提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；2．減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。四、附則第八條本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九條本制度自xx年xx月xx日起實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安創(chuàng)想通公司員工教育培訓(xùn)制度總則一、培訓(xùn)宗旨縮短新人上崗適應(yīng)期，以利其更快更好地融入公司的文化中；完善員工的基本知識與技能，發(fā)揮其內(nèi)在潛力，提高公司整體運(yùn)作效率，促進(jìn)公司與個(gè)人的發(fā)展。二、適用范圍本公司所有正式、非正式員工。三、培訓(xùn)的組織與管理對公司員工進(jìn)行經(jīng)常性的不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，是人力資源開發(fā)的重要途徑和手段。培訓(xùn)形式以在崗學(xué)習(xí)為主，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，立足于提高自身素質(zhì)和能力。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：為使新員工能迅速適應(yīng)公司的環(huán)境，由公司安排對新員工進(jìn)行的有關(guān)公司基本情況的介紹性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（一）整體情況介紹公司企業(yè)文化宣講：公司發(fā)展歷史規(guī)模結(jié)構(gòu)及行業(yè)背景發(fā)展方向及未來遠(yuǎn)景組織架構(gòu)與辦公機(jī)構(gòu)各部門職能2、現(xiàn)行規(guī)章制度講解：行政制度人力資源制度財(cái)務(wù)制度（二）各部門需其他部門了解的內(nèi)容1、產(chǎn)品知識介紹2、工作流程講解3、個(gè)人職業(yè)生涯（三）各部門內(nèi)部培訓(xùn)（四）參觀機(jī)房（五）關(guān)于新人指導(dǎo)人：為使新員工能在最短時(shí)間融入公司，公司為每一位員工配備新人指導(dǎo)人，以給予其工作上必要的幫助。指導(dǎo)人來源為新員工的直接主管或所在部門的經(jīng)理，指導(dǎo)時(shí)限為1個(gè)月。在新員工參加公司培訓(xùn)時(shí)，各部門應(yīng)同時(shí)將指導(dǎo)員名單報(bào)上。二、在崗培訓(xùn)：為滿足公司整體發(fā)展的需要或使員工具備與其工作崗位要求相符合的技能，公司組織員工利用業(yè)余時(shí)間所進(jìn)行的個(gè)人提高性培訓(xùn)。內(nèi)容包括：專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)技巧、經(jīng)驗(yàn)交流等。三、脫產(chǎn)培訓(xùn)： 為滿足本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求，經(jīng)公司同意，員工個(gè)人暫時(shí)脫離工作崗位所參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、晉升培訓(xùn)公司本著量才為用、平等競爭的原則，定期設(shè)置晉升培訓(xùn)，采用提前發(fā)布信息，員工自愿申請報(bào)名的方式，向每一位有上進(jìn)之心的員工提供平等學(xué)習(xí)的機(jī)會。培訓(xùn)內(nèi)容：（1）職業(yè)心理學(xué)（2）管理學(xué)概述（3）組織行為學(xué)（4）職業(yè)禮儀規(guī)范2、當(dāng)晉升員工得到正式任命后，依其所任職務(wù)需要不同，可參加一周脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)流程另附。培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)定一、計(jì)劃的制定1、公司每年有一定的培訓(xùn)費(fèi)用，在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃制定出來后，由人力資源按各類計(jì)劃進(jìn)行分配，而后報(bào)總經(jīng)理審批。公司整體培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源在每一年度之初進(jìn)行制定。各部門將年度培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源匯總，由人力資源進(jìn)行整體平衡，而后報(bào)綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理審核，最后定出本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展要求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。部門當(dāng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要公司全體或某些部門了解時(shí)，要在臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃（每一季度初提交）提出培訓(xùn)供給內(nèi)容。而后，即時(shí)將培訓(xùn)計(jì)劃申請（包括本部門所需要的培訓(xùn)與對公司員工所能提供的培訓(xùn)），報(bào)公司人力資源審批，后由各部門與人力資源共同組織實(shí)施。工本身工作能力不符合崗位要求，其所在部門可以提出對其個(gè)人所進(jìn)行的提高培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源審批后執(zhí)行。脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司員工晉升之基礎(chǔ)。公司因業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要對員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)者，由人力資源負(fù)責(zé)組織實(shí)施（一般為一周）。各部門在每一培訓(xùn)期（一年）的最后一個(gè)月上報(bào)本單位下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。臨時(shí)性培訓(xùn)須提前一個(gè)月上報(bào)人力資源審核。二、培訓(xùn)教師的確定崗前培訓(xùn)由人力資源組織公司及有關(guān)部門的主管對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不外聘教師。受訓(xùn)人員崗前培訓(xùn)考核的材料由人力資源存檔，作為員工適用期轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)之一。在崗培訓(xùn)原則上由公司相關(guān)專業(yè)人員對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。若因條件所限也可外聘教師來授課。脫產(chǎn)培訓(xùn)由公司組織，在培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源對培訓(xùn)結(jié)果存檔，以作為員工職位升遷之考慮。三、培訓(xùn)教材的規(guī)定員工崗前培訓(xùn)的教材包括員工手冊、公司簡介及各部門相關(guān)知識。在崗培訓(xùn)，由具體實(shí)施部門提供培訓(xùn)資料；脫產(chǎn)培訓(xùn)的資料由人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買。員工參加培訓(xùn)規(guī)定凡公司組織的各種培訓(xùn)，與其相關(guān)的人員必須按時(shí)參加，不得無故缺席。若有特殊情況，須報(bào)經(jīng)有關(guān)主管同意，否則培訓(xùn)時(shí)間按曠工處理；在崗培訓(xùn)中，對與工作崗位要求能力不符的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，不遵守培訓(xùn)規(guī)定者，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定條例予以處理。凡參加公司統(tǒng)一安排脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期間的工資獎金照發(fā)。對參加培訓(xùn)的員工，有義務(wù)為未能參加培訓(xùn)的其他員工講解相關(guān)知識。參加有關(guān)專業(yè)資格考試要事先報(bào)綜合部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)利用工作時(shí)間外出學(xué)習(xí)的員工，其學(xué)習(xí)期間的待遇均按曠工處理。附則本制度解釋、修正、廢止權(quán)歸公司綜合部2、本制度附屬主要管理表格：培訓(xùn)申報(bào)表、培訓(xùn)效果調(diào)查表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果總結(jié)表

員工培訓(xùn)申請表申請部門申請時(shí)間申請培訓(xùn)內(nèi)容：申請培訓(xùn)原因：要求培訓(xùn)安排時(shí)間：綜合部意見：公司總經(jīng)理意見申請人：培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)部門：學(xué)員姓名：填表日期：說明：本表請受訓(xùn)學(xué)員詳細(xì)填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時(shí)交與人力資源部請將選答項(xiàng)目號碼鉤在括號內(nèi)請您給予直率的反映及批評，這樣可以幫助我們對將來培訓(xùn)計(jì)劃有所改進(jìn)。課程內(nèi)容如何？優(yōu)（）好（）尚可（）差（）教學(xué)方法如何？優(yōu)（）好（）尚可（）差（）講課時(shí)間是否適當(dāng)？太長（）適合（）不足（）參加此次培訓(xùn)感到有那些受益？（）獲得適用的新知識（）可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)（）將幫助我改變我的工作態(tài)度（）給我一個(gè)很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作培訓(xùn)設(shè)備及資料安排感到如何？優(yōu)（）好（）尚可（）差（）將來如有類似的培訓(xùn)，您還愿意參加嗎？是（）否（）不確定（）其它建議：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告格式培訓(xùn)日期：培訓(xùn)主題：計(jì)劃時(shí)間：培訓(xùn)講師：參加學(xué)員：培訓(xùn)共用資金：培訓(xùn)課程設(shè)置：本次培訓(xùn)及驗(yàn)收資料清單：發(fā)放總計(jì)：（本）*****（本）*****