工程項目風險管理及應(yīng)對策略【詳細2篇】

工程項目風險管理及應(yīng)對策略【詳細2篇】工程項目風險管理及應(yīng)對策略（一）加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要，因為任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為,由于工程本身具有的復(fù)雜性、長期性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。工程項目風險的概念L社會環(huán)境風險社會環(huán)境風險：包括社會風險和環(huán)境風險兩個方面，常見的社會風險有：政策及法律法規(guī)變卦以及新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生帶來的風險，而環(huán)境風險指的是自然界的力量，如洪水,地震，臺風，以及水文，氣候，地質(zhì)等。.工程項目風險工程項目風險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不穩(wěn)定性。.進度風險：進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種要素的綜合影響，最形成項目工程施工拖延，未能及時依照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險要素如下：質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件裝置位置、型號、搭接長度、標高，加工大樣圖的外形、尺寸、數(shù)量、作法；變電、配電位置，上下壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向；設(shè)備根底地腳螺栓的位置、標高、尺寸。.對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證對地槽標高、尺寸、槽底土質(zhì)記載和地基處置狀況；鋼筋、種類、規(guī)格、外形、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用狀況焊接的種類、焊口規(guī)格，焊接長度、焊接質(zhì)量。.參與工程中間驗收并辦理驗收簽證主體工程驗收：包括根底、現(xiàn)澆鋼筋杜、墻體等。施工完后，必需由設(shè)計、施工部門和建立單位共同檢查合格，作好原始記載，辦理驗收簽證后，才干進入下一步工序施工，當采取主體穿插作業(yè)施工時，應(yīng)分層停止驗臨專業(yè)工程驗收:水、電、暖、通風等專業(yè)工程的管線和設(shè)備裝置終了后，必需經(jīng)設(shè)計、施工和建立單位共同停止調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗收簽證后，才干停止交接工作；協(xié)作單位分項工程驗收。.控制質(zhì)量狀況，及時處置質(zhì)量事故施工過程中發(fā)作的工程質(zhì)量事故，要及時妥善處置。對設(shè)計質(zhì)量不契合規(guī)范的可提出暫停施工，施工質(zhì)量不契合請求的，要限期彌補，不留隱患。普通事故和問題，由施工、設(shè)計和建立單位三方協(xié)商處理。嚴重事故和問題，要會同設(shè)計、施工單位共同停止調(diào)查，剖析事故原因和義務(wù)，制定處置計劃，并報主管部門，由主管部門召開特地會議研討處置。工程施工中的質(zhì)量問題和事故,是評定工程質(zhì)量的重要根據(jù)，平常要作出細致記載。.增強進度管理，縮短工程工期對控制工期的辦法是分離設(shè)計及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對設(shè)計圖紙、施工方案,不時研討、修正與執(zhí)行，增強進度管理工作。應(yīng)用分段發(fā)包、配合設(shè)計施工并行的方式來縮短整個工程方案的時間?？毓芄て诘霓k法是將設(shè)計、發(fā)包與施工堆疊作業(yè)。.施行本錢控管，降低工程本錢對工程本錢的控管是同時思索設(shè)計與施工兩個方面。對降低工程本錢的辦法是由研討設(shè)計開端，對不利于本錢的要素逐一提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計內(nèi)容合理性，資料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價錢、施工辦法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、本錢構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變卦、工程糾葛索賠等進度做出合理布置。.通過市場調(diào)研，認準合格材料，考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;.把好材料的進場檢驗關(guān)建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。①技術(shù)風險，由于設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計出的建筑圖紙達不到施工要求，最后還需重新修正設(shè)計圖紙,此外，局部施工企業(yè)因未完成設(shè)計圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計的辦法，最終均會影響工程進度；②方案風險，建筑工程項目施工的中心是；項目方案制定必需以該目的為基本根據(jù)，只要契合總目的請求的方案才是合理牢靠的方案，不合理的方案及未思索工程中不測狀況的方案均會形成工程的經(jīng)濟損失，構(gòu)成方案風險，繼而影響工程的進度，形成進度風險。.費用風險形成建筑工程項目費用風險的主要要素有以下幾點：①設(shè)計變圭卜，在建筑工程建立項目過程中，由于業(yè)主請求或其它緣由，經(jīng)常會呈現(xiàn)工程變卦的狀況，此時就會形成工程量的改動，增加了建筑工程項目的開支，構(gòu)成費用風險；②經(jīng)濟要素，由于經(jīng)濟突發(fā)事故所帶來的費用增加而帶來的風險，常見的如：通貨收縮，匯率動，中央維護主義等。③本錢預(yù)算錯誤，由于預(yù)算人員忽略或是項目歷史數(shù)據(jù)及信息搜集不齊，均可能導(dǎo)致工程項目發(fā)生費用風險。.管理風險影響管理風險呈現(xiàn)與否的要素有:①管理機構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機構(gòu)設(shè)置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風險的可能性較大。②合同的管理及實行。若合同的管理不完善，則容易呈現(xiàn)條款遺漏，表達不正確等問題，同時，施工未按合同實行,雙方義務(wù)不明，這些問題都會導(dǎo)致管理風險的發(fā)生。.工程項目風險的特點.客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。.不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。.可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。.相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。.階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。二、工程項目的風險管理建筑工程項目風險管理應(yīng)貫串于項目管理的整個過程,因而，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招招標階段，施工階段及完工階段四個方面。.建筑工程項目前期階段風險管理在項目的設(shè)計籌化時期，必需要思索行業(yè)風險，市場風險，政策及法律法規(guī)變卦風險，在此時期必需對該項目的可行性停止技術(shù)論證，科學(xué)確實定項目目的，及選擇適宜的建立場地，同時，認真審核建筑設(shè)計圖，避免設(shè)計圖紙不合理或變卦而惹起的風險發(fā)作。.建筑工程招招標階段風險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有:拜托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，精確計算工程量，合理編制項目方案明晰描繪項目目的及工程內(nèi)容，選擇適宜的合同計價方式，招標的范圍要標示明，標準招標過程，選擇優(yōu)質(zhì)且名譽較好的承包商。.建筑工程施工階段風險管理增強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變圭卜，增強對承包商資質(zhì)的檢查及監(jiān)視，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，增強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況停止緊密的注銷，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。.建筑工程完工階段風險管理完工階段是工程項目的最終階段，此時必需對項目工程停止驗收及審定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：肯定完工材料的真實及精確性，標準工程驗收工作流程，認真核對項目投資及本錢開支。三、工程項目的風險應(yīng)對措施針對工程項目風險的定義、分類、特點和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項目風險管理的應(yīng)對措施。.風險回避：是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。.風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預(yù)留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。.風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應(yīng)商。.風險轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移三種形式。控制型非保險轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。.風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留,有時被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。工程項目風險管理及應(yīng)對策略（二）工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更大的風險。因此，加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要，因為任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為，由于工程本身具有的復(fù)雜性、長期性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。一、工程項目的風險應(yīng)對措施針對工程項目風險的定義、分類、特點和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項目風險管理的應(yīng)對措施。.風險回避：是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。.風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預(yù)留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。.風險分散:是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。.風險轉(zhuǎn)移:是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔。二、加強工程項目風險管理的應(yīng)用措施建立項目內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術(shù)。要提高項目抗風險能力，首先必須建立項目風險管理制度，明確職責，逐步形成項目風險管理體系。由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規(guī)律。.控制設(shè)計狀況，搞好圖紙材料管理留意設(shè)計變圭卜，未經(jīng)設(shè)計單位同意，任何單位和個人不能擅自修正。設(shè)計圖有過失，設(shè)計圖與闡明書有矛盾，設(shè)計請求與實踐狀況不符，施工條件和資料規(guī)格、種類、質(zhì)量、性能等不契合設(shè)計請求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化倡議，確需變卦者，必需經(jīng)設(shè)計、施工和建立單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計變卦手續(xù);搞好圖紙材料管理，施工中所用的一切圖紙、材料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人擔任收發(fā)、注銷、借閱、回收和整理工作。.控制工程進度，做好進度與方案均衡搜集和審核統(tǒng)計材料，控制工程形象進度，按月向主管部門和當?shù)亟y(tǒng)計局、建立銀行報送統(tǒng)計、會計報表。檢查工程進度撥款單，控制工程財務(wù)支出額，做好完成撥資與財務(wù)支出和工程進度與方案布置之間的均衡與調(diào)整工作。.增強物資管理，做好甲供物資建立單位對物質(zhì)的準備要以年度方案的工程內(nèi)容為根據(jù)，不但數(shù)量上要滿足更重要的是規(guī)格、種類、型號要與工程內(nèi)容對口做到物質(zhì)不積壓，工程有保證，資金少占用。同時關(guān)于甲供資料準繩上請求進貨時直接請求施工單位與供貨商一同驗收，并現(xiàn)場辦理驗收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方停止保管、運用，同時精確控制施