通用版技術(shù)員工作計(jì)劃范文三篇

第13頁共13頁通用版技術(shù)員工作方案范文三篇技術(shù)員工作方案120xx年技術(shù)部工作方案主要以公司目的、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品打破與改進(jìn)、消費(fèi)效益、消費(fèi)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建立、公司管理理念、制度施行方針、保證消費(fèi)持續(xù)開展，探究調(diào)整產(chǎn)品新構(gòu)造、新形式、新工藝。鑒于20xx年中國消費(fèi)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)決信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技的持續(xù)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一，方案要點(diǎn)：樣品合格率必須到達(dá)100%。樣品方案完成率必須到達(dá)100%。每月電纜改進(jìn)工程必須兩項(xiàng)以上。每月電纜打破工程必須兩項(xiàng)以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量消費(fèi)。在更改現(xiàn)有機(jī)器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量消費(fèi)。消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決。二，操作原那么：1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。三，今后努力方向：1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)構(gòu)造還不完善的情況，我部門必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建立者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作本卷須知的培訓(xùn)力度，足進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造開發(fā)，降低消費(fèi)本錢和制造本錢。6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建立，保密公司技術(shù)知識。四，新年我的“十三要”承諾：1、我要不管境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅(jiān)持正確的做法。8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)才能的評價(jià)。9、我要精挑細(xì)選適宜的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。11、我要成為裝滿別人意見的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。13、我要成為別人的工作的典范。鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技對我們的期望。技術(shù)員工作方案2新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)施行的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司局部同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。xxxx年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開展空間。下面是我給自己接下來的工作所制定的方案：一、自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助。三人行必有我?guī)?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。二、工作方面：〔一〕公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)施行了比較全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化?！捕彻粳F(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合?！踩衬壳翱磥?，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)?！菜摹吃敿?xì)工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請施行人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)展處理。2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對工程進(jìn)展分析^p、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)展測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反響和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化開展。2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對公司開展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司如今的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號和貨號,消費(fèi)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費(fèi)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司開展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多費(fèi)事。技術(shù)員工作方案320xx年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目的和工作方案，有力地推動了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速開展?，F(xiàn)將近一年來主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：一、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)20xx年度分公司按照公司的要求將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)細(xì)化落實(shí)到管理人員及班長頭上，專人負(fù)責(zé)日常過程控制的記錄、管理、質(zhì)量損失及費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì)，保證20xx年度我公司的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均到達(dá)公司的要求，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：從以上數(shù)據(jù)的比照可以看出，20xx年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要因?yàn)?0xx年分公司產(chǎn)品構(gòu)造主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個(gè)月的評獎會分析^p當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對一些重點(diǎn)產(chǎn)品提早做好技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備，要求各個(gè)班組從質(zhì)量問題頭抓起，將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質(zhì)量意識進(jìn)展宣傳教育，日常檢查過程從嚴(yán)要求，結(jié)合工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升。二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績20xx年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節(jié)約資金≤10萬元的目的，通過責(zé)任分解，1-11月份經(jīng)過公司全體成員的努力節(jié)約資金元。攻關(guān)小組，專門解決局部鍍層過厚的難題。該工程從3月份后開始施行，4月份已見成效.通過20xx年的嘗試，共計(jì)完成10件輥?zhàn)?，增加產(chǎn)值16.5475萬元。2、工裝制具的創(chuàng)新。20xx年我公司充分調(diào)動職工的積極性，指標(biāo)分解到班組，確定了責(zé)任人。在班組深化開展工裝制具的創(chuàng)新，共計(jì)完成0.93萬元。3、鍍液回收利用。通過采用回收沖洗液進(jìn)展處理，由各個(gè)班長負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)展消化的方法，一方面可以為公司節(jié)約消費(fèi)原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)約水處理的本錢。共計(jì)完成0.7萬元。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，主要一方面通過標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)原料的使用工藝，進(jìn)步產(chǎn)品利用率。通過一季度的統(tǒng)計(jì)，水處理的實(shí)際消耗大大降低、消費(fèi)原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實(shí)際消耗降低。20xx年我公司實(shí)際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，20xx年度月均消耗0.65噸，初步估計(jì)可以為公司節(jié)約資金0.5萬元。5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線，長的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常消費(fèi)用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根，最少為公司節(jié)約資金1.1元6、改進(jìn)陽極導(dǎo)電方式。1)2#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤，每公斤市場價(jià)為63.76元，共計(jì)2677元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線4根，需要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計(jì)費(fèi)用6700元。從原材料的本錢角度出發(fā)節(jié)約資金4000元，從長遠(yuǎn)使用的角度考慮，采用銅牌連接的方式使用壽命延長，潛在節(jié)約消費(fèi)原材料本錢至少上萬元。2)1#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場價(jià)為63.76元，共計(jì)446元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線2根，需要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計(jì)費(fèi)用3500元。從原材料的本錢角度出發(fā)節(jié)約資金3000元。三、工程活動獲得一定進(jìn)步20xx年分公司積極開展工程活，每月結(jié)合消費(fèi)現(xiàn)場實(shí)際問題制定工作方案，每個(gè)月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查一次方案節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度。分公司每周對關(guān)鍵問題安排不定期檢查一次、班組自查一次，及時(shí)進(jìn)展問題通報(bào)整改。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)歷，20xx年我公司獲得了以下成績。分公司組織檢查36次，三個(gè)班組自糾自查36次，通報(bào)12次，處分10次，獎勵3人，到達(dá)了鼓勵先進(jìn)處分落后的目的。通過積極采取整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量管理程度及職工的質(zhì)量意識都有了很大的進(jìn)步。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)歷，20xx年我公司獲得了以下成績。1、職工的質(zhì)量意識及開展此項(xiàng)活動的積極性有了很大的進(jìn)步。通過班組積極開展自糾自查活動，目前分公司的產(chǎn)品標(biāo)識工作順利移交給班組來做，經(jīng)過不斷的監(jiān)視檢查，一線職工都能積極完成此項(xiàng)工作。2、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃、生銹、產(chǎn)品不鍍面的保護(hù)等問題得到理解決。通過每個(gè)星期進(jìn)展內(nèi)部檢查，采用通報(bào)問題的方法進(jìn)展糾正，班組對出現(xiàn)的問題都能積極整改，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了很大的進(jìn)步。3、消費(fèi)上的各項(xiàng)質(zhì)量記錄都可以標(biāo)準(zhǔn)填寫。我公司新增的《電鍍消費(fèi)操作記錄卡》、《消費(fèi)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運(yùn)用，經(jīng)過不斷的要求和改進(jìn)，一線操作工人也已經(jīng)做到了標(biāo)準(zhǔn)填寫。4、標(biāo)準(zhǔn)工藝過程和產(chǎn)品接收程序。糾正了以前工序沒有進(jìn)展完就接收產(chǎn)品的錯(cuò)誤做法，明確了由專人負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品過程必須核對流轉(zhuǎn)卡、圖紙、外委入庫單、產(chǎn)品標(biāo)識等信息。日常做好監(jiān)視檢查工作，嚴(yán)格杜絕越工序現(xiàn)象，考核到個(gè)人。目前該項(xiàng)工作根本獲得成效。四、積極開展QC小組活動電鍍公司為了超長件，電鍍公司為了進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在20xx年度我公司將其定位攻關(guān)課題，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、3月份完成了課題的選