施工企業(yè)公司各項(xiàng)管理制度

施工企業(yè)公司各項(xiàng)管理制度公司管理制度總則為加強(qiáng)公司的管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。一、公司實(shí)行項(xiàng)目競爭管理制。公司新項(xiàng)目施工前，為避免因不了解新用項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平而去盲目施工來檢驗(yàn)項(xiàng)目管理人員的情況出現(xiàn)。因此工程部制定項(xiàng)目利潤標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理可競爭選擇，做出施工方案及利潤報表，公司綜合評定任用，從而提高項(xiàng)目全員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，公司為項(xiàng)目管理人員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會。通過競爭崗位制度發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的施工隊(duì)伍。二、公司項(xiàng)目利益全員制。為提高項(xiàng)目管理人員的工作效率，項(xiàng)目效益的最大化，公司實(shí)行“崗薪制的分配制度，項(xiàng)目利潤與全體項(xiàng)目管理人員利益掛鉤，公司制定項(xiàng)目利潤標(biāo)準(zhǔn)后,隨著效益的提高從而調(diào)整各崗位獎金待遇。公司推行項(xiàng)目崗位責(zé)任制，實(shí)行考核評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。5、施工期間合理加密水準(zhǔn)點(diǎn)和中線固定點(diǎn)并拴樁，定期對水準(zhǔn)點(diǎn)、中線進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并保護(hù)，填寫已完分項(xiàng)工程的實(shí)測記錄。6、在現(xiàn)場留好影像資料，以便于工程驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料使用。7、對工程質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。四、項(xiàng)目材料記賬員1、按照施工組織設(shè)計(jì)和內(nèi)控成本工程材料需求計(jì)劃主材由公司統(tǒng)一采購，附屬臨時小件由項(xiàng)目部材料員采購，并向公司材料員匯報價格。2、深入工地現(xiàn)場，掌握備料情況、工程進(jìn)度和材料消耗情況，做好每月統(tǒng)計(jì)分析。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生活后勤工作，做好機(jī)械加油財務(wù)報表。按公司財務(wù)要求填寫項(xiàng)目支出費(fèi)用報表，并按公司財務(wù)要求提供材料采購合同及發(fā)票，月初向公司財務(wù)報賬。4、負(fù)責(zé)工具材料出庫、入庫、報損等登記。5、記錄人員、機(jī)械日工，月底統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按財務(wù)要求填寫報表及請款單。三、項(xiàng)目部自由組建公司審核制。因?qū)嵤╉?xiàng)目利益全員制度，項(xiàng)目在施工過程中人工、材料、機(jī)械使用效率所產(chǎn)生的項(xiàng)目利潤與每個項(xiàng)目管理人員利益息息相關(guān)，為此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須具備求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量的工作效率；厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi)；團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，具備集體合作和集體創(chuàng)造精神，團(tuán)體的凝聚力和向心力?？捎身?xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況選擇管理人員，經(jīng)雙方同意后報公司審核批準(zhǔn)。四、公司項(xiàng)目監(jiān)管制。為確保公司項(xiàng)目有序順利進(jìn)行施工,公司采用監(jiān)督進(jìn)度與項(xiàng)目成本管控的管理機(jī)制，工程部不定期進(jìn)入工地校核工程進(jìn)展情況，并與財務(wù)人員每月做出成本核算,告知項(xiàng)目部本月盈利或虧損及具體數(shù)額。五、公司項(xiàng)目年度總結(jié)制。公司各項(xiàng)目部經(jīng)理年終統(tǒng)一回公司與財務(wù)核對項(xiàng)目總支出費(fèi)用，并向公司匯報項(xiàng)目部年度產(chǎn)值。項(xiàng)目部經(jīng)理參與工程部與財務(wù)部核算工程年度利潤，確定下一年度工作目標(biāo)。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。辦公室職責(zé)辦公室是指公司辦理行政事務(wù)，實(shí)施管理的綜合部門，是直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、溝通上下、聯(lián)系左右的綜合部門。主要工作任務(wù)是為公司的中心工作服務(wù)，主要職責(zé)如下：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示、決定，圍繞公司各個階段的工作任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理，綜合總結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2、負(fù)責(zé)開展會議的會務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的大型會議，督辦會議決定事項(xiàng)，搞好會后信息反饋。3、負(fù)責(zé)公司人員考勤、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。4、負(fù)責(zé)對信印的使用和管理，做好記錄，并嚴(yán)格履行簽批手續(xù)。嚴(yán)守保密規(guī)定，做好保密工作。5、負(fù)責(zé)公司公文處理、電函、資料的收發(fā)、傳遞、運(yùn)轉(zhuǎn)、核稿、打印、發(fā)送工作。6、協(xié)助各部門做好文件立卷歸檔工作，維護(hù)檔案的完整與安全。抓好文書檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)，及時提供使用。7、負(fù)責(zé)影像資料的收集、整理和編輯制作等工作。8、負(fù)責(zé)后勤保障工作。主要有辦公設(shè)施維護(hù)、辦公環(huán)境建設(shè)；物資管理及保管、發(fā)放。9、負(fù)責(zé)車輛管理、調(diào)配，駕駛員的管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項(xiàng)。工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定各工程項(xiàng)目總體計(jì)劃及項(xiàng)目利潤標(biāo)準(zhǔn)，并對工程計(jì)劃進(jìn)行分解。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查、指導(dǎo)等工程全過程監(jiān)督管理。3、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，并與財務(wù)人員匯總支出，按月統(tǒng)計(jì)成本核算報表。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，按有關(guān)規(guī)定制定合同管理制度和工作程序，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)投資控制工作。負(fù)責(zé)工程價格調(diào)整工作；分析工程預(yù)算執(zhí)行情況，對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，確保項(xiàng)目投資不超過批復(fù)預(yù)算。6、參與項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)工程量清單的編制和復(fù)核工作。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、上報和審批工作。8、負(fù)責(zé)工程開、竣工資料的編制，組織設(shè)計(jì)文件審查、技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故的處理。10、負(fù)責(zé)工程變更、索賠、計(jì)日工的現(xiàn)場核定、審批。11、負(fù)責(zé)組織工程交竣工驗(yàn)收工作及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，配合其它部門工作。財務(wù)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度、辦法，并結(jié)合公司實(shí)際情況，擬訂公司的財務(wù)管理制度及實(shí)施意見和辦法。2、組織編制財務(wù)收支計(jì)劃和預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入支出制度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3、根據(jù)授權(quán)，協(xié)助完成項(xiàng)目資金籌集、分配、使用、管理工作，按制度辦理財務(wù)收支業(yè)務(wù)。4、負(fù)責(zé)財務(wù)管理，制定各項(xiàng)目部資金申請流程及財務(wù)報賬統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度。5、參與管理費(fèi)用計(jì)劃的擬定與考核分析，參與有關(guān)部門的財產(chǎn)、物資、經(jīng)濟(jì)定額、制度、辦法、經(jīng)濟(jì)合同的討論和擬訂工作。6、按月、季、年編制財務(wù)各項(xiàng)報表，向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管財務(wù)部門如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動情況，并做好年終決算及工程竣工決算工作。7、按施工年度計(jì)劃編制年度財務(wù)收支計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格控制；按計(jì)劃提供撥款計(jì)劃撥付工程款。8、對各部門及各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保資金合理使用。9、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析施工財務(wù)計(jì)劃、工程預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果,揭露管理中的問題，及時向經(jīng)理提出建議。10、及時給有關(guān)部門傳遞內(nèi)部會計(jì)管理信息資料，定期向領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。H、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的管理工作。12、完成公司交辦的其它各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部職責(zé)1、項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際施工特點(diǎn)，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn),確定內(nèi)控定額及三費(fèi)內(nèi)控指標(biāo)，并依此編制內(nèi)控成本計(jì)劃。2、項(xiàng)目部根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃編制并分解當(dāng)月施工預(yù)算及內(nèi)控預(yù)算，月份成本預(yù)測結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理確定。3、項(xiàng)目部技術(shù)員根據(jù)清單和施工圖紙現(xiàn)場實(shí)測，復(fù)核工程量，確保工程量準(zhǔn)確無誤。4、項(xiàng)目部有序安排人員、機(jī)械、材料進(jìn)場，合理安排人員、機(jī)械施工。負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)工作。5、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月完成工程量與當(dāng)月人、機(jī)、料消耗數(shù)量據(jù)來確定實(shí)際成本。6、根據(jù)實(shí)際成本及內(nèi)控成本，核算盈虧數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。7、項(xiàng)目部做好施工日記，人員、材料、機(jī)械投入和實(shí)際完成工程量。定期匯報到公司進(jìn)行存檔，做到不虛報、瞞報、漏報。8、項(xiàng)目部隨時接受公司不定期檢查，并說明工程進(jìn)展情況、材料使用情況及機(jī)械使用情況。9、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理和地方協(xié)調(diào)溝通。及時報工程進(jìn)度和月報，協(xié)調(diào)撥款等工作。10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料及變更工程量和圖紙變更，直至工程驗(yàn)收合格。工作崗位責(zé)任制通過明確工作崗位職責(zé)和權(quán)限，加大工程技術(shù)人員職權(quán)，充分調(diào)動工作積極性，使其在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)職權(quán)范圍的人、機(jī)、料調(diào)配，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下有效安排施工生產(chǎn)。使工作人員有的放矢，杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象，充分推動各項(xiàng)工作有序開展。一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目具體運(yùn)營、工程組織安排，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的宏觀和微觀管理。2、組織項(xiàng)目部成員作出成本核算及成本內(nèi)控。向公司匯報工程進(jìn)展情況，填寫施工日志。3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工管理，定期組織召開生產(chǎn)例會，總結(jié)前段施工情況，布置下步施工生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。4、領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核各級施工人員的工作質(zhì)量，督促改進(jìn)、實(shí)施懲罰。5、對項(xiàng)目施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、對公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)承擔(dān)主要責(zé)任。二、項(xiàng)目工長：1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的具體安排工作,對工程項(xiàng)目執(zhí)行微觀管理，輔助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作。2、貫徹執(zhí)行公司主管部門的文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工前工程復(fù)測。3、熟悉本項(xiàng)目的施工任務(wù)，掌握相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件及施工工藝要求。4、對本工程施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到施工現(xiàn)場條理化，材料堆放合理，機(jī)械擺放整齊，做到文明施工、安全施工。5、嚴(yán)格按施工程序施工，遵守項(xiàng)目制定的內(nèi)控定額，執(zhí)行日計(jì)劃，確保日進(jìn)度。6、對施工過程及質(zhì)量管理提出有效的整改措施和建議，根據(jù)施工情況及時做好工長日記，記錄人工、材料及機(jī)械使用情況。7、對本工程施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目技術(shù)員：1、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，熟悉設(shè)計(jì)文件和規(guī)范,理解和貫