萬科地產(chǎn)施工安全管理制度

萬科地產(chǎn)施工安全管理制度萬科地產(chǎn)施工安全管理制度萬科地產(chǎn)施工安全管理制度萬科地產(chǎn)施工安全管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）

目錄

1.

目的..................................................................................................2

2.

適用范圍..........................................................................................2

3.

原則..................................................................................................2

4.

安全管理目標(biāo)...................................................................................2

5.

安全管理的架構(gòu)體系

......................................................................2

公司內(nèi)部安全管理體系..................................................................2

項目安全管理組織架構(gòu)..................................................................2

6.

項目安全管理內(nèi)容............................................................................4

事前控制..........................................................................................4

項目開工前的安全管控流程

......................................................4

項目開工前的安全管控

..............................................................4

事中控制..........................................................................................5

安全巡檢

.......................................................................................5

安全聯(lián)合檢查

...............................................................................5

安全月度例會

...............................................................................5

安全專項方案報審

.......................................................................6

事后控制...........................................................................................6

7.

施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................7

8.

相關(guān)附件..............................................................................................71.

目的

為加強萬科地產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場安全施工管理，促進現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。

2.

適用范圍

本制度適用于公司全額投資或控股項目施工現(xiàn)場的安全管理。

3.

原則

本制度是萬科地產(chǎn)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司及項目的實際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進一步研究和深化，制定出具體的安全管理實施細則，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

4.

安全管理目標(biāo)

保證萬科地產(chǎn)工程項目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。

5.

安全管理的架構(gòu)體系

公司內(nèi)部安全管理體系

地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，負責(zé)公司安全制度與實施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時也負責(zé)各項目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評比，以及項目間的交流與系統(tǒng)提升。項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。

項目安全管理組織架構(gòu)

項目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項目發(fā)展部內(nèi)部組建項目安全管理小組，并擔(dān)任組長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。

項目發(fā)展部應(yīng)提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構(gòu)。

監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項目發(fā)展部要求上報相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進行人員調(diào)整必須以書面形式上報項目發(fā)展部，審批同意后方可更換。

項目安全管理組織架構(gòu)示意圖：項目發(fā)展部資料工程師專業(yè)工程師安全主任項目副經(jīng)理項目經(jīng)理資料工程師專業(yè)工程師安全主任項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目監(jiān)理部資料監(jiān)理員安全監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員安全監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工單位各班組負責(zé)人項目現(xiàn)場施工員項目專職安全員項目資料員項目技術(shù)負責(zé)人主管安全生產(chǎn)項目副經(jīng)理副經(jīng)理項目經(jīng)理各班組負責(zé)人項目現(xiàn)場施工員項目專職安全員項目資料員項目技術(shù)負責(zé)人主管安全生產(chǎn)項目副經(jīng)理副經(jīng)理項目經(jīng)理

項目三級安全管理組織架構(gòu)模型

6.

項目安全管理內(nèi)容

事前控制

項目開工前的安全管控流程開始開始《施工安全技術(shù)措施》要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審施工單位《施工安全技術(shù)措施》要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審《施工安全技術(shù)措施審批表》結(jié)束監(jiān)督施工單位分工種進行安全技術(shù)交底審核安全技術(shù)措施《施工安全技術(shù)措施審批表》結(jié)束監(jiān)督施工單位分工種進行安全技術(shù)交底審核安全技術(shù)措施項目發(fā)展部、監(jiān)理單位施工單位項目開工前的安全管控流程

項目開工前的安全管控

項目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實施細則》并進行審批，實施細則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施的檢查方案。

施工單位中標(biāo)后項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過其內(nèi)部審核后填報《施工安全技術(shù)措施審批表》（見附件-01），經(jīng)項目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。

《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應(yīng)包括項目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實施細則。

安全施工交底

項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)措施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進場施工人員均需進行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時項目在施工過程中，各新進工種施工前，也應(yīng)進行分工種的安全交底，形成《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗。

事中控制

安全巡檢

項目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負責(zé)人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行巡檢。在周工作例會上應(yīng)對項目安全情況進行檢討。

項目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》（見附件-02），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

同時，監(jiān)理單位也應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責(zé)令其限期整改，并抄報項目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》（見附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延。《停工令》必須由項目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。

整改完成后，施工單位應(yīng)及時將《施工安全隱患整改報告書》（見附件-04）上報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部申請復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報《復(fù)工申請表》（見附件-05），經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。

安全聯(lián)合檢查

安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。

檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。

檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表》（見附件－06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報項目發(fā)展部。

安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全月度例會

安全月度例會由項目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。

會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進辦法；項目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查的情況，并對各單位的安全管控情況進行月度評價。

監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容整理會議紀(jì)要，發(fā)送給與會各施工單位，并抄報項目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司安全檢查

發(fā)展管理部不定期對各施工項目現(xiàn)場的安全情況進行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部安排落實整改；嚴(yán)重問題應(yīng)以書面形式通知項目發(fā)展部，要求限期整改。

發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時間定于每季度末，各項目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患應(yīng)以書面形式發(fā)給所查項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部跟蹤落實整改事宜，整改方案及情況應(yīng)以書面形式向發(fā)展管理部匯報。

安全專項方案報審

項目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實際情況和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，及時提出階段性的安全隱患控制重點，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。

在安全隱患控制重點確定后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專題編制《××工程安全專項方案》，并提交《安全專項方案審批表》（見附件-07），報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部審核后執(zhí)行。

各分包施工單位進場后，項目發(fā)展部應(yīng)及時協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實。

所有安全隱患重點項目必須在安全專項方案制定并通過審核后方可施工。否則將對所施項目勒令停工整頓，待手續(xù)補齊后方可施工，耽誤工期不予順延。

事后控制事故一旦發(fā)生，項目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進安全工作等以外，還應(yīng)及時向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實地匯報事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。

重大安全事故須上報總部發(fā)展管理部。

7.

施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)

項目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗，對施工單