施工過程中成本管控培訓(xùn)課件

項(xiàng)目施工過程中成本管控嘉興萬達(dá)廣場項(xiàng)目成本控制部內(nèi)部探討交流會11十一月2022項(xiàng)目施工過程中成本管控嘉興萬達(dá)廣場項(xiàng)目成本控制部項(xiàng)目施工過程中成本管控簡稱“過控”是成本控制工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其起到的是一個(gè)承前啟后的角色?！俺小钡氖强裳谐杀?目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招投標(biāo)文件、合同等已有資料，“啟”的是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料限價(jià)、動態(tài)成本臺賬、結(jié)算乃至項(xiàng)目后評估等待發(fā)生的內(nèi)容。前言項(xiàng)目施工過程中成本管控簡稱“過控”是成本控制工作中的一個(gè)重要一、對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和管理。二、項(xiàng)目公司成本控制部組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)三、含酒店的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司和酒店總部按照股份公司成本控制部的相關(guān)規(guī)定，各自負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的成本管理工作。針對萬達(dá)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本過程控制，主要囊括以下三點(diǎn)：一、對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和管理。針對萬達(dá)公一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制三、成本核算分析四、零星、緊急采購五、材料限價(jià)六、合同付款上面三點(diǎn)可能比較抽象，落到實(shí)處，主要是以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊上面三點(diǎn)可能比較抽象，一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊1、上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行書批準(zhǔn)后5日內(nèi)2、上報(bào)流程：項(xiàng)目公司成本部—成本副總—設(shè)計(jì)副總—工程副總—項(xiàng)目總經(jīng)理—股份公司成本控制分管副總經(jīng)理3、具體實(shí)施細(xì)則：

項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：***

項(xiàng)目

項(xiàng)目基本指標(biāo)：（用地面積、建筑面積、拆遷面積、業(yè)態(tài)、特殊結(jié)構(gòu)型式、總收入、總支出、凈現(xiàn)金流等）摘牌日：

交地日：

試營業(yè)日：

開業(yè)日：

節(jié)點(diǎn)編號

項(xiàng)目階段

節(jié)點(diǎn)內(nèi)容管

控級別

前置

/

后置條件

責(zé)任組

完成形式開

始日

期（

交

地日后

*天）

工作周期完成日期（交地日后

*天）

1

前期成本管理培訓(xùn)

4前置條件：編制人員到崗

指檢組現(xiàn)

場

檢

查

和

全

員

培

訓(xùn)

會，

制度考試合格。

摘牌日后

90天

10

摘牌日后

100天

2

前期目標(biāo)成本現(xiàn)場審核

4并行條件：項(xiàng)目經(jīng)營決策文件

目標(biāo)組形

成

問

題

清

單，

并

完

成

問

題清單內(nèi)容

90

15

105

3

前期人防效益分析

4并行條件：總圖指標(biāo)簽批移交

目標(biāo)組形

成

報(bào)

告

并

得

出

結(jié)

論，

匯

入規(guī)劃院的總圖指標(biāo)中

交地日前

20天

22

2一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊1、上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目執(zhí)行一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)編號

項(xiàng)目階段

節(jié)點(diǎn)內(nèi)容管

控級別

前置

/

后置條件

責(zé)任組

完成形式開

始日

期（

交

地日后

*天）

工作周期完成日期（交地日后

*天）

4

前期樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析

4前置條件：基坑

/

基礎(chǔ)論證及成果移交

過程組

形

成

報(bào)

告

并

得

出

結(jié)

論，

確

保支護(hù)、樁基方案經(jīng)濟(jì)合理

40

30

70

5

前期冷熱源方案確定

4并行條件：冷熱源方案確定

機(jī)電組參

與

規(guī)

劃

院

討

論

會，

形

成

報(bào)告并得出結(jié)論。

60

15

75

6

前期供電方案確定

4并行條件：供電方案

機(jī)電組參

與

規(guī)

劃

院

討

論

會，

形

成

報(bào)告并得出結(jié)論。

60

15

75

7

前期電梯選型方案確定

4并行條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

機(jī)電組采

用

現(xiàn)

場

會

商

形

式，

通

過

技術(shù)參數(shù)審批流程確定。

115

35

150

8

前期弱電設(shè)計(jì)方案確定

4前置條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

機(jī)電組

形成報(bào)告并得出結(jié)論。

170

30

200

9

前期機(jī)電設(shè)計(jì)成本指標(biāo)復(fù)核

4

前置條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

機(jī)電組

形成報(bào)告并得出結(jié)論

120

60

180

10

中期

地下四大塊重計(jì)量

4

前置條件：工程樁圖報(bào)審

過程組完

成

成

果

會

簽，

對

四

大

塊

成本是否超支做出判定及后續(xù)

對策

70

45

115

11

中期

地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

4

并行條件：正負(fù)零以下土建圖及成果報(bào)審

過程組形成報(bào)告并得出是否滿足限

額

設(shè)

計(jì)、

是

否

需

要

優(yōu)

化

的

結(jié)論，

匯

入

正

負(fù)

零

以

下

土

建

圖中。

115

15

130一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)編號

項(xiàng)目階段

節(jié)點(diǎn)內(nèi)容管

控級別

前置

/

后置條件

責(zé)任組

完成形式開

始日

期（

交

地日后

*天）

工作周期完成日期（交地日后

*天）

12

中期項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)

4前置條件：地下室工程

指檢組現(xiàn)

場

檢

查

和

培

訓(xùn)

會，

招

標(biāo)

計(jì)劃經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批會簽。

240

30

270

13

中期

地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

4

并行條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

過程組形成報(bào)告并得出是否滿足限

額

設(shè)

計(jì)、

是

否

需

要

優(yōu)

化

的

結(jié)論，匯入第一版施工圖中。

130

40

170

14

中期

主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量

4

后置條件：裙房以上主體工程

過程組甲

乙

雙

方

完

成

成

果

會

簽，

對成本是否超支做出判定及后

續(xù)對策

170

240

410

15

中期豪宅精裝修成本分析和方案優(yōu)化

4

后置條件：正式開盤

過程組

按照豪宅成本管控流程審批

完

成，

確

保

設(shè)

計(jì)

方

案

在

建

造標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)

120

120

240

16

中期地下四大塊結(jié)算

4前置條件：土方工程（含樁基）

過程組

結(jié)算二審?fù)瓿蓵?/p>

170

80

250

17

中期總包重計(jì)量

4前置條件：工程樁圖報(bào)審

過程組

完成成果會簽

70

590

60

18

后期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

4前置條件：項(xiàng)目結(jié)算

目標(biāo)組形成準(zhǔn)確的單體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)

30

150

1804、項(xiàng)目過程成本控制模塊必須和項(xiàng)目計(jì)劃模塊銜接結(jié)合。5、項(xiàng)目過程成本控制模塊執(zhí)行完成標(biāo)準(zhǔn)按照股份公司成本控制部要求執(zhí)行。一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制設(shè)計(jì)變更管理原則：

由于篇幅有限，不作一一贅述，僅對基本流程進(jìn)行概括——由設(shè)計(jì)部發(fā)起工程（配套）描述工程現(xiàn)狀，分析變更對質(zhì)量、進(jìn)度等的影響。而后反饋給設(shè)計(jì)部交由成本部進(jìn)行估價(jià)而后走內(nèi)部審批流程由設(shè)計(jì)部下發(fā)給施工單位實(shí)施施工單位完工，上報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)施工情況后轉(zhuǎn)由成本部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)確認(rèn)。下發(fā)確認(rèn)單，多方留存，結(jié)算待用。通過通過達(dá)成協(xié)議退回退回繼續(xù)協(xié)商二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制設(shè)計(jì)變更管理原則：由設(shè)二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制現(xiàn)場簽證管理原則：

同上，僅對基本流程進(jìn)行概括——由施工單位發(fā)起經(jīng)監(jiān)理審核通過后，由發(fā)起單位送至工程部交由成本部進(jìn)行估價(jià)而后走內(nèi)部審批流程由工程部下發(fā)給施工單位實(shí)施，監(jiān)理、工程部監(jiān)督執(zhí)行情況施工單位完工，上報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)施工情況后轉(zhuǎn)由成本部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)確認(rèn)。下發(fā)確認(rèn)單，多方留存，結(jié)算待用。通過通過達(dá)成協(xié)議退回退回繼續(xù)協(xié)商二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制現(xiàn)場簽證管理原則：由施二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制三、成本核算分析1成本核算及經(jīng)濟(jì)活動分析要求

1.1項(xiàng)目公司成本控制部負(fù)責(zé)建立工程類成本臺賬；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程類成本臺賬,登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。1.2項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人是工程類成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析的責(zé)任人，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是非工程類成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析的責(zé)任人，其余各部門均是配合部門。最終由成本副總經(jīng)理匯總，形成完整報(bào)告，項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字后上報(bào)股份公司成本控制部和財(cái)務(wù)部。2成本動態(tài)控制報(bào)表

成本動態(tài)控制報(bào)表由《成本動態(tài)表》、《合同臺帳》、《無合同費(fèi)用臺帳》、《設(shè)計(jì)變更臺帳》、《現(xiàn)場簽證臺帳》、《成本超支報(bào)警臺帳》、《待發(fā)生成本預(yù)測及沖銷表》組成。三、成本核算分析1成本核算及經(jīng)濟(jì)活動分析要求三、成本核算分析3經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容

3.1工程經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容工程成本增減情況分析，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、工程進(jìn)度情況、材料差異調(diào)整、工程補(bǔ)充協(xié)議、甲供材料價(jià)格變動等方面的控制情況。3.2非工程經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的三費(fèi)及稅金成本，比較與成本計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。3.3對超支或即將發(fā)生超支的成本細(xì)項(xiàng)，分析原因，制訂控制措施。3.4針對成本節(jié)省細(xì)項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步的成本控制工作提供指導(dǎo)。3.5經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告應(yīng)對主要經(jīng)濟(jì)活動（如融資、銷售等）、項(xiàng)目目標(biāo)成本、效益的影響做出評估，并同時(shí)下達(dá)下一步成本管理工作指引，明確成本控制重點(diǎn)和主要措施。三、成本核算分析3經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容四、零星、緊急采購1零星采購1.1零星采購是指不需要簽訂合同、每次采購金額在5萬元（不含）以下的工地急需材料或低值易耗品。1.2零星采購要點(diǎn)1.2.1優(yōu)先在合格供方名錄中選擇供貨商供貨；1.2.2可不必進(jìn)行詢價(jià)比較，直接填寫《零星（緊急）采購審批單》（成表3）；1.2.3應(yīng)采用先供貨、后付款的方式進(jìn)行；1.2.4在取得供貨方的發(fā)票后，報(bào)成本控制部備案，總經(jīng)理簽字，方能報(bào)銷結(jié)賬。四、零星、緊急采購1零星采購四、零星、緊急采購2緊急采購2.1適用范圍：工程事故緊急搶險(xiǎn)、需連續(xù)進(jìn)行的工序或關(guān)鍵工序、即將停工待料，市場出現(xiàn)急劇變化等。2.2緊急采購要點(diǎn)2.2.1優(yōu)先在合格供方名錄中選擇供貨商供貨；2.2.2應(yīng)采用先供貨，后付款的方式進(jìn)行；2.2.3如需先付款后供貨，采購工程師填寫《零星（緊急）采購審批單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程完工后，報(bào)成本控制部備案。四、零星、緊急采購2緊急采購四、零星、緊急采購四、零星、緊急采購五、材料限價(jià)1限價(jià)范圍限價(jià)的材料設(shè)備范圍依據(jù)合同約定。2限價(jià)操作要點(diǎn)2.1限價(jià)范圍在招標(biāo)前確定，在招標(biāo)文件中給出限價(jià)材料設(shè)備一覽表，并明確定價(jià)、審定程序及有效審定人。2.2限價(jià)的材料設(shè)備以暫定主材單價(jià)計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)，以實(shí)際的限價(jià)進(jìn)行結(jié)算。2.3開發(fā)設(shè)計(jì)部或工程部須提供限價(jià)材料（設(shè)備）的相關(guān)技術(shù)要求。2.4各部門可提供材料建議的品牌，在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)選擇不少于三種同一檔次材料或產(chǎn)地。2.5限價(jià)審批應(yīng)在相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3限價(jià)方式3.1參照現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度確定材料設(shè)備限價(jià)。3.2對于市場價(jià)格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備，參照公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)確定材料設(shè)備限價(jià)。3.3甲方、乙方及監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行市場詢價(jià)，采用密封報(bào)價(jià)方式。3.4采用本地區(qū)當(dāng)期信息價(jià)與投標(biāo)時(shí)信息價(jià)的相對關(guān)系及投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)確定材料設(shè)備的價(jià)格。五、材料限價(jià)1限價(jià)范圍五、材料限價(jià)五、材料限價(jià)六、合同款支付一、付款講依據(jù)二、付款講實(shí)效三、付款講靈活六、合同款支付一、付款講依據(jù)二、付款講實(shí)效三、付款講靈活THANKS!THANKS!項(xiàng)目施工過程中成本管控嘉興萬達(dá)廣場項(xiàng)目成本控制部內(nèi)部探討交流會11十一月2022項(xiàng)目施工過程中成本管控嘉興萬達(dá)廣場項(xiàng)目成本控制部項(xiàng)目施工過程中成本管控簡稱“過控”是成本控制工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其起到的是一個(gè)承前啟后的角色?！俺小钡氖强裳谐杀?目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招投標(biāo)文件、合同等已有資料，“啟”的是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料限價(jià)、動態(tài)成本臺賬、結(jié)算乃至項(xiàng)目后評估等待發(fā)生的內(nèi)容。前言項(xiàng)目施工過程中成本管控簡稱“過控”是成本控制工作中的一個(gè)重要一、對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和管理。二、項(xiàng)目公司成本控制部組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)三、含酒店的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司和酒店總部按照股份公司成本控制部的相關(guān)規(guī)定，各自負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的成本管理工作。針對萬達(dá)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本過程控制，主要囊括以下三點(diǎn)：一、對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和管理。針對萬達(dá)公一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制三、成本核算分析四、零星、緊急采購五、材料限價(jià)六、合同付款上面三點(diǎn)可能比較抽象，落到實(shí)處，主要是以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊上面三點(diǎn)可能比較抽象，一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊1、上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行書批準(zhǔn)后5日內(nèi)2、上報(bào)流程：項(xiàng)目公司成本部—成本副總—設(shè)計(jì)副總—工程副總—項(xiàng)目總經(jīng)理—股份公司成本控制分管副總經(jīng)理3、具體實(shí)施細(xì)則：

項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：***

項(xiàng)目

項(xiàng)目基本指標(biāo)：（用地面積、建筑面積、拆遷面積、業(yè)態(tài)、特殊結(jié)構(gòu)型式、總收入、總支出、凈現(xiàn)金流等）摘牌日：

交地日：

試營業(yè)日：

開業(yè)日：

節(jié)點(diǎn)編號

項(xiàng)目階段

節(jié)點(diǎn)內(nèi)容管

控級別

前置

/

后置條件

責(zé)任組

完成形式開

始日

期（

交

地日后

*天）

工作周期完成日期（交地日后

*天）

1

前期成本管理培訓(xùn)

4前置條件：編制人員到崗

指檢組現(xiàn)

場

檢

查

和

全

員

培

訓(xùn)

會，

制度考試合格。

摘牌日后

90天

10

摘牌日后

100天

2

前期目標(biāo)成本現(xiàn)場審核

4并行條件：項(xiàng)目經(jīng)營決策文件

目標(biāo)組形

成

問

題

清

單，

并

完

成

問

題清單內(nèi)容

90

15

105

3

前期人防效益分析

4并行條件：總圖指標(biāo)簽批移交

目標(biāo)組形

成

報(bào)

告

并

得

出

結(jié)

論，

匯

入規(guī)劃院的總圖指標(biāo)中

交地日前

20天

22

2一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊1、上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目執(zhí)行一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)編號

項(xiàng)目階段

節(jié)點(diǎn)內(nèi)容管

控級別

前置

/

后置條件

責(zé)任組

完成形式開

始日

期（

交

地日后

*天）

工作周期完成日期（交地日后

*天）

4

前期樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析

4前置條件：基坑

/

基礎(chǔ)論證及成果移交

過程組

形

成

報(bào)

告

并

得

出

結(jié)

論，

確

保支護(hù)、樁基方案經(jīng)濟(jì)合理

40

30

70

5

前期冷熱源方案確定

4并行條件：冷熱源方案確定

機(jī)電組參

與

規(guī)

劃

院

討

論

會，

形

成

報(bào)告并得出結(jié)論。

60

15

75

6

前期供電方案確定

4并行條件：供電方案

機(jī)電組參

與

規(guī)

劃

院

討

論

會，

形

成

報(bào)告并得出結(jié)論。

60

15

75

7

前期電梯選型方案確定

4并行條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

機(jī)電組采

用

現(xiàn)

場

會

商

形

式，

通

過

技術(shù)參數(shù)審批流程確定。

115

35

150

8

前期弱電設(shè)計(jì)方案確定

4前置條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

機(jī)電組

形成報(bào)告并得出結(jié)論。

170

30

200

9

前期機(jī)電設(shè)計(jì)成本指標(biāo)復(fù)核

4

前置條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

機(jī)電組

形成報(bào)告并得出結(jié)論

120

60

180

10

中期

地下四大塊重計(jì)量

4

前置條件：工程樁圖報(bào)審

過程組完

成

成

果

會

簽，

對

四

大

塊

成本是否超支做出判定及后續(xù)

對策

70

45

115

11

中期

地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

4

并行條件：正負(fù)零以下土建圖及成果報(bào)審

過程組形成報(bào)告并得出是否滿足限

額

設(shè)

計(jì)、

是

否

需

要

優(yōu)

化

的

結(jié)論，

匯

入

正

負(fù)

零

以

下

土

建

圖中。

115

15

130一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)編號

項(xiàng)目階段

節(jié)點(diǎn)內(nèi)容管

控級別

前置

/

后置條件

責(zé)任組

完成形式開

始日

期（

交

地日后

*天）

工作周期完成日期（交地日后

*天）

12

中期項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)

4前置條件：地下室工程

指檢組現(xiàn)

場

檢

查

和

培

訓(xùn)

會，

招

標(biāo)

計(jì)劃經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批會簽。

240

30

270

13

中期

地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

4

并行條件：第一版施工圖會簽報(bào)審

過程組形成報(bào)告并得出是否滿足限

額

設(shè)

計(jì)、

是

否

需

要

優(yōu)

化

的

結(jié)論，匯入第一版施工圖中。

130

40

170

14

中期

主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量

4

后置條件：裙房以上主體工程

過程組甲

乙

雙

方

完

成

成

果

會

簽，

對成本是否超支做出判定及后

續(xù)對策

170

240

410

15

中期豪宅精裝修成本分析和方案優(yōu)化

4

后置條件：正式開盤

過程組

按照豪宅成本管控流程審批

完

成，

確

保

設(shè)

計(jì)

方

案

在

建

造標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)

120

120

240

16

中期地下四大塊結(jié)算

4前置條件：土方工程（含樁基）

過程組

結(jié)算二審?fù)瓿蓵?/p>

170

80

250

17

中期總包重計(jì)量

4前置條件：工程樁圖報(bào)審

過程組

完成成果會簽

70

590

60

18

后期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

4前置條件：項(xiàng)目結(jié)算

目標(biāo)組形成準(zhǔn)確的單體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)

30

150

1804、項(xiàng)目過程成本控制模塊必須和項(xiàng)目計(jì)劃模塊銜接結(jié)合。5、項(xiàng)目過程成本控制模塊執(zhí)行完成標(biāo)準(zhǔn)按照股份公司成本控制部要求執(zhí)行。一、強(qiáng)控項(xiàng)目過程中的十八個(gè)成本控制模塊3、具體實(shí)施細(xì)則：節(jié)點(diǎn)二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制設(shè)計(jì)變更管理原則：

由于篇幅有限，不作一一贅述，僅對基本流程進(jìn)行概括——由設(shè)計(jì)部發(fā)起工程（配套）描述工程現(xiàn)狀，分析變更對質(zhì)量、進(jìn)度等的影響。而后反饋給設(shè)計(jì)部交由成本部進(jìn)行估價(jià)而后走內(nèi)部審批流程由設(shè)計(jì)部下發(fā)給施工單位實(shí)施施工單位完工，上報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)施工情況后轉(zhuǎn)由成本部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)確認(rèn)。下發(fā)確認(rèn)單，多方留存，結(jié)算待用。通過通過達(dá)成協(xié)議退回退回繼續(xù)協(xié)商二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制設(shè)計(jì)變更管理原則：由設(shè)二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制現(xiàn)場簽證管理原則：

同上，僅對基本流程進(jìn)行概括——由施工單位發(fā)起經(jīng)監(jiān)理審核通過后，由發(fā)起單位送至工程部交由成本部進(jìn)行估價(jià)而后走內(nèi)部審批流程由工程部下發(fā)給施工單位實(shí)施，監(jiān)理、工程部監(jiān)督執(zhí)行情況施工單位完工，上報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)施工情況后轉(zhuǎn)由成本部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)確認(rèn)。下發(fā)確認(rèn)單，多方留存，結(jié)算待用。通過通過達(dá)成協(xié)議退回退回繼續(xù)協(xié)商二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制現(xiàn)場簽證管理原則：由施二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制二、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證控制三、成本核算分析1成本核算及經(jīng)濟(jì)活動分析要求

1.1項(xiàng)目公司成本控制部負(fù)責(zé)建立工程類成本臺賬；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程類成本臺賬,登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。1.2項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人是工程類成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析的責(zé)任人，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是非工程類成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析的責(zé)任人，其余各部門均是配合部門。最終由成本副總經(jīng)理匯總，形成完整報(bào)告，項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字后上報(bào)股份公司成本控制部和財(cái)務(wù)部。2成本動態(tài)控制報(bào)表

成本動態(tài)控制報(bào)表由《成本動態(tài)表》、《合同臺帳》、《無合同費(fèi)用臺帳》、《設(shè)計(jì)變更臺帳》、《現(xiàn)場簽證臺帳》、《成本超支報(bào)警臺帳》、《待發(fā)生成本預(yù)測及沖銷表》組成。三、成本核算分析1成本核算及經(jīng)濟(jì)活動分析要求三、成本核算分析3經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容

3.1工程經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容工程成本增減情況分析，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、工程進(jìn)度情況、材料差異調(diào)整、工程補(bǔ)充協(xié)議、甲供材料價(jià)格變動等方面的控制情況。3.2非工程經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的三費(fèi)及稅金成本，比較與成本計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。3.3對超支或即將發(fā)生超支的成本細(xì)項(xiàng)，分析原因，制訂控制措施。