2023年年度人力資源部工作總結(jié)和2023年年人力資源工作計(jì)劃

201*年度人力資源部工作總結(jié)和201*年人力資源工作計(jì)劃201*年度人力資源部工作總結(jié)和201*年人力資源工作規(guī)劃

201*年度人力資源部工作總結(jié)和201*年人力資源工作規(guī)劃

告辭了201*我們又迎來了新的一年，201*年我們走過了不平凡的一年，201*年人力資源部在各部門的關(guān)懷幫忙和親密協(xié)作下，強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：

回憶一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、為滿意醫(yī)院進(jìn)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建立工作

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此依據(jù)醫(yī)院狀況，XX年年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他幫助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后討論員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度治理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、行政治理、醫(yī)療護(hù)理治理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破法規(guī)哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參與評(píng)審和考試，201*年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－XX年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了協(xié)作職稱評(píng)聘，催促做好各層次員工的連續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比方工作效率不高、效勞意識(shí)還有很大差距、人才聘請(qǐng)和治理工作開展不好、思想上比擬簡單麻痹等。201*年我們要仔細(xì)履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員聘請(qǐng)、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開頭的理念；2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比擬舒適的環(huán)境和氣氛；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來，201*年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理，知難而進(jìn)，使人力資源治理工作更上一層樓。

擴(kuò)展閱讀：人力資源部201*年總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

人力資源部201*年工作總結(jié)及

201*年的工作規(guī)劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源。人力資源部擔(dān)當(dāng)著人力資源治理的職能，我們深感責(zé)任重大，我們每一項(xiàng)工作的開展都離不開各級(jí)人員的大力協(xié)作。因眾所周知的緣由，201*力資源就前期只有一個(gè)人，工作量是很大?，F(xiàn)就09年度人力資源部工作狀況作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)有人力資源的根本狀況。

截至201*年12月31日公司員工人數(shù)人，（《201*年公司人力資源狀況報(bào)表》符后）二、完成工作

（一）制度建立。自從今年8月份開頭著手崗位標(biāo)準(zhǔn)、薪酬治理及績效考核工程以來，配逐步完善修訂了以下幾個(gè)文件：

1、《各部門職責(zé)權(quán)限》，重新設(shè)置了公司的組織構(gòu)架，對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)權(quán)限做了進(jìn)一步明確。

2、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》的修訂在明確公司崗位編制的同時(shí)對(duì)公司內(nèi)全部崗位的任職資格、工作內(nèi)容、工作職責(zé)進(jìn)展了具體的描述，可以有效地指導(dǎo)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)及考核，同時(shí)有利于新入職人員縮短學(xué)習(xí)期。

3、《薪酬治理制度》及附屬的《產(chǎn)品開發(fā)工程獎(jiǎng)金治理方法》《年薪制治理方法》《計(jì)件工資治理方法》等文件，對(duì)員工最關(guān)懷的薪酬制定、薪酬發(fā)放等與薪酬相關(guān)的一系列工作進(jìn)展了明確。

4、在屢次反復(fù)溝通的根底上制定了公司及各部門的《201*年度目標(biāo)、規(guī)劃和績效治理表》及《201*年度公司平衡記分卡》，從財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)與成長來幫忙治理層對(duì)全部具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思索，可用于確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)治理高層所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略保持全都。更重要的是，它為企業(yè)供應(yīng)的這些指標(biāo)具有可量化、可測度、可評(píng)估性，從而更有利于企業(yè)進(jìn)展全面系統(tǒng)的監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景的目標(biāo)達(dá)成。

它的特點(diǎn)是始終把戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景放在其變化和治理過程中的核心地位，從全公司的人員都聚焦到公司的進(jìn)展上。（二）聘請(qǐng)工作

201*年開拓了機(jī)械人才網(wǎng)，保持了與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅亩嗄昶刚?qǐng)合作。參與當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)聘請(qǐng)工作12次。全年利用聘請(qǐng)現(xiàn)場會(huì)、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)及張貼聘請(qǐng)廣告等方式共聘請(qǐng)員工總計(jì)聘請(qǐng)員工308人，并為73人次辦理了離職（其中包括3人辭退、自動(dòng)離職21人；離職率約為10.85%）和164人辦理終止試用手續(xù)。（三）.員工培訓(xùn)開發(fā)及關(guān)系治理工作。201*年依據(jù)實(shí)際需要采納電教、教師現(xiàn)場授課、外出到兄弟企業(yè)參觀、外聘專家和外送培訓(xùn)等方式組織了培訓(xùn)71次，共357課時(shí)，受培總?cè)舜螢?251人次，人均受訓(xùn)約9課時(shí)。培訓(xùn)課程主要集中員工必修類（職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度）、生產(chǎn)第一線員工技能、生產(chǎn)技術(shù)及新治理理念的培訓(xùn)。其中送出去培訓(xùn)7人次參與治理人員高級(jí)研修班、公眾魅力演說修煉、班級(jí)長實(shí)務(wù)、行政主管培訓(xùn)、財(cái)務(wù)治理與報(bào)表分析、銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、生產(chǎn)治理實(shí)戰(zhàn)營這些專業(yè)技能培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。外聘專家授課12次。兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)3次。（四）其他工作

1、201*年全年共核實(shí)處理各種違規(guī)行為和工作失職現(xiàn)象實(shí)施考核1000多項(xiàng)次。

2、為了準(zhǔn)時(shí)精確的簽訂勞動(dòng)合同，在員工辦理入職手續(xù)當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同，201*年共簽訂了308份勞動(dòng)合同，整理出合同馬上到期人員470人。同時(shí)也為308人上報(bào)了工傷保險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)為離職人員退保了工傷保險(xiǎn)。12月補(bǔ)簽駐外人員勞動(dòng)合同52份。

3、為標(biāo)準(zhǔn)薪酬治理，通過構(gòu)建以“對(duì)外具有競爭力量，對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)員工具有鼓勵(lì)性，薪酬本錢掌握”為原則的薪酬治理體系，09年12月份人力資源部向周邊規(guī)模企業(yè)發(fā)放《薪酬調(diào)查問卷》35份，收回調(diào)查問卷35份。為201*年制定的《薪酬制度》打下了良好的根底，據(jù)此編制了201*年新的職等工資。

4、向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶓艏卫聿块T申請(qǐng)了公司集體戶，以后招入大學(xué)生可以將戶口直接落入公司，而不需再掛戶周邊村莊。

綜上所述，201*年人力資源部各項(xiàng)工作取得了一些成績，但目前人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意公司進(jìn)展對(duì)人力資源的需求。工作中還存在許多問題，一是聘請(qǐng)工作缺乏規(guī)劃性，因時(shí)間急倉促聘請(qǐng)的人員整體素養(yǎng)不高，無法進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致新入職人員難以適應(yīng)工作環(huán)境，穩(wěn)定性差，工作質(zhì)量不高，提高了公司的聘請(qǐng)本錢。二是公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)治理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)沒有預(yù)算，培訓(xùn)工作開展困難，培訓(xùn)工作考核少，許多培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果差，造成培訓(xùn)“費(fèi)錢費(fèi)時(shí)間無效果，參與與不參與一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。三是考核體系和制度不健全和人手不夠，致使201*年考核工作力度不夠，跟蹤考核不到位，標(biāo)準(zhǔn)混亂。四是薪酬福利體系不完善，員工滿足度下降，導(dǎo)致老員工及關(guān)鍵崗位員工流失較多。

三、針對(duì)以上問題，人力資源部201*年規(guī)劃從以下幾方面加強(qiáng)治理：（一）做好人員聘請(qǐng)和檔案治理

1、完善人力資源聘請(qǐng)制度，對(duì)不同的崗位人員的聘請(qǐng)途徑、面試方法、方式的選擇進(jìn)展明確，以提高聘請(qǐng)的針對(duì)性和有效性。制定有指導(dǎo)性的年度聘請(qǐng)規(guī)劃書，做好聘請(qǐng)規(guī)劃，提高聘請(qǐng)工作的適應(yīng)性和工作效率。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，連續(xù)實(shí)施網(wǎng)上聘請(qǐng)和市場聘請(qǐng)雙結(jié)合，同時(shí)新增了浙江人才市場的聘請(qǐng)活動(dòng)，加大聘請(qǐng)力度，為公司的進(jìn)展做好有力的后備軍。仔細(xì)細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批大專畢業(yè)生輸入到一線車間工作，為以后的一線治理人員及各科室輸送優(yōu)秀的后備人才。

2、細(xì)化員工檔案治理工作

部門員工分工明確，協(xié)同合作。將員工檔案維護(hù)、保險(xiǎn)申報(bào)刪除工作納入員工入職、離職手續(xù)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)，避開集中統(tǒng)一時(shí)間辦理的疏漏。員工檔案整理及保險(xiǎn)申報(bào)工作均參加審核流程，再次確保因人為工作失誤造成檔案工作的不精確。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)治理工作。在201*年人均受訓(xùn)9課時(shí)的根底上增加到人均20個(gè)課時(shí)以上。201*將在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，強(qiáng)化培訓(xùn)的考核。重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化治理。不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。（三）做好人才儲(chǔ)藏和培育工作。

規(guī)劃招入2040個(gè)大學(xué)生做為儲(chǔ)藏干部進(jìn)展集中培訓(xùn)，通過試用期后擴(kuò)入各個(gè)崗位，以提升公司員工的整體素養(yǎng)，同時(shí)為公司的大進(jìn)展提前儲(chǔ)藏人力資源。選定培訓(xùn)對(duì)象，開展核心員工治理，對(duì)有培育潛質(zhì)的員工在培訓(xùn)及晉升政策上賜予傾斜，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，以保存公司進(jìn)展所必需人力資源。

（四）協(xié)作詢問公司做企業(yè)治理工程的推動(dòng)工作。

1、收集薪酬治理制度及其相關(guān)薪酬文件的原始參考數(shù)據(jù)，修整薪酬治理方案并實(shí)施。2、編制《各部門職責(zé)與權(quán)限》《崗位標(biāo)準(zhǔn)》并公布實(shí)施；3、年度、月度目標(biāo)、規(guī)劃和績效治理體系設(shè)計(jì)并實(shí)施

（五）在公司內(nèi)大力開展人力資源治理工作及相關(guān)制度的培訓(xùn)宣傳工作，使公司的人力資源治理制度和流程人盡皆知，以推動(dòng)公司人力資源治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

（六）依法做好勞動(dòng)合同的簽訂工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，嚴(yán)防重大勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，更加細(xì)致的辦理員工的保險(xiǎn)工作；建立員工檔案和人力資源信息系統(tǒng)，供應(yīng)各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司及全體員工