順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理分析與研究分析 工商管理專業(yè)

題目：順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理分析與研究目錄畢業(yè)論文中文摘要 1畢業(yè)論文外文摘要 2引言 3（一）項目管理概況 3（二）項目的概念及基本特征 3二、順發(fā)公司煙囪美化工程施工概況 4（一）工程概述 4（二）施工準(zhǔn)備工作 4（三）施工進(jìn)度計劃安排 5（四）施工實施階段 5（五）質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 6三、順發(fā)公司煙囪美化工程項目人員管理 7四、順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理分析 10（一）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的實施 10（二）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的缺陷分析 11（三）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的對策 12四、影響施工項目質(zhì)量的因素 13（一）人為因素 13（二）材料因素 14（三）機(jī)械設(shè)備因素 14（三）方法因素 14五、順發(fā)公司煙囪美化工程施工項目質(zhì)量管理的措施 14（一）強(qiáng)化質(zhì)量意識 14（二）建立項目管理責(zé)任制 14（三）把好施工過程質(zhì)量關(guān) 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17畢業(yè)論文中文摘要項目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)、理論和方法,對某項復(fù)雜的一次性的生產(chǎn)和工程項目進(jìn)行全過程科學(xué)管理的方法。它要求對相關(guān)項目按一定的邏輯關(guān)系一步一步地對任務(wù)進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制。項目管理是一個外延非常廣泛的概念,有多少種項目就有多少種項目管理,工程項目管理是項目管理的一大類,其管理的對象主要是建設(shè)工程,凡是最終產(chǎn)品與工程有關(guān)的項目都是工程項目。本文主要以順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理為對象展開了一系列的研究。關(guān)鍵詞：順發(fā)公司；煙囪美化工程；項目管理；分析；研究畢業(yè)論文外文摘要 Title:LandscapingprojectmanagementanalysisandresearchofthechimneySHUNFAcompanyAbstract:Projectmanagementistheapplicationofsystemsengineeringpointofview,thetheoryandmethod,methodofmanagementofthewholeprocessofsciencetoacertaincomplexone-timeproductionandengineeringproject.Plan,organize,guideandcontrolrequirementsforrelatedprojectsaccordingtocertainlogicalstepbysteptocarryoutthetaskofhighefficiency.Projectmanagementisaconceptofextensionisveryextensive,manyprojectshavemanykindsofprojectmanagement,projectmanagementisakindofprojectmanagement,itsmanagementobjectmainlyistheconstructionproject,projectthatisrelatedtothefinalproductandengineeringisanengineeringproject.Thispapermainlytoshunthecompanychimneybeautificationprojectmanagementhaslaunchedaseriesofresearchastheobject.Keywords:shunthecompany;chimneybeautificationproject;projectmanagement;analysis;research引言項目管理在發(fā)達(dá)國家應(yīng)用得十分地廣泛，并且取得非常不錯的預(yù)期效果。如今項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于航天、航空、建筑等各個領(lǐng)域。隨著社會城市現(xiàn)代化的建設(shè)，工程單位越來越深刻認(rèn)識到建筑施工與質(zhì)量管理的重要性。建筑項目的質(zhì)量直接決定了工程是否發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對于不同時期的施工項目，質(zhì)量是施工人員與管理者必須要把握的重點(diǎn)。順發(fā)公司是一家以專用運(yùn)輸車接送轎車業(yè)為依托，以商貿(mào)、汽車修配等公司為輔助的綜合性企業(yè)。順發(fā)公司也充分認(rèn)識到項目管理的重要性。順發(fā)公司做好煙囪美化工程項目的管理,確保工程質(zhì)量將取得直接的經(jīng)濟(jì)效益和贏得良好的信譽(yù)。因此，對順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理進(jìn)行研究與分析具有非常重要的意義。一、項目管理概況（一）項目的概念及基本特征1.項目管理概念項目管理是在一定的約束條件下,為達(dá)到特定的目的對項目所實施的計劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)的過程。2.項目管理的職能每一種管理必定都有其一定的職能,項目管理自然也不例外,具體來說，項目管理主要具有以下一些職能，分別是:（1）計劃職能；（2）組織職能；（3）控制職能。除以上所說的三種職能之外,項目管理還具有以下職能，即決策、激勵、指揮、協(xié)調(diào)、教育等等。3.項目管理特點(diǎn)項目管理主要具有以下特點(diǎn)：（1）項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標(biāo)，正是由于項目目標(biāo)的不同，決定了每一個項目的項目管理都有自己獨(dú)特的管理程序和管理步驟，也就是說項目管理具有創(chuàng)造性；（2）項目管理推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵；（3）項目管理是應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段的管理;（4）項目管理往往采用的手段為動態(tài)控制。二、順發(fā)公司煙囪美化工程施工概況（一）工程概述本工程為技術(shù)升級改造工程環(huán)境集煙煙囪，高120m，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。主要由基礎(chǔ)、筒體、內(nèi)襯、隔熱層及附屬鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)成，按常規(guī)混凝土煙囪施工。施工工期一般為當(dāng)年開工并外筒內(nèi)襯同步施工當(dāng)年到頂。該煙囪工程基礎(chǔ)共計18根樁，煙囪基礎(chǔ)底板直徑為12.8米，采用C30混凝士，煙囪內(nèi)襯采用粘土質(zhì)耐火磚耐火火泥砌筑，隔熱層采用容重不大于2KN/m3的巖棉，煙囪出口內(nèi)徑為3.7M底部在標(biāo)高0.300米處為Ф6.976米，變坡2%筒壁厚260-160mm沿高度呈階梯變化，筒身為C30混凝土，水灰比不宜大于0.5，水泥用量每立方米混凝土不應(yīng)超過450公斤?！?--20m為雙層鋼筋。57米處有一個平臺，爬梯和平臺鋼材采用Q235B，焊條采用E43XX型。該工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計使用年限為50年。（二）施工準(zhǔn)備工作1.開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作（計劃安排10天）根據(jù)施工組織設(shè)計搭設(shè)臨設(shè)，安裝施工水電管線，設(shè)置放線基準(zhǔn)樁。項目經(jīng)理部人員到位，有關(guān)人員熟悉消化施工圖，了解施工現(xiàn)場情況。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各專業(yè)工長編寫材料計劃。2.工程前的機(jī)具、材料準(zhǔn)備工作1）工程機(jī)械主要有如下工程機(jī)械：鉛垂儀、砼攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、交流電焊機(jī)、對焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、無線對講機(jī)、振動棒、平板振動器、蛙式打夯機(jī)、潛水泵、滑升系統(tǒng)以及測量儀器。2）工程所需材料鋼材、水泥、石子、河沙在工程施工前應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程師見證抽樣，由質(zhì)量檢驗室進(jìn)行材料的復(fù)驗，水泥、河砂、石子抽樣由質(zhì)量檢驗室進(jìn)行砼的配合比的試配。砂石采用天然礫石和天然粗砂。3）做好工程的臨時設(shè)施，檢查施工現(xiàn)場的三通一平和施工機(jī)械，組織好工程所需的勞動力，合理安排材料的堆放。（三）施工進(jìn)度計劃安排本工程總?cè)諝v工期：120個日歷天（不包括人員及設(shè)備準(zhǔn)備運(yùn)輸時間）。通過對本工程情況的詳細(xì)研究，根據(jù)施工經(jīng)驗，在地質(zhì)情況良好，容易處理的前提下，加強(qiáng)人力、物力配備，二十四小時輪班作業(yè)，可以在計劃時間內(nèi)順利完成工程施工。（四）施工實施階段1.基礎(chǔ)施工煙囪基礎(chǔ)屬于大體積混凝土，大體積混凝土結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)裂縫，因而施工必須連續(xù)澆灌，采取斜面分層法分層澆筑，分層振搗，每層厚度300mm左右，并保證上下層混凝土結(jié)合良好，澆筑過程中防止混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。大體積混凝土裂縫的產(chǎn)生原因是由于平均降溫差和收縮差引起的收縮應(yīng)力大于混凝土此時的抗拉應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫，根據(jù)外界氣溫情況，除進(jìn)行混凝土熱工計算外，采取下列措施:降低混凝土的入模溫度;放緩澆筑速度，減小混凝土的升溫速度;混凝土表面進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)層塑料布上覆蓋1層～2層棉被，以降低混凝土內(nèi)外溫差)。并采用電子測溫法，在混凝土內(nèi)埋設(shè)8個點(diǎn)來進(jìn)行測溫，根據(jù)混凝土內(nèi)外溫差隨時調(diào)整混凝土的保溫層厚度。2.模板支設(shè)電動提升模板支設(shè)內(nèi)模時，一定要保證補(bǔ)償模板的位置和垂直度，調(diào)整好半徑。支外模時，先固定軌道模板，保證軌道的垂直度和上下位置，軌道處對拉螺栓須逐個擰緊，但為保證筒壁厚度，擰螺栓不能過力。外露絲扣應(yīng)大于30mm，以防滑扣跑模。然后支軌道之間的模板，加固后的模板必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性，利用中心點(diǎn)仔細(xì)調(diào)整外半徑。3.筒身混凝土施工筒身施工采用電動提升的施工方法，該工藝的最大特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，提升平穩(wěn)，安全可靠，外觀工藝較好，消除了滑模施工的扭轉(zhuǎn)、拉痕、中心漂移等通病，安全防護(hù)好。提升架沿18組軌道模板爬升，輻射梁平臺支承在軌道模板上。模板仍采用倒模方案，三節(jié)模板向上倒，內(nèi)模操作及支撐仍采用三角架系統(tǒng)，拆模采用吊平臺。并采用內(nèi)置式變頻卷揚(yáng)機(jī)雙箱吊籠，作為主要運(yùn)輸工具，主要負(fù)責(zé)混凝土及零星工具等的垂直運(yùn)輸及人員上下。電動提升平臺上部安裝長15m鋼管人字拔桿，配置1．5t卷揚(yáng)機(jī)，在煙囪外側(cè)吊運(yùn)鋼筋。（五）質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量管理方針信守合同，優(yōu)化管理，精心施工，上乘服務(wù)。（2）質(zhì)量管理目標(biāo)1）施工質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的要求。2）工程質(zhì)量等級：（1）工程合格率：100％（2）工程綜合優(yōu)良率：50％以上，其中主體工程全部優(yōu)良。3）確保合格工程。2.質(zhì)量保證措施（1）項目建立獨(dú)立負(fù)責(zé)，系統(tǒng)監(jiān)督，監(jiān)控有力的質(zhì)量保證體系；（2）實行目標(biāo)考核，把質(zhì)量目標(biāo)作為項目管理的首要指標(biāo)；（3）建立明確的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種。做到誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量。（4）堅持三級技術(shù)和質(zhì)量交底，切實抓好“三檢”，協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督；（5）開展“QC”（QUALITYCONTROL）活動，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量預(yù)控的力度；（6）對質(zhì)量文件的建立和管理要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，分工明確、責(zé)任分明，使竣工資料的形式與施工進(jìn)度同步；（7）強(qiáng)化質(zhì)量一票否決制，從項目經(jīng)理到操作工人，無條件服從質(zhì)量一票否決的原則；（8）出現(xiàn)質(zhì)量問題必須“三不放過”。沒有查明原因不放過，沒有追究當(dāng)事者和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過，沒有制定出整改措施不放過；（9）建立質(zhì)量激勵制度，獎罰分明，逐級分解落實；（10）提高質(zhì)量意識，堅持內(nèi)部質(zhì)量控制的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把外部監(jiān)督（政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、新聞輿論）的壓力變?yōu)閺?qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動力，轉(zhuǎn)化為職工抓質(zhì)量的責(zé)任心和使命感。三、順發(fā)公司煙囪美化工程項目人員管理項目人員管理也可以理解為項目人力資源管理，主要是指包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊的各個過程。項目團(tuán)隊由為完成項目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。隨著項目的進(jìn)展，項目團(tuán)隊成員的類型和數(shù)量可能頻繁變化。管理項目團(tuán)隊管理是對團(tuán)隊成員的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、提供完整的反饋信息、并對相應(yīng)的問題進(jìn)行解決并協(xié)調(diào)各種變更從而對項目的績效進(jìn)行優(yōu)化的過程。項目管理團(tuán)隊必須注意團(tuán)隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團(tuán)隊成員的績效。管理項目團(tuán)隊，需要借助多方面的管理技能來培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，整合團(tuán)隊成員的工作，從而創(chuàng)建高效團(tuán)隊。進(jìn)行團(tuán)隊管理，需要綜合運(yùn)用各種技能，特別是在溝通、沖突管理、談判和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的技能。項目經(jīng)理應(yīng)該向團(tuán)隊成員分配富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并對優(yōu)秀績效進(jìn)行表彰。為確保工程施工的安全、質(zhì)量和工期要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇常年施工構(gòu)筑物的專業(yè)隊伍，配備合理齊全的管理人員，組成項目管理班子，組建一個對施工管理有較高專業(yè)理論水平、實踐經(jīng)驗及全面協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理部，對現(xiàn)場進(jìn)行全面地組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程實際情況，管理和技術(shù)人員計劃從國內(nèi)派遣，普通工種由業(yè)主協(xié)調(diào)從當(dāng)?shù)卣心肌鴥?nèi)派遣人員計劃為8人。分別為項目經(jīng)理1名，液壓操作負(fù)責(zé)人2名，模板負(fù)責(zé)人2名，機(jī)械及安全負(fù)責(zé)人1名，鋼筋負(fù)責(zé)人2名。其他需從當(dāng)?shù)卣心既藛T見下表。本工程施工計劃24小時不間斷施工，人員安排按照兩班考慮。表1工種人數(shù)工種人數(shù)鋼筋工10混凝土工10模板工6電焊工2木工2機(jī)械工2測量員2信號工2電工1導(dǎo)索管理工2瓦工10力工8圖1施工管理組織系統(tǒng)圖2項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)在對項目人員進(jìn)行管理時，必須嚴(yán)格按照以下要求：工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，提高工程管理和施工人員的質(zhì)量意識,是質(zhì)量保證的前提。全體施工人員特別是管理人員,可以通過參觀、學(xué)習(xí)激發(fā)全體施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。尤其是在工作中,要強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心。抓好質(zhì)量教育工作，不斷提高員工的工作質(zhì)量，調(diào)動員工的工作積極性,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使員工在每一個環(huán)節(jié)都能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不折不扣地完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。四、順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理分析順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的實施1.施工前期的成本管理投標(biāo)階段的成本控制就是節(jié)流控制的起點(diǎn)。這也是成本控制的主要部分和關(guān)健階段，在一階段的主要任務(wù)是編制適合順發(fā)公司煙囪美化工程項目施工管理水平以及施工能力的報價。①結(jié)合工程概況以及招標(biāo)文件，做好建筑市場的聯(lián)系工作，全面掌握并了解競爭對手的情況，進(jìn)行項目成本預(yù)測，就規(guī)范工程建設(shè)項目決策行為和招標(biāo)投標(biāo)活動提出相應(yīng)性的指導(dǎo)意見；②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)順發(fā)公司煙囪美化工程項目的建設(shè)規(guī)模，建立與之相適應(yīng)的項目管理體系，同時以標(biāo)書作為重要的依據(jù)制定出項目的目標(biāo)成本，并且下達(dá)給項目經(jīng)理部。施工準(zhǔn)備階段①根據(jù)與本項目有關(guān)的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、文件，對施工方法、作業(yè)組織形式、施工順序、技術(shù)組織措施以及機(jī)械設(shè)備選型等認(rèn)真地進(jìn)行研究分析，并且通過價值工程原理的合理運(yùn)用進(jìn)行綜合評定，制定出相應(yīng)的施工方案。②根據(jù)順發(fā)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，以實際工程量或工作量為基礎(chǔ)，并進(jìn)一步優(yōu)化施工方案、勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，編制明細(xì)而具體的成本計劃，尋求最佳方案，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解作為對分部分項工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)，為今后的成本控制做好充足的準(zhǔn)備。③間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實結(jié)合以下具體情況，主要包括參加建設(shè)人數(shù)的多少以及項目建設(shè)時間的長短，進(jìn)行間接費(fèi)用預(yù)算的編制，并對以上所說的預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，通過項目經(jīng)理部相關(guān)人員責(zé)任成本的方式進(jìn)一步落實，從而為之后的工程項目管理提供重要的依據(jù)。2.施工期間的成本管理施工階段成本控制的重要任務(wù)就是使施工成本始終處于可控狀態(tài)，在這一階段，成本控制的主要任務(wù)是根據(jù)順發(fā)公司下達(dá)的初步成本控制目標(biāo)制定詳細(xì)、具體的項目成本執(zhí)行計劃；在項目經(jīng)理部建立相應(yīng)的成本管理體系；將項目經(jīng)理部各項費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個部門的成本控制指標(biāo)；尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（1）將加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理放在重要的位置，尤其是要做好每一個分部工程所屬的分項工程完成之后的驗收工作，以及對實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，從而能夠保證施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)；（2）將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，并且采取相應(yīng)的對策；（3）對月度成本原始資料做好相關(guān)的收集以及整理工作，對月度成本進(jìn)行準(zhǔn)確地核算，正確分析月度預(yù)算成本與實際成本之間的差異。對于通常情況下的成本差異要在對不利差異引起充分注意的基礎(chǔ)上，對其中的原因進(jìn)行認(rèn)真地分析，以防由于有嚴(yán)重的質(zhì)量問題而造成返工巨大的經(jīng)濟(jì)損失；對于一些現(xiàn)象，比如盈虧比例異常，要引起充分地重視，及時準(zhǔn)確查清；（4）在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實行責(zé)任成本核算；（5）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證；（6）定期檢查相關(guān)責(zé)任部門以及責(zé)任者的實際成本控制情況，如有因責(zé)權(quán)利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)權(quán)利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的利益關(guān)系，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，從而能夠保證成本控制工作能夠順利進(jìn)行。3.竣工驗收階段的成本管理竣工驗收階段的成本管理一定要精心安排，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。（1）對竣工驗收工作引起高度地重視，順利交付使用；（2）及時辦清工程竣工結(jié)算。通常情況下，工程結(jié)算造價＝原施工圖預(yù)算土增減賬。但是在實際施工的過程中，有不少根據(jù)實際結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往是由財務(wù)部門直接支付的，在對項目進(jìn)行預(yù)算時往往由于不掌握資料在對工程進(jìn)行結(jié)算時遺漏。所以，在對工程進(jìn)行結(jié)算以前，要求項目預(yù)算員和成本核算員進(jìn)行一次比較全面地核對；（3）在建設(shè)工程保修期間，應(yīng)進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的責(zé)任，由項目經(jīng)理指定相應(yīng)的責(zé)任者，并責(zé)成責(zé)任者結(jié)合具體情況進(jìn)行分析提出相應(yīng)的保修計劃，其中包括費(fèi)用計劃，并且以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。（二）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的缺陷分析1.缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差近些年來,隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展,建筑行業(yè)競爭相當(dāng)激烈。殘酷的市場競爭再一次讓順發(fā)公司感受到了競爭帶來的沉重壓力,順發(fā)公司在做出決策時,往往會忽視最基本的市場調(diào)查,成本管理意識淡薄，缺乏最基本的成本管理意識,導(dǎo)致大量的無效成本增加,一旦反映在財務(wù)賬面上成本已失控，經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)無法挽回，從而給順發(fā)公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。2.項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)就目前的形勢進(jìn)行分析的話,在順發(fā)公司普遍存在這樣一種現(xiàn)象,在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,管理現(xiàn)場的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這樣表面上看來相關(guān)的項目管理工作各司其責(zé),各盡其責(zé),明確了各自分工,在實際生活中與我們所提倡的明確工作分工和崗位職責(zé)并不矛盾。但是建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作,涉及到方方面面的管理工作,但實際上當(dāng)合同價款確定后,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而項目的效益是企業(yè)的生命,效益也是職工利益的源泉,而項目的成本管理主要是靠職工進(jìn)行管理的控制,項目效益是靠全體職工進(jìn)行創(chuàng)造的。在實際過程中，搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用一個最可行卻最不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會增大成本,如果材料管理人員從產(chǎn)品質(zhì)量這個角度出發(fā)的話,采購高價優(yōu)質(zhì)材料,雖然材料使用沒有一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi),還是難以降低成本。3.管理的內(nèi)容不全面順發(fā)公司對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識依然僅僅局限于傳統(tǒng)觀念之中,認(rèn)為成本管理就是對施工過程中工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等一系列費(fèi)用核算,缺乏對企業(yè)內(nèi)部全過程的成本管理,預(yù)算管理以及成本管理脫節(jié)的現(xiàn)象十分的突出,企業(yè)的費(fèi)用控制能力弱,特別是管理費(fèi)用居高不下，造成企業(yè)非制造成本的失控,工程成本明顯呈現(xiàn)出上升的趨勢。4.成本管理的方法落后目前,順發(fā)公司成本管理的方法還是十分落后的，不能對整個工程過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地收集、傳遞、處理以及存儲,不能夠?qū)Τ杀拘畔⒆龀鰷?zhǔn)確的選擇與使用;一旦在成本管理中發(fā)現(xiàn)問題難以對癥下藥,從而導(dǎo)致效益大量流失。5.沒有一套完善的成本管理辦法無論是哪一種管理活動都應(yīng)形成一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能獲得不錯的效果,成本管理自然也不例外,成本管理體系中項目經(jīng)理對與利益分配相配套的管理體制對人們的行為進(jìn)行約束以及規(guī)范,但是順發(fā)公司現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,并沒有將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合在一起,沒有形成完善的成本管理體系,致使各個部門缺乏相互配合與支持,必然會增大了成本。（三）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的對策1.解放思想，轉(zhuǎn)變觀念要樹立正確的“效益第一”的觀念。確實把煙囪美化工程項目的各項工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來,用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)各項工作,著力加強(qiáng)企業(yè)的組織、制度和職工隊伍“三個方面的建設(shè)”;從而形成一種良好的管理氣氛。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作，樹立高度的責(zé)任意識。同樣的市場競爭環(huán)境,采用不一樣的決策,往往給企業(yè)帶來的命運(yùn)也是不一樣的。因此,順發(fā)公司必須對現(xiàn)實的狀況高度重視和認(rèn)真開展調(diào)查研究,認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行可行性研究;決策中必須善于集思廣義,對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)承受能力、風(fēng)險控制能力要有充分的思想準(zhǔn)備,把風(fēng)險降到最低或可控范圍內(nèi)。同時,建立決策失誤責(zé)任追究制度,實行“誰決策,誰負(fù)責(zé)”,確保決策不失誤。精益成本管理思想強(qiáng)調(diào)每一成員都要牢固樹立成本意識，強(qiáng)化以人為本觀念，把每項工作任務(wù)和責(zé)任成本最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為工程項目增值的員工身上。因此，要牢固樹立以人為本的精益成本管理思想。人是企業(yè)的主體,是成本管理的主體,是決定成本的關(guān)鍵因素。因此,作為企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該注重自身人力資源的挖掘,積極培養(yǎng)人才,為提高企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。2.樹立新的成本管理理念施工企業(yè)的整個運(yùn)行過程都使得企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了深刻地變化。而現(xiàn)代成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)去實施運(yùn)作的,也突破了傳統(tǒng)的模式之下實現(xiàn)了一種管理新格局。成本管理范圍的變化勢必影響到成本管理質(zhì)的變化,也正是這種變化出現(xiàn)了新的成本管理理念。企業(yè)出現(xiàn)了新的成本管理理念,并伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)外部環(huán)境變化的廣度和深度不斷在擴(kuò)展。因此,樹立新的成本管理理念是搞好企業(yè)成本管理工作的重要前提條件。3.建立成本管理制度整套配套齊全的質(zhì)量管理制度,使全局的質(zhì)量管理工作有章可循,有“法”可依。4.規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化核算，將成本管理貫穿于項目實施的全過程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期。在項目的實施全過程都要有成本控制意識。在工程施工全過程中,每個部門、每道工序、經(jīng)濟(jì)活動的每個環(huán)節(jié),都要緊密銜接,互相制約,把成本管理貫穿于項目管理活動的全過程。四、影響施工項目質(zhì)量的因素（一）人為因素項目施工的人員是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者以及操作者。在整個工程建設(shè)之中,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力、人的專業(yè)技術(shù)水平、人的生理狀況、人的心理與行為、人的錯誤行為和人的違紀(jì)違章等,都是屬于人對工程質(zhì)量的影響因素。（二）材料因素材料是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就難以進(jìn)行施工。材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ),一旦材料質(zhì)量不符合要求的話,工程質(zhì)量也就難以符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理,是提高工程質(zhì)量的保證,是創(chuàng)造正常施工的條件,也是實現(xiàn)成本控制的前提。（三）機(jī)械設(shè)備因素?zé)o疑，施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響，可以說是現(xiàn)代化工程建設(shè)中不可或缺的設(shè)施。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)重在突出機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)以及機(jī)械設(shè)備的使用操作要求,并且從這三方面提升管理水平。與此同時，還需要結(jié)合以下因素，主要包括施工工藝和方法、施工現(xiàn)場條件、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等等,充分了解和制定相應(yīng)的機(jī)械使用方案，制定出相應(yīng)的機(jī)械化施工方案,使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系,從而充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,以較好的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效果。（四）方法因素施工方案的正確與否,直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，是直接影響工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量是項目目標(biāo)能否成功實現(xiàn)的重要性因素。因此，必須考慮工程的實際情況,從各個方面進(jìn)行全方位地考慮,力求找到最佳方案技術(shù)。五、順發(fā)公司煙囪美化工程施工項目質(zhì)量管理的措施（一）強(qiáng)化質(zhì)量意