年輕公務(wù)員培養(yǎng)工作匯報(bào)

年輕公務(wù)員培養(yǎng)工作匯報(bào)今年以來，我區(qū)實(shí)施年輕公務(wù)員“源頭培養(yǎng)”十大工程，整合各方資源，建立健全年輕公務(wù)員全覆蓋、遞進(jìn)式的持續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，全面提高年輕公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)年輕公務(wù)員成為創(chuàng)新發(fā)展“動(dòng)力源”。一、多部門協(xié)同整合培養(yǎng)“新資源”。制定《**區(qū)年輕公務(wù)員“源頭培養(yǎng)”十大工程方案》，根據(jù)年輕公務(wù)員成長規(guī)律科學(xué)確定適應(yīng)期、成長期、提升期3個(gè)培養(yǎng)階段，做到系統(tǒng)化統(tǒng)籌、階段化推進(jìn)。細(xì)化政治引領(lǐng)工程、教育培訓(xùn)工程、實(shí)踐鍛煉工程、專業(yè)訓(xùn)練工程、導(dǎo)師幫帶工程、自學(xué)互學(xué)比學(xué)工程、跟蹤管理工程、嚴(yán)管厚愛工程、嚴(yán)格考評(píng)工程、協(xié)同培養(yǎng)工程等10項(xiàng)培養(yǎng)措施，全面加強(qiáng)年輕公務(wù)員培養(yǎng)。明確責(zé)任單位、配合單位、責(zé)任人，構(gòu)建組織部門統(tǒng)籌、招錄單位主管、領(lǐng)導(dǎo)干部掛聯(lián)、各部門協(xié)同配合的“全鏈條”培養(yǎng)機(jī)制。二、全周期管理涵養(yǎng)隊(duì)伍“活水源”。強(qiáng)化年輕公務(wù)員跟蹤管理，“一人一檔”建立“成長檔案”，培養(yǎng)單位半個(gè)月報(bào)送1次實(shí)施進(jìn)度、區(qū)委組織部每半年進(jìn)行1次“成長檔案”備案，全過程跟蹤記錄年輕公務(wù)員參加教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、考核獎(jiǎng)懲、提拔晉升等情況。實(shí)施導(dǎo)師幫帶工程，建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)+業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)的“雙導(dǎo)師”制度，從思想政治引導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、日常管理指導(dǎo)、專業(yè)技能傳導(dǎo)、心理健康疏導(dǎo)等方面開展“傳幫帶”，及時(shí)了解掌握年輕公務(wù)員思想動(dòng)態(tài)、強(qiáng)化關(guān)心關(guān)懷、協(xié)調(diào)解決問題困難。三、全方位培養(yǎng)提升干部“能力源”。堅(jiān)持區(qū)級(jí)示范培訓(xùn)和招錄單位常態(tài)化培養(yǎng)相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞理論素養(yǎng)和專業(yè)能力提升，分級(jí)分類開展教育培訓(xùn)，確保年輕公務(wù)員每年集中培訓(xùn)累計(jì)不少于12天或90個(gè)學(xué)時(shí)。區(qū)級(jí)層面制定干部年度教育培訓(xùn)計(jì)劃、舉辦年輕干部培訓(xùn)班，統(tǒng)籌抓好年輕公務(wù)員教育培養(yǎng)。全區(qū)55個(gè)單位結(jié)合職責(zé)職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定專業(yè)能力培訓(xùn)方案，采取專題講座、現(xiàn)場(chǎng)演練、交流研討等多種形式常態(tài)化提升干部專業(yè)能力。今年以來，74名年輕公務(wù)員共參加培訓(xùn)680余天，專業(yè)能力培訓(xùn)占比達(dá)25.8%。四、多樣化活動(dòng)增添創(chuàng)新“活力源”。以培養(yǎng)階段為依據(jù)分類編設(shè)年輕公務(wù)員班組3個(gè)，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、城市建設(shè)等內(nèi)容，采取專家授課、專題調(diào)研、人才沙龍、學(xué)員論壇等形式，每季度至少組織1次班組活動(dòng)，搭建年輕公務(wù)員學(xué)習(xí)培養(yǎng)新平臺(tái)。舉辦“激發(fā)人才活力、賦能鄉(xiāng)村振興”人才沙龍活動(dòng)，推動(dòng)年輕公務(wù)員沉浸式參與“鄉(xiāng)村振興”大討論；開展“搭平臺(tái)、促交流、助發(fā)展”系列活動(dòng)，引導(dǎo)年輕公務(wù)員主動(dòng)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、積極助力經(jīng)濟(jì)建設(shè)；組織年輕公務(wù)員參加“我為**代言”城市推介擂臺(tái)賽，著力培養(yǎng)一批懂區(qū)情、能干事、有招商潛力的青年干部。五、實(shí)踐化歷練激活發(fā)展“動(dòng)力源”。實(shí)施年輕公務(wù)員“墩苗”計(jì)劃，推動(dòng)年輕公務(wù)員在征地拆遷、疫情防控、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)難點(diǎn)工作中見世面、經(jīng)風(fēng)雨、長才干。制定激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“若干措施”，推動(dòng)干部職位和職級(jí)資源向基層一線傾斜，明確一線選拔使用科級(jí)干部比例達(dá)到全年提拔使用科級(jí)干部總數(shù)的60%以上，有效激勵(lì)年輕