工程轉(zhuǎn)包管理措施

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理辦法措施草稿文件項(xiàng)目班組：XXXXXXXXXX起草人：XXXXXXXXXX二零一二年XX月XXXX日XXXXXXXXXXX施工管理辦法措施目錄工程概況項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目工作流程圖人員職責(zé)劃分施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工成本控制施工安全管理項(xiàng)目合同信息管理工程概況：我公司XXX承接XXXXXXXXX系統(tǒng)的工程施工，該工程共計(jì)涉及XX個(gè)站的門禁，工程造價(jià)為XXX萬元。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目工作流程圖：請款流程圖2、材料采購報(bào)批流程圖材料接收管理流程質(zhì)量總管控組織流程5、質(zhì)量控制流程圖6、進(jìn)度控制流程圖：7、安全管理流程圖：人員職責(zé)劃分:1、項(xiàng)目人員聯(lián)系單序號標(biāo)段姓名職務(wù)聯(lián)系方式備注1232、項(xiàng)目人員任務(wù)劃分表：施工進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度控制的依據(jù)：A.工程總進(jìn)度工期；B.相關(guān)的合同規(guī)定；C.施工單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃；2、工程實(shí)際進(jìn)度的核定：A.項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日提交施工日志。B.項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周四提交工程進(jìn)度周報(bào)。C.項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查和核定工程進(jìn)度實(shí)際情況。D.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：工程實(shí)施中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出偏離原因，評估對下續(xù)工序的影響，采取措施，以促使進(jìn)度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)審核現(xiàn)階段成本支出是否超出計(jì)劃。并總結(jié)先進(jìn)的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的依據(jù)：相關(guān)的合同規(guī)定；相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)；施工單位提交的質(zhì)量保證書；施工單位提交的施工質(zhì)量管理方案施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：事前質(zhì)量控制要點(diǎn)對施工單位的施工人員組織、進(jìn)場工器具及技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行核查。對進(jìn)場工程材料進(jìn)行核查，對不合格不適用材料要求更換。事中質(zhì)量控制要點(diǎn)對施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底工作。組織施工人員進(jìn)行施工前復(fù)測，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位置等作好明顯方位標(biāo)記。隨時(shí)核查施工情況和質(zhì)量情況，按設(shè)計(jì)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)糾正質(zhì)量偏差。事后質(zhì)量控制要點(diǎn)：檢查已安裝設(shè)備、管槽，已敷設(shè)纜線是否符合規(guī)定，不合要求之處責(zé)令施工單位限期整改；檢查纜線電氣、傳輸性能測試數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、在規(guī)定要求范圍之內(nèi)。檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，并對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)檢查，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、在規(guī)定要求范圍之內(nèi)。組織預(yù)驗(yàn)收，對竣工圖紙和施工質(zhì)量全面核查，必須達(dá)到準(zhǔn)確、完整、符合要求。施工單位主動解決在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生的由于施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制實(shí)施的核定對單項(xiàng)工程或分布分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢查驗(yàn)收，提交檢查報(bào)告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄；利用各類專業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)表對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；施工成本控制施工成本控制的依據(jù)相關(guān)合同施工隊(duì)伍工程請款計(jì)劃核定工程用款未經(jīng)盛云審核確認(rèn)，施工隊(duì)伍所產(chǎn)生的費(fèi)用，一概不與接收；對于特殊情況需要預(yù)支付工程款項(xiàng)的，應(yīng)提前提出申請，待申請批復(fù)后方予以承認(rèn)接收；核定工程進(jìn)度款施工隊(duì)伍請款必須提交工程請款申請單，待申請單批復(fù)后，提交相應(yīng)發(fā)票。施工隊(duì)伍必須提交農(nóng)民工工資發(fā)放證明、農(nóng)民工工資表及承諾書對于進(jìn)度延遲，或者施工質(zhì)量不符合要求的，予以推遲工程款發(fā)放直至工程進(jìn)度、質(zhì)量整改合格；核定工程變更款工程變更手續(xù)由中科進(jìn)行，由盛云人員簽字備案；項(xiàng)目變更手續(xù)需及時(shí)，資料齊全。變更資料歸檔需及時(shí)；變更臺賬需及時(shí)更新，臺賬內(nèi)容需至少包括：變更單號、變更概要、變更金額、變更狀態(tài)等信息施工隊(duì)變更手續(xù)必須齊全，否則不予以工程付款及最終審計(jì)；施工安全管理施工安全管理的內(nèi)容檢查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況檢查施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃情況。復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況；定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工序作業(yè)情況。施工安全管理措施的核定對施工人員進(jìn)行安全交底，并作交底記錄；對施工人員勞保用具及安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)記錄；對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源予以公示，并做好記錄；對施工機(jī)械、設(shè)施，進(jìn)行每日的檢查工作并做好相應(yīng)記錄；對于存在安全隱患的危險(xiǎn)作業(yè)，執(zhí)行人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，任何人不得強(qiáng)迫；對于安全隱患，通知現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排整改，并對整改措施及結(jié)果做好相應(yīng)記錄；項(xiàng)目合同信息管理明確項(xiàng)目資料信息管理的任務(wù)與內(nèi)容；建立完善的信息編碼體系和編碼；