強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)規(guī)范目錄：1、強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)規(guī)范2、遼寧省民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理規(guī)范用表員工職業(yè)培訓(xùn)-世界500強(qiáng)工作規(guī)范缺勤缺勤會(huì)給每個(gè)人都帶來損失，而如果由于你的缺勤，公司必須雇用臨時(shí)工或者命令其他員工加班時(shí)，公司的損失會(huì)更大。由于臨時(shí)工的能力一般較差，缺勤很可能會(huì)降低客服質(zhì)量；由于部分員工常常要替別人當(dāng)班，缺勤還會(huì)破壞同事之間的關(guān)系。在公司的老板看來，出勤率高的員工意味著對(duì)公司更加負(fù)責(zé)。你應(yīng)該盡一切努力來保證出勤，因?yàn)槿鼻跁?huì)中斷你正在進(jìn)行的工作，并給那些代替你工作的同事帶來壓力。有時(shí)你不必去公司上班，比如當(dāng)發(fā)生下列幾種情況時(shí)：你得了某種傳染病，可能會(huì)傳染給其他人，導(dǎo)致情況更加惡化時(shí)，可以不上班。你因?yàn)榻】祮栴}服用了某種藥物，可能在工作中引發(fā)意外時(shí)，可以不上班。如果你需要請(qǐng)假，應(yīng)該提前說明，以便你的同事能夠盡快安排人手。注意身體，這樣你就不會(huì)經(jīng)常缺勤。以下是對(duì)健康有益的幾條建議：培養(yǎng)積極樂觀的精神，有助于提高身體對(duì)抗疾病的免疫力。經(jīng)常鍛煉身體。不要做自己討厭的運(yùn)動(dòng)，否則不利于長(zhǎng)壽。多做自己喜歡的運(yùn)動(dòng)，比如滑冰、在林陰路上散步等能使心跳加速的運(yùn)動(dòng)。鍛煉一段時(shí)間后，隨著身體水平的提高，你可以在感覺不到任何壓力的前提下提高運(yùn)動(dòng)的水平和頻率。多做自己喜歡的運(yùn)動(dòng)，如爬樓梯、步行去商店等，這樣你的身心都會(huì)感覺愉快。多喝水。水不但可以清潔身體內(nèi)臟，還可以促使你少吃食物。享受快樂，做一些能夠使自己歡笑的事情。工作中的日常事務(wù)會(huì)給我們帶來壓力，而歡笑則可以驅(qū)除這些壓力。經(jīng)常舒展身體。在工作間隙和午餐時(shí)間，應(yīng)該盡量多舒展身體，這會(huì)使你感覺充滿活力。改善吸收的營(yíng)養(yǎng)成分。人們常說“吃什么補(bǔ)什么”，如果你不想放棄那些給自己的生活帶來樂趣的食物，你就應(yīng)該少吃肉類和脂肪含量過高的食物，多吃蔬菜和水果，這最終會(huì)使你身體健康、氣色紅潤(rùn)。此外還要多餐少吃，不要在感到饑餓之后暴飲暴食。堅(jiān)持自我堅(jiān)持自己不同于盛氣凌人，它是指維護(hù)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，而不是靠爭(zhēng)斗來解決問題。堅(jiān)持自己的人會(huì)通過與人們進(jìn)行誠(chéng)實(shí)、公正、非對(duì)抗性的交流來表達(dá)自己的需要。重視自己的需求，提高自尊感。當(dāng)你堅(jiān)持自己時(shí)，你會(huì)自我感覺良好，因?yàn)槟阋庾R(shí)到自己對(duì)遇到的境況和挫折做出了正確反應(yīng)。學(xué)會(huì)辨認(rèn)堅(jiān)持自己和盛氣凌人之間的區(qū)別，不要盛氣凌人。把精力集中在使你產(chǎn)生挫折感的事情上，而不是某個(gè)人身上。學(xué)會(huì)問心無愧地拒絕，你有權(quán)利維護(hù)自己的感情和需要。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的心怦怦直跳，雙手也在發(fā)抖，但是不要讓自己失控，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地堅(jiān)持自己。當(dāng)你堅(jiān)持自己時(shí)，應(yīng)該面對(duì)“你的對(duì)手”，同時(shí)保持站立的姿勢(shì)，背部挺直，兩肩放松。要坦率而直接地注視對(duì)方，但要避免挑釁般地死盯住某個(gè)人。說話時(shí)要吐字清晰、斬釘截鐵、語調(diào)穩(wěn)健。你的聲音越從容，你就會(huì)越自信。向他人說明使你感到不滿的具體原因（比如：“這份報(bào)告缺少目錄頁”）。向他人說明你的感情（比如：“這份送交的報(bào)告缺少非常重要的部分，這令我很不安”）。用你的身體和聲音說明你所關(guān)切的事情是非常重要的：發(fā)言時(shí)斬釘截鐵；清晰而緩慢地說出自己的需求；保持身體前傾；正視對(duì)方。說話時(shí)要強(qiáng)調(diào)自我，這是堅(jiān)持自己的真正本質(zhì)，做到這一點(diǎn)你就能清楚地表達(dá)自己的愿望和期待，同時(shí)還不必把對(duì)方置于敵對(duì)的立場(chǎng)上。比如，你可以采用“我想”，“我感覺”，“我愿意”等句式來表達(dá)自己的意愿。在闡明自己的觀點(diǎn)時(shí)不要把與主題無關(guān)的旁枝末節(jié)混合在一起。如果談話的局面暫時(shí)失控，你可以說：“我理解你的感受，但是我覺得應(yīng)該首先解決問題?！睆亩氐皆瓉淼脑掝}上去。如果你感到對(duì)方在敷衍你或者有意拖延時(shí)間，你可以使用“重復(fù)播放”的技巧，盡可能多地重復(fù)自己的觀點(diǎn)。比如，你可以不斷地說：“這件事我們下次再談。剛才我們正在談的問題是……”要清楚地知道自己的目的，不要泛泛而論。比如，說“這些報(bào)告要在六月份之前完成”比“我手中的全部工作都得盡快完成”更有效。說明如果不照你說的話去做，會(huì)給雙方造成什么樣的后果。在你必須拒絕某項(xiàng)請(qǐng)求時(shí)，不要一開口就先說對(duì)不起。如果你對(duì)一件事情不覺得抱歉就不必非得表示歉意。要斬釘截鐵而不是彬彬有禮地表示拒絕，并輔以簡(jiǎn)短明白的解釋，冗長(zhǎng)的解釋會(huì)使事情復(fù)雜化。如果你們的討論毫無進(jìn)展，你可以對(duì)交談的過程做簡(jiǎn)單的回顧。比如，你可以說：“我覺得我們?cè)诙等ψ?，這真讓人泄氣。我到底做錯(cuò)了什么？可你卻根本不能理解我?！眻?jiān)定地說出自己的觀點(diǎn)，但也不要忽視對(duì)方的觀點(diǎn)中有價(jià)值的因素。做好傾聽以及尊重其他見解的準(zhǔn)備，樂于對(duì)任何有道理的觀點(diǎn)表示贊同，但對(duì)那些仍然令你無法接受的觀點(diǎn)要堅(jiān)持己見。如果你們不能達(dá)成一致，就需要采取折中的辦法，你可以說：“我們還是保留各自的意見吧?！比缓罄^續(xù)進(jìn)行自己的工作。同時(shí)，你需要盡最大可能避免再次與此人合作或者避開此事。堅(jiān)持自我自測(cè)題你需要提高堅(jiān)持自我的能力嗎？用“是”或“否”來回答下面所有問題。是否我不能判斷自己的行為是否冒犯了他人。我感覺如果自己不能回答某個(gè)問題就應(yīng)該馬上道歉。當(dāng)我和其他人意見相左時(shí)總是先說“抱歉”。當(dāng)我對(duì)某件事改變主意時(shí)，常常會(huì)感覺內(nèi)疚。當(dāng)有人要求我提供幫助時(shí)，我總是會(huì)回答“是”。每當(dāng)犯了錯(cuò)誤，我總是感覺內(nèi)疚，即使我知道如何改正也是這樣。我認(rèn)為我不能改變他人對(duì)待我的態(tài)度。當(dāng)我不能理解他人時(shí)，常常感覺尷尬。我認(rèn)為我無權(quán)決定將不太重要的工作任務(wù)推到以后再做。我不能拒絕其他人要求我做的事，即使我不能或不想做也是一樣。當(dāng)別人開始和我爭(zhēng)吵時(shí)，我不敢走開。我個(gè)人的觀點(diǎn)沒有價(jià)值，尤其是當(dāng)我和大多數(shù)人意見不同時(shí)。當(dāng)別人命令我做某件事時(shí)，我不敢提出疑問。答案如果你回答“是”的個(gè)數(shù)達(dá)到了８－１１個(gè)，說明在堅(jiān)持自我方面，你還需要付出更多努力。如果你回答“是”的個(gè)數(shù)在４－７個(gè)，說明你應(yīng)該進(jìn)一步提高堅(jiān)持自我的能力。如果你回答“是”的個(gè)數(shù)在０－３個(gè)，說明你能夠做到堅(jiān)持自我，有良好的自尊感。標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查是將本公司同世界上經(jīng)驗(yàn)最豐富的公司集團(tuán)在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)方面進(jìn)行比較的一種方式。你可以通過對(duì)比其他經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，來發(fā)現(xiàn)這些公司是如何取得杰出業(yè)績(jī)的，甚至還可以為本公司找到切實(shí)可行的出路。當(dāng)然，能夠同時(shí)做到上面兩項(xiàng)是最理想的。下面這些建議可以為你提供相應(yīng)的幫助：制定計(jì)劃：你希望對(duì)哪些方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查？你應(yīng)該最好先從較難處理的領(lǐng)域著手，比如：*銷售；*市場(chǎng)份額；*開支；*利潤(rùn)；*客戶投訴。你需要哪些方面的信息？首先確定哪些問題最為重要，其中可能包括：*質(zhì)量；*速度；*成本效益；*安全性；*員工積極性。由誰來收集資料？鑒于調(diào)查必須做到公正、準(zhǔn)確，因此你需要兩個(gè)以上的人來負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)資料。你可以讓具備如下條件的同事來協(xié)助你完成：*以前曾經(jīng)做過標(biāo)準(zhǔn)檢查或類似的調(diào)查工作；*在調(diào)查之后有權(quán)決定采取必要的變革措施；*有能力執(zhí)行之后的改革。怎樣收集資料？你可以通過如下方式來收集資料：*利用印制好的調(diào)查表；*采用當(dāng)面或電話采訪；*觀察員工表現(xiàn)。如何記錄資料？標(biāo)準(zhǔn)檢查工作組需要掌握以下一種或幾種方式來記錄資料：*正確提出問題；*使用調(diào)查表；*使用數(shù)據(jù)收集清單或記錄清單。從哪里收集資料？你可以通過如下幾種途徑收集資料：*專業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)；*已經(jīng)出版的圖書或發(fā)表的文章；*會(huì)議或行業(yè)展銷會(huì)；*公司內(nèi)部人員；*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的員工；*以前曾在對(duì)手公司工作的人。組織調(diào)查小組：圍繞計(jì)劃和調(diào)查組成員舉行一次會(huì)談，發(fā)揮他們的智慧，使初步計(jì)劃更加完善。盡量讓更多的人加入進(jìn)來，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。尋找信息源。在必要情況下，你也可以同意與他人共享最后完成的調(diào)查結(jié)果，以吸引合作伙伴。執(zhí)行計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行信息收集。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析。組織資料，得出結(jié)論：你的公司需要在哪些方面做出改進(jìn)；你的公司需要在多大程度上做出改進(jìn)。分析你的公司沒有達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的原因（比如，是否在人才引進(jìn)、管理方式、生產(chǎn)設(shè)備或原料等方面存在欠缺）。當(dāng)你徹底而且準(zhǔn)確地完成調(diào)查后，你就能夠?qū)镜纳a(chǎn)能力做出客觀現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)。制定改革計(jì)劃：明確你的改革計(jì)劃所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。詳細(xì)列出計(jì)劃內(nèi)容，包括查明需要做的事，由誰來做，以及什么時(shí)間去做?！巴其N”你的計(jì)劃：把計(jì)劃提交給那些授權(quán)進(jìn)行調(diào)查并最終實(shí)施計(jì)劃的人。把調(diào)查組的決定，包括實(shí)施目標(biāo)、解決方案和受益情況都做出說明。你應(yīng)該獲得改變行動(dòng)程序以及所有開支一應(yīng)報(bào)銷的權(quán)利。實(shí)施解決方案，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：將改良方案付諸實(shí)施。監(jiān)督實(shí)施過程，確保能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。評(píng)估實(shí)施結(jié)果：衡量實(shí)施結(jié)果，確定是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。感謝所有對(duì)計(jì)劃的制定和執(zhí)行起過幫助作用的人。不斷將最新的標(biāo)準(zhǔn)來與本公司進(jìn)行比較，爭(zhēng)做一流企業(yè)！事業(yè)◆想換一份工作嗎？如今，各大公司都逐漸開始通過外部采辦、縮減規(guī)模、引進(jìn)及購買等方式來滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)的人來說，這一變化引起了戲劇性的結(jié)果，他們?nèi)匀粫?huì)對(duì)自己從事的工作滿懷忠誠(chéng)，但這種忠誠(chéng)延續(xù)的時(shí)間卻開始縮短。人們?cè)絹碓叫枰`活地調(diào)整自己，來適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。當(dāng)你開始規(guī)劃自己在本公司中的未來發(fā)展時(shí)，你需要考慮下面這些問題：★我的價(jià)值是什么？你的價(jià)值就是你在同老板及同事相處時(shí)所獲得的東西。對(duì)你而言，一些價(jià)值具有格外重要的意義，其中包括：誠(chéng)實(shí)、正直、公平和協(xié)作精神。當(dāng)這些核心的價(jià)值被毀壞時(shí)，你就可能喪失對(duì)公司的熱情，工作表現(xiàn)不佳。把你自身的價(jià)值寫下來，然后和公司中所通行的而不是所宣揚(yáng)的價(jià)值觀做比較。如果你打算換一份新的工作，你需要弄明白新公司是否與你的期望相符合。★我有哪些特殊技能和才干？要善于發(fā)現(xiàn)自己的技能和才干，把你參加過的全部培訓(xùn)課程列出來，弄明白哪些技能是你能夠切實(shí)應(yīng)用的。如果你擁有一般人所不具備的特殊才能，你可以考慮那些非常需要這種才能、會(huì)極力歡迎你加入的公司。★我能夠在多大程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？換工作常常意味著冒險(xiǎn)，你應(yīng)該考慮到如果事情沒有按預(yù)期發(fā)展會(huì)造成什么樣的后果。如果你一連幾個(gè)月都找不到新工作會(huì)怎么樣？你該如何維持生計(jì)？你的積蓄是否能夠支撐你渡過難關(guān)？你最需要的是什么？從一份工作中，你最希望獲得什么——是自主地做出決定？還是同事間友好相處？是安全？還是壓力不大，工作輕松？通過努力，你能否在目前的公司中實(shí)現(xiàn)自己的這些需求？或者你需要另換一家公司才能實(shí)現(xiàn)？★哪種工作能夠最大程度地激發(fā)我的工作熱情？你最感興趣的是什么？哪種類型的工作會(huì)使你每天一起床就感到興奮？在哪種情況下，你會(huì)主動(dòng)長(zhǎng)時(shí)間工作，并且不至于感到過于疲憊？★我能夠在多大程度上忍受挫折？從事一份新的工作總會(huì)有一段調(diào)整期。你對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力如何？你是否能夠靈活多變地抵御逆境？如果你的回答是肯定的，你就可以應(yīng)付職業(yè)生涯中可能遇到的種種變化。列出你對(duì)自己職業(yè)生涯中的哪些方面感到滿意，并寫明你對(duì)目前工作中的哪些方面感到滿意。看下面的問題，寫出你的回答：你是否喜歡自己的同事？你是否愿意接受挑戰(zhàn)？你是否喜歡獨(dú)立做事？如果你很難在目前的工作中發(fā)現(xiàn)自己喜歡的方面，你可能需要換一份工作。列出你希望從自己理想的工作（可以是任何領(lǐng)域的工作）中得到什么，回答下面的問題，寫出你的回答：這份工作的報(bào)酬怎樣？你想從事哪種類型的工作？你想在多大規(guī)模的公司工作？你想和哪種人一起共事？你理想的工作環(huán)境是什么樣的？比較２和３的兩份回答，你會(huì)從中發(fā)現(xiàn)：目前從事的工作與你理想的工作有多大差距，以及這些方面的差距是否非常重要。列出你認(rèn)為從目前的工作中不能得到滿足，而且你認(rèn)為最重要的那些需求，把列出的清單放在明顯的地方，以便隨時(shí)查看。留意其他公司或者本公司其他部門的職位信息，看看是否有能夠給你帶來更多滿足感的職位空缺。在你的職業(yè)構(gòu)想和實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)之上，再做一份表格，寫明：你最想去的公司或從事的行業(yè)；第二想去的公司或從事的行業(yè)；在進(jìn)入新公司或新行業(yè)之前，所必須克服的困難；明確時(shí)間期限，采取措施著手克服這些困難。想像你自己從事一份理想的工作，與你目前從事的工作進(jìn)行比較，并細(xì)致地做出評(píng)價(jià)。列出各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并分別打分。完成之后計(jì)算出兩者的總分，決定自己是該換一份工作，還是該留在目前的崗位上。對(duì)變化感到恐懼實(shí)際上是對(duì)未知的一切感到恐懼。要做好最壞的心理準(zhǔn)備，并同目前的境況進(jìn)行比較。然后再想想最好的結(jié)果，這樣你很可能就會(huì)獲得繼續(xù)進(jìn)行下去的勇氣。如果你獲得了一份新的工作機(jī)會(huì)，但卻左右為難，你可以聽聽下面幾類人的建議：你信任的人；具有良好判斷力的人；曾經(jīng)換過工作的人；能夠客觀地對(duì)待可能的結(jié)果的人。再做一份表格，這次需要寫明你認(rèn)為理想的公司的各個(gè)方面的情況：薪水；福利；工作時(shí)間；工作地點(diǎn)；交通工具。告訴你的伴侶你對(duì)更換工作的看法，以使自己獲得精神上的支持，同時(shí)你們兩個(gè)人都能接受你可能會(huì)暫時(shí)失業(yè)的情況。同職業(yè)顧問討論你的觀點(diǎn)，注意聽從他或她的意見。接受就業(yè)心理輔導(dǎo)。就業(yè)心理輔導(dǎo)通過對(duì)你進(jìn)行專業(yè)測(cè)試，判斷出你適合從事哪一種工作并提出建議。有時(shí)，即使你想另換一家公司，就業(yè)心理輔導(dǎo)也會(huì)建議你繼續(xù)從事目前的行業(yè)。多讀一些自助式圖書，這些書上的內(nèi)容會(huì)幫助你做出以前從未料想過的結(jié)論?！羟舐毭嬉暶嬖囃谦@得一份工作機(jī)會(huì)的最后一個(gè)步驟，這是表現(xiàn)自己的時(shí)刻，同時(shí)也是推銷自己的良機(jī)。在參加求職面試時(shí)，你會(huì)碰上能夠把油嘴滑舌和真才實(shí)學(xué)區(qū)分開的內(nèi)行人士，因此要做好充分的準(zhǔn)備，使面試的考官確信你就是從事這項(xiàng)工作的最佳人選。下面這些建議能夠幫助你做出更好的表現(xiàn)：在面試之前：盡力搜集有關(guān)該公司的全部信息資料，這能夠表現(xiàn)出你對(duì)該公司以及公司員工所從事的事務(wù)感興趣。你搜集的資料應(yīng)該包括該公司的性質(zhì)；公司的經(jīng)營(yíng)狀況；與該行業(yè)相關(guān)的重大變革，尤其要關(guān)注那些可能影響你的工作的事情；公司的規(guī)模；公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的多樣性。列出一張清單，在上面寫明你想要問的問題，但是不要過早地問及薪水高低。你的提問應(yīng)該能夠表現(xiàn)出你對(duì)公司的興趣，以及你認(rèn)為自己能夠?yàn)楣镜奈磥碜龀鲐暙I(xiàn)。這些問題應(yīng)當(dāng)涉及下面一些內(nèi)容：公司主要做什么工作？公司未來五年的事業(yè)目標(biāo)是什么？公司的企業(yè)文化是什么樣的？除了正常的薪金制度外，員工的優(yōu)秀表現(xiàn)如何得到肯定？公司中的團(tuán)隊(duì)合作是否重要，占工作的多大比重？公司能夠向員工提供哪些培訓(xùn)？公司在多大程度上樂于接受新技術(shù)，以及改進(jìn)后的新一代工作系統(tǒng)？公司通過什么樣的方式將變動(dòng)通知給員工？在最近一兩年中，員工離職的首要原因是什么？公司中獲得晉升的人員在性格特點(diǎn)上有沒有相同之處？重新瀏覽自己的簡(jiǎn)歷，確定簡(jiǎn)歷中包含了盡可能多的會(huì)使該公司感興趣的內(nèi)容。如果你得到的面試通知不只一個(gè)，你就要仔細(xì)安排好面試時(shí)間，保證自己在兩場(chǎng)面試之間有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，以免倉促地從一場(chǎng)面試趕赴另一場(chǎng)面試。收集和整理面試所需的相關(guān)文件，比如你的職業(yè)資格證書和證明信等。問明面試地點(diǎn)的具體方位，以免在路上浪費(fèi)不必要的時(shí)間，甚至神情緊張地進(jìn)行面試。和朋友做角色扮演游戲，讓他向你發(fā)問，比如提問一些可以自由回答的問題，然后你立即做出巧妙的回答。可以考慮下面這些問題：在你從事上一份工作時(shí)，你的同事們最不喜歡你的一個(gè)方面是什么？你在上一份工作中實(shí)現(xiàn)的最大成就是什么？你如何描述自己？為了使你能夠更好地為公司做貢獻(xiàn)，你希望公司對(duì)你進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？對(duì)你來說，這件工作最吸引人的方面是什么？你對(duì)我公司的情況了解多少？除了簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容之外，你是否還能告訴我其他一些能夠證明你適合這項(xiàng)工作的理由？你能舉出幾個(gè)例子，來證明你在上一份工作中主動(dòng)地做過超出自己的職位說明的工作嗎？★在面試當(dāng)天恰當(dāng)著裝。把自己打扮整潔，理順頭發(fā)。男士需要剃凈胡須。你的著裝應(yīng)該反映出你是一個(gè)有條理的人。衣服應(yīng)該是干凈的、熨燙平整的，確保每一顆扣子，每一條褶邊，都已經(jīng)被釘牢、鑲好。避免采用與應(yīng)聘公司的企業(yè)文化毫無關(guān)聯(lián)的怪異發(fā)型和裝飾品。不要穿過于暴露或者華麗的衣服，并且盡量不要穿那些會(huì)使自己看上去高于實(shí)際身高的衣服。給自己留下充裕的時(shí)間趕往面試地點(diǎn)。帶齊全部所需證件，包括你的簡(jiǎn)歷、證明信以及能夠表現(xiàn)你在上一家公司的工作能力的非jimi文件。帶上記事本，這樣你就能把面試中的重要內(nèi)容記錄下來。不要過于相信自己的記憶力，尤其是在你當(dāng)天還要參加其他面試的時(shí)候。在開始面試之前，先介紹自己，同面試考官強(qiáng)有力的握手，并保持微笑。在注視考官時(shí)要神情放松。你可以先隨便聊上幾句，言談中流露出真誠(chéng)和友善，比如：“這個(gè)地段不錯(cuò)，我很喜歡，交通很方便?！被蛘摺敖裉煺媸俏业男疫\(yùn)日，來面試的路上一路暢通無阻?！弊屆嬖嚳脊賮砜刂普勗拑?nèi)容，仔細(xì)聆聽他提出的問題，點(diǎn)頭表示自己理解，并對(duì)疑難的問題進(jìn)行復(fù)述。當(dāng)遇到可以自由回答的問題時(shí)不要長(zhǎng)篇大論、離題萬里，而是應(yīng)該盡量直接地回答問題。如果你不能確定自己是否已經(jīng)做出了回答，可以問考官是否得到了他想要的答案，如果他說沒有，再問他希望你如何作答。表現(xiàn)出對(duì)新工作很感興趣的樣子。坐下來時(shí)身體應(yīng)該微微前傾，眼睛要看著考官，但不能死盯著對(duì)方。注意聆聽面試考官所說的話，而同樣重要的是，留意對(duì)方的身體語言所透露出的信息。觀察考官，看看他的面部表情是否表現(xiàn)出對(duì)你的回答感到疑惑不解，比如目光閃爍不定，或者改變說話聲調(diào)?？脊侔迅觳步徊婊蛘呗N起二郎腿可能表示拒絕排斥，而他身體前傾，時(shí)而點(diǎn)頭則可能表示對(duì)你的談?wù)摫в信d趣。表現(xiàn)積極的態(tài)度。通過下面兩種方式來表現(xiàn)你對(duì)新工作的熱情：說話時(shí)始終采用積極的語調(diào)。舉例表明你以前做過的有價(jià)值的事情。采用積極的身體語言。這意味著你需要：在同人打招呼時(shí)熱情地微笑。注視對(duì)方，但不要死盯著對(duì)方。堅(jiān)定有力地同人握手。站立時(shí)身體挺直，坐下時(shí)也要保持上身挺直，這樣你才能表現(xiàn)得積極而自信。說話時(shí)不要把手擋在自己面前，聽別人說話時(shí)不要表現(xiàn)得坐立不安。在面試過程中不要抽煙或嚼口香糖。通過下面的方式，使你的發(fā)言令人印象深刻。在談到重要觀點(diǎn)時(shí)聲音要洪亮有力。不要不著邊際，草草作答。避免使用俚語或咒罵。避免使用不禮貌的口頭禪。認(rèn)真聆聽，確保能夠充分地回答每個(gè)問題。如果你不能確定自己是否做到了這一點(diǎn)，可以這樣問面試考官：“您認(rèn)為我已經(jīng)對(duì)您的提問做出了回答嗎？”這樣能夠表現(xiàn)出你對(duì)充分回答問題十分關(guān)心。如果你對(duì)某個(gè)提問不太明白，可以要求面試考官進(jìn)行解釋。保持冷靜、自信的心境，因?yàn)槟阒挥邢韧ㄟ^面試，才有可能獲得新的工作。在任何可能的時(shí)候給自己的談話佐以實(shí)例說明，這不但能夠展現(xiàn)你積極的態(tài)度，還能使面試考官確信你能夠從實(shí)際意義而非理論意義上做好新的工作。果斷地結(jié)束面試。你可以說一些總結(jié)性的話，比如：“我覺得今天的交流非常有意義。下一步我們?cè)撟鍪裁?？”面試中可能遇到的問題下面列出了一些你可能會(huì)在面試中遇到的問題，事先考慮這些問題可以幫助你做好準(zhǔn)備：在過去一年中，你覺得自己在工作中做過的最引以為榮的一件事是什么？在工作中，你能夠在哪個(gè)方面做得比以往更好？你能夠描繪一下自己理想的工作單位嗎？你能夠描繪一下自己理想的工作嗎？如果我給你以前的一些同事打電話，他們能告訴我關(guān)于你的哪些優(yōu)點(diǎn)？關(guān)于你換工作的決定，你以前的同事會(huì)持什么樣的意見？你在當(dāng)前（或上一份）工作中未能獲得、并希望從我公司中獲得的是什么？對(duì)你來說，最重要的驅(qū)動(dòng)力是什么？你在工作中最不能容忍的一類事情是什么？你能舉例說明你最近做過的引以為榮的一件事嗎？是什么促使你向我們應(yīng)聘這項(xiàng)工作？承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目本來就并非易事，當(dāng)你需要和你的同事們一起接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)時(shí)更會(huì)增添難度。下面這些方法可以幫助你充分調(diào)動(dòng)同事們的積極性：在你把一個(gè)項(xiàng)目介紹給自己的工作組前，一定要弄清楚從事該項(xiàng)目所需要承擔(dān)的責(zé)任。如果你自己都弄不明白，你就會(huì)很難使工作組中的其他同事同意你的計(jì)劃。召開工作組會(huì)議，向工作組成員介紹項(xiàng)目具體內(nèi)容，一定要清晰地描繪出完成這一項(xiàng)目后的前景。說明在預(yù)定的時(shí)間以及預(yù)算之內(nèi)完成這一項(xiàng)目會(huì)給工作組帶來哪些益處。認(rèn)真地傾聽其他人提出的異議，尊重他們的觀點(diǎn)，告訴他們你理解他們的感受。衡量工作組對(duì)這一項(xiàng)目的干勁和熱情。在活動(dòng)掛圖上記下工作組成員的觀點(diǎn)，確保每個(gè)人都能準(zhǔn)確無誤地理解。和其他工作組成員一起努力工作，清除成功路上的障礙。當(dāng)涉及到其他工作組成員擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)的問題時(shí)，要認(rèn)真地詢問他們的意見；當(dāng)涉及到你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的問題時(shí)，你應(yīng)該積極地提出自己的意見。將工作組全體成員聚集在一起，制定出判斷工作進(jìn)展程度的標(biāo)準(zhǔn)，確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的截止日期。確定項(xiàng)目的最終目標(biāo)以及短期目標(biāo)，并征求公司中相關(guān)管理部門對(duì)此問題的意見。讓工作組成員說明他們自己將怎樣通過努力來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以及他們希望自己的同事怎樣努力。讓每一位工作組成員明確他對(duì)該項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)全體成員對(duì)項(xiàng)目工作的程序和步驟達(dá)成一致后，在會(huì)議記錄中寫明具體的行動(dòng)計(jì)劃（誰，什么事情，以及在什么時(shí)間之前完成），復(fù)印若干份會(huì)議記錄，分發(fā)給工作組全體成員。難于相處的人人的一生就是一個(gè)不斷做出選擇的過程。你可以選擇那些你喜歡的人做朋友，但是在工作當(dāng)中，你很可能會(huì)不得不和那些令你倒胃口的人一起共事。那些你不想和他們一起共事的人是下面這幾種類型的人：他們以你的失敗為樂；他們對(duì)你指手畫腳，不讓你有機(jī)會(huì)自己做出決定；他們?cè)诮徽劗?dāng)中打斷你的話；他們不尊重別人或別人的觀點(diǎn)；他們總是在背后說人壞話；他們即使對(duì)某件工作所做的貢獻(xiàn)極少，也會(huì)設(shè)法從中謀利；他們很少說真話；他們?cè)趹?yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作的時(shí)候與別人競(jìng)爭(zhēng)。下面這些策略可以幫助你對(duì)付上面這些人：學(xué)會(huì)容忍他們。盡管有些人有數(shù)不清的缺點(diǎn)，他們身上也會(huì)有一些優(yōu)點(diǎn)。找到他們的優(yōu)點(diǎn)，并把注意力集中到這些方面上。工作時(shí)遠(yuǎn)離這些人。盡量減少和這些人見面的機(jī)會(huì)，在必要時(shí)，可以采用寫便條、發(fā)傳真，或者發(fā)送電子郵件的方式同他們進(jìn)行工作接觸，而不要采用打電話或者面談的方式。如果你不需要和那個(gè)令你討厭的人長(zhǎng)期相處，這條策略將會(huì)是非常有效的。把注意力放在工作上。不要批評(píng)這些人，因?yàn)槿绻氵@樣做，當(dāng)他們的表現(xiàn)愈來愈惡化時(shí)，你會(huì)感到備受挫折。如果你再也不能忍受下去，可以讓對(duì)方明白他在哪些方面影響了你。這種狀況是非常微妙的，因此你需要格外留心。做出反應(yīng)的指導(dǎo)方針會(huì)幫助你減少麻煩，而不是使問題惡化（見反饋：進(jìn)行反饋一節(jié)）。進(jìn)行自我檢討。內(nèi)省自身，看看你自己是否完美，答案無疑會(huì)是否定的。說不定，是你首先惹惱了對(duì)方。你需要提高自身的素質(zhì)，改善自己的行為方式。當(dāng)你這樣做時(shí)，你肯定會(huì)注意到對(duì)方對(duì)待你的方式也得到了改善。找出你和你所討厭的人之間的共同之處，這會(huì)幫助你建立起同對(duì)方交流的橋梁，并豐富你們的話題。當(dāng)你逐漸了解對(duì)方時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些東西，明白對(duì)方為什么會(huì)做出那些表現(xiàn)。尊重那些難于相處的人。你在他們面前要和顏悅色，老練地應(yīng)付他們，這樣至少不會(huì)使你們之間的關(guān)系惡化，而且你也嘗試了用自己希望被別人對(duì)待的方式去對(duì)待別人。辦公室禮儀在公司中，禮貌、體貼地對(duì)待他人會(huì)提高員工的士氣，使人們能夠集中精力進(jìn)行工作，而不是把注意力放在互相斗氣上。下面這些建議可以幫助你更加愉快地在辦公室中工作：不要對(duì)著復(fù)印機(jī)一頓猛捶，然后悄悄溜掉。在用完復(fù)印機(jī)后，把你使用過的彩紙取出來，換上干凈的白紙。不要霸占傳真機(jī)。不要在黃金時(shí)段連發(fā)四十頁或更多傳真。在輪到自己時(shí)再去接咖啡，或者喝完一杯咖啡后再去接一杯新的咖啡。不要對(duì)你的揚(yáng)聲器電話置之不理，讓它響個(gè)不停。不要把修正液當(dāng)作定影液倒入復(fù)印機(jī)中。偶然改變復(fù)印機(jī)的調(diào)色劑后，要及時(shí)改回去。重視給其他同事發(fā)來的傳真，收到之后立刻交給指定的接收人。用完三孔沖壓機(jī)之后要及時(shí)清理。在用過之后，關(guān)上檔案柜櫥的抽屜。按照次序，在輪到自己時(shí)自覺為辦公室灑水。不要向同事發(fā)送一連串的電子郵件，以免擠爆對(duì)方的郵箱。在放音樂時(shí)，要把音量放低提醒來辦公室參觀的人員尊重他人的空間和隱私第二章

在公司中，每位員工與其他員工之間的關(guān)系都是相互依賴、榮辱與共的。通過影響他人，從而調(diào)動(dòng)同事參與的積極性，提出新的觀點(diǎn)和意見是至關(guān)重要的。下面這些建議能夠提高你對(duì)他人的影響力：反饋◆接受意見接受反饋意見很可能是你獲得進(jìn)步、進(jìn)行學(xué)習(xí)，以及改善你同他人之間的關(guān)系的最好機(jī)會(huì)。為什么這么說呢？因?yàn)槟阍诓粩嗟?、甚至每天都在接受反饋，忽視這種情況就會(huì)失去改善你的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的機(jī)會(huì)。下面這些方法可以幫助你從別人反饋給你的信息中獲得最大的益處：善于接納反饋意見。如果你不太確定自己的工作做得怎么樣，你可以詢問自己信任的人。在別人向你反饋意見時(shí)，不要打斷他們，讓他們把話說完。如果對(duì)方意見很多，你需要在筆記本上記下要點(diǎn)。在別人說明他們的意見后，你需要概括地復(fù)述對(duì)方的觀點(diǎn)，說明自己對(duì)這些觀點(diǎn)的理解。感謝對(duì)方所提出的意見，告訴對(duì)方這些信息是非常有價(jià)值的。更重要的是，讓對(duì)方明白你準(zhǔn)備根據(jù)這些意見進(jìn)行自我完善和提高。不要為自己編造借口。認(rèn)真思考，不要感情用事。過一段時(shí)間之后，尤其是當(dāng)曾經(jīng)向你提出過反饋意見的人注意到你的變化之后，可以請(qǐng)他再次提供信息。確立個(gè)人目標(biāo)通過制定并實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)、每月目標(biāo)、每周目標(biāo)，甚至每日目標(biāo)，你就會(huì)提高自己的工作效率，使事業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。你的奮斗目標(biāo)是你獲得成功的路線圖，它們會(huì)決定你前進(jìn)的方向，保證你能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目的。下面這些內(nèi)容介紹了制定目標(biāo)的方法：確立的奮斗目標(biāo)應(yīng)該和你的價(jià)值觀、信仰和人生哲學(xué)一致。不要過于相信自己的記憶，在紙上寫下你的目標(biāo)，并把它放在你能夠經(jīng)常看到的地方。確保你的目標(biāo)是明智的，即：具體的：“在六十五歲之前，我希望我在銀行中的存款能達(dá)到二百萬美元，我將在那時(shí)退休”的效果要比“我希望賺很多錢，盡早退休”好得多；可以衡量的；意見統(tǒng)一的；現(xiàn)實(shí)的；時(shí)間安排合理的。確保你的奮斗目標(biāo)與你的道德觀和價(jià)值觀一致?？纯茨闶欠窈痛蠖鄶?shù)人一樣，即如果你必須靠剝削別人才能獲得財(cái)富，擁有幾百萬美元你也不會(huì)感到開心。把你的目標(biāo)按照優(yōu)先次序進(jìn)行排列。根據(jù)你的個(gè)人信仰，把精力放在那些對(duì)你有重要意義的目標(biāo)上面。比如，如果你認(rèn)為社區(qū)志愿者的工作有很大價(jià)值，你就可以盡量少加班，以便尋找機(jī)會(huì)從事對(duì)你來說更具有吸引力的社區(qū)工作。把你的奮斗目標(biāo)分成短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，這會(huì)幫助你有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。把你的奮斗目標(biāo)告訴別人，比如，可以告訴朋友、顧問甚至你最大的敵人。和這些人定期見面，讓他們知道你的進(jìn)展。問問你自己，這些目標(biāo)真的有價(jià)值嗎？因?yàn)楹苡锌赡埽阏谠噲D利用這些目標(biāo)，來逃避某些重要但卻令你感到不愉快的事情。想像你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)的情景，這種想像會(huì)使你保持興奮，鼓勵(lì)你不斷嘗試。另一方面，盡管確立工作目標(biāo)非常重要，你也不要給自己制定高不可攀的目標(biāo)。目標(biāo)一旦成為妄想，就會(huì)打亂你的生活和工作的平衡，帶來身體和精神雙方面的疾病。按照計(jì)劃定期行動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。真正的成功來源于前進(jìn)道路上的每一小步，不要幻想憑借好運(yùn)就能一步登天。把精力放在若干個(gè)短期目標(biāo)上，你就能實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。堅(jiān)持不懈，每天都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。定期地回顧自己的奮斗目標(biāo)。比如，為了避免自己松懈，你應(yīng)該每天都回顧一遍每月目標(biāo)。不管你取得的成就多么微小，也要給自己進(jìn)行慶祝。歧視是指那些被認(rèn)為或者按照情理應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是不受人歡迎的言論及行為。歧視你是否知道：歧視可能來自于很多方面，這包括：－出身；－年齡；－種族；－籍貫；－膚色；－宗教信仰；－犯罪記錄；－國(guó)籍；－性別；－婚姻狀況；－身體狀況；－家庭出身；－民族；－性取向。公司對(duì)員工的歧視行為負(fù)有責(zé)任。如果公司中的管理人員，比如工會(huì)代表，沒有及時(shí)對(duì)歧視問題采取有效措施，他們就可能會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任。男性和女性對(duì)待性別歧視的看法是不同的。確保提出控訴的人不會(huì)受到他人報(bào)復(fù)。關(guān)于歧視，經(jīng)常會(huì)有一些荒誕不經(jīng)的說法，比如：只要沒有人提出控訴，就不存在歧視的問題；教導(dǎo)員工意味著他們會(huì)用掌握的信息同雇主作對(duì)；歧視問題會(huì)自動(dòng)消失或者自行解決。作為一名公司職員，你應(yīng)該：熟悉公司解決歧視問題的政策，并向同事分發(fā)這些政策的復(fù)印件。如果公司沒有制定這一方面的相關(guān)政策，就要采取行動(dòng)，促使公司制定政策。告訴人們不要容忍歧視。在工作時(shí)間中，讓你的同事們觀看教育片錄像或者傳閱相關(guān)的文字資料，讓他們了解并重視這一問題。尊重他人，爭(zhēng)做非性別歧視、種族歧視的模范。在談到性別、種族等問題時(shí)，注意使用中立的語言。如果你在公司中居于高級(jí)職位，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在歧視問題時(shí)，你應(yīng)該：立即處理這些問題，否則別人會(huì)誤以為你對(duì)這種行為持默許的態(tài)度。果斷地收集事實(shí)資料加以證明。弄清楚：具體發(fā)生了哪些事情；誰是歧視別人的人；歧視別人的人是否意識(shí)到他或她的行為是令人厭惡的；在何時(shí)及何地發(fā)生了歧視行為；是否有人可以作證；受到歧視的人是否將此事告訴了其他人；歧視行為發(fā)生的頻率及持續(xù)時(shí)間分別是什么；哪些證據(jù)可以證明確實(shí)存在歧視行為。向了解或目擊此事的人們調(diào)查，明確事實(shí)情況。不要和與此事無關(guān)、并且不需要知道詳細(xì)情況的人們討論，以免火上澆油，使事態(tài)愈演愈烈。如果員工指控性騷擾，你需要確定是否存在下列情況：提出控訴的人因受到騷擾而影響到了其正常的工作表現(xiàn)；因騷擾事件而造成了公司中敵對(duì)或者令人不快的氛圍；騷擾者曾經(jīng)以明確告知或暗示的方式威脅騷擾對(duì)象：如果加以拒絕，就將失去工作機(jī)會(huì)；騷擾者在錄用騷擾對(duì)象時(shí)已經(jīng)抱有不良企圖。如果歧視事件或騷擾事件的程度較輕，可以立即采取書面方式警告歧視者或騷擾者。對(duì)嚴(yán)重的歧視問題或騷擾問題而言，比如以獲得晉升的條件來引誘性騷擾對(duì)象，公司很可能需要立即解雇騷擾者。盡可能地為被歧視者（被騷擾者）BaoMi。如果你本人受到了歧視或騷擾，你應(yīng)該：立即讓對(duì)方明白你的不滿情緒；如果你感到事件的程度較輕，而且很可能不會(huì)再次發(fā)生，你可以選擇擱置此事；如果你感覺事態(tài)嚴(yán)重，應(yīng)該立即把這些情況向有權(quán)處理此事的領(lǐng)導(dǎo)反映；時(shí)刻保持警惕。你有權(quán)獲得同事的尊重，有權(quán)保護(hù)自己免受歧視。對(duì)他人施加影響在公司中，每位員工與其他員工之間的關(guān)系都是相互依賴、榮辱與共的。通過影響他人，從而調(diào)動(dòng)同事參與的積極性，提出新的觀點(diǎn)和意見是至關(guān)重要的。下面這些建議能夠提高你對(duì)他人的影響力：承認(rèn)自己需要?jiǎng)e人的幫助。養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。尊重、體貼地對(duì)待他人，保持他人的尊嚴(yán)。如果你能做到這樣，別人就會(huì)用同樣的方式來對(duì)待你。當(dāng)你和同事之間產(chǎn)生分歧時(shí)，要立即進(jìn)行處理。不要向上級(jí)打小報(bào)告，請(qǐng)求上級(jí)對(duì)你的同事施加壓力。你需要憑借自身的力量對(duì)他們產(chǎn)生影響力。盡可能地為他人提供幫助。如果你能夠?yàn)樗颂峁椭?，在你需要幫助時(shí)向他們提出要求也就會(huì)顯得合情合理。尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，為他人提供方便，這樣人們會(huì)對(duì)你心存感激，在需要的時(shí)候?yàn)槟闾峁┓奖?。你?yīng)該格外關(guān)注下面這些人：具有特殊技能的人；具有專業(yè)知識(shí)的人；消息靈通的人。在你向上面這些人提供幫助的同時(shí)，他們也會(huì)適時(shí)地幫助你。平等地對(duì)待他人。如果你在公司中居于高位，不要濫用手中的權(quán)力。否則，你很可能會(huì)受到其他人的報(bào)復(fù)。同樣，如果你利用高級(jí)職位謀求利益，你就不能贏得真正的合作所需要的信任和尊重。積極而樂觀地同他人進(jìn)行交流。把注意力集中在對(duì)方好的一面上，不要只關(guān)注壞的一面。認(rèn)識(shí)到人與人是不同的，要把每個(gè)人都當(dāng)作獨(dú)立的個(gè)體來看待。把注意力集中在那些能夠激勵(lì)其他人的事物上。找到和其他人交流的切入點(diǎn)。讓他們明白，你能夠幫助他們得到需要的東西?？紤]你自己的需要，明確你的需要與他們的需要在哪些方面是一致的。發(fā)揮你所擁有的力量，對(duì)其他人施加影響：事實(shí)的力量。當(dāng)你提供的信息來自于可靠的信息源，并且有充足的證據(jù)支持你的觀點(diǎn)時(shí)，你就在利用事實(shí)的力量對(duì)其他人施加影響。先例的力量。當(dāng)你說明自己的觀點(diǎn)曾經(jīng)在類似的情況下有效地發(fā)揮作用時(shí)，你就在發(fā)揮先例的力量。成功的實(shí)驗(yàn)可以作為極好的先例來使用。競(jìng)爭(zhēng)的力量。當(dāng)你證明你的觀點(diǎn)優(yōu)于其他人的觀點(diǎn)，能夠推動(dòng)公司的進(jìn)步時(shí)，你就在發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的力量。同樣，如果你在陳述觀點(diǎn)時(shí)說明你對(duì)公司其他方面事務(wù)的興趣時(shí)，你也就在同時(shí)激勵(lì)其他人對(duì)公司的事務(wù)投入更多的關(guān)注。當(dāng)你用具有很強(qiáng)說明力的事實(shí)和數(shù)據(jù)，而不是個(gè)人觀點(diǎn)來說明問題時(shí)，你就在發(fā)揮理性的力量。當(dāng)你證明自己是某一工作領(lǐng)域的專家時(shí)，你就在發(fā)揮知識(shí)的力量。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)并能證明很多人的感受和你一致時(shí)，你就在發(fā)揮大多數(shù)人的力量。如果能做到這一點(diǎn)，你就可以在相當(dāng)大的程度上發(fā)揮自己影響他人的效力。當(dāng)你從公司的高層人員那里尋求并獲得支持時(shí)，你就在發(fā)揮高級(jí)職位的力量。學(xué)習(xí)◆做更優(yōu)秀的讀者我們通過電子郵件、普通信件、垃圾郵件、圖書和雜志等途徑，獲得了日益增加的信息量。因此，迅速地對(duì)信息進(jìn)行分類并把握其本質(zhì)的能力就成為了一項(xiàng)寶貴的財(cái)富。下面的建議可以幫助你在縮減的閱讀時(shí)間中提高閱讀的效果：你可以通過下面任意一種方法提高自己在閱讀時(shí)的注意力：在閱讀時(shí)，用手指進(jìn)行指讀。把手放在書頁上，手指指在自己正在閱讀的那行文字下面，這種方法可以避免讀錯(cuò)行。用一張白紙或者一張索引卡遮住書頁上你已經(jīng)讀過的內(nèi)容。這種方法可以防止你倒退回去閱讀已經(jīng)讀過的內(nèi)容，并能迫使你在閱讀時(shí)更加集中精力。讀完一頁后，要在紙上寫出該頁要點(diǎn)，檢查自己是否理解了書中內(nèi)容，這樣做會(huì)迫使你在閱讀的同時(shí)思考，并在頭腦中對(duì)內(nèi)容要點(diǎn)形成明確的表達(dá)方式。這個(gè)過程可以通過下面的方式進(jìn)行：在紙上記下內(nèi)容要點(diǎn)；用圖畫的形式記錄內(nèi)容要點(diǎn)。在閱讀時(shí)，對(duì)于那些冗長(zhǎng)的、不切實(shí)際的文章信息，應(yīng)該一帶而過。這種技巧會(huì)使你集中精力關(guān)注要點(diǎn)內(nèi)容，不被無關(guān)緊要的信息分散注意力。你可以通過下面的方式來了解作者的思路：閱讀內(nèi)容簡(jiǎn)介；閱讀文章結(jié)語；找到包含文章主要內(nèi)容的中心句——通常是每一段落的第一句或最后一句；用熒光筆標(biāo)出關(guān)鍵的內(nèi)容。在完成上面這些步驟之后，你可以在一張紙上寫出或者用圖畫畫出文章的主要內(nèi)容，并以此來檢查自己是否已經(jīng)理解了文章的大意。會(huì)議在一次橄欖球比賽中，當(dāng)美國(guó)專欄作家及電臺(tái)播音員喬治·威爾注意到參賽選手們又一次聚集在一起商討比賽戰(zhàn)術(shù)時(shí)，不無嘲諷地說：“橄欖球比賽是由美國(guó)人生活當(dāng)中最糟糕的兩件事組成的——暴力以及委員會(huì)議?！痹诒泵乐?，每天大概要召開兩千萬次商務(wù)會(huì)議。大多數(shù)人都害怕開會(huì)，因?yàn)殚_會(huì)不能產(chǎn)生出任何價(jià)值。但是為了使團(tuán)隊(duì)更加有效地運(yùn)作，人們需要經(jīng)常開會(huì)，以便互通信息、解決出現(xiàn)的問題、做出決定并且制定改進(jìn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)組織重大會(huì)議，不但能夠使你成為天生的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，而且可以使你贏得所有與會(huì)者的不盡感激！你可以參考下面的建議，提高會(huì)議的效率：在會(huì)議召開之前：考慮清楚是否有必要召開會(huì)議，或者除了開會(huì)之外，還有沒有更好、更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法。制定詳細(xì)的會(huì)議議程。你的會(huì)議計(jì)劃應(yīng)該明確寫出召開會(huì)議的目的，會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)度以及會(huì)議程序。只邀請(qǐng)關(guān)鍵人物參加會(huì)議。如果你邀請(qǐng)了那些對(duì)會(huì)議內(nèi)容不感興趣或者不理解的人來開會(huì)，他們很可能會(huì)把話題扯遠(yuǎn)或者拖延會(huì)議進(jìn)程。提前幾天將會(huì)議議程散發(fā)給與會(huì)者，以便給他們留出準(zhǔn)備時(shí)間。提前預(yù)定會(huì)議室，并確保會(huì)議室中配有全部所需設(shè)備。在召開會(huì)議時(shí)：有組織地召開會(huì)議。讓一位與會(huì)者計(jì)時(shí)，一位做會(huì)議記錄，另一位把會(huì)議要點(diǎn)記在活動(dòng)掛圖上。向與會(huì)者說明會(huì)議的目標(biāo)、時(shí)間長(zhǎng)度和程序，并征求他們的意見，在這些內(nèi)容上達(dá)成一致。根據(jù)會(huì)議議程上列出的內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議。確保在完成一項(xiàng)內(nèi)容之后，再進(jìn)行下面的項(xiàng)目。鼓勵(lì)與會(huì)者每次只把精力集中在一個(gè)議題上。確立基本的會(huì)議行為守則，尤其是當(dāng)會(huì)議內(nèi)容可能會(huì)引起與會(huì)者的熱情或者爭(zhēng)議時(shí)。比如，你可以在會(huì)議守則中規(guī)定：參加會(huì)議的人必須－傾聽他人的意見；－尊重所有人的觀點(diǎn)；－讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)；－通過會(huì)議達(dá)成一致意見，并做出決定。把上面這些會(huì)議基本守則張貼在會(huì)議室中，使參加會(huì)議的每個(gè)人都能看到。必要的話，可以指定一名與會(huì)者做“警衛(wèi)官”，幫助你監(jiān)督會(huì)議基本守則的執(zhí)行情況。明確會(huì)議的議題。如果有人談?wù)撆c議題無關(guān)的話，你應(yīng)該提醒他們會(huì)議的目的是什么。根據(jù)會(huì)議時(shí)間的長(zhǎng)短，必要的話，可以把議程上的某項(xiàng)內(nèi)容放到下次會(huì)議中討論，或者放到本次會(huì)議結(jié)尾時(shí)再討論。最好要等到在談及有關(guān)問題時(shí)，再向與會(huì)者分發(fā)具有支持性的文件材料。如果你在會(huì)議的開始向與會(huì)者分發(fā)材料，他們很可能會(huì)在討論其他內(nèi)容時(shí)閱讀這些材料，從而無法集中注意力。調(diào)動(dòng)每一位與會(huì)者的積極性。確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與討論，會(huì)議的發(fā)言權(quán)不能被個(gè)別人壟斷。提問大量的問題，確保會(huì)議順利地進(jìn)行。比如，你可以提問：－大家覺得怎么樣？－會(huì)議議程中的下一項(xiàng)內(nèi)容是什么？－有人對(duì)此持不同意見嗎？－我們可以進(jìn)行下面一項(xiàng)內(nèi)容了嗎？－大家都同意這樣嗎？－我們還有多少剩余時(shí)間？－我們應(yīng)該如何處理這個(gè)問題？在結(jié)束會(huì)議之前，確保對(duì)每一項(xiàng)決定都已經(jīng)做出了行動(dòng)部署。請(qǐng)與會(huì)者明確完成每項(xiàng)任務(wù)的具體截止日期。要注意，“盡早完成”的說法是不合適的，因?yàn)檫@不是一個(gè)具體的日期——而只是含糊說明了這項(xiàng)任務(wù)會(huì)在以后的某個(gè)時(shí)間完成。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，總結(jié)會(huì)議的主要內(nèi)容以及達(dá)成的決議，這樣每個(gè)參加會(huì)議的人都會(huì)明確會(huì)議的決議。在會(huì)議召開之后：給每位與會(huì)者發(fā)送一份會(huì)議記錄。同時(shí)，你也可以把會(huì)議記錄張貼在網(wǎng)絡(luò)中的公共留言板上，以便讓其他人都能看到。如果某位與會(huì)者在會(huì)議上答應(yīng)采取必要的行動(dòng)，可以在給他的那份會(huì)議記錄中重點(diǎn)標(biāo)出他應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。金錢◆如何獲得更高的薪水有些人說金錢是推動(dòng)人們前進(jìn)的因素，但事實(shí)并非如此。不過，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你所得的薪水過低時(shí)，你的確會(huì)覺得打不起精神，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。每個(gè)人都希望獲得賞識(shí)，而獲得一份公平且令人滿意的薪水，這會(huì)使你自我感覺良好。下面這些建議可以幫助你提高自己的收入：找出你自己所在的坐標(biāo)點(diǎn)，將你的薪水水平與平均薪水水平相比較。你可以通過下面幾種方法進(jìn)行比較：從公司中管理薪水的人員那里獲得相關(guān)信息，如果他們不愿意透露信息，你可以請(qǐng)他們向你提供一些相關(guān)方面的研究文件。向公司內(nèi)外與你位于類似工作崗位的朋友或同事們?cè)儐?，弄清楚他們的收入水平。你只能與同自己相似的人進(jìn)行比較，否則就不具有可比性。在計(jì)算時(shí)，要把工作當(dāng)中的所有收入項(xiàng)目都包括進(jìn)去。如果你發(fā)現(xiàn)你的薪水在同行業(yè)的同類工作中處于中等水平，不要放松自己，因?yàn)橹灰约优?，你的收入就能達(dá)到中上等水平——甚至更高水平。在你下次進(jìn)行工作考核時(shí)，你需要：首先，回顧自己以前做出的承諾。你曾經(jīng)制定了什么目標(biāo)？你曾經(jīng)計(jì)劃參加哪些培訓(xùn)？你曾經(jīng)希望在經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到什么樣的水平？列出一張自己所取得的工作成績(jī)清單（成就可大可?。?，把這張清單放入工作報(bào)告當(dāng)中，一起帶去進(jìn)行工作考核。如果老板在某些方面對(duì)你的評(píng)價(jià)較差，你需要問明原因，并請(qǐng)老板為你的改進(jìn)提出建議。和你的老板協(xié)商加薪的問題。向老板說明你計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且使這些目標(biāo)在你的老板看來也具有吸引力。這樣，你就創(chuàng)造了雙贏的局面。不要害怕和你的老板討論薪水的問題。如果你對(duì)自己的薪水不滿，覺得所得薪水過低，你可以禮貌地向老板說明。更重要的是，你需要以事實(shí)而不是主觀看法作為說服的證據(jù)。你需要：把自己同其他人進(jìn)行比較；說明你所從事的工作的特殊性；說明你上一次獲得加薪與通貨膨脹之間的關(guān)系。如果你認(rèn)識(shí)到自己沒有實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，你需要重新明確目標(biāo)，讓你的老板明白你正在努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，你將如何去做。如果你以前制定的目標(biāo)過于籠統(tǒng)，你就需要使自己的目標(biāo)更加具體，比如，將“提高客戶服務(wù)”改為“計(jì)劃于本年度，在對(duì)客戶進(jìn)行反饋信息的服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)百分之十七的提高?！比绻阌X得自己的薪水過低，你可以將這一看法告訴給老板，但是不能命令老板給自己加薪。你應(yīng)該采取更加合作的方式，要求你的老板提供幫助和建議，比如，你可以說：“我不太清楚應(yīng)該如何去做。您能給我一些建議嗎？”然后傾聽老板的建議，記下每一條具體行動(dòng)步驟。保持警惕，留心那些對(duì)公司非常重要的信息。了解公司當(dāng)中最新的行動(dòng)計(jì)劃，并設(shè)法加入其中。做公司中的策劃小組的成員，或者主動(dòng)承擔(dān)收集信息的任務(wù)和工作。這些方法可以增強(qiáng)你的個(gè)人能力，并且能夠?yàn)槟阍鎏眍~外的價(jià)值。做到積極、樂觀、與人為善。人們會(huì)不遺余力地幫助與自己關(guān)系密切的人。如果你能夠做到極好地體貼和尊重他人，你就能夠得到更多人的支持和幫助。尤其要友好地對(duì)待公司中的當(dāng)權(quán)者，但不要過于諂媚。如果這些人對(duì)你毫不了解或者毫不在乎，他們就不可能對(duì)你的事業(yè)起到積極的作用。培養(yǎng)你自己的主人翁責(zé)任感。你要做到像公司的老板一樣，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待公司中的每一件事。熱愛公司，積極地處理公司事務(wù)。如果你像職員一樣恪守公司中的規(guī)定，只做自己分內(nèi)最少量的工作，一下班就趕緊回家，你就不大可能為自己贏得良好的聲譽(yù)。尋覓新的機(jī)會(huì)。觀察公告牌中的職位空缺信息，申請(qǐng)那些對(duì)你來說具有挑戰(zhàn)性的職位。在面試之前做好充分的準(zhǔn)備，用一套完善的計(jì)劃向面試考官證明你將如何在新的崗位上獲得成功。重新考慮公司的目標(biāo)，研究公司的發(fā)展計(jì)劃書，找出其中重要的內(nèi)容，這樣你就能向著這個(gè)方向努力，而且這與高級(jí)管理人員的意愿也是一致的。比如，你可以將自己的目標(biāo)鎖定在下面這些方面：提高銷售水平；開創(chuàng)新的盈利手段；降低成本。衡量進(jìn)行這些改革的難點(diǎn)和益處，把你的觀點(diǎn)告訴老板。處理那些懸而未決，而且令你感興趣的問題，向老板表明你是一個(gè)富有實(shí)干精神的人。向你的老板提交書面報(bào)告，簡(jiǎn)要地匯報(bào)你所付出的努力。通過進(jìn)修提高自己的教育水平。為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，努力獲得更高的資格水平或者更高的學(xué)歷水平。向你的老板說明你進(jìn)一步接受教育會(huì)給公司帶來什么樣的益處——這樣，你很可能會(huì)得到公司的資助。做公司中不可缺少的人物。學(xué)習(xí)一種特殊而有用的技巧，比如學(xué)會(huì)操作一種新的軟件包程序，這會(huì)增加你的個(gè)人價(jià)值。談判◆雙贏戰(zhàn)術(shù)談判可能造成的結(jié)果有三種：雙贏、一方獲勝而另外一方失敗或者雙方都輸。有時(shí)你會(huì)努力爭(zhēng)取一方獲勝而另一方失敗的結(jié)果，比如在你購買房子或者汽車的時(shí)候，你會(huì)希望自己勝過營(yíng)銷方。但是在工作當(dāng)中，如果你仍然奉行處處勝過他人的原則，你的同事和老板會(huì)回頭報(bào)復(fù)，找你的麻煩。很可能你在第一個(gè)回合的較量中獲勝，但遲早有一天，失敗的那一方會(huì)對(duì)你進(jìn)行報(bào)復(fù)！下面這些建議能夠幫助你在談判中達(dá)到雙贏的效果：在你進(jìn)行正式的談判之前：考慮各種可能的解決方法，并逐一衡量。選擇最好的解決方法，這樣即使你需要在理想的解決方案之上做出一定程度的讓步，也能夠滿足自己的要求。做好充分的準(zhǔn)備。這會(huì)減少你在會(huì)談中感到的壓力，并且會(huì)使你感覺更加自信。在開始進(jìn)行談判時(shí)：確定雙方的共同目標(biāo)。即使談判的問題非常復(fù)雜，你和你的同事也能夠把精力集中在最終目標(biāo)上，而不是企圖刻意挫敗對(duì)方。明確談判過程中雙方都應(yīng)遵守的基本守則。如果談判可能會(huì)引起沖突以及感情失控，這種方法將是十分有效的。你們雙方應(yīng)該遵守下面這些規(guī)定：－傾聽對(duì)方的意見。不要打斷對(duì)方的話；－互相尊重。即使你們可能在觀點(diǎn)上存在分歧，也應(yīng)該做到尊重對(duì)方；精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔遼寧省民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理規(guī)范用表（表3—表11為教學(xué)管理用表）1、開班審批表2、入學(xué)登記表3、教學(xué)計(jì)劃呈報(bào)表4、教研活動(dòng)記錄5、教研活動(dòng)計(jì)劃6、教學(xué)日志7、教案8、聽課記錄9、教學(xué)檢查記錄10、學(xué)生意見反饋表11、學(xué)生學(xué)籍檔案12、畢（結(jié)）業(yè)備案表13、招生廣告審批表14、變更（延續(xù)）審批表15、職種增項(xiàng)審批表16、教學(xué)點(diǎn)審批表17、自評(píng)表18、年檢報(bào)告表開班審批表培訓(xùn)學(xué)校名稱：許可證編號(hào)：培訓(xùn)工種：級(jí)別：培訓(xùn)學(xué)時(shí)理論課實(shí)習(xí)課開班時(shí)間：年月日本期學(xué)員數(shù)：（名單附后）理論課教師：（人）實(shí)習(xí)課教師：（人）人力資源社會(huì)保障行政部門意見年月日說明：1、此表一式二份，一份報(bào)審批機(jī)關(guān)備案，一份為辦學(xué)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)備查。2、申報(bào)開班審批時(shí)，應(yīng)將學(xué)員名單和教學(xué)計(jì)劃呈報(bào)表作為附件報(bào)上。3、培訓(xùn)結(jié)業(yè)后申請(qǐng)參加鑒定人員以開班時(shí)所報(bào)學(xué)員名單為準(zhǔn)。學(xué)員入學(xué)登記表培訓(xùn)專業(yè)：培訓(xùn)等級(jí)：開學(xué)日期總?cè)藬?shù)：序號(hào)姓名性別出生日期民族文化程度現(xiàn)工作單位戶口所在地身份證號(hào)碼從事職業(yè)年限現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)現(xiàn)有證書核發(fā)日期培訓(xùn)學(xué)校意見（蓋章）年月日備案時(shí)間人力資源和社會(huì)保障行政部門意見（蓋章）年月日遼寧省民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃呈報(bào)表呈報(bào)單位：培訓(xùn)職業(yè)：培訓(xùn)等級(jí)：培訓(xùn)期限：遼寧省人力資源和社會(huì)保障廳制培養(yǎng)目標(biāo)課時(shí)分配課時(shí)理論課實(shí)習(xí)課總課時(shí)基礎(chǔ)理論專業(yè)理論比例%審批程序辦學(xué)單位意見主管部門意見?。ㄊ校┤肆Y源和社會(huì)保障部門意見年月日年月日年月日理論教學(xué)計(jì)劃分解表課程設(shè)置科目課時(shí)教材任課教師姓名學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱基礎(chǔ)理論專業(yè)理論技能操作教學(xué)計(jì)劃分解表課題課子時(shí)課題實(shí)習(xí)課時(shí)合計(jì)課題訓(xùn)練學(xué)時(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師技術(shù)等級(jí)教研活動(dòng)記錄內(nèi)容主持人時(shí)間記錄人參加人員教研活動(dòng)記錄備注教研活動(dòng)計(jì)劃部門：周次課題與內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況備注教學(xué)日志學(xué)校遼寧建筑職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心專業(yè)類型任課教師授課時(shí)間出勤人數(shù)授課內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容課堂紀(jì)律教案學(xué)校遼寧建筑職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心專業(yè)任課教師審批部門意見授課日期課題名稱章節(jié)教學(xué)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)授課類型教具教學(xué)內(nèi)容組織調(diào)控方法聽課記錄遼寧建筑職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心二Ｏ年月日二Ｏ年月日授課教師授課時(shí)間授課課題名稱聽課人課學(xué)教學(xué)活動(dòng)記錄課堂教學(xué)評(píng)價(jià)教學(xué)檢查記錄遼寧建筑職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心二Ｏ年月日二Ｏ年月日檢查內(nèi)容檢查人檢查對(duì)象檢查時(shí)間檢查記錄檢查內(nèi)容檢查人檢查對(duì)象檢查時(shí)間檢查記錄學(xué)生意見反饋表學(xué)校名稱遼寧建筑職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心專業(yè)授課教師：專業(yè)：因素目標(biāo)指標(biāo)評(píng)估意見教學(xué)態(tài)度品德素質(zhì)·教學(xué)中耐心情況·勤奮認(rèn)真情況□好□較好□一般□好□較好□一般課前準(zhǔn)備·對(duì)教學(xué)工作的整體計(jì)劃·教案的撰寫□很細(xì)□較細(xì)□一般□很細(xì)□較細(xì)□一般教學(xué)能力智力能力·思維清晰、敏捷度·知識(shí)面·教學(xué)經(jīng)驗(yàn)·判斷能力□很高□較高□一般□很廣□較廣□一般□豐富□較多□一般□很強(qiáng)□較強(qiáng)□一般授課內(nèi)容·重點(diǎn)把握度·內(nèi)容全面程度·新知識(shí)含量·歸納總結(jié)能力□很準(zhǔn)□較準(zhǔn)□一般□很全□較全□一般□很深□較深□一般□很強(qiáng)□較強(qiáng)□一般授課方式·靈活性·課時(shí)利用·教學(xué)進(jìn)度·傳授技巧·營(yíng)造氛圍的能力□很好□較好□一般□很好□較好□一般□適度□較快□一般□很活□較活□一般□很強(qiáng)□較強(qiáng)□一般授課狀態(tài)·儀表·語言表達(dá)能力·手勢(shì)表意度·精力充沛度□很好□較好□一般□很好□較好□一般□很好□較好□一般□很好□較好□一般指導(dǎo)能力·提問水平·分析問題的能力·解答問題的準(zhǔn)確性·調(diào)動(dòng)學(xué)員參與能力□很高□較高□一般□很強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□很準(zhǔn)□較準(zhǔn)□一般□很強(qiáng)□較強(qiáng)□一般教學(xué)效果學(xué)員綜合感受·對(duì)您實(shí)際工作上的指導(dǎo)作用·對(duì)你參加考試的幫助作用□很大□較大□一般□很大□較大□一般綜合評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)籍檔案學(xué)校名稱遼寧建筑職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心年月日至年月日姓名性別身份證號(hào)碼照片文化程度學(xué)習(xí)專業(yè)入學(xué)時(shí)間家庭住址聯(lián)系電話測(cè)評(píng)成績(jī)次數(shù)科目成績(jī)次數(shù)科目成績(jī)畢業(yè)去向一二三鑒定等級(jí)：備注：畢（結(jié)）業(yè)備案表培訓(xùn)學(xué)校名稱：許可證編號(hào)：培訓(xùn)工種：級(jí)別：培訓(xùn)學(xué)時(shí)理論課實(shí)習(xí)課開班時(shí)間：年月日結(jié)業(yè)時(shí)間：年月日本期畢（結(jié)）業(yè)學(xué)員數(shù)：（名單附后）畢（結(jié)）業(yè)證書編號(hào)：人力資源社會(huì)保障行政部門意見年月日說明：此表一式二份，一份報(bào)審批機(jī)關(guān)備案，一份為辦學(xué)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)備查。遼寧省民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校遼寧省人力資源和社會(huì)保障廳制廣告發(fā)布范圍廣告發(fā)布形式廣告刊播單位有效期廣告內(nèi)容（全文）：蓋章（簽字）年月日主管部門意見人力資源社會(huì)保障行政部門審核意見備注填表說明1.該備案表不加蓋人力資源和社會(huì)保障行政部門公章無效。2.超過有效期及廣告內(nèi)容有變的，廣告須重新備案。3.按辦學(xué)審批的招生范圍發(fā)布范圍和刊播單位。4.招生廣告內(nèi)容應(yīng)包括：招生單位、招生專業(yè)、開設(shè)課程、開課時(shí)間、學(xué)習(xí)時(shí)間；招生對(duì)象、人數(shù)及范圍；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招名手續(xù)、報(bào)名地點(diǎn)等。5.一式三份，申報(bào)單位、廣告刊播單位、審批單位各一份。變更（延續(xù)）審批表許可證編號(hào)聯(lián)系電話變更（延續(xù)）前變更（延續(xù)）后法定代表人簽字：年月日單位蓋章年月日職種增項(xiàng)審批表培訓(xùn)學(xué)校名稱：許可證編號(hào)：擬增加的職種國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱（等級(jí)）理論課學(xué)時(shí)數(shù)實(shí)習(xí)課學(xué)時(shí)數(shù)擬新增職種的師資情況職業(yè)名稱師資情況姓名工作單位職稱備注說明:1、申報(bào)新增加的職種時(shí),應(yīng)將擬增加職種的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱及教師的資格復(fù)印件作為附件報(bào)上。2、此表一式三份，一份報(bào)審批機(jī)關(guān)備案，一份報(bào)鑒定中心備案，一份為辦學(xué)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)備查。教學(xué)點(diǎn)審批表培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱：許可證編號(hào)：擬設(shè)教學(xué)點(diǎn)地點(diǎn)：教學(xué)點(diǎn)辦學(xué)地址：培訓(xùn)職種國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱理論課學(xué)時(shí)數(shù)實(shí)習(xí)課學(xué)時(shí)數(shù)師資情況姓名工作單位職稱任課情況開班時(shí)間：年月日本期學(xué)員數(shù)：（名單附后）審批程序原審批機(jī)關(guān)意見教學(xué)點(diǎn)所在地人力資源和社會(huì)保障行政部門意見省人力資源和社會(huì)保障行政部門意見（章）年月日（章）年月日（章）年月日說明:1、申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)教學(xué)點(diǎn)時(shí),應(yīng)將擬增設(shè)教學(xué)點(diǎn)當(dāng)?shù)貙W(xué)員名單、教學(xué)計(jì)劃同時(shí)報(bào)上。2、此表一式三份，一份報(bào)省人力資源和社會(huì)保障行政部門備案，一份報(bào)教學(xué)點(diǎn)所在地人力資源和社會(huì)保障行政部門備案，一份辦學(xué)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)備查。3、教學(xué)點(diǎn)審批實(shí)行當(dāng)期有效制，一期一審批。遼寧省民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校評(píng)估細(xì)則（自評(píng)表）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)分辦法評(píng)估意見目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分一、辦學(xué)條件規(guī)模與設(shè)施1學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不應(yīng)少于200人10符合條件記10分2有獨(dú)立的教學(xué)、實(shí)習(xí)場(chǎng)地，并能提供使用證明或使用合同，使用合同期三年以上。10符合條