2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)自測(cè)300題精編答案(廣東省專(zhuān)用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、作為世界上第一個(gè)速溶咖啡品牌，“心巢”公司擁有悠久的歷史與傳承，并在過(guò)去的83年間，已經(jīng)從一罐咖啡發(fā)展成為如今全面的產(chǎn)品種類(lèi)和系統(tǒng)。對(duì)此，為了讓該公司產(chǎn)品能有更多的人群知曉和購(gòu)買(mǎi)，其會(huì)通過(guò)盡可能多的中間商來(lái)推廣和銷(xiāo)售。根據(jù)上述信息判斷，從中間商數(shù)量多少角度來(lái)看，“心巢”公司采用的分銷(xiāo)策略是（）。

A.獨(dú)家分銷(xiāo)

B.選擇性分銷(xiāo)

C.密集分銷(xiāo)

D.直接分銷(xiāo)【答案】CCD5X5V7G2S5C4B10HC1I7N10K10F9U5P3ZG3K5S4F1O9S10U22、P公司是M國(guó)一家餐廳企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時(shí)間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項(xiàng)發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開(kāi)，保證不超過(guò)90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷(xiāo)售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷，P公司發(fā)現(xiàn)該藍(lán)海市場(chǎng)依據(jù)的原則是（）。

A.重建市場(chǎng)邊界

B.注重全局而非數(shù)字

C.超越現(xiàn)有需求

D.遵循合理的戰(zhàn)略順序【答案】CCX1T5C9X5Y1T5X4HE4C4R9F5L1Z3H1ZM8O8P6L3M3L7X53、復(fù)興公司以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)，公司成立之初確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。復(fù)興公司堅(jiān)決不參與彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，每年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷(xiāo)售收入的5%。2015年公司轉(zhuǎn)型布局智能電視業(yè)務(wù)，成功推出V5智能系統(tǒng)。下列各項(xiàng)中，與復(fù)興公司采取的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)策略是（）。

A.通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力

B.要求具有廣泛的知識(shí)、技巧和創(chuàng)造性

C.一般強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技巧

D.企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購(gòu)買(mǎi)技能【答案】BCC4Z7T6L8X10E1S8HR1P7U9I9G5G4N4ZQ5L9Y3J4H4C8G104、宏遠(yuǎn)公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷(xiāo)售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問(wèn)題。市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明：該產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為0.6，銷(xiāo)路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷(xiāo)路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)以上表述，宏遠(yuǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹(shù)法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法【答案】ACW8J5L4R2M2T10X1HA9K3N3U8P4V7E10ZK6X1W3O9O3D5B25、關(guān)于鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實(shí)際代表期望獲得最大化銷(xiāo)售收益

D.利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)未必是銷(xiāo)售額最大化【答案】BCW2Q5T4Q4R4E4C2HG10I5N2S5P2W3P5ZK1W1L1J9I6N3U26、甲鮮奶公司主要在某省省會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)在省會(huì)的生產(chǎn)銷(xiāo)售已經(jīng)不能滿(mǎn)足于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，該公司最可能采取的結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)【答案】BCJ7B1X2E7H8H6Y10HA2O7N3Q2I4J2E2ZR6M10Q10Y6H6C6B77、A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。前期企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部：燃?xì)庀盗挟a(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。后期通過(guò)收購(gòu)生產(chǎn)空調(diào)、冰箱和火爐產(chǎn)品的B公司和生產(chǎn)小型家電產(chǎn)品的C公司，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)模。并購(gòu)后的A公司將原來(lái)的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部分別負(fù)責(zé)其下屬不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)以上材料分析，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型屬于（）。

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】CCV5E4B2B4Y5E5V10HU9L1W10N8T5X5E9ZL7D9W4C5K6J7E108、家電企業(yè)A和手機(jī)企業(yè)B都具備自配物流。A企業(yè)借鑒B企業(yè)在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運(yùn)輸途中被損壞等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身業(yè)務(wù)做出了較大改進(jìn)。根據(jù)以上信息可以判斷，家電企業(yè)A采用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是()。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCA1H7E10G2K3D9U4HN6I2A7F6C10R6Q3ZW6V8H6J8X7O4S39、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（ ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施【答案】ACL5M5G7Y6X9M8C10HI4G4T9L8G5K1J5ZD10H4W7A8I5I2P510、隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活需求的不斷升級(jí)，美好空調(diào)制造公司率先向市場(chǎng)推出了“無(wú)風(fēng)感空調(diào)”，為消費(fèi)者帶來(lái)了更舒適的體驗(yàn)，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，該公司通過(guò)實(shí)施MRPⅡ工程，使浪費(fèi)現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，原材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價(jià)格降至同配置空調(diào)價(jià)格的一半。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.低價(jià)低值戰(zhàn)略

B.低值戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCG6S9Y5D4K5K7O10HB8G6N5H10K3G4Y5ZT1H7V5X5B9I9I1011、甲公司是一家上市公司，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，該公司需要定期進(jìn)行信息披露。下列不屬于公司信息披露應(yīng)當(dāng)披露的重要信息的是（）。

A.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)信息

B.關(guān)聯(lián)方交易

C.不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素

D.公司財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)狀況【答案】CCW10V3X8Z7Q5E6U4HE6U9U6N3S5P9L3ZI3A7P7G10W7P1T712、2015年，國(guó)內(nèi)某一線大城市出臺(tái)住房限購(gòu)政策。使一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為應(yīng)對(duì)該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰(zhàn)略并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)和接受新戰(zhàn)略的情況下導(dǎo)致新戰(zhàn)略沒(méi)能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類(lèi)型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCK9B4C8Q3S2H9J8HO5E6D2E4Z9M4W4ZT8P9T10O10U7G7I913、甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性

B.信息披露內(nèi)容的多樣性

C.信息披露時(shí)間的持續(xù)性

D.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用【答案】DCM7K10W3W2I1Q4E1HJ3E8M6P4Y3Z3N9ZJ6A5P6L6C7Z5Q214、完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法不正確的是（）。

A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施

D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估【答案】ACC9N6D3P5E8D6D1HO6Q7K2I8D10C9L1ZW9D10K4P5N6O8O1015、國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.成功關(guān)鍵因素

C.PEST分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】CCE2G10N9F8T5I9E1HE2F4N1J8H1U10U9ZE7R6B9Q7P6G4P116、A公司是一家青瓷生產(chǎn)企業(yè)，最近推出了多款新產(chǎn)品。該公司對(duì)新產(chǎn)品的定價(jià)適中，希望產(chǎn)品價(jià)格既能被顧客接受，企業(yè)又有一定的利潤(rùn)。根據(jù)上述信息，美心公司對(duì)新產(chǎn)品的定價(jià)策略是（）。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.滿(mǎn)意定價(jià)策略

D.需求導(dǎo)向定價(jià)法【答案】CCR3M5P5P5E3X1Y1HH9P9B9D9P10H9R8ZW4Q8F5M1Q6Z8B317、乙公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過(guò)程中向一家供應(yīng)商采購(gòu)整套剎車(chē)系統(tǒng)，直接安裝在汽車(chē)上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車(chē)時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車(chē)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車(chē)系統(tǒng)。該公司采取的采購(gòu)策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】CCD4I7M9U7O5P6B2HS7N10B9P10V7T5P6ZA9R8Q9J5K9M6H518、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCH3G2N5V4D8S3O1HJ5H7P7C8W9Q7P10ZR8U4U2W10D10B7R219、2010年，R國(guó)汽車(chē)制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析【答案】CCZ4H3S3H1G9Z6G8HX6G4Z8X1U4F7Q10ZR7C4G6T3X5E6W620、（2018年真題）經(jīng)營(yíng)中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門(mén)店覆蓋全國(guó)的“快餐帝國(guó)”。由于擴(kuò)張過(guò)快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營(yíng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

D.過(guò)分集權(quán)化【答案】BCZ2S9Q3I5O1R6J5HZ10U1S3I3H10I4X5ZC2Y10C5S6G2R1R721、某公司打算在J市開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)可行性研究發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為8000萬(wàn)元，內(nèi)部收益率8%。該公司進(jìn)一步分析，決定將新建工程項(xiàng)目的初始投資、銀行借款利率、建設(shè)期的變動(dòng)這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每個(gè)因素對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響及影響程度。結(jié)合上述信息分析，該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹(shù)法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.事件樹(shù)分析法【答案】ACM7J1X1L7G6M1N10HL2K1H5Q10Y10C9A6ZW8G9C1T1W6K10I122、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測(cè)，隨著國(guó)民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高，未來(lái)奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升，所以甲公司打算進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.計(jì)劃性

C.長(zhǎng)期性

D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】DCP9W9Y4I7R3B6R2HS4M6Z2U8N5X8P7ZP10G7Y7V3F4P9O423、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹(shù)脂等石化類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACG7N2T9A9Z7E4R2HM6S4V8X3X1X7J4ZB9I4J8W6S3A4G424、誠(chéng)安公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)各類(lèi)新型照相設(shè)備的不斷涌入，由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，誠(chéng)安公司開(kāi)始出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)。公司啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，配置風(fēng)險(xiǎn)管理資源。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等【答案】DCL2Y1I7Y8I10O9W10HC9W2R4J4T10I8C5ZT3U10V8K2J6E8S125、甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.事件樹(shù)分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCO8S3H5L10B1G7Y6HR1Z7Y1T8R7K9B7ZQ5O6S6L5N1C3L726、經(jīng)理人對(duì)股東負(fù)有忠誠(chéng)、勤勉的義務(wù)，然而由于委托代理問(wèn)題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理中通常會(huì)違背忠誠(chéng)和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠(chéng)義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占利潤(rùn)

B.敷衍偷懶不作為

C.財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守

D.經(jīng)營(yíng)過(guò)于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACF3Y6X6Y2A7D8E4HX6J6D1V3O8I6I5ZM2P3T10P10W6P6T627、安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價(jià)值性

D.高速性【答案】CCD5R8U10J7R7A6J8HP4J2W2L7L8P4A3ZF8N7R5A2Q10S8B428、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝【答案】DCF1J8I1H9L9T7W6HQ1G4E10A1Y9M4X6ZF3J6B7K2A10U7C229、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【答案】CCF7E8E7P2I7G3N5HP8Z1F4B6E5E5R6ZT4S9J4D9L4P3X1030、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)【答案】ACZ2U5C3W5J9E1I4HW8H5H6F6W2R3F5ZK3Y7J5P2J7H9J131、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類(lèi)似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCW4L2K10Z5R10E6U6HM4Y6W1P2A9E6F9ZJ9V3H5K8C1R10C732、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型文化的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

B.角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類(lèi)文化最常見(jiàn)于高科技企業(yè)【答案】DCB9H5A10J9O10O3A1HU2B1X1X9Z1L2P2ZY7F8S3K1X3X1U133、（2017年真題）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCH9G10B10B8P3R5T4HA4Z8A10F7O5T3M1ZL9E4L9K10B1V7M534、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)電話訂購(gòu)的方式銷(xiāo)售日本特色食品，例如，生魚(yú)片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計(jì)量的是（）。

A.餐廳營(yíng)業(yè)額

B.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)

C.處理單個(gè)訂單的時(shí)間

D.新產(chǎn)品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)【答案】DCT6D9C1W1L2M10S9HT1K6L7L4Q3G4U9ZQ6B6C10S10Q5X3R735、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開(kāi)一次會(huì)議，研究是否開(kāi)辟應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見(jiàn)，這次會(huì)議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標(biāo)

C.預(yù)算

D.執(zhí)行計(jì)劃【答案】ACM3E5U10A4O5H9N2HC5I10S2R1F10O4V5ZL8F3X7Q3Q10A8C436、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對(duì)變革所需的新技能，外聘講師對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

C.邀請(qǐng)員工代表參與變革決策與推進(jìn)

D.以?xún)?yōu)化和改變工作方式代替工作團(tuán)體的重組【答案】DCT5L1Q5M1J9O10T7HI5A8A4O2H4U5L2ZA6T1N3A8Y10L7H537、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來(lái)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流的增長(zhǎng)基本停滯，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以致毛利率開(kāi)始下降，企業(yè)開(kāi)始實(shí)施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣(mài)點(diǎn)以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時(shí)，企業(yè)開(kāi)始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說(shuō)明了該產(chǎn)品所處的生命周期是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成熟期

C.成長(zhǎng)期

D.衰退期【答案】BCE9V9U1C10V6P9T1HQ2N6C9Z4H9C7N2ZV1P5O10T7T1S6R138、在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是（）。

A.寬度

B.長(zhǎng)度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)性【答案】BCI8P4M2S1E3R7U4HG9F9X8C3G2V4S6ZM9D9U5M7W1R4F639、（2016年真題）近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCU3L6Z1J8J2N6M3HV10T7H3T4M5Q9T3ZJ3R6S8J9N4Z2N140、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCI8H7B10E4I10Y5C6HU9F4N4T8R4M7F9ZU2Q5D3J8Q9W3F841、（2021年真題）漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái),國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度,以剌激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCE5F6K9Z8G7W3V2HP8P3D2I1X4U5G2ZM8E6W10V4R3B7D242、甲公司是一家汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。該公司主要是通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度分析，甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】CCX2U3T3V6J9E5Z2HN4C2Y4M4B9I9C6ZV8I6O10Y3T6X9S343、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生存的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCU9W4A7Y2B7P8S9HF3G8P3Q8H9C1P8ZS10L7R4F4W4O2O944、某快餐連鎖巨頭在中亞國(guó)家適時(shí)推出與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習(xí)俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素【答案】CCK8G7L9X8K5E4M4HB1Y6F4H3O4Y1Y7ZP3O6C10D8F10R7W145、我國(guó)L集團(tuán)想要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，也打算拓展海外市場(chǎng)，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCU10C9M8R6P3O10G8HL6M8B3M10F9P8V10ZU6V6Y7H3O1C6R946、1996年，國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)零部件供應(yīng)商WX公司與Q國(guó)的M公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)50萬(wàn)套發(fā)動(dòng)機(jī)的合作協(xié)議，開(kāi)展OEM業(yè)務(wù)。2006年以后，WX公司正式成為主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商。根據(jù)上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價(jià)值鏈中的角色定位是（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)

B.一級(jí)供應(yīng)商

C.其他層級(jí)供應(yīng)商

D.合同制造商【答案】CCZ2F4K3X2Q9L9P1HD9P7C5R4G3C10I5ZY6C5T3M4E7C7X1047、甲公司是一家大型商場(chǎng)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCF6I9J10I7Z6S1C4HB10Y1U3X10M2Y3C8ZR1R5Y5P6H7M6S548、（2018年真題）面對(duì)國(guó)外品牌牙膏不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略【答案】BCW10Z5O4X4W10G4U5HR4Y8I8Z8B7X10D4ZA9K4Z4J2Z3R2R349、S公司是東北地區(qū)最大的肉類(lèi)食品企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)分為五個(gè)部分：生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類(lèi)冷藏、肉類(lèi)運(yùn)輸。為了加強(qiáng)肉食品加工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2018年S公司并購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患胰庵破芳庸て髽I(yè)Y公司，迅速在當(dāng)?shù)厝馐称芳庸ば袠I(yè)形成壟斷局面。根據(jù)以上信息判斷，S公司的這種做法屬于（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.職能層戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCN9C7M10J2A9Q2P4HC2M2U8M7V7G2B6ZR3W1Z5B2M8M6P650、（2019年真題）甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.監(jiān)控

D.控制活動(dòng)【答案】ACO9G4U10A4V7D1G8HB5K10U6D2R8R9N7ZH3R10M6B5N9R9X151、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷(xiāo)售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問(wèn)題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹(shù)法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法【答案】ACL6Z2C5P9W2K3V10HO6M6L3O1H6B7X2ZW5U3P8N9B3X5A252、優(yōu)衣公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，考慮到成本等多方面因素，對(duì)于部分產(chǎn)品，公司決定用人工合成纖維取代天然布料，這屬于產(chǎn)品替代中的（）。

A.直接產(chǎn)品替代

B.混合產(chǎn)品替代

C.后續(xù)產(chǎn)品替代

D.間接產(chǎn)品替代【答案】DCV7O10J3A1B4J8Z9HW5K10V2Q2C4G7H9ZF5F6S8P9L6S8D253、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的描述中，不正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略重點(diǎn)在于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是風(fēng)險(xiǎn)管理策略?xún)?nèi)容之一

D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性【答案】BCB4S2Y1C3O8G4G3HC9D2F8D7Q7Q6F1ZY9S10H10E10L7J10V754、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。

A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高績(jī)效

B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本

C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場(chǎng)控制

D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的文化不能形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【答案】DCH1A8E7W10W7M7Z5HN1H2B3A10B9N2U10ZW10B4Z5V8Y1B6S255、始終以“人民電業(yè)為人民”作為經(jīng)營(yíng)宗旨的國(guó)有控股公司A電網(wǎng)公司，在其前期經(jīng)營(yíng)中較為成功，且相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員預(yù)測(cè)未來(lái)其所處的外部環(huán)境并不會(huì)發(fā)生太大的波動(dòng)。因此，A電網(wǎng)公司可以充分利用原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述信息判斷，A電網(wǎng)公司最適宜采用的總體戰(zhàn)略是（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】BCS2M1Z8L2X1A1J6HG5V2E8D7V2F5E2ZH1Q6Y4K9T6A1U456、千百度公司作為擁有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的領(lǐng)先AI公司，在2020年11月17日，以36億美元的交易金額完成了對(duì)TT直播的收購(gòu)。交易完成后，TT直播將加入千百度，未來(lái)雙方將在技術(shù)、流量、生態(tài)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)相互賦能，并形成規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)上述信息判斷，千百度公司并購(gòu)TT直播的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化【答案】BCI9A7P7L1U8P1J5HE10U5I3B7S9U9V7ZR7A3Q6J1G8Y8Q557、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于（）。

A.地理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.行為細(xì)分【答案】CCP3I9P9H6G10V8E9HJ9C4R4U10T5H9K8ZX9W9W9N6J3F2G558、下列選項(xiàng)中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有監(jiān)督作用

B.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵(lì)作用

C.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用

D.信息披露對(duì)外部治理機(jī)制不提供幫助【答案】DCR10L9S10A6P1L7Y10HS3L10X10A7T5E9G4ZZ9G6L8H7W10I4M1059、（2018年真題）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格居高不下。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道【答案】ACG4F6V9K5P9A4C6HA6E3B10S9M8N8R6ZV4E9A5V9F6D2D260、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是（）。

A.一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

D.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)【答案】BCB6K4T2P9T7I1E5HL9J2X2S5C7D5T5ZX5C5S9W9K9J6S161、甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造企業(yè)?；诳蛻?hù)對(duì)特定車(chē)型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車(chē)型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACA4N2N10B10Y1U1E2HK6C4I6B10U5X3U4ZQ3S4Y8M9Y3H5I862、在我國(guó)頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱(chēng)為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動(dòng)【答案】CCI3K7X4G7B2M9D1HP8G4F3U9E8Q4W7ZS10R1H10Q9F7L5A863、（2018年真題）專(zhuān)營(yíng)化妝品銷(xiāo)售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷(xiāo)商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類(lèi)事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對(duì)方的意見(jiàn)。在本案例中，雅蘭公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對(duì)抗

B.和解

C.折中

D.協(xié)作【答案】ACV5I6X4R10S10M4K3HN3R4L3R7P5F9I2ZX2H3G9A8Y5O5Y464、佳美公司是一家全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)，在國(guó)內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國(guó)內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國(guó)的最大銷(xiāo)售商。2019年，該公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國(guó)三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力【答案】DCK2D9Y5J2L3U1Q8HE4Q9P2C9I1M5T6ZE3J6W4A6E8I1C365、（2018年真題）甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCB9D2W2C3U6M6M10HF6V9G1H6N7I2L2ZR9X2Z8N9I7R3A566、（2019年真題）隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACF1T1T4T5D6Y10X10HW4P5O6T7N3G4A7ZD9T8G1O9X5O2W967、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革【答案】ACT4O10V8S1U5D8D6HA7U2A8C9X2Q2I7ZB1P7K5M4H3M9O868、某化工企業(yè)打算新建一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元，建設(shè)期為3年。該企業(yè)預(yù)測(cè)到影響該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷(xiāo)售收入、建設(shè)期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)于新建項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.頭腦風(fēng)暴法【答案】ACO7U3D8E6K5F4F5HK4N4Y2F8W6K7K10ZC10W5K10C8Z6Z6W569、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革【答案】ACB2R2J10H7Y6P4R3HJ1V4P9X6R2O10J9ZT8T10B8W3V8P9S870、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過(guò)在采購(gòu)、存貨、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】BCA2H9U2J8X4Z6S9HH10B5U3R1Z9Y2X10ZB1T4K3S1O9G8N671、甲是一家餐飲外賣(mài)公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶(hù)訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶(hù)制定和實(shí)施了一套促銷(xiāo)方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍(lán)海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】CCP3N1R6J2J6R5G4HO6Z6A9U8L5T9Q3ZW3K10P8X2O8Q1E572、A國(guó)一家旅游公司想增加C國(guó)的旅游項(xiàng)目，而當(dāng)其了解了C國(guó)簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國(guó)的簽證制度對(duì)A國(guó)的要求異常嚴(yán)格，立即放棄了這一打算。A國(guó)該旅游公司面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)采取的策略是（）。

A.對(duì)抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCK3K4M3R7H4F8C6HW2V4C10T9W2J2A5ZM2H6U4W4W10U3G973、藍(lán)晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，藍(lán)晶公司管理層打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。管理層運(yùn)用五力模型對(duì)房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，以下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)可能無(wú)效

B.該模型的假設(shè)過(guò)于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能

D.該模型過(guò)于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCR7U7F4B2K9S1Q5HJ6R3V1Y6Q2N10C10ZL1D10E8T4E5L8A274、（2021年真題）亞星公司是一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性難以預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實(shí)施了極為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。亞星公司采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法應(yīng)是（）

A.概率值

B.在險(xiǎn)值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCG9W7K6Y6Z9Y9I5HS10Q5S6W2V2F5P2ZW1V5Q1F10U5T2N175、（2020年真題）靈川公司是一家汽車(chē)制造商，原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3家公司購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是（）。

A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)【答案】DCR1Q10B7I10A1W3P7HH6O2H1U6K7D5K4ZZ6J9N3C3Y9N9A276、M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對(duì)控股，M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)【答案】CCA10X9Z1N7C8G3O2HV6F10D9J2I3F8X1ZH5H5F6G5Y2U9V377、A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司現(xiàn)有多個(gè)戰(zhàn)略備選方案需要評(píng)估，下列選項(xiàng)中，不屬于評(píng)估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCZ8E6V7T2L1D3U7HA10S6E4O7S6R3N3ZK10X9U7P5M3O7X678、（2018年真題）近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCG3I2O9V9L2I7X3HP5P10C6D4M4T2B10ZR8W4Z10Z2L7C7D1079、（2017年真題）凌云公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.監(jiān)控

D.控制環(huán)境【答案】DCY10M4G4L4T3H8B2HH7A9E7E3Z2Y2E5ZB4B5S4S4G1H9C880、XG煉鋼廠為解決難以準(zhǔn)確測(cè)算燒結(jié)混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)每垛入垛物料的種類(lèi)、數(shù)量、成分進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)學(xué)模型，從而推導(dǎo)出燒結(jié)礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營(yíng)銷(xiāo)管理

C.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

D.應(yīng)收賬款管理【答案】ACJ8P7F5E4M5H5R6HV7O9I6I10B3X10M8ZK3S7H5J5S1R7R281、（2018年真題）風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康體測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)。該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)進(jìn)行顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式。風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCJ5S8O3D6Z9P4I10HE2J5I8D5X1S3V5ZT4L5P5R9V5G8D382、經(jīng)營(yíng)連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，供應(yīng)商通過(guò)該系統(tǒng)可以了解各類(lèi)貨物在門(mén)店的庫(kù)存、銷(xiāo)售情況，從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門(mén)店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫(kù)存，所以貳福公司無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)中保存大量庫(kù)存，降低了庫(kù)存成本。成功應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門(mén)店庫(kù)存，增加了存貨的流動(dòng)速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費(fèi)用只占銷(xiāo)售額的16.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。較低的運(yùn)營(yíng)成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷(xiāo)售商品。在本案例中，貳福公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCR9R8H4E6W10O5V4HZ1W10V2D7V1J5C7ZT6S5R6F10Y5V4K1083、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，1998年以來(lái)，該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國(guó)市場(chǎng)，甲公司在該國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷(xiāo)往F國(guó)各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C.市場(chǎng)滲透

D.相關(guān)多元化【答案】ACK4R5T4I4M2K8S2HH2Y5R4L6B1X8O3ZV2C8S1B2G9U6M184、2019年4月，格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機(jī)構(gòu)投資者。新股東入駐董事會(huì)后，將對(duì)公司管理層進(jìn)行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵(lì)和薪酬待遇，從而推動(dòng)格力電器的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑是（）。

A.“用腳投票”

B.“用手投票”

C.市場(chǎng)干預(yù)

D.行政干預(yù)【答案】BCL10L10P3L3F3K1O1HH3S4C10X7P2R2R9ZT1Y10P1I5Y6A1V1085、（2021年真題）G國(guó)的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達(dá)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國(guó)，每年生產(chǎn)超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷(xiāo)往世界近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。戴維公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。

A.跨國(guó)戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCT2G1N6R4K5C3F1HT8A9D3D3S1B3L1ZJ5I6A7U3E5P10W586、（2021年真題）福門(mén)公司是R國(guó)一個(gè)專(zhuān)為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門(mén)清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國(guó)城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國(guó)老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門(mén)公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

A.老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)容量有限

B.老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

C.在目標(biāo)市場(chǎng)上，成長(zhǎng)速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)上沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取類(lèi)似的戰(zhàn)略【答案】DCS10H3H2J4J5U3B6HN5Z1U5T6R1Q9K2ZH10N10V6P8L9U5O987、M國(guó)F汽車(chē)公司看好亞洲國(guó)家汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與J國(guó)A汽車(chē)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車(chē)市場(chǎng)的橋梁。根據(jù)上述信息判斷，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動(dòng)因是（）。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.開(kāi)拓新的市場(chǎng)【答案】DCY8A4O10E2N5O2M4HF6R6A3O4C4Q7P10ZS9W10B9K6E3V1B788、近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)健康較為關(guān)注，越來(lái)越多的上班族開(kāi)始青睞營(yíng)養(yǎng)健康便捷的早餐。我國(guó)某知名餐飲集團(tuán)，針對(duì)上班族推出了一款“健康早點(diǎn)”套餐，因其便于攜帶、營(yíng)養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團(tuán)外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCN4O8X3P4T5R7N1HZ3L1E5H4N3C6R1ZC2I10Q6R7Y3Q7U789、民先公司是一家培訓(xùn)學(xué)校，2020年之前一直做得是面授培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2020年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量學(xué)員希望在家參與學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)很多公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公司開(kāi)發(fā)了很多可以提供線上學(xué)習(xí)的新技術(shù)，并且同行中也有一些公司推出了線上培訓(xùn)服務(wù)，民先公司準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，公司目前所處的創(chuàng)新管理過(guò)程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實(shí)施階段

D.獲取階段【答案】ACY9Y7V3K5V6F8L9HW1D4H5X1K6G2C1ZL3H9Q1D10B1M7H390、甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。從企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論看，該公司是運(yùn)用了以下哪一點(diǎn)（）。

A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)

B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系

C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系

D.明確那些對(duì)企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動(dòng)【答案】CCO10N10T3R7Q8O6B5HY1O4H4G7V1E5A7ZG7R4J8Z4O7L4D791、主營(yíng)快速消費(fèi)品網(wǎng)上商城銷(xiāo)售的海達(dá)公司在數(shù)字技術(shù)的促進(jìn)下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過(guò)線上線下融合對(duì)全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)、營(yíng)業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進(jìn)行重新整合，從而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對(duì)海達(dá)公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。

A.數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

B.數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影晌

C.數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響

D.數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響【答案】BCG10B4G2F2F4Q3T8HJ9Z6R8G7K5J8S4ZR5V9Y10Q3B9F3Q692、有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價(jià)大跌，購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCA6T10O4H10J4U7K6HU1K9A10I1C6Y5T5ZS5Z5E8B6E1X1I693、2010年，R國(guó)汽車(chē)制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析【答案】CCQ5M9E10Z8P3R6H5HM10L3U1N3I10C2D6ZA9T8F2O6W10E2F394、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路【答案】DCB1N8E5J8F4G8L6HH10W2T3J10J3B7Z2ZL10B4Q8A7N10R6L695、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場(chǎng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，甲公司能夠采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括（）。

A.學(xué)生市場(chǎng)的容量大

B.學(xué)生市場(chǎng)的需求特殊，與成人市場(chǎng)需求不一樣

C.有企業(yè)在學(xué)生市場(chǎng)證明過(guò)曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCH1U8T7T5F9J9J10HX7H7O5O7L5D5B5ZX5I4K9R5E2J5Z996、（2020年真題）經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)

C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

D.過(guò)分集權(quán)化【答案】BCJ3I7Q1Q10N10N10Z4HE10R10E9K6K9W8J8ZS1E2V7L7M3G8I397、為了獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，我國(guó)M公司通過(guò)并購(gòu)美國(guó)P公司的PC業(yè)務(wù)，使得其從全球PC市場(chǎng)排名第十四位一躍升至第五位。這次并購(gòu)主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮，且此次并購(gòu)提升了M公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)上述信息判斷，M公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率【答案】CCJ6M2J10D1B5O6C5HO8X10I9O9Q10J10Q3ZC3L9C1W7Q3N6D998、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來(lái)，該銀行堅(jiān)持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.信息與溝通【答案】ACO8U8E9J8U7D4N6HE8N3W2W10B2T6X8ZY5C5K7V9M10L9Y199、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，該集團(tuán)要求旗下所有子公司在編制2017年新預(yù)算時(shí)使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)做為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。這種預(yù)算編制方法屬于（）。

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.固定預(yù)算【答案】CCD2M10V2I8K8N8P10HL9D7V1Y5O2Z9S10ZG5E4J1C10Y3F3M6100、甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷(xiāo)售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷(xiāo)售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷(xiāo)量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷(xiāo)售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60％調(diào)整到80％。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20％。該案例表明的是戰(zhàn)略的（）。

A.計(jì)劃性

B.長(zhǎng)期性

C.應(yīng)變性

D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】CCS5V3I9H2U5V3U5HU9A10L9X5H5K1R1ZD8L3U10J5R4V1P9101、I公司在1998年宣布進(jìn)入IT服務(wù)領(lǐng)域之前，已經(jīng)是全球最具規(guī)模的個(gè)人及商用PC生產(chǎn)制造商，在PC領(lǐng)域具有極高的知名度和美譽(yù)度，擁有全球具有價(jià)值和最廣泛的PC銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和渠道。同時(shí)，與其欲戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)——IT服務(wù)領(lǐng)域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠(chéng)度、大致相似的目標(biāo)客戶(hù)群體，以及I公司多年在PC領(lǐng)域練就的高技術(shù)特性等。本案例體現(xiàn)了I公司（）。

A.公司宗旨的變化

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACQ8K4C8G1K10X10D8HY8U7N8P5E7V7Q9ZU8G9N1V7R10U9N5102、振華公司是一家家電生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。該公司自2018年啟動(dòng)“振華服務(wù)包計(jì)劃”，為購(gòu)買(mǎi)“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長(zhǎng)保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過(guò)延長(zhǎng)家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的公司總體戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCY8V4A8E8O5P4E1HY4U5V10V4M6N7H3ZX9H6X8T4P4I8D2103、（2010年真題）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）

A.產(chǎn)品差異化

B.購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專(zhuān)利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商【答案】DCP2W4P4C9V7E7S9HH6J10A7G1J1P10X5ZR6H7G3P4P1Q6Y8104、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】DCW9K2N2K2C3V4W7HT3Z3P4C7Y6W8M9ZA2N3N3P3X6S4W3105、X國(guó)某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí)，住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來(lái)的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】ACP1D5B9P7X7B2W6HF4F3B8M1F3V2X5ZL4X10S10J10E2D4F1106、2018年，甲公司進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，重整公司原有業(yè)務(wù)，并宣布進(jìn)軍新領(lǐng)域。甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對(duì)內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，以確保戰(zhàn)略調(diào)整后，企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。甲公司股東的要求體現(xiàn)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.信息與溝通

D.內(nèi)部監(jiān)督【答案】DCB6Y2H5L7D9I5M4HS3Z5U5A10J3U8C7ZM8O3L7Z3Y10J1S1107、一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為1500萬(wàn)元，但有5%的可能性需要2000萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCN3T5V8B1N7K8T1HI1N8V8Z3E10O8I1ZD5W9T1K4E7E7K3108、甲公司是一家汽車(chē)制造公司，經(jīng)營(yíng)狀況良好。在董事長(zhǎng)的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車(chē)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率非常高，于是董事長(zhǎng)決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCJ2B4T7O6H10Y2X5HD5C2H5N3N2Q5E3ZM5E9S10R10E6C3E4109、某公司管理層擬將該公司的營(yíng)銷(xiāo)部和市場(chǎng)部合并，這兩個(gè)部門(mén)的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)對(duì)管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對(duì)工作任務(wù)會(huì)進(jìn)一步考慮分配問(wèn)題。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對(duì)抗

C.折中

D.和解【答案】DCT10A7L1K6I10G3H5HK3D10O8J3B9H2W10ZF6H5Y10L2D8U9B1110、達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)?；诖藘?yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】DCM4E4G1B3Q4X4N8HW7I2F4F5E7G6L5ZF5D2B3M2V6U7S3111、（2021年真題）歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的公司，公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。關(guān)于該風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的說(shuō)法正確的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告【答案】ACK3B9D10L1G7K1V3HZ1P10W5Z2T8W9N4ZB2B6E5M7M4Z8G5112、（2017年真題）根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱(chēng)輔助活動(dòng)）的是（）。

A.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳【答案】ACS6Z9X3L2K6Z5P3HP10N7T10P7L4U3G1ZJ6B10P10B1F3X1T8113、甲公司是國(guó)內(nèi)的一家快遞公司。在國(guó)外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計(jì)劃在各個(gè)高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】BCM3V8F4V9Y5I4V7HS3K5X2E1P9H3H8ZR5I10M4P10I3Z1U7114、某化工企業(yè)打算新建一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元，建設(shè)期為3年。該企業(yè)預(yù)測(cè)到影響該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷(xiāo)售收入、建設(shè)期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)于新建項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.頭腦風(fēng)暴法【答案】ACN1O7I7G7D3O6N8HK6A8D7N6W9G2R3ZW2E2Y2M2U9W1W1115、S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門(mén)，其中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCF8J1H5W4N8P1A9HT2B9D3W2U10J4R4ZQ7H3G10F1E4Q6G10116、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，乙公司收集關(guān)于國(guó)外一家汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCY6Z3N7X4D8X1A7HH3Y10U8E10U8H1U6ZX5Y9X4H4N1K2T9117、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCS7N10E2E7H7Y9E10HA4P8H9E9J10B1F8ZY4J2U5R9M5S2U2118、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場(chǎng)前景如何不好預(yù)測(cè)，于是甲公司分別對(duì)擴(kuò)大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹(shù)分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹(shù)法

D.情景分析法【答案】CCL7Z8B2H2Y10M5F8HR3P4I7C8L7Z2Q5ZM8H10A9A9E4C6N5119、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來(lái)了大好的形勢(shì)。由于消費(fèi)者總希望能夠就近消費(fèi)，消費(fèi)地點(diǎn)較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)仍處于開(kāi)發(fā)期或成長(zhǎng)期

C.技術(shù)程度低

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】DCB7E2P5M8U10X7U7HL7H9O5F6E9X2I10ZS10J8O6S6X4R2P9120、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場(chǎng)需求。甲公司擬與經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)合作，進(jìn)軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計(jì)能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACX5A5E1O4S3R9S10HH2P7N2K1H10V3X6ZB4D5S5Y6L2W9C2121、（2014年真題）對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。

A.財(cái)務(wù)資源

B.企業(yè)文化

C.商譽(yù)

D.人力資源【答案】CCJ5A8W3Q6K1F8R9HK6D7Y3Y1X8N6L9ZL7A4B9L7U9G9J2122、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷(xiāo)售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

B.顧客滿(mǎn)意度

C.交貨時(shí)間

D.主要員工保留率【答案】ACF8C10F3Z8Y10W2Z5HA2Z5J1M8T1C1V1ZE1Y8K8L7F1K6V8123、甲公司是國(guó)內(nèi)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。近年來(lái)，新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】BCS3Z10H2V4H4V2S10HO6M10V8E1S1I1J10ZD6P2C4U10Q8E10W4124、甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具