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第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫(kù)存控制:工作流管理案例1:廣州寶供儲(chǔ)運(yùn)有限公司案例2:達(dá)可海德(DH)服裝公司的VMI系統(tǒng)第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原1第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.理解庫(kù)存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用;2.理解供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存控制存在的問題;3.理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系;4.說明供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo);5.掌握和運(yùn)用庫(kù)存管理與控制的基本策略和方法;6.掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫(kù)存管理策略與方法;7.掌握VMI庫(kù)存管理策略;8.掌握聯(lián)合庫(kù)存管理策略;9.掌握多級(jí)庫(kù)存控制方法;10.理解戰(zhàn)略庫(kù)存控制技術(shù)與方法-工作流管理。第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,且由于企業(yè)組織與管理模式的變化,它同傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求。從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā),我們要提出適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新的庫(kù)存管理策略與方法?;镜乃枷胧牵和ㄟ^加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性,增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性。供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接,以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。為了減少企業(yè)庫(kù)存水平,需要增加企業(yè)之間信息交流與共享,減少不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響,增加庫(kù)存決策信息的透明性、可靠性和實(shí)時(shí)性。第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,且3第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法“庫(kù)存”,在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式:Inventory和Stock,它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。
庫(kù)存的含義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法“庫(kù)存”,在英語(yǔ)里面有4☆防止短缺☆保持生產(chǎn)過程連續(xù)性☆分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用☆快速滿足用戶訂貨需求
庫(kù)存的含義
庫(kù)存的目的在企業(yè)生產(chǎn)中,盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在,但是庫(kù)存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測(cè)未來的需求變化,才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段,也是因?yàn)槿藗儫o法使所有的工作都做得盡善盡美,才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積——不和諧的工作沉淀。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制☆防止短缺庫(kù)存的含義庫(kù)存的目的在企業(yè)生產(chǎn)中,盡管5在經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫(kù)存,也就是說,在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中,庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化,在把采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來時(shí)起橋梁的作用。但是,庫(kù)存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在著沖突,為了實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)庫(kù)存管理,需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使每個(gè)部門不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的職能為目標(biāo),更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。
一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(一)庫(kù)存控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用(二)庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用在經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫(kù)存,也就是說,在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷6為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況,這種超過實(shí)際需要量的庫(kù)存常常被稱為“緩沖庫(kù)存”。從供應(yīng)鏈整體來看,過去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫(kù)存給企業(yè)增加了成本,而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價(jià)格上,從而減少顧客的滿意度。因而在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平,從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成本,而且還可以提高客戶的滿意度。隨著供應(yīng)鏈的形成,企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈各個(gè)經(jīng)營(yíng)者間交換信息,協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理出現(xiàn)可能,先進(jìn)的庫(kù)存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)和運(yùn)用使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(一)庫(kù)存控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用(二)庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況,這種超過實(shí)際需要7
一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制二、基本策略與方法多周期庫(kù)存單周期庫(kù)存獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外,因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。
庫(kù)存的分類獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系,可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分多是外部問題多是內(nèi)部問題一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法8(1)確定庫(kù)存檢查周期(2)確定訂貨量(3)確定訂貨點(diǎn)(何時(shí)訂貨)
庫(kù)存控制要解決的問題(1)如何優(yōu)化庫(kù)存成本?(2)怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃,來滿足一定的交貨要求?(3)怎樣避免浪費(fèi),避免不必要的庫(kù)存?(4)怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失?第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下,通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制,力求降低庫(kù)存數(shù)量,提高物流系統(tǒng)的效率,以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。(1)確定庫(kù)存檢查周期庫(kù)存控制要解決的問題(1)如何優(yōu)化9獨(dú)立需求庫(kù)存控制常采用訂貨點(diǎn)控制策略第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存管理策略只介紹庫(kù)存控制方法…訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理的策略很多,最基本的策略有4種:①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略,即(Q,R)策略②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略,即(R,S)策略③周期性檢查策略,即(t,S)策略④綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制常采用訂貨點(diǎn)控制策略第一節(jié)庫(kù)存管理10第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理的策略很多,最基本的策略有4種:①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略,即(Q,R)策略②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略,即(R,S)策略③周期性檢查策略,即(t,S)策略④綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存11連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略(Q,R)策略該策略的基本思想是:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查,當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí),即發(fā)出一個(gè)訂貨,每次的訂貨量保持不變,都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略該策略的基本思想是:12連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略(R,S)策略該策略和(Q,R)策略一樣,都是連續(xù)性檢查類型的策略,也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí),開始訂貨,訂貨后使最大庫(kù)存保持不變,即為常量S,若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為I,則其訂貨量即為(S―I)。該策略和(Q,R)策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定,因而訂貨量是可變的。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略該策略和(Q,R)策略一13周期性檢查策略,即(t,S)策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存,并發(fā)出一次訂貨,把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平S,如果檢查時(shí)庫(kù)存量為I,則訂貨量為S-I。經(jīng)過固定的檢查期t,發(fā)出訂貨,這時(shí),庫(kù)存量為I1,訂貨量為(S-I1)。經(jīng)過一定的時(shí)間(LT),庫(kù)存補(bǔ)充(S-I1),庫(kù)存到達(dá)A點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期t,又發(fā)出一次訂貨,訂貨量為(S-I2),經(jīng)過一定的時(shí)間(LT——訂貨提前期,可以為隨機(jī)變量),庫(kù)存有達(dá)到新的高度B。如此周期性檢查庫(kù)存,不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn),只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制定期控制法周期性檢查策略,即(t,S)策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次14定期控制法模式庫(kù)存量動(dòng)態(tài)圖示保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額L:訂購(gòu)時(shí)間T:訂購(gòu)間隔期SBOIIILLLLTTT定期控制法模式庫(kù)存量動(dòng)態(tài)圖示保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額L:訂購(gòu)時(shí)間S15綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略該策略是策略(t,S)和策略(R,S)的綜合。這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫(kù)存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后,若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn),則發(fā)出訂貨,否則,不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略該策略是策略(t,S)和策16常見的獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型按其主要的參數(shù),如需求量與提前期是否為確定,分為:(1)周期性檢查模型(periodicreviewmodel)確定型庫(kù)存模型隨機(jī)型庫(kù)存模型(2)連續(xù)性檢查模型(ContinuousReviewModel)第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存控制模型常見的獨(dú)立需求庫(kù)存控制模(1)周期性檢查模型確定型庫(kù)存模型(17確定型庫(kù)存模型——周期性檢查模型(periodicreviewmodel)庫(kù)存控制模型此類模型有6種,分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨等三種情況。每種情況又分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨兩種情形。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。其最佳訂貨周期為第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制確定型庫(kù)存模型——周期性檢查模型(periodicrevi18確定型庫(kù)存模型——連續(xù)性檢查模型(ContinuousReviewModel)庫(kù)存控制模型連續(xù)性庫(kù)存檢查模型分六種:不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型;不允許缺貨、延時(shí)到貨型;允許缺貨、瞬時(shí)到貨型;允許缺貨、延時(shí)到貨型;補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型;補(bǔ)貨、延時(shí)到貨型。最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)模型就是這種。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制確定型庫(kù)存模型——連續(xù)性檢查模型(ContinuousRe19隨機(jī)型庫(kù)存模型庫(kù)存控制模型隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問題是:☆確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期☆確定安全庫(kù)存量☆確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫(kù)存量隨機(jī)型庫(kù)存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí),庫(kù)存模型較為復(fù)雜。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制隨機(jī)型庫(kù)存模型庫(kù)存控制模型隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問題是:隨機(jī)20第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法
ABC重點(diǎn)控制模式圖
123456品類
100%
33%第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存21實(shí)行ABC重點(diǎn)控制模式的好處是:123456品類
100%
33%對(duì)物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合,有利于建立正常的物資秩序,有利于降低庫(kù)存,節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用,節(jié)約資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,方法簡(jiǎn)便適用,易于推廣,有利于簡(jiǎn)化控制工作。實(shí)行ABC重點(diǎn)控制模式的好處是:1222第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,即最優(yōu)訂購(gòu)批量,這是指訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用總和最低的一次訂購(gòu)批量。庫(kù)存持有成本(1)資金占用成本(2)存儲(chǔ)空間成本(3)庫(kù)存服務(wù)成本(4)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本(1)訂貨成本(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存23第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
資金占用成本有時(shí)也稱為利息成本或機(jī)會(huì)成本,是庫(kù)存資本的隱含價(jià)值。資金占用成本反映失去的盈利能力。如果資金投人其他方面,就會(huì)要求取得投資回報(bào),因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。一般來說,資金占用成本是庫(kù)存持有成本的一個(gè)最大組成部分,通常用持有庫(kù)存的貨幣價(jià)值的百分比來表示。也有用確定企業(yè)新投資最低回報(bào)率的計(jì)算資金占用成本的。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存24第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
包括與產(chǎn)品運(yùn)入、運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的搬運(yùn)成本以及儲(chǔ)存成本,如租賃、取暖、照明等,即實(shí)物存儲(chǔ)與搬運(yùn)成本。存儲(chǔ)空間成本僅隨庫(kù)存水平的提高或降低而增加或減少。如果利用公共倉(cāng)庫(kù),有關(guān)搬運(yùn)及存儲(chǔ)的所有成本將直接隨庫(kù)存的數(shù)量而變化,在做庫(kù)存決策時(shí),這些成本都要考慮。如果利用自有倉(cāng)庫(kù),大部分存儲(chǔ)空間成本是固定的(例如建筑物的折舊)。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存25第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
這項(xiàng)成本主要指安全及稅金。根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和類型,產(chǎn)品丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)高,就需要較高的風(fēng)險(xiǎn)金。另外,許多國(guó)家將庫(kù)存列入應(yīng)稅的財(cái)產(chǎn),高水平庫(kù)存導(dǎo)致高稅費(fèi)。安全及稅金會(huì)隨著產(chǎn)品不同而有很大變化,但在計(jì)算存貨儲(chǔ)存成本時(shí),必須要考慮它們。
第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存26第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
反映了一種非常現(xiàn)實(shí)的可能性,即由于企業(yè)無法控制的原因,造成的庫(kù)存貶值第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存27第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用,包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān),如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支等,稱為訂貨的固定成本;另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān),如差旅費(fèi)、郵資等,稱為訂貨的變動(dòng)成本。①檢查存貨水平;②編制并提出訂貨申請(qǐng);③對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較,選擇最合適的供貨商;④填寫并發(fā)出訂貨單;⑤填寫、核對(duì)收貨單;⑥驗(yàn)收發(fā)來的貨物;⑦籌備資金并進(jìn)行付款。和他們有關(guān)!第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存28第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí),企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線準(zhǔn)備的成本。其中更換模、夾具需要的工時(shí)或添置某些專用設(shè)備等屬于固定成本,與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)等屬于變動(dòng)成本。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存29第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失,包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失(還應(yīng)包括商譽(yù)損失);如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來解決庫(kù)存材料的中斷之急,那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本(緊急采購(gòu)成本大于正常采購(gòu)成本的部分)。另外,缺貨時(shí)客戶就會(huì)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,那么就對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接利潤(rùn)損失,如果失去客戶,還可能為企業(yè)造成間接或長(zhǎng)期成本。在供應(yīng)物流方面,原材料或半成品或零配件的缺貨,意味著機(jī)器空閑甚至關(guān)閉全部生產(chǎn)設(shè)備。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存30第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法在缺貨成本盡量避免的情況下,庫(kù)存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系?庫(kù)存持有成本(1)資金占用成本(2)存儲(chǔ)空間成本(3)庫(kù)存服務(wù)成本(4)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本(1)訂貨成本(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存31第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法庫(kù)存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系?訂貨成本和持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化,當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí),訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等,這時(shí)總成本最小。此后,隨著訂貨批量的不斷增加,訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額要小,導(dǎo)致總成本不斷增加。經(jīng)濟(jì)批量法就是尋找一個(gè)最佳訂貨規(guī)模使庫(kù)存總成本最小。訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存32第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法庫(kù)存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系?訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式為:Q/EOQ=2RSCK式中:K保管費(fèi)用率;R一年物資需要量;S一次訂購(gòu)費(fèi)用;C物資單價(jià);EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存33第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法確定了EOQ后,還需要進(jìn)一步確定采購(gòu)發(fā)生的時(shí)間。在這里我們將引入兩個(gè)概念:提前期和再定貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是指采購(gòu)發(fā)生時(shí)的庫(kù)存額,用P來表示。提前期指的是采購(gòu)發(fā)生和材料進(jìn)倉(cāng)之間的間隔期,用L來表示。因從采購(gòu)發(fā)生到產(chǎn)品入庫(kù)還需要一段時(shí)間,不可能在庫(kù)存用完時(shí)才進(jìn)行采購(gòu),所以要根據(jù)提前期和消耗量確定一個(gè)再定貨點(diǎn)P。P=L·rP——再定貨點(diǎn);L——提前期;r——日消耗量。時(shí)間存貨LQP第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存34第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法確定了EOQ后,還需要進(jìn)一步確定采購(gòu)發(fā)生的時(shí)間。在這里我們將引入兩個(gè)概念:提前期和再定貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是指采購(gòu)發(fā)生時(shí)的庫(kù)存額,用P來表示。提前期指的是采購(gòu)發(fā)生和材料進(jìn)倉(cāng)之間的間隔期,用L來表示。因從采購(gòu)發(fā)生到產(chǎn)品入庫(kù)還需要一段時(shí)間,不可能在庫(kù)存用完時(shí)才進(jìn)行采購(gòu),所以要根據(jù)提前期和消耗量確定一個(gè)再定貨點(diǎn)P。P=L·rP——再定貨點(diǎn);L——提前期;r——日消耗量。時(shí)間存貨LQPD如果我們考慮到安全庫(kù)存,下面的公式還需再改動(dòng)一下。P=L·r+DD——安全庫(kù)存第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存35第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法三、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法(一)自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法(二)共同庫(kù)存管理法(三)供應(yīng)商管理庫(kù)存法(四)制造商管理庫(kù)存法第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存36第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫(kù)存控制:工作流管理案例1:廣州寶供儲(chǔ)運(yùn)有限公司案例2:達(dá)可海德(DH)服裝公司的VMI系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本節(jié)后,你將能夠:2.理解供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存控制存在的問題;3.理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系;4.說明供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo);第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原37庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的,通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品,并把它分銷給用戶。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)(單一企業(yè)):同時(shí)擔(dān)負(fù)制造和分銷功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存,包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品,都有復(fù)雜的關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給,而是要通過庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果;決定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響;在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)38第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制的目標(biāo)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存39第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制主要問題有三大類:信息類問題;供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題;供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題具體分析這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀念2.對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)5.忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響6.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化7.缺乏合作與協(xié)調(diào)性8.產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存40第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是:當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象,達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響,上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存41供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)需求量需求量顧客消費(fèi)量時(shí)間零售訂貨量時(shí)間分銷商訂貨量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量時(shí)間需求量需求量供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)需求量42這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象,它說明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象:“看到的是非實(shí)際的”。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象,它說明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理43實(shí)際需求與訂貨的差異
銷售量訂貨量時(shí)間批量實(shí)際需求與訂貨的差異銷售量訂貨量時(shí)間批量44需求預(yù)測(cè)修正訂貨批量決策價(jià)格波動(dòng)短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因:需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí),即產(chǎn)生需求放大。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,當(dāng)你作為庫(kù)存管理人員,需要決定向供應(yīng)商訂貨量時(shí),你可以采用一些簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)方法,如指數(shù)平滑法。在指數(shù)平滑法中,未來的需求被連續(xù)修正,這樣,送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫(kù)存補(bǔ)給量,安全庫(kù)存也是這樣。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)需求預(yù)測(cè)修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理45需求預(yù)測(cè)修正訂貨批量決策價(jià)格波動(dòng)短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因:訂貨決策指兩種現(xiàn)象,一種是周期性訂貨決策,另一種是訂單推動(dòng)。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí),不是來一個(gè)需求下一個(gè)訂單,而是考慮庫(kù)存的原因,采用周期性分批訂貨,比如一周、一月訂一次。分批訂貨在企業(yè)中普遍存在,MRP系統(tǒng)是分批訂貨,DRP也是如此。用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求放大現(xiàn)象,稱為“MRP緊張”。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)需求預(yù)測(cè)修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理46需求預(yù)測(cè)修正訂貨批量決策價(jià)格波動(dòng)短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因:價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為:“預(yù)先購(gòu)買(ForwardBuy)”,價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段造成的,如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。這種商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量。因?yàn)槿绻麕?kù)存成本小于由于價(jià)格折扣所獲得的利益,銷售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買,這樣訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化,從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)需求預(yù)測(cè)修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理47需求預(yù)測(cè)修正訂貨批量決策價(jià)格波動(dòng)短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因:短缺博弈是指這樣一種現(xiàn)象:當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí),理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量,比如,總的供應(yīng)量只有訂貨量的50%,合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的50%。此時(shí),用戶就為了獲得更大份額的配給量,故意地夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時(shí),訂貨又突然消失。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)需求預(yù)測(cè)修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理48第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制的目標(biāo)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存49第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(一)供應(yīng)鏈中的不確定性(1)銜接不確定性(UncertaintyofInterface)供應(yīng)鏈的銜接的不確定性主要表現(xiàn)為企業(yè)之間(或部門之間)不確定性,這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上,為了消除銜接不確定性,需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作,盡量建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存(2)運(yùn)作不確定性(UncertaintyofOperation)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存50(一)供應(yīng)鏈中的不確定性(1)銜接不確定性(UncertaintyofInterface)(2)運(yùn)作不確定性(UncertaintyofOperation)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致的,控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制,提高系統(tǒng)的可靠性。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存(一)供應(yīng)鏈中的不確定性(1)銜接不確定性(Uncertai51第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存(一)供應(yīng)鏈中的不確定性(1)銜接不確定性(UncertaintyofInterface)(2)運(yùn)作不確定性(UncertaintyofOperation)供應(yīng)鏈的不確定性的來源供應(yīng)者不確定生產(chǎn)者不確定顧客不確定第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存52第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性,訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因是多方面的,供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn),供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲,意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。供應(yīng)者不確定生產(chǎn)者不確定供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存53第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存生產(chǎn)者不確定性來自制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。造成生產(chǎn)者生產(chǎn)過程中在制品的庫(kù)存的原因也表現(xiàn)在其對(duì)需求的處理方式上。生產(chǎn)計(jì)劃是一種根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和未來情況做出的對(duì)生產(chǎn)過程的模擬,用計(jì)劃的形式表達(dá)模擬的結(jié)果,用計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的管理方法。但是生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變,不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。生產(chǎn)者不確定顧客不確定生產(chǎn)控制的有效措施能夠?qū)ιa(chǎn)的偏差給以一定的修補(bǔ),但是生產(chǎn)控制必須建立在對(duì)生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)采集與處理上,使信息及時(shí)、準(zhǔn)確、快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)控制的有效信息。供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存54第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存顧客不確定性原因主要有:需求預(yù)測(cè)的偏差,購(gòu)買力的波動(dòng),從眾心理和個(gè)性特征等。通常的需求預(yù)測(cè)的方法都有一定的模式或假設(shè)條件,假設(shè)需求按照一定的規(guī)律運(yùn)行或表現(xiàn)一定的規(guī)律特征,但是任何需求預(yù)測(cè)方法都存在這樣或那樣的缺陷而無法確切地預(yù)測(cè)需求的波動(dòng)和顧客心理性反應(yīng),在供應(yīng)鏈中,不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間的需求預(yù)測(cè)的偏差進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)及信息的扭曲。顧客不確定供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存55第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈上的不確定性,不管其來源出自哪方面,根本上講是3個(gè)方面原因造成的:歸納一下(1)需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性預(yù)測(cè)水平與預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)度有關(guān),預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng),預(yù)測(cè)精度則差,另外還有預(yù)測(cè)的方法對(duì)預(yù)測(cè)的影響。供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存56第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性對(duì)預(yù)測(cè)同樣造成影響,下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多,可獲的有用信息多;遠(yuǎn)離顧客需求,信息可獲性和準(zhǔn)確性差,因而預(yù)測(cè)的可靠性差。(2)決策信息的可獲得性、透明性、可靠性(1)需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性,不管其來源出自哪方面,根本上講是3個(gè)方面原因造成的:歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存57第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存需求計(jì)劃的取舍與修訂,對(duì)信息的要求與共享,無不反映個(gè)人的心理偏好。(3)決策過程的影響,特別是決策人心理的影響(2)決策信息的可獲得性、透明性、可靠性(1)需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性,不管其來源出自哪方面,根本上講是3個(gè)方面原因造成的:歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存58第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存(一)供應(yīng)鏈中的不確定性(1)銜接不確定性(UncertaintyofInterface)(2)運(yùn)作不確定性(UncertaintyofOperation)(二)供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系(1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存59傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在,集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系(信息孤島)現(xiàn)象。為了競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉(包括物質(zhì)資源和信息資源),企業(yè)之間的合作僅僅是貿(mào)易上的短時(shí)性合作,人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙,企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存,庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。雖然企業(yè)各個(gè)部門和企業(yè)之間都有信息的交流與溝通,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)的信息交流更多的是在企業(yè)內(nèi)部而非企業(yè)之間進(jìn)行交流。信息共享程度差是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不確定性增加的一個(gè)主要原因。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在,集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立60傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中信息是逐級(jí)傳遞的,即上游供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)下游供應(yīng)鏈企業(yè)的需求信息做生產(chǎn)或供應(yīng)的決策。在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中通過建立合作伙伴關(guān)系的新型的企業(yè)合作模式,以及跨組織的信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈的各個(gè)合作企業(yè)提供了共同的需求信息,有利于推動(dòng)企業(yè)之間的信息交流與溝通。企業(yè)有了確定的需求信息,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),就可以減少為了吸收需求波動(dòng)而設(shè)立的庫(kù)存,使生產(chǎn)計(jì)劃更加精確、可行。對(duì)于下游企業(yè)而言,合作性伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈聯(lián)盟可為企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的供應(yīng)信息,無論上游企業(yè)能否按期交貨,下游企業(yè)都能預(yù)先得到相關(guān)信息而采取相應(yīng)的措施,這樣企業(yè)無需過多設(shè)立庫(kù)存。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈中信息是逐級(jí)傳遞的,即上游供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)下游供應(yīng)61第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中,供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量,因而其無法預(yù)見到外在需求或供應(yīng)的變化信息,至少是延遲的信息;同時(shí),庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息,因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí),不確定性就象瘟疫一樣在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播,幾乎所有的生產(chǎn)者都希望擁有庫(kù)存來應(yīng)付生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外的不測(cè)變化,因?yàn)闊o法預(yù)測(cè)不確定性的大小和影響程度,人們只好按照保守的方法設(shè)立庫(kù)存來對(duì)付不確定性。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存62第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制通過分析不確定性對(duì)庫(kù)存的影響,結(jié)論是:為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平,需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享,減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響,增加庫(kù)存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性。所有這些,需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。(二)供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系(1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(一)供應(yīng)鏈中的不確定性(1)銜接不確定性(UncertaintyofInterface)(2)運(yùn)作不確定性(UncertaintyofOperation)三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存63第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制的目標(biāo)3.不允許缺貨
2.庫(kù)存保證程度最高
4.限定資金1.庫(kù)存成本最低5.快捷第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存64第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫(kù)存控制:工作流管理案例1:廣州寶供儲(chǔ)運(yùn)有限公司案例2:達(dá)可海德(DH)服裝公司的VMI系統(tǒng)第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原65第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.理解庫(kù)存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用;2.理解供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存控制存在的問題;3.理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系;4.說明供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo);5.掌握和運(yùn)用庫(kù)存管理與控制的基本策略和方法;6.掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫(kù)存管理策略與方法;7.掌握VMI庫(kù)存管理策略;8.掌握聯(lián)合庫(kù)存管理策略;9.掌握多級(jí)庫(kù)存控制方法;10.理解戰(zhàn)略庫(kù)存控制技術(shù)與方法-工作流管理。第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將66供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,且由于企業(yè)組織與管理模式的變化,它同傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求。從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā),我們要提出適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新的庫(kù)存管理策略與方法?;镜乃枷胧牵和ㄟ^加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性,增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性。供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接,以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。為了減少企業(yè)庫(kù)存水平,需要增加企業(yè)之間信息交流與共享,減少不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響,增加庫(kù)存決策信息的透明性、可靠性和實(shí)時(shí)性。第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,且67第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法“庫(kù)存”,在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式:Inventory和Stock,它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。
庫(kù)存的含義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法“庫(kù)存”,在英語(yǔ)里面有68☆防止短缺☆保持生產(chǎn)過程連續(xù)性☆分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用☆快速滿足用戶訂貨需求
庫(kù)存的含義
庫(kù)存的目的在企業(yè)生產(chǎn)中,盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在,但是庫(kù)存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測(cè)未來的需求變化,才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段,也是因?yàn)槿藗儫o法使所有的工作都做得盡善盡美,才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積——不和諧的工作沉淀。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制☆防止短缺庫(kù)存的含義庫(kù)存的目的在企業(yè)生產(chǎn)中,盡管69在經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫(kù)存,也就是說,在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中,庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化,在把采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來時(shí)起橋梁的作用。但是,庫(kù)存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在著沖突,為了實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)庫(kù)存管理,需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使每個(gè)部門不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的職能為目標(biāo),更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。
一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(一)庫(kù)存控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用(二)庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用在經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫(kù)存,也就是說,在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷70為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況,這種超過實(shí)際需要量的庫(kù)存常常被稱為“緩沖庫(kù)存”。從供應(yīng)鏈整體來看,過去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫(kù)存給企業(yè)增加了成本,而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價(jià)格上,從而減少顧客的滿意度。因而在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平,從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成本,而且還可以提高客戶的滿意度。隨著供應(yīng)鏈的形成,企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈各個(gè)經(jīng)營(yíng)者間交換信息,協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理出現(xiàn)可能,先進(jìn)的庫(kù)存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)和運(yùn)用使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(一)庫(kù)存控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用(二)庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況,這種超過實(shí)際需要71
一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制二、基本策略與方法多周期庫(kù)存單周期庫(kù)存獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外,因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。
庫(kù)存的分類獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系,可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分多是外部問題多是內(nèi)部問題一、庫(kù)存控制的作用第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法72(1)確定庫(kù)存檢查周期(2)確定訂貨量(3)確定訂貨點(diǎn)(何時(shí)訂貨)
庫(kù)存控制要解決的問題(1)如何優(yōu)化庫(kù)存成本?(2)怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃,來滿足一定的交貨要求?(3)怎樣避免浪費(fèi),避免不必要的庫(kù)存?(4)怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失?第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下,通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制,力求降低庫(kù)存數(shù)量,提高物流系統(tǒng)的效率,以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。(1)確定庫(kù)存檢查周期庫(kù)存控制要解決的問題(1)如何優(yōu)化73獨(dú)立需求庫(kù)存控制常采用訂貨點(diǎn)控制策略第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存管理策略只介紹庫(kù)存控制方法…訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理的策略很多,最基本的策略有4種:①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略,即(Q,R)策略②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略,即(R,S)策略③周期性檢查策略,即(t,S)策略④綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制常采用訂貨點(diǎn)控制策略第一節(jié)庫(kù)存管理74第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理的策略很多,最基本的策略有4種:①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略,即(Q,R)策略②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略,即(R,S)策略③周期性檢查策略,即(t,S)策略④綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存75連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略(Q,R)策略該策略的基本思想是:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查,當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí),即發(fā)出一個(gè)訂貨,每次的訂貨量保持不變,都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略該策略的基本思想是:76連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略(R,S)策略該策略和(Q,R)策略一樣,都是連續(xù)性檢查類型的策略,也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí),開始訂貨,訂貨后使最大庫(kù)存保持不變,即為常量S,若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為I,則其訂貨量即為(S―I)。該策略和(Q,R)策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定,因而訂貨量是可變的。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略該策略和(Q,R)策略一77周期性檢查策略,即(t,S)策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存,并發(fā)出一次訂貨,把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平S,如果檢查時(shí)庫(kù)存量為I,則訂貨量為S-I。經(jīng)過固定的檢查期t,發(fā)出訂貨,這時(shí),庫(kù)存量為I1,訂貨量為(S-I1)。經(jīng)過一定的時(shí)間(LT),庫(kù)存補(bǔ)充(S-I1),庫(kù)存到達(dá)A點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期t,又發(fā)出一次訂貨,訂貨量為(S-I2),經(jīng)過一定的時(shí)間(LT——訂貨提前期,可以為隨機(jī)變量),庫(kù)存有達(dá)到新的高度B。如此周期性檢查庫(kù)存,不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn),只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制定期控制法周期性檢查策略,即(t,S)策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次78定期控制法模式庫(kù)存量動(dòng)態(tài)圖示保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額L:訂購(gòu)時(shí)間T:訂購(gòu)間隔期SBOIIILLLLTTT定期控制法模式庫(kù)存量動(dòng)態(tài)圖示保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額L:訂購(gòu)時(shí)間S79綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略該策略是策略(t,S)和策略(R,S)的綜合。這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫(kù)存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后,若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn),則發(fā)出訂貨,否則,不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制綜合庫(kù)存策略,即(t,R,S)策略該策略是策略(t,S)和策80常見的獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型按其主要的參數(shù),如需求量與提前期是否為確定,分為:(1)周期性檢查模型(periodicreviewmodel)確定型庫(kù)存模型隨機(jī)型庫(kù)存模型(2)連續(xù)性檢查模型(ContinuousReviewModel)第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存控制模型常見的獨(dú)立需求庫(kù)存控制模(1)周期性檢查模型確定型庫(kù)存模型(81確定型庫(kù)存模型——周期性檢查模型(periodicreviewmodel)庫(kù)存控制模型此類模型有6種,分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨等三種情況。每種情況又分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨兩種情形。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。其最佳訂貨周期為第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制確定型庫(kù)存模型——周期性檢查模型(periodicrevi82確定型庫(kù)存模型——連續(xù)性檢查模型(ContinuousReviewModel)庫(kù)存控制模型連續(xù)性庫(kù)存檢查模型分六種:不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型;不允許缺貨、延時(shí)到貨型;允許缺貨、瞬時(shí)到貨型;允許缺貨、延時(shí)到貨型;補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型;補(bǔ)貨、延時(shí)到貨型。最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)模型就是這種。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制確定型庫(kù)存模型——連續(xù)性檢查模型(ContinuousRe83隨機(jī)型庫(kù)存模型庫(kù)存控制模型隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問題是:☆確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期☆確定安全庫(kù)存量☆確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫(kù)存量隨機(jī)型庫(kù)存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí),庫(kù)存模型較為復(fù)雜。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制隨機(jī)型庫(kù)存模型庫(kù)存控制模型隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問題是:隨機(jī)84第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法
ABC重點(diǎn)控制模式圖
123456品類
100%
33%第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存85實(shí)行ABC重點(diǎn)控制模式的好處是:123456品類
100%
33%對(duì)物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合,有利于建立正常的物資秩序,有利于降低庫(kù)存,節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用,節(jié)約資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,方法簡(jiǎn)便適用,易于推廣,有利于簡(jiǎn)化控制工作。實(shí)行ABC重點(diǎn)控制模式的好處是:1286第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,即最優(yōu)訂購(gòu)批量,這是指訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用總和最低的一次訂購(gòu)批量。庫(kù)存持有成本(1)資金占用成本(2)存儲(chǔ)空間成本(3)庫(kù)存服務(wù)成本(4)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本(1)訂貨成本(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存87第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
資金占用成本有時(shí)也稱為利息成本或機(jī)會(huì)成本,是庫(kù)存資本的隱含價(jià)值。資金占用成本反映失去的盈利能力。如果資金投人其他方面,就會(huì)要求取得投資回報(bào),因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。一般來說,資金占用成本是庫(kù)存持有成本的一個(gè)最大組成部分,通常用持有庫(kù)存的貨幣價(jià)值的百分比來表示。也有用確定企業(yè)新投資最低回報(bào)率的計(jì)算資金占用成本的。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存88第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
包括與產(chǎn)品運(yùn)入、運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的搬運(yùn)成本以及儲(chǔ)存成本,如租賃、取暖、照明等,即實(shí)物存儲(chǔ)與搬運(yùn)成本。存儲(chǔ)空間成本僅隨庫(kù)存水平的提高或降低而增加或減少。如果利用公共倉(cāng)庫(kù),有關(guān)搬運(yùn)及存儲(chǔ)的所有成本將直接隨庫(kù)存的數(shù)量而變化,在做庫(kù)存決策時(shí),這些成本都要考慮。如果利用自有倉(cāng)庫(kù),大部分存儲(chǔ)空間成本是固定的(例如建筑物的折舊)。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存89第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
這項(xiàng)成本主要指安全及稅金。根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和類型,產(chǎn)品丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)高,就需要較高的風(fēng)險(xiǎn)金。另外,許多國(guó)家將庫(kù)存列入應(yīng)稅的財(cái)產(chǎn),高水平庫(kù)存導(dǎo)致高稅費(fèi)。安全及稅金會(huì)隨著產(chǎn)品不同而有很大變化,但在計(jì)算存貨儲(chǔ)存成本時(shí),必須要考慮它們。
第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存90第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
反映了一種非?,F(xiàn)實(shí)的可能性,即由于企業(yè)無法控制的原因,造成的庫(kù)存貶值第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存91第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用,包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān),如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支等,稱為訂貨的固定成本;另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān),如差旅費(fèi)、郵資等,稱為訂貨的變動(dòng)成本。①檢查存貨水平;②編制并提出訂貨申請(qǐng);③對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較,選擇最合適的供貨商;④填寫并發(fā)出訂貨單;⑤填寫、核對(duì)收貨單;⑥驗(yàn)收發(fā)來的貨物;⑦籌備資金并進(jìn)行付款。和他們有關(guān)!第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存92第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí),企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線準(zhǔn)備的成本。其中更換模、夾具需要的工時(shí)或添置某些專用設(shè)備等屬于固定成本,與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)等屬于變動(dòng)成本。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存93第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本
是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失,包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失(還應(yīng)包括商譽(yù)損失);如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來解決庫(kù)存材料的中斷之急,那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本(緊急采購(gòu)成本大于正常采購(gòu)成本的部分)。另外,缺貨時(shí)客戶就會(huì)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,那么就對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接利潤(rùn)損失,如果失去客戶,還可能為企業(yè)造成間接或長(zhǎng)期成本。在供應(yīng)物流方面,原材料或半成品或零配件的缺貨,意味著機(jī)器空閑甚至關(guān)閉全部生產(chǎn)設(shè)備。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存94第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法在缺貨成本盡量避免的情況下,庫(kù)存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系?庫(kù)存持有成本(1)資金占用成本(2)存儲(chǔ)空間成本(3)庫(kù)存服務(wù)成本(4)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本(1)訂貨成本(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存95第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法庫(kù)存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系?訂貨成本和持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化,當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí),訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等,這時(shí)總成本最小。此后,隨著訂貨批量的不斷增加,訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額要小,導(dǎo)致總成本不斷增加。經(jīng)濟(jì)批量法就是尋找一個(gè)最佳訂貨規(guī)模使庫(kù)存總成本最小。訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存96第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法庫(kù)存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系?訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式為:Q/EOQ=2RSCK式中:K保管費(fèi)用率;R一年物資需要量;S一次訂購(gòu)費(fèi)用;C物資單價(jià);EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存97第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法確定了EOQ后,還需要進(jìn)一步確定采購(gòu)發(fā)生的時(shí)間。在這里我們將引入兩個(gè)概念:提前期和再定貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是指采購(gòu)發(fā)生時(shí)的庫(kù)存額,用P來表示。提前期指的是采購(gòu)發(fā)生和材料進(jìn)倉(cāng)之間的間隔期,用L來表示。因從采購(gòu)發(fā)生到產(chǎn)品入庫(kù)還需要一段時(shí)間,不可能在庫(kù)存用完時(shí)才進(jìn)行采購(gòu),所以要根據(jù)提前期和消耗量確定一個(gè)再定貨點(diǎn)P。P=L·rP——再定貨點(diǎn);L——提前期;r——日消耗量。時(shí)間存貨LQP第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存98第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法確定了EOQ后,還需要進(jìn)一步確定采購(gòu)發(fā)生的時(shí)間。在這里我們將引入兩個(gè)概念:提前期和再定貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是指采購(gòu)發(fā)生時(shí)的庫(kù)存額,用P來表示。提前期指的是采購(gòu)發(fā)生和材料進(jìn)倉(cāng)之間的間隔期,用L來表示。因從采購(gòu)發(fā)生到產(chǎn)品入庫(kù)還需要一段時(shí)間,不可能在庫(kù)存用完時(shí)才進(jìn)行采購(gòu),所以要根據(jù)提前期和消耗量確定一個(gè)再定貨點(diǎn)P。P=L·rP——再定貨點(diǎn);L——提前期;r——日消耗量。時(shí)間存貨LQPD如果我們考慮到安全庫(kù)存,下面的公式還需再改動(dòng)一下。P=L·r+DD——安全庫(kù)存第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存99第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
一、庫(kù)存控制的作用二、基本策略與方法三、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法(一)自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法(二)共同庫(kù)存管理法(三)供應(yīng)商管理庫(kù)存法(四)制造商管理庫(kù)存法第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存100第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫(kù)存控制:工作流管理案例1:廣州寶供儲(chǔ)運(yùn)有限公司案例2:達(dá)可海德(DH)服裝公司的VMI系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本節(jié)后,你將能夠:2.理解供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存控制存在的問題;3.理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系;4.說明供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo);第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原101庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的,通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品,并把它分銷給用戶。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)(單一企業(yè)):同時(shí)擔(dān)負(fù)制造和分銷功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存,包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品,都有復(fù)雜的關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給,而是要通過庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果;決定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響;在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)102第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制的目標(biāo)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存103第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制主要問題有三大類:信息類問題;供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題;供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題具體分析這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀念2.對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)5.忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響6.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化7.缺乏合作與協(xié)調(diào)性8.產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存104第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是:當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象,達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響,上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存105供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)需求量需求量顧客消費(fèi)量時(shí)間零售訂貨量時(shí)間
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