Chp12第十二章 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)參考課件

第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)11/12/20221第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)11/9/20221本章要點(diǎn)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因公司創(chuàng)業(yè)的開展公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服11/12/20222本章要點(diǎn)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因11/9/20222第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。

公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動(dòng)和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺(tái)。公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。

11/12/20223第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義11/9/2022公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議；富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，鼓勵(lì)員工申請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；施樂(lè)公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂(lè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（XeroxTechnologyVentures)，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場(chǎng)前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤(rùn)。11/12/20224公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問(wèn)題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過(guò)相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場(chǎng)、廣東市場(chǎng)近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。11/12/20225華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要留住可能流失的優(yōu)秀員工利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益合理安置老員工

11/12/20226公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要11/9/20226個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此具有一些共同的特征：如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等。公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，存在較為明顯的差異：——初始條件不同；——報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同；——獨(dú)立性不同。11/12/20227個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，第二節(jié)

公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵(lì)創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)11/12/20228第二節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵(lì)創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新通過(guò)挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn)通過(guò)組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)

可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線

用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉關(guān)注個(gè)人——培養(yǎng)信任關(guān)系每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營(yíng)銷人員的會(huì)議鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)11/12/20229根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新通過(guò)挑戰(zhàn)和3M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子：不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目忍受失敗保持子公司的小規(guī)模激發(fā)冠軍與顧客保持密切聯(lián)系財(cái)富共享

11/12/2022103M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子：11/第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實(shí)踐對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免錯(cuò)誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費(fèi)資金根據(jù)效率和投資回報(bào)率來(lái)管理資源失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)滲透低根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實(shí)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)不可變更、失敗成本高從功能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)機(jī)會(huì)喪失不惜代價(jià)保護(hù)基本業(yè)務(wù)當(dāng)基本業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷新的步驟對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個(gè)人失去了創(chuàng)新者11/12/202211第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實(shí)踐執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略

提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法；致力于員工想法的投資；與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)；認(rèn)識(shí)到失敗的重要性。11/12/202212促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力；11/9/20復(fù)習(xí)思考題1．已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？2．公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？3．公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？4．公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？5．促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？11/12/202213復(fù)習(xí)思考題1．已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么十分重ThankYou!11/12/202214ThankYou!11/9/202214第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)11/12/202215第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)11/9/20221本章要點(diǎn)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因公司創(chuàng)業(yè)的開展公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服11/12/202216本章要點(diǎn)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因11/9/20222第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。

公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動(dòng)和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺(tái)。公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。

11/12/202217第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動(dòng)因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義11/9/2022公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議；富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，鼓勵(lì)員工申請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；施樂(lè)公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂(lè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（XeroxTechnologyVentures)，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場(chǎng)前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤(rùn)。11/12/202218公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問(wèn)題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過(guò)相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場(chǎng)、廣東市場(chǎng)近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。11/12/202219華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要留住可能流失的優(yōu)秀員工利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益合理安置老員工

11/12/202220公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要11/9/20226個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此具有一些共同的特征：如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等。公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，存在較為明顯的差異：——初始條件不同；——報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同；——獨(dú)立性不同。11/12/202221個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，第二節(jié)

公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵(lì)創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)11/12/202222第二節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵(lì)創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新通過(guò)挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn)通過(guò)組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)

可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線

用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉關(guān)注個(gè)人——培養(yǎng)信任關(guān)系每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營(yíng)銷人員的會(huì)議鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)11/12/202223根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新通過(guò)挑戰(zhàn)和3M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子：不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目忍受失敗保持子公司的小規(guī)模激發(fā)冠軍與顧客保持密切聯(lián)系財(cái)富共享

11/12/2022243M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子：11/第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實(shí)踐對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免錯(cuò)誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費(fèi)資金根據(jù)效率和投資回報(bào)率來(lái)管理資源失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)滲透低根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實(shí)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)不可變更、失敗成本高從功能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)機(jī)會(huì)喪失不惜代價(jià)保護(hù)基本業(yè)務(wù)當(dāng)基本業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷新的步驟對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個(gè)人失去了創(chuàng)新者11/12/202225第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實(shí)踐執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略

提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法；致力于員工想法的投資；與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)；認(rèn)識(shí)到失敗的重要性。11/12/202226促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力