新支行的可行性實施報告

歡迎下載內(nèi)容僅供參考**股份有限公司新設(shè)*支行的可行性報告為了進(jìn)一步提升金融服務(wù)水平，拓展服務(wù)功能，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項》的相關(guān)要求，**股份有限公司（以下簡稱*）擬在烏**鎮(zhèn)市府北路南（*小區(qū)）設(shè)立*支行，對服務(wù)圍的經(jīng)濟、金融、社會環(huán)境以及周圍的基本情況進(jìn)行了可行性分析后認(rèn)為，新設(shè)的*支行符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，也是可行的。一、**新設(shè)*支行的必要性*二是發(fā)揮支農(nóng)資金主渠道和服務(wù)農(nóng)民的橋梁紐帶作用的需系比較脆弱，信貸資金供求矛盾突出。*支行的設(shè)立，可以利用農(nóng)村商業(yè)銀行的支農(nóng)壓力和業(yè)務(wù)競爭能力呈現(xiàn)出明顯的不對稱，*支行設(shè)立后，服務(wù)三農(nóng)與社區(qū)居民，仍是其生存之本、發(fā)展之源，更能專心致力于社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，能為本地提供具有可持續(xù)性的金融支撐。二、**新設(shè)*支行的可行性按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會相關(guān)文件要求，根據(jù)烏**達(dá)到可以設(shè)立支行的條件。一是科學(xué)實施市場定位戰(zhàn)略。*面對產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)營足*培養(yǎng)“知識型”員工，提升員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。通過創(chuàng)建“文明規(guī)示網(wǎng)點”和“業(yè)務(wù)技術(shù)比賽”等活動，培養(yǎng)了一批素質(zhì)三、市場前景分析擬新設(shè)的**鎮(zhèn)住宅的一類地段，周邊覆蓋了第六中學(xué)、*七小學(xué)、西山咀林場、7宅小區(qū)（乾元小區(qū)、天福祥園、順豐順?biāo)?、嘉禾小?zhèn)、長隆灣、星海國際、利民小區(qū)0.785200801公里均屬于新建的以商業(yè)、住宅為主的區(qū)域，因此還有不少的潛在1四、*支行未來經(jīng)營發(fā)展計劃（一）經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)1.轉(zhuǎn)換激勵機制一是建立經(jīng)濟激勵與制度約束相結(jié)合的激勵約束機制，根據(jù)員工崗位及工作業(yè)務(wù)量不同，以崗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、員工收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的長效薪酬激勵機制。二是建立緊跟市場需要的業(yè)務(wù)拓展機制，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品實現(xiàn)差別化服務(wù)，全面滿足廣大客戶的金融需求。三是建立以市場為導(dǎo)向的機構(gòu)調(diào)整重組機制，在確保支農(nóng)服務(wù)的前提下，逐步建立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為標(biāo)準(zhǔn)的機構(gòu)布局動態(tài)優(yōu)化機制，整合部資源，提升綜合競爭力。目標(biāo)市場堅持面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向旗域經(jīng)濟的市場定位和經(jīng)營方向，目標(biāo)客戶市場以城鎮(zhèn)居民和個體經(jīng)營戶，中小企業(yè)為主。*支行成立后，大力拓展信貸業(yè)務(wù)，積極支持轄個體經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鎮(zhèn)居民提供安全、快捷、高效的金融服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略堅持為社區(qū)經(jīng)濟服務(wù)的宗旨和審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的理念，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，完善服務(wù)功能，健全金融工具，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強發(fā)展后勁，確立市場化、集約化經(jīng)營思想，提高綜合實力和競爭能力，努力造就文化個性鮮明、管理精細(xì)、服務(wù)一流、資實施風(fēng)險管理戰(zhàn)略，推行質(zhì)量評級管理，強化經(jīng)濟資本約束，實現(xiàn)資本和風(fēng)險的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)客戶和社會利益的和諧統(tǒng)一。（二）財務(wù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步提高盈利能力控制非生息資產(chǎn)，盤活存量，促進(jìn)營運資金良性循環(huán)。嚴(yán)嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，通過合理擴貸款規(guī)模，增加貸款利息收入。嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費用。全面實行管理會計，進(jìn)而加強成本控制。從嚴(yán)控制各項支出，努力把費用增長幅度控制在與營業(yè)收入、經(jīng)濟效益增長相適應(yīng)的水平上，使成本收入比例控實現(xiàn)資源優(yōu)化組合和集約化經(jīng)營，達(dá)到防風(fēng)險、減支增收目的。種的多元化促進(jìn)非利率敏感性收入的增長及其占總收入比重的增長，一方面調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種和期限結(jié)構(gòu)，另一方面降低整體收益經(jīng)營好“基礎(chǔ)利潤“，比如住房信貸、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)信貸等等。其次努力實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)品種多元化，具體有：以銀行支付中介職能為基礎(chǔ)所形成的包括結(jié)算、代理收付、各種代理收費、發(fā)放工資等業(yè)(三)風(fēng)險管理目標(biāo)1.加強部控制加強控制度建設(shè)并確?？刂贫鹊膱?zhí)行，是控制風(fēng)險的重要舉措。*支行成立后必須按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員和自治區(qū)聯(lián)社相關(guān)部監(jiān)控等方面不斷完善，保證部控制取得預(yù)期效果，以確保農(nóng)村商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營。信、投資、存款等主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營政策、業(yè)務(wù)程序及操作規(guī)，使各崗位及崗位之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的制約和控制。識別及測量能力，有效管理風(fēng)險。在的資產(chǎn)風(fēng)險提供有效的補償。例、提高備付金比例、資本充足率和資產(chǎn)利潤率、不良貸款預(yù)計損失抵補率等。思想，防道德風(fēng)險。增強政策敏銳性，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，及時調(diào)整經(jīng)營決策，順應(yīng)國家宏觀政策和市場變化，防政策性風(fēng)險。風(fēng)險控制策略及控制目標(biāo)*支行設(shè)立后將遵循“安全性、流動性、效益性”原則。存款的增長將為我行的經(jīng)營提供穩(wěn)定的資金來源，同時將始終堅持資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)對稱，合理安排資金使用，保持合理的備付金水平，使資產(chǎn)流動性符*貸款管理工作作為重中之重，第一制訂切實可行的貸款管理辦法和操作規(guī)程以及貸款審批責(zé)任追究制度，明確當(dāng)事人的職責(zé)；第二積極推行審貸分離和陽光放貸制度，使貸款的決策、發(fā)放過程更加科學(xué)合理、公正透明，把好貸款的出口關(guān)。是*法規(guī)的部“授權(quán)有限”的管理制度，針對部門的工作性質(zhì)、人員的崗位職責(zé)，賦予相應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限；二是恰當(dāng)?shù)牟块T崗位職責(zé)分離。合理的職能分工和恰當(dāng)?shù)呢?zé)任分離能夠使各部門、各崗位人員各司其職，在各自的工作圍完成相應(yīng)的任務(wù)；三是建立健全部控制程序。在確保國家金融政策、法規(guī)得以貫徹落實的情況下，建立健全信貸、會計、事后監(jiān)督協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的部控制制度，抑制部違規(guī)行為，形成經(jīng)營管理的良好機制；四是構(gòu)筑風(fēng)險監(jiān)控防線，設(shè)立三道風(fēng)險監(jiān)控防線。臨柜人員業(yè)務(wù)事前、事中、事后雙人監(jiān)督的第一道防線；崗位之間相互制約監(jiān)督的第二道防線；審計部門對業(yè)務(wù)經(jīng)營實施監(jiān)督反饋的第三道防線，加大審監(jiān)督力度，