質量目標保證措施

質量目標保證措施文件和資料的控制文件的審批文件發(fā)布前，應經有關主管人員審批。①工程技術文件經工程技術部部長審核后由項目總工程師批準，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書由項目總工程師批準。②理性文件由相關部門負責人審核，主管領導批準。文件的管理和發(fā)放①辦公室負責項目經理部行政管理文件和資料的管理；項目經理部所采用的國家標準、行業(yè)標準、地方標準以及本工程其他技術文件由工程技術部負責管理；質量檢查驗評資料由安全質量部管理；計劃財務部負責合同文件及其專業(yè)范圍內文件和資料的管理；設備物資部負責采購設備和物資的資料的管理；各工區(qū)負責自己工區(qū)的各種文件和質量記錄的管理。②項目經理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進行編號，標上印記，標明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認有關文件所處狀態(tài)。③文件發(fā)放前由主管部門負責人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。④現(xiàn)場使用的施工圖紙均需經過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。各種設計變更文件和圖紙由工程技術部下發(fā)到有關工區(qū)技術室，然后由工區(qū)技術主管負責通知到每一有關人員。⑤文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。設備、材料采購的質量控制本工程項目的設備、材料采購由設備物資部具體負責。-1-設備物資部負責對分供方進行評價，選擇合格分供方。項目經理部工地試驗室協(xié)助設備物資部對采購的設備、材料進行檢驗。設備物資部按施工進度計劃編制設備、材料的采購計劃。產品標識和可追溯性安全質量部負責產品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查。原材料標識。砂石骨料分級堆放掛牌標識；水泥按不同號，不同出廠日期分別通過倉儲掛牌表示；派專人認真作好使用記錄，確保其可追溯性。半成品的標識通過標牌及相應的《物資標識記錄卡》和堆放位置的方式實現(xiàn)。工程設備的標識是通過工程配套設備的標牌、設備檔案和《工程配套設備標識記錄卡》的方式實現(xiàn)。施工過程質量控制對生產的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關。在施工過程中，對確保產品質量起著決定性影響的有七個方面：熟練的操作人員；先進的機具設備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴格的驗收檢測。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。針對這些環(huán)節(jié)，制定質量控制措施。-2-確保工程材料性能良好①確保材料技術性能符合技術要求。每批外購材料要有齊全的證件，如發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其他有關證件。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術指標符合要求。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行。根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求得最佳配比。在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。選定最佳工藝參數(shù)有些施工項目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的工藝試驗取得。在本次投標的工程項目中，本承包入將按規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。嚴格按工藝要求進行施工①各工序的施工工藝部嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行操作。②各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。③對難度大，技術性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領。④嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。對生產過程進行及時有效的質量監(jiān)控①材料質量的監(jiān)控材料性能指標的監(jiān)控采取“復核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。-3-②工藝過程的質量監(jiān)控實施方法，工藝過程的質量監(jiān)控主要通過大面積施工的“蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式。檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定進行?？刂剖侄?，工藝過程質量控制的基本手段有兩種；一是試，對物理力學指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。③堅持嚴格的工程驗收檢測。5.檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進貨檢驗和試驗由設備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。試驗是從物理、力學指標上確保工程質量的控制手段。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的檢驗手段。項目經理部將分兩級組建強干的試驗隊伍和測量隊伍。在項目經理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。他們按照上下級關系分工協(xié)作，共同進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和各種檢測，為發(fā)包人(監(jiān)理人)提供試驗樣品、試驗報告和測量成果以及完成發(fā)包人(監(jiān)理人)交給的其他檢驗、測量工作。工程質量檢驗評定根據(jù)工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標后將把本工程項目嚴格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:①單元工程驗評。單元工程質量檢驗評定是工程質量驗評的基礎，而“三檢制”是施工質量管理的基本規(guī)定。因此，本承包人保證在中標后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三-4-檢制”的程序進行質量檢查見《“三檢制”框圖》?！叭龣z制”在項目經理部具體為：施工隊(班組)的質量初檢。由施工隊(班組)的專職(或兼)質檢員進行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查(檢測)項目逐項進行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質量檢查評定表并簽字。一段工程或一道施工工序由幾個施工隊(班組)連續(xù)施工時，認真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程(或該道工序)的最后一個施工隊(班組)根據(jù)施工記錄填寫階段工程(或該道工序)初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質量把關控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進入復檢。施工過程復檢。搞好施工過程復檢是考核評定施工隊(組)施工質量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復檢由工區(qū)質量檢查室的專職質檢員與施工技術人員一起進行，并填寫復檢意見。復檢的主要內容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準確，檢查結果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質量標準的單元工程，在復檢時處理完善。施工終檢，這是保證施工質量的關鍵。終檢將由安全質量部專職質量檢查員邀請發(fā)包人(監(jiān)理人)質檢員一起聯(lián)合進行。終檢的主要內容是檢查經過復檢后的單元工程的檢驗評定結果是否符合設計及相關規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患等。單元工程在終檢時完整的簽署質量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經終檢或終檢不合格時不得進行下一道工序的施工。在以上檢驗的基礎上，由發(fā)包人（監(jiān)理人）、設計單位和本承包人組成聯(lián)合小組，共同核定其質量等級。-5-②在完成單元工程質量檢驗評定的基礎上，按照有關標準和規(guī)定依次進行分部工程和單位工程的質量等級評定。檢驗、試驗和測量設備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設備均將確定明確的校驗周期，建立設備檔案，指定檢測設備的搬運、保管與使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。檢驗和試驗狀態(tài)對原材料的檢驗和試驗狀態(tài)采取分區(qū)域堆放、掛牌標識等方式進行區(qū)分，并作好記錄；對過程產品和最終產品以施工記錄、工程質量檢查評定的記錄及簽證等形式進行標識。不合格品的控制防止不合格品的使用和轉序，確保工程質量符合規(guī)范要求。由設備物資部負責對不合格材料進行標識、隔離，防止施工中使用不合格材料。安全質量部負責施工過程中不合格品的評審和處置。質檢員在施工質量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向施工人員提出并責成其改正，當問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向安全質量部負責人和項目總工程師匯報，并及時采取相應處理措施。糾正和預防措施本承包人將對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復推敲，編制出既能保證質量，又行之有效的作業(yè)指導書；對關鍵工序和特殊過程的施工，項目經理部領導、技術人員、質檢入員到現(xiàn)場監(jiān)督施工；對工程中出現(xiàn)的不合格品，進行認真分析，找出原因，由技術人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發(fā)生。搬運、貯存、防護和交付的控制本承包人將針對本工程項目使用物資制定嚴格的搬運、存管理辦法，以確保物資不受損壞。-6-物資管理人員將充分利用庫房，堅持收發(fā)進賬，堆放整，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進度和安全。制定野外施工巡回檢查措施，確保本工程項目正式交付前作好保護和防護工作，保護和防護都將落實到人。工程技術部將負責組織本工程項目交付工作，安全質量部、辦公室等部室參與配合。質量記錄的控制本承包人中標后將確定不同質量記錄的具體負責人員，明確質量記錄的管理辦法。項目經理部發(fā)生的質量記錄由安全質量部主抓，相關部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質量記錄由該工區(qū)指定保管人員負責收集、標識、編號、歸類、保管和上報。培訓本工程項目各施工工序所需人員不等，且專業(yè)繁多因此培訓工作十分重要。由項目經理部辦公室確定培訓的管理辦法，列出本工程目各類專業(yè)人員構成表，根據(jù)施工進度計劃，確定本工程所需培訓的班次、時間和人員，并及時上報發(fā)包人。對進場的全體員工實行質量教育、安全教育、規(guī)范化施工教育，定期授技術課。作好特殊培訓班的申報工作，對特種作業(yè)人員如；電工、爆破工、焊工、駕駛員、測量員、試驗員、質檢員、檔案員、建筑企業(yè)IS09000質量體系內審員等操作人員必須經過嚴格培訓考核后持證上崗。本工程項目采用的新設備、新材料、新工藝由工程技術按相關技術要求，制定行之有效的操作方法并對有關人員進行培訓。統(tǒng)計技術本承包人在中標后將根據(jù)