2023年年生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和2023年工作打算

201*年生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和2023年工作打算自201*年以來，我工區(qū)在***各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根據(jù)月度、年度生產(chǎn)規(guī)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。但其中暴露出許多錯誤，為總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，為了***更好地進(jìn)展，對201*年工作做出反思并對2023年工作思路及工作安排做好準(zhǔn)備匯報如下:

一、201*年工作總結(jié)

1、201*年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面根據(jù)***要求，根本完成各月份的生產(chǎn)規(guī)劃。個別月份由于區(qū)隊本身的治理問題及上級生產(chǎn)調(diào)整未到達(dá)進(jìn)尺規(guī)劃要求。

2、201*年生產(chǎn)接續(xù)比擬緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工方面還未到達(dá)規(guī)定要求，需要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。

3、安裝撤除方面，我工區(qū)對每次生產(chǎn)接續(xù)都進(jìn)展總結(jié)。在搬家撤除過程中，對****等大型設(shè)備分解工作現(xiàn)場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機(jī)電方面制定好撤除的施工挨次保證有序撤除。并要求治理人員盯好現(xiàn)場，保證安全的前提下完成工作。掘進(jìn)施工前，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)展全面把關(guān)，保證零接續(xù)的實現(xiàn)。

3、針對員工操作水平低、技能人員（機(jī)電工）力量低的劣勢，我工區(qū)積極組織周三進(jìn)展驗收員、班組長學(xué)習(xí)，增加現(xiàn)場治理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對機(jī)電工技能水平差，設(shè)備故障查找慢、處理應(yīng)急事故力量差的狀態(tài)，組織機(jī)電工周四進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加機(jī)電工業(yè)務(wù)水平。

4、面對治理人員比擬少，為了保證正常施工，治理人員輪休根本都掌握在2個月以上。

5、宿舍衛(wèi)生始終是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍治理規(guī)定并每個宿舍安排舍長一名，催促領(lǐng)導(dǎo)各個員工疊好被子，清掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)治理人員分片承包，制造良好的宿舍環(huán)境。

6、存在缺乏:

工區(qū)治理有許多方面還未形成制度化需加強(qiáng)完善。

治理人員績效考核內(nèi)容較為單一，需細(xì)化治理。

工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中，各個環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產(chǎn)接續(xù)。

機(jī)電學(xué)習(xí)組織不到位，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機(jī)電事故影響時間長，尤其是井下設(shè)備的老化及保養(yǎng)不到位。

掘進(jìn)班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業(yè)，局部工人存在傲岸輕浮的心情影響安全治理。

材料存在鋪張、喪失現(xiàn)象嚴(yán)峻，需進(jìn)一步提高材料治理力度。

攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比擬多。

二、2023年工作準(zhǔn)備

1、首先從安全入手，為了更好地標(biāo)準(zhǔn)職工的個人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區(qū)準(zhǔn)備制定內(nèi)部積分制，以***罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工正規(guī)安全操作。

2、從治理人員抓起，細(xì)化績效治理考核制度，加強(qiáng)對治理人員的治理力度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。明確各個副區(qū)長的崗位責(zé)任制，責(zé)任追究到個人。治理人員要有責(zé)任心，做好自己的本職工作。

3、機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區(qū)出臺機(jī)電工學(xué)習(xí)制度，理論與實操相結(jié)合，考試成績與機(jī)電工工資直接掛鉤。實行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)的措施，讓機(jī)電工的業(yè)務(wù)水平上個臺階，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)，降低事故率。

4、細(xì)化生產(chǎn)接續(xù)，每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)消失脫節(jié)直接落實到個人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，積存閱歷。

5、周二班組長、驗收員，周四機(jī)電人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行好，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強(qiáng)基層干部的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成19年的生產(chǎn)任務(wù)。

6、完善2023工區(qū)治理制度，組織學(xué)習(xí)好工區(qū)各個治理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)治理制度。

7、區(qū)隊競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽，19年通防、機(jī)電、運(yùn)輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。

8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經(jīng)營治理。材料區(qū)長對井上井下的材料不定期排查，對不負(fù)責(zé)任的個人考核。真正從源頭上杜絕喪失鋪張。將喪失的材料落實到班組，增加工人節(jié)省材料的意識。

9、優(yōu)化宿舍治理制度，加強(qiáng)對宿舍的檢查力度。制止拉線、用大功率用電器，加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生治理，搞好職工安