(完整版)2017年全國會計領(lǐng)軍(后備)人才(企業(yè)類)培訓(xùn)選拔考試筆試模擬試卷(一)答案

2017年全國會計領(lǐng)軍（后備）人才（企業(yè)類）培訓(xùn)選拔考試筆試模擬試卷答案（一）一、選擇題（請在備選答案中選擇1個或1個以上正確答案．并將答案填寫在括號內(nèi)。本題共10小題，每小題2.5分．共25分）ABCDBCDABCDABCDACDABCDCDACACDACD二、案例分析題（本題共3小題。每小題25分，共75分）1.（1）甲公司對X公司的剩余投資應(yīng)當采用權(quán)益法核算。理由：甲公司出售對X公司部分股權(quán)后，在X公司董事會中派有2名董事，仍然對X公司有重大影響。（2）長期股權(quán)投資處置損益=5400-9000X1/3=2400（萬元）甲公司剩余長期股權(quán)投資的賬面價值為6000萬元，與原投資時應(yīng)享有X公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額為600萬元（6000-13500X40%）,屬于投資作價中體現(xiàn)的商譽部分，不需要調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價值。處置投資后按照持股比例計算享有X公司自購買日至處置投資日期初之間實現(xiàn)的凈損益為2400萬元（6000X40%），應(yīng)調(diào)增長期股權(quán)投資的賬面價值，同時調(diào)增留存收益；處置期初至處置日之間實現(xiàn)的凈損益600萬元，應(yīng)調(diào)增長期股權(quán)投資的賬面價值，同時增加當期投資收益。因此，甲公司對X公司剩余長期股權(quán)投資的賬面價值=6000+2400+600=9000萬元）對甲公司個別財務(wù)報表中損益的影響=2400+600=3000（萬元）根據(jù)合并財務(wù)報表準則的規(guī)定，企業(yè)因處置部分股權(quán)投資等原因喪失了對被投資方的控制權(quán)的，在編制合并財務(wù)報表時，對于剩余股權(quán)，應(yīng)當按照其在喪失控制權(quán)日的公允價值進行重新計量。處置股權(quán)取得的對價與剩余股權(quán)公允價值之和，減去按原持股比例計算應(yīng)享有原有子公司自購買日或合并日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)的份額之間的差額，計入喪失控制權(quán)當期的投資收益，同時沖減商譽。與原有子公司股權(quán)投資相關(guān)的其他綜合收益等，應(yīng)當在喪失控制權(quán)時轉(zhuǎn)為當期投資收益。因此，在甲公司合并財務(wù)報表中，應(yīng)當按對X公司的剩余40%股權(quán)的公允價值10800萬元進行重新計量。處置股權(quán)取得的對價5400萬元與剩余股權(quán)公允價值10800萬元之和為16200萬元，減去按原持股比例(60%)計算應(yīng)享有X公司自購買日或合并日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)的份額12600萬元(21000X60%)之間的差額為1500萬元，應(yīng)當計入甲公司合并財務(wù)報表的當期投資收益。(1)甲公司出售Y公司股權(quán)在其個別財務(wù)報表中應(yīng)確認的投資收益=5250-45000X10%=750(萬元)(2)根據(jù)合并財務(wù)報表準則的規(guī)定，母公司在不喪失控制權(quán)的情況下部分處置對子公司的長期股權(quán)投資，在合并財務(wù)報表中，處置價款與處置長期股權(quán)投資相對應(yīng)享有子公司自購買日或合并日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當調(diào)整資本公積，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。因此，甲公司出售Y公司股權(quán)，處置價款5250萬元與處置長期股權(quán)投資相對應(yīng)享有Y公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額5175萬元(51750X10%)之間的差額為-75萬元，應(yīng)當沖減甲公司資本公積75萬元，如資本公積不足沖減則調(diào)整留存收益。2.(1)2020年年末乙公司的價值=40000X(1+5%)/(12%-5%)=600000(萬元)2015年年末乙公司企業(yè)價值=40000X(P/A,12%，5)+600000X(P/F,12%，5)=484632(萬元)2)年限012345方案A-300010001500200018001600(P/F,16%,t)10.86210.74320.64070.55230.4762現(xiàn)值-3000862.11114.81281.4994.14761.92NPV=-3000+862.1+1114.8+1281.4+994.14+761.92=2014.36(萬元)A年限012345

方案B-24008001200160015001300(P/F,16%,t)10.86210.74320.64070.55230.4762現(xiàn)值-2400689.68891.841025.12828.45619.06NPV=-2400+689.68+891.84+1025.12+828.45+619.06=1654.15(萬元)B年限012345方案B-24008001200160015001300擴大5/4倍后-300010001500200018751625(P/F,16%,t)10.86210.74320.64070.55230.4762現(xiàn)值-3000862.11114.81281.41035.56777.83NPV=-3000+862.1+1114.8+1281.4+1035.56+777.83=2067.69因此，B方案最佳。3）年限012345方案B-24008001200160015001300(P/F,36%,t)10.73530.54070.39750.29230.2149現(xiàn)值-2400588.24648.84636438.45279.37(P/F,40%,t)10.71430.51020.36440.26030.1859現(xiàn)值-2400571.44612.24583.04390.45241.67當i=36%時：NPV'=-2400+588.24+648.84+636+438.45+279.37=190.9(萬元)B當i=40%時：IRR二36%+NPV'IRR二36%+190蘇H6x(40%-36%)二39-98%3.（一）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，分析、判斷并指出甲公司所屬A、B、C子公司內(nèi)部控制中主要存在哪些缺陷？（1）A公司內(nèi)部控制主要存在以下缺陷：對重大投資項目沒有實行集體審議聯(lián)簽；對重大投資項目沒有進行可行性研究；投資部門在明知沒有經(jīng)過必要的審批程序的情況仍購入該信托產(chǎn)品，且財會部門在事先知道沒有簽訂投資合同的情況下就支付購買款項，工作失職。（2）B公司內(nèi)部控制主要存在以下缺陷：由同一個部門或個人辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；疏于對境外公司銷售收款的控制，致使銷售收入不及時或不入賬，形成賬外賬；沒有嚴格實行定期與客戶核對往來賬項，造成價款非法轉(zhuǎn)移。（3）C公司內(nèi)部控制主要存在以下缺陷：人員任命沒有履行必要的組織程序，人力資源政策存在漏洞，內(nèi)部環(huán)境待完善；重大對外籌資尤其是境外籌資沒有進行風險評估,也沒有履行嚴格的報批程序和集體決策審批或聯(lián)簽程序；沒有遵循嚴格的工程項目質(zhì)量控制制度；沒有建立必要的危機公關(guān)控制制度。（二）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，分析、判斷甲公司總經(jīng)理蔣某、總會計師李某、財務(wù)部經(jīng)理劉某在會議發(fā)言中的觀點有哪些不當之處，并簡要說明理由。（1）甲公司總經(jīng)理蔣某的發(fā)言有以下不當之處：搞內(nèi)部控制可以不惜成本的說法有不當之處。理由：公司建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當堅持成本與效益原則。聲明對公司建立與有效實施內(nèi)部控制負責的做法有不當之處。理由：甲公司董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。公司內(nèi)部控制屬于風險管理的組成部分的觀點有不當之處。理由：公司內(nèi)部控制意在對公司所面臨風險的控制，與公司風險管理融為一體，不存在風險管理涵括內(nèi)部控制的問題。（2）甲公司總會計師李某建議公司財務(wù)部對內(nèi)部控制設(shè)計的有效性負責、審計部對內(nèi)部控制運行的有效性負責有不當之處。理由：公司內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性由董事會負責。（三）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，對甲公司內(nèi)部控制工作方案進行總體評價，并指出還有哪些值得改進之處。（1）總體評價甲公司內(nèi)部控制建設(shè)方案基本符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，具體表現(xiàn)在：①目標明確，責任落實，組織得當；②符合內(nèi)部控制原則；③基本涵蓋了內(nèi)部控制“五要素;”④從梳理流程開始，逐步推進，比較切合實際；⑤突破了內(nèi)部會計控制的局限，拓展到全面控制。（2）值得改進之處應(yīng)注重內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，比如進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，形成科學(xué)有效的職責分工和制衡機制；強化內(nèi)部審計，保證審計機構(gòu)的獨立性；制定可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策；加強全員法制教育等。應(yīng)建立良好的信息與溝通制度和有效的反舞弊機制。應(yīng)注重提升內(nèi)部審計機構(gòu)的地位和獨立性，強化內(nèi)部監(jiān)督，確保內(nèi)部控制有效運行。應(yīng)建立內(nèi)部控制實施的激勵約束機制，納入績效考核。三、英語題（本題共2小題。第1小題20分，第2小題30分，共50分）（一）KeepingYourCoolthroughaFinancialCrisis（1）Theimpactsare:thefreezingupofthemunicipalvariableratedemandnotemarket;thesharpdeclineoftheAssetBackedSecurities（ABS）market;thecollapseofthesecuritizeddebtissuancesystem;margincallsonheavilyleveragedhedgefunds;anunwillingnessofsomefinancialinstitutionstotransactbusinesswithotherswhosestabilitytheyquestion;thepotentialbankruptcyofinsurancecompaniesthatguaranteethebonds.（2）Reason：Itdropssignificantlyinvalueagainstmostmajorcurrenciesduetowiderspreadbetweendollarandnon-dollardebt（債券）andoveralllowerreturnoncapitalintheU.S.Trend：Thedollar'sfallislikelytocontinueuntilbothinterestratesandthepaceofgrowthslowsoverseas.（略）（略）（二）FrameworkPlanfortheChina（Shanghai）PilotFreeTradeZone經(jīng)過兩至三年的改革試驗，加快轉(zhuǎn)變政府職能，