公司員工薪酬調(diào)整申請報(bào)告

公司員工薪酬調(diào)整申請報(bào)告_工作報(bào)告__制藥有限公司關(guān)于調(diào)整員工工資的請示集團(tuán)公司董事會(huì)：通過改革，集團(tuán)公司努力工作，穩(wěn)步發(fā)展，已成為縣域經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)。為了貫徹金總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為建設(shè)'黃金世紀(jì)”做出更大的貢獻(xiàn)。鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調(diào)整目前員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。一、調(diào)整原因制藥公司的工資標(biāo)準(zhǔn)在過去五年里沒有改變。五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的工資水平，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。目前的公司標(biāo)準(zhǔn)不平衡，集團(tuán)內(nèi)部子公司之間的差距過大。低工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了員工的穩(wěn)定。二、 調(diào)整原則兼顧企業(yè)和員工利益的原則；集團(tuán)內(nèi)子公司的基本平衡原則；充分體現(xiàn)因材施教、按勞取酬的原則；優(yōu)化定崗、按能力定崗、按崗位定責(zé)、按崗位定薪的原則；易于操作和實(shí)施的原則。調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、管理人員的職責(zé)和職務(wù)為四級一級:經(jīng)理；副經(jīng)理。二級:科長；副主任（車間主任）；三級:車間主任；四級:帶班長去。一線員工根據(jù)其技能和思想表現(xiàn)被分配到三個(gè)崗位：人核心職位（約占總數(shù)的15%）；這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中有較高的影響力和號召力。b、骨干崗位（約占總數(shù)的30%）；這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認(rèn)真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。C.一般職位（約占總數(shù)的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的工作任務(wù)。根據(jù)我們的調(diào)查，我們公司目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一般比集團(tuán)公司所有子公司的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)低30-50左右。請集團(tuán)公司進(jìn)行平衡。補(bǔ)充規(guī)定1、工齡工資集團(tuán)公司原有的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)仍將執(zhí)行，并記錄在我的月工資中。2.職稱工資通過自學(xué)等方式，獲得國家認(rèn)定的專業(yè)技術(shù)職稱的人員，中級職稱人員每月增加工資10元，高級職稱人員每月增加工資20元。工作變動(dòng)（一）行政人員的升降級；（2）崗位績效考核后的晉升和降級；（3）新員工的錄用確認(rèn)和定級應(yīng)根據(jù)其實(shí)際職位的變化而定，其工資標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)相應(yīng)變化。新員工的試用期為3個(gè)月。試用期月薪標(biāo)準(zhǔn)為300元。試用期滿后，適用相應(yīng)的入職工資標(biāo)準(zhǔn)。員工的崗位等級，每年進(jìn)行一次集體評比，優(yōu)勝劣汰，可