裝飾公司崗位責(zé)任與績(jī)效考核

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------概算崗標(biāo)書(包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商有幾次循2、如工程為招位務(wù)標(biāo))環(huán)過(guò)程投標(biāo)工程無(wú)3、根據(jù)甲方要求調(diào)整概2、此前面兩個(gè)過(guò)算，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案調(diào)過(guò)程往往程，直接進(jìn)入整不需要在投標(biāo)過(guò)程輔工程1、甲方對(duì)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)完成助部經(jīng)認(rèn)可與否，指導(dǎo)設(shè)計(jì)與后才開始崗理報(bào)價(jià)的修改直至定稿做，也可位2、向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果以同時(shí)進(jìn)3、工程確定后，工程將進(jìn)行，同時(shí)入施工階段，確定項(xiàng)目進(jìn)行更方經(jīng)理便施工方4、制定績(jī)效考核表案的確定設(shè)計(jì)1、配合預(yù)算員概算工作與概算的師2、預(yù)算過(guò)程是一個(gè)檢驗(yàn)統(tǒng)一，缺圖紙的最好過(guò)程，改正點(diǎn)是預(yù)算圖紙錯(cuò)誤或不詳之處有可能修3、根據(jù)最終定稿設(shè)計(jì)，出改次數(shù)增標(biāo)準(zhǔn)圖加項(xiàng)目1、研究施工方案經(jīng)理2、挑選施工隊(duì)伍3、對(duì)工程成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定材料1、了解該工程材料種類員及數(shù)量，做好市場(chǎng)準(zhǔn)備施開工準(zhǔn)工程已確定到人責(zé)項(xiàng)目1、和甲方建立聯(lián)系，明確如工程工備階段員進(jìn)場(chǎng)前時(shí)間段任經(jīng)理甲方現(xiàn)場(chǎng)主管、主管領(lǐng)直接進(jìn)階崗導(dǎo)及聯(lián)系方式入施工段位2、現(xiàn)場(chǎng)三通一平及具體階段，無(wú)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備階3、選定施工隊(duì)伍，與工長(zhǎng)段，但各簽訂施工合同，人員進(jìn)項(xiàng)準(zhǔn)備場(chǎng)計(jì)劃工作及4、項(xiàng)目組管理人員配備計(jì)劃必及辦公生活環(huán)境須在施5、工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及生活工中盡管理快補(bǔ)齊，6、公司管理制度與安全以便比教育的制定和貫徹較7、工程施工進(jìn)度計(jì)劃8、工程材料計(jì)劃9、催工程前期款----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 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精品word文檔 值得下載 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精品word文檔 值得下載 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精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------5、積累數(shù)據(jù)，調(diào)查研究調(diào)整原有設(shè)定項(xiàng)目1、工長(zhǎng)工資計(jì)發(fā)經(jīng)理2、施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)與儲(chǔ)備3、簽證、變更增減項(xiàng)等圖紙外工程量的核實(shí)，防止漏項(xiàng)4、自我評(píng)價(jià)、總結(jié)材料1、材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)員2、配合預(yù)算員做好材料價(jià)格認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作3、自我評(píng)價(jià)、總結(jié)設(shè)計(jì)1、自我評(píng)價(jià)、總結(jié)師2、施工工藝收集、節(jié)點(diǎn)詳圖匯編辦公1、配合預(yù)算資料、設(shè)計(jì)圖室紙裝訂保修階段責(zé)工程1、督促回訪與質(zhì)保金回任部經(jīng)收崗理位輔預(yù)算1、編制該工程各項(xiàng)指標(biāo)助員2、積累、編制企業(yè)定額崗項(xiàng)目1、保修期保修工作位經(jīng)理2、保修期滿保修金的收回財(cái)務(wù)1、工長(zhǎng)保修款部2、工程尾款２、注意事項(xiàng)：１）工作流程中承前環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容變更、修改，對(duì)應(yīng)的責(zé)任崗位應(yīng)及時(shí)通知承后環(huán)節(jié)責(zé)任崗位和工程部經(jīng)理；２）具體的責(zé)任細(xì)節(jié)與操作細(xì)節(jié)，在施工中及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。３、事后崗位總結(jié)（附表２）XXＸ工程事后崗位總結(jié)（附表２）日期：工程名稱

崗位---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------工作總結(jié)不足、失誤改進(jìn)創(chuàng)新自我評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理評(píng)價(jià)三、績(jī)效考核1、員工待遇工資待遇（按公司計(jì)劃1000萬(wàn)及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)計(jì)算）崗 位

崗位編制

計(jì)劃年薪

崗位月薪

績(jī)效平均月（名）

（萬(wàn)元）

(元)

薪（元）工程部經(jīng)理

1

8.0

3000---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------項(xiàng)目經(jīng)理36.02000設(shè)計(jì)師15.01500預(yù)算員16.02500材料員13.41200保管員30.8800司機(jī)11.21000合計(jì)321、不含設(shè)計(jì)公司費(fèi)用工資支出2、不含福利、補(bǔ)貼、工齡工資工資組成：崗位工資＋績(jī)效工資＋工齡工資＋福利、補(bǔ)貼崗位工資：權(quán)重50％績(jī)效工資：權(quán)重50％(3) 工齡工資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資 50元，5年封頂。福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險(xiǎn)基數(shù)，當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)最低限，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。補(bǔ)助如節(jié)日補(bǔ)助、生日禮物，結(jié)婚禮金，直系親屬喪葬慰問(wèn)金等。通訊補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼。２、 績(jī)效考核績(jī)效考核內(nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、他人的反應(yīng)?？?jī)效考核指標(biāo)：質(zhì)量，造價(jià)，工期，成本控制，團(tuán)隊(duì)精神?？?jī)效考核周期：?jiǎn)挝还こ炭?jī)效工資計(jì)算公式：項(xiàng)目經(jīng)理：A=（Bx0.5‰+Cx4‰）xａ設(shè)計(jì)師：A=（Bx0.3‰+Cx3‰）xａ預(yù)算員：A=Cx2.0‰xａ材料員：A=Cx1.0‰xａ保管員：固定工資+獎(jiǎng)金-罰款---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------司 機(jī)：固定工資+獎(jiǎng)金-罰款A(yù): 績(jī)效工資 B：工程部工程總造價(jià) C：所負(fù)責(zé)工程總造價(jià)ａ：績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)５）績(jī)效考核具體辦法（1）名詞定義：考核人：指在績(jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。被考核人：指在績(jī)效考核流程中的被考核對(duì)象，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃任務(wù)。審核人：指在績(jī)效考核流程中考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人的績(jī)效評(píng)估成績(jī)進(jìn)行審核，有權(quán)要求考核人重新對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)估， 但無(wú)權(quán)直接更改考核成績(jī)。審核人的意見也可以為小組的統(tǒng)一意見。（2）績(jī)效考核工作流程圖制計(jì)進(jìn)被考績(jī)上計(jì)定劃度考核效一算績(jī)面匯人人面級(jí)計(jì)效談報(bào)自評(píng)談審發(fā)考及評(píng)價(jià)核系核反數(shù)表饋第一個(gè)環(huán)節(jié)：制定《績(jī)效考核表》《績(jī)效考核表》制定時(shí)間在工程開工前，由總經(jīng)理和工程部經(jīng)理制定?？?jī)效考核表（項(xiàng)目經(jīng)理崗位）被考考核核人項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分?jǐn)?shù)考核人評(píng)分?jǐn)?shù)（工程部經(jīng)理）1工期202成本403質(zhì)量30---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------4其他105創(chuàng)新5合計(jì)考核人簽字

被考核人簽字

審核人簽字績(jī)效考核表（其他崗位）被考考核核人項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分?jǐn)?shù)考核人評(píng)分考核人評(píng)分?jǐn)?shù)（項(xiàng)目經(jīng)數(shù)（工程部理）經(jīng)理）1完成時(shí)間402完成質(zhì)量403其他204創(chuàng)新5合計(jì)考核人

被考核人簽字

審核人簽字

簽字考核標(biāo)準(zhǔn)：考核人可以從完成時(shí)間、完成質(zhì)量、成本三個(gè)方面設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)其他為：能力，態(tài)度，周邊反應(yīng)創(chuàng)新為：新工藝，新模式等的應(yīng)用---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------權(quán) 重：是指各項(xiàng)指標(biāo)在考核期內(nèi)重要性的比例，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重之和為105%，其中創(chuàng)新為5%為獎(jiǎng)勵(lì)勸重。考核標(biāo)準(zhǔn)劃分：A、工期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：提前完成：120按時(shí)完成：100合理延期完成：80延期沒造成后果完成：60延期造成后果完成：0B、質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良：120合格：100基本合格：80不合格：0C、成本控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：（去掉合理變更、增減項(xiàng)因素）少于計(jì)劃3%：120計(jì)劃-3%～3%：100大于計(jì)劃3%：60大于計(jì)劃5%：40大于計(jì)劃10%：0第二個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃面談考核人要依據(jù)《績(jī)效考核表》向被考核人詳細(xì)說(shuō)明下一個(gè)考核期內(nèi)被考核人的主要工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核人也可以根據(jù)實(shí)際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考。計(jì)劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計(jì)劃工作的充分溝通交流過(guò)程，考核者把工作任務(wù)、目標(biāo)傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。雙方經(jīng)過(guò)討論達(dá)成一致后在《績(jī)效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報(bào)績(jī)效考核報(bào)審批人一份。被考核人對(duì)《績(jī)效考核表》確認(rèn)后，還需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃報(bào)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------考核人。第三個(gè)環(huán)節(jié)：工作進(jìn)度匯報(bào)及反饋進(jìn)入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種?？陬^溝通比較靈活，可以隨時(shí)進(jìn)行。書面溝通可采用《工作進(jìn)度匯報(bào)表》，一般每周一次或在任務(wù)的控制點(diǎn)進(jìn)行，《工作進(jìn)度匯報(bào)表》包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計(jì)劃”、“已經(jīng)解決的問(wèn)題”、“需要上級(jí)協(xié)調(diào)的問(wèn)題”、“上級(jí)工作建議”等項(xiàng)目（見表三）。工作進(jìn)度匯報(bào)表時(shí)間范圍： 月 日至 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第四個(gè)環(huán)節(jié)：被考核人自評(píng)被考核人自己客觀、實(shí)事求是的對(duì)自己打分。第五個(gè)環(huán)節(jié)：考核人為被考核人進(jìn)行評(píng)分評(píng)分方法與環(huán)節(jié)四相同?？己巳吮仨氁罁?jù)客觀、公正的原則。A、 客觀，對(duì)被考核人的工作完成情況的評(píng)價(jià)是客觀的，反映了被考核人的實(shí)際工作情況。B、 公正，考核人對(duì)多個(gè)下屬的評(píng)價(jià)要公正對(duì)待，一視同仁?？?jī)效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)打擊大多數(shù)員工的積極性。第六個(gè)環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談考核人評(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談， 考核人要表?yè)P(yáng)被考核人在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠(chéng)懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。 考核不是為了制造員工間的差距， 而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處， 以揚(yáng)長(zhǎng)避短并改進(jìn)提高。所以切勿把績(jī)效面談搞成挑毛病找缺點(diǎn)