綜合布線：項目四 模塊二項目實施準備

模塊二項目實施準備1、項目案例戊公司的項目經(jīng)理利用現(xiàn)代項目管理知識，進行了工作分解，依據(jù)工作分解合理制訂進度計劃，成本計劃，質(zhì)量計劃，合理的進行資源調(diào)配，使項目如期進行。在項目實施前，在建設單位的組織下，由監(jiān)理單位組織總承包單位、施工單位和相關設計院進行施工圖會審及安全技術交底工作，監(jiān)管單位參加，召開技術交底會。在會議上，分別進行了圖樣會審，項目交底，技術交底，質(zhì)量標準，張經(jīng)理作為工程總承包方，介紹了施工組織設計，施工圖設計等，并按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，將各種質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量管理文件下發(fā)給專業(yè)分包商、勞務分包商，將質(zhì)量要點、安全要點分別做陳述，將有關材料報送監(jiān)理單位與相關單位，完成項目實施前的準備工作。2、案例分析工程實施的第一步就是開工前的準備工作，要求做到以下幾點：1．進行施工組織設計設計綜合布線實際施工圖，確定布線的走向位置，供施工人員、督導人員和主管人員使用。2．材料準備綜合布線系統(tǒng)工程施工過程需要許多施工材料，這些材料有的必須在開工前就備好料，有的可以在開工過程中備料。主要有以下幾種：1）光纜、雙絞線、插座、信息模塊、服務器、穩(wěn)壓電源等落實購貨廠商，并確定供貨日期。2）不同規(guī)格的塑料槽板、PVC防火管等綜合布線輔助材料齊全。3）如果設備是集中供電，則準備好電纜線等相關材料，制訂好電器設備安全措施（供電線路必須按民用建筑標準規(guī)范進行）。4）制訂施工進度表。3．審核開工報告開工前監(jiān)理單位應審核施工單位的開工報告。4．技術交底開工前監(jiān)理單位組織施工單位等相關單位進行施工圖會審及技術交底工作，監(jiān)管單位參加。會審內(nèi)容：落實工程技術聯(lián)絡會要求與技術交底，技術交底要做到逐級交底。5．開工前復核開工前施工單位協(xié)同監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場勘察、對圖樣現(xiàn)場復核。3、知識儲備1．技術交底通信工程建設點多、涉及面廣、專業(yè)性強、涉及社會上多方面的利益，這些因素直接影響到工程建設的質(zhì)量、投資、工期控制等。為了盡量避免各方的沖突，開工前施工單位協(xié)同監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場勘察、對圖樣現(xiàn)場復核。監(jiān)理單位應組織總承包單位、施工單位等相關單位進行施工圖會審及技術交底工作。技術交底內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、關鍵工序、特殊工序、質(zhì)量控制點、施工工藝、法律、法規(guī)，制訂保護措施、質(zhì)量通病預防及注意事項，技術交底要做到逐級交底。2．組建項目團隊按照任務分工、職責不同，在該項目中的角色應該分為：（1）綜合布線工程師、弱電工程師

主要負責各種線路敷設、施工等工作。（2）現(xiàn)場安全員

主要負責施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)察，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。（3）質(zhì)量管理員

主要負責施工過程中材料、設備等質(zhì)量檢查，施工質(zhì)量檢查等工作。（4）預算員

主要負責施工過程中施工預算修正、工程變更預算等工作。（5）綜合布線施工人員

主要負責綜合布線系統(tǒng)建設工程具體施工等工作。3．施工組織設計施工組織設計是用來指導建設工程施工全過程中各項活動的技術的、經(jīng)濟的和組織的綜合性文件。各項工程由于建設單位不同，施工組織設計也不盡相同，沒有統(tǒng)一的模式。因此根據(jù)不同的建設工程，編制不同的施工組織設計。施工組織設計前，必須進行詳細現(xiàn)場勘查、需求分析，合理安排施工過程空間布置和時間安排，科學的組織材料供給，把施工中的各個單位（或稱隊伍）管理部門及各施工階段之間的關系更好的協(xié)調(diào)起來，并通過施工組織設計科學的表達出來。施工組織設計編制流程項目招、投標中標施工總承包建設單位監(jiān)理單位勞務分包施工組織設計綱要投標單位投標文件合同訂立中標單位中標通知書施工組織總設計分包合同專業(yè)分包專項施工組織設計施工組織總設計應由總承包單位進行編制，包括如下內(nèi)容:（1）工程概況

應著重說明工程的規(guī)模、造價、工程的特點、建設期限以及外部施工條件等。（2）編制依據(jù)（3）各專業(yè)工程主要工作量（4）主要技術經(jīng)濟指標（5）項目組織機構和各類管理體系（6）人力資源計劃（7）物資供應和大型機械設備計劃（8）施工總進度計劃

包括整個建設項目的開工與竣工日期、總的施工程序安排、分期建設進度、土建工程與專業(yè)工程的配合、主要建筑物及構筑物的施工期限等。施工組織設計編制要點（9）施工總平面圖

圖中應說明場內(nèi)外主要交通運輸?shù)缆贰⒐┧╇姽芫W(wǎng)和大型臨時設施的布置,施工場地的用地劃分等。（10）主要施工方案闡述（11）項目質(zhì)量規(guī)劃及質(zhì)量管理體系（12）生產(chǎn)和生活里建設時的安排（13）安全生產(chǎn)管理體系（14）成本控制措施（15）項目風險識別及防范措施（16）項目信息管理措施4．系統(tǒng)施工圖的會審圖樣會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖樣會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。施工單位的專業(yè)技術人員首先會認真閱讀施工圖、熟悉圖樣的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖樣中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖樣會審時解決。圖樣會審建議由建設單位、監(jiān)理公司、各子系統(tǒng)設備供應商、機電設備安裝商參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖樣內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文件。5．向監(jiān)理單位報送相關資料為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成，需提供給監(jiān)理單位有關該項工程的相關資料，以備審核，這些材料主要有：1）開工報告。2）施工組織設計申報表。3)施工組織設計。4）開工申請。5）進場機具儀表報驗單。6）進場原材料報驗單。4、能力拓展結合各學校實際情況與教學安排，組織學生按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，結合所學習的內(nèi)容，參考附錄E中的文件格式，填寫《技術交底紀要》、《會議紀要》、《工程開工報告》、《設計變更記錄》等，并結合工作崗位自行編寫《項目團隊組織分工表》，專項施工方案審批流程施工總承包技術負責人建設單位項目負責人總監(jiān)理工程師施工方案專業(yè)分包技術人員專項施工方案施工總承包技術人員施工總承包技術負責人施工總承包項目經(jīng)理論證？專家論證施工組織設計審批流程施工總承包技術負責人建設單位項目負責人總監(jiān)理工程師施工組織設計專業(yè)分包技術人員專項施工組織設計施工單位技術人員施工總承包技術負責人施工總承包項目經(jīng)理誰負責項目的實施，誰組織編制的原則人力資源配置及管理人力資源計劃WBS人力資源配置組織結構圖項目經(jīng)理技術負責人工長預算員質(zhì)檢員安全員資料員技工特種作業(yè)普工材料員繪圖技術文案培訓與激勵技術培訓崗前培訓安全培訓激勵政策勞動管理材料配置及管理材料采購計劃WBS材料采購責任制項目經(jīng)理材料員招標材料采購詢價