xxx工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

?？祷▓@施工組織設(shè)計(jì)?？祷▓@施工組織設(shè)計(jì)頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容Xxx工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則1、總包單位工程部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，工程部各項(xiàng)管理要求由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程部對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2、監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同和相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等直接進(jìn)行全面管理。監(jiān)理單位根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并制定相應(yīng)的管理方法、程序和制度。3、施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，建立健全各項(xiàng)管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要項(xiàng)目要有詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢制度，重視安全和進(jìn)度管理控制。二、管理程序1、建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理） 、分包單位（由建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍，以下簡(jiǎn)稱分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)全面管理，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系，每天聯(lián)席現(xiàn)場(chǎng)處理和解決問題。2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位按項(xiàng)目和專業(yè)確定責(zé)任人，監(jiān)理單位和總包單位的具體工作直接與建設(shè)單位相應(yīng)責(zé)任人聯(lián)系處理。直接責(zé)任人不能解決的，各單位負(fù)責(zé)人聯(lián)席共同解決。三、隱蔽工程、質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理1、所有隱蔽工程、質(zhì)量檢查驗(yàn)收均由監(jiān)理單位組織，工程部對(duì)檢查結(jié)果隨機(jī)抽查復(fù)核。2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，認(rèn)真組織檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收率百分之百。3、總包（分包）單位必須制定自檢制度并嚴(yán)格執(zhí)行，每個(gè)驗(yàn)收批自檢合格后再向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。4、驗(yàn)收程序及參加人員：①總包（分包）單位自檢：按自檢制度確定參加人員，自檢合格按監(jiān)理程序要求報(bào)驗(yàn)。②監(jiān)理驗(yàn)收檢查：按監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則組織驗(yàn)收檢查，檢查合格后按質(zhì)監(jiān)站要求送報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)將工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師簽字后送建設(shè)單位工程部。③建設(shè)單位復(fù)核：監(jiān)理報(bào)送工序驗(yàn)收表后，按市質(zhì)監(jiān)站要求，監(jiān)理通知總包（分包）單位進(jìn)行下道工序，工程部將在隱蔽過程中進(jìn)行巡視檢查。特殊情況工程部提前通知監(jiān)理共同驗(yàn)收。5、由建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍，要遵守總包單位的各項(xiàng)管理制度，接受總包單位的監(jiān)督檢查，并按定額規(guī)定交付總包單位總包服務(wù)費(fèi)。a）監(jiān)理單位制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理辦法。b）建設(shè)單位獎(jiǎng)懲辦法：工程部在復(fù)查時(shí)若出現(xiàn)連續(xù)兩次以上主控項(xiàng)目不合格或一般項(xiàng)目合格率過低，要求監(jiān)理單位對(duì)責(zé)任監(jiān)理工程師追究責(zé)任，嚴(yán)重者要求撤換；同時(shí)要求總包 （分包）單位追究相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，嚴(yán)重者要求撤換相關(guān)責(zé)任人。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，工程部在巡視檢查時(shí)，若存在主控項(xiàng)目不合格或一般項(xiàng)目合格率過低，有權(quán)停工由監(jiān)理監(jiān)督整改，并要求監(jiān)理和總包（分包）單位追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；若連續(xù)出現(xiàn)類似問題，將追究監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。c）在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位工程部以預(yù)防為主，采取巡視、跟蹤。抽查辦法進(jìn)行管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以口頭或書面形式通知監(jiān)理，由監(jiān)理監(jiān)督整改并將結(jié)果回復(fù)工程部。d）凡需要旁站的項(xiàng)目和夜間施工，總包單位、勞務(wù)分包單位必須有管理人員在場(chǎng)，監(jiān)理單位必須按要求進(jìn)行旁站監(jiān)督，建設(shè)單位工程部隨時(shí)巡視檢查。四、施工進(jìn)度管理1、總包單位根據(jù)合同約定、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)編制工程總（月）進(jìn)度計(jì)劃。并報(bào)送監(jiān)理單位與甲方工程部。2、監(jiān)理對(duì)總計(jì)劃提出審核意見；建設(shè)單位工程部復(fù)查；總包單位按要求修改后，監(jiān)理、建設(shè)單位簽字，總包單位組織實(shí)施執(zhí)行。3、施工過程中，總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃或重要的施工節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃的分部分項(xiàng)安排及完成時(shí)間、工程量和進(jìn)度說(shuō)明，要清晰、明確，一目了然。4、進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理進(jìn)度的控制目標(biāo)，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理和建設(shè)單位要嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施5、月、周進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施時(shí)，未能按時(shí)完成，監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)督促總包和勞務(wù)分包單位，采取補(bǔ)救措施，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃順利完成。6、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，單項(xiàng)施工隊(duì)伍連續(xù)兩個(gè)以上周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不能完成， 且采取補(bǔ)救措施后,還不能完成的，要求勞務(wù)分包單位及時(shí)調(diào)整或更換該單項(xiàng)施工隊(duì)伍，由此造成的進(jìn)度延誤，勞務(wù)分包單位采取措施擬補(bǔ)。7、若月進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成，經(jīng)下月采取措施后仍未能完成，要追究勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，并進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。8、由建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍亦按此辦法執(zhí)行。 分包單位依據(jù)總包單位的進(jìn)度計(jì)劃安排本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常與總包單位溝通。若因分包單位進(jìn)度影響了總包單位的進(jìn)度計(jì)劃，由此造成的一切損失由分包單位全部承擔(dān)五、技術(shù)質(zhì)量管理辦法1、由于施工原因造成基礎(chǔ)下沉、軸線位移、截面尺寸超差、標(biāo)高偏差，已經(jīng)達(dá)到不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元，技術(shù)負(fù)責(zé)500元，勞務(wù)公司10000--50000元罰款。2、基礎(chǔ)混凝土（包括墊層）、鋼筋綁扎（包括制作）發(fā)生較嚴(yán)重質(zhì)量通病，需要局部返工或整改者，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理300元、技術(shù)負(fù)責(zé)200元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。3、混凝土基礎(chǔ)、墻、柱、平臺(tái)等結(jié)構(gòu)主體部分出現(xiàn)脹模，改變截面尺寸，影響外觀質(zhì)量及結(jié)構(gòu)性能，每發(fā)生一處施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰300元，技術(shù)負(fù)責(zé)處罰200元，勞務(wù)公司5000元以下罰款，并將造成碎浪費(fèi)的部分，費(fèi)用自負(fù)。造成較大面積的蜂窩、孔洞、露筋、裂縫現(xiàn)象每發(fā)生一處處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元，技術(shù)負(fù)責(zé)500元，勞務(wù)公司10000元以下罰款。對(duì)于較小面積，視情況嚴(yán)重每發(fā)生一處處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)200-1003￡,勞務(wù)公司5000元以下罰款。4、在鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工中，由于模板工程下部支撐體系的失穩(wěn)造成梁底偏位、下?lián)?、平臺(tái)板下塌等質(zhì)量問題時(shí)，每發(fā)生一處，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元，技術(shù)負(fù)責(zé)500元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。5、模板施工中，對(duì)于框架柱造成垂直度、平整度嚴(yán)重超差，但不影響結(jié)構(gòu)使用性能或?qū)罄m(xù)工序影響不大，每發(fā)生一處處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理500元，技術(shù)負(fù)責(zé)300元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。6、對(duì)于模板施工前不挑選模板、不清理、不涂刷隔離劑、模板支設(shè)不清內(nèi)部雜物，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理500元，技術(shù)負(fù)責(zé)300元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。7、對(duì)于框架結(jié)構(gòu)梁、柱內(nèi)主筋下料制作，綁扎鋼筋直徑、根數(shù)與原設(shè)計(jì)不符，每發(fā)現(xiàn)一根處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元，技術(shù)負(fù)責(zé)1000元，施工班組組長(zhǎng)500元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。8、碎現(xiàn)澆板在綁扎鋼筋前必須清理干凈，然后在模板上彈出鋼筋間距線，保證鋼筋綁扎間距及順直，如發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定進(jìn)行施工，技術(shù)人員提出，不及時(shí)整改，每發(fā)現(xiàn)一次處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理500元，技術(shù)負(fù)責(zé)300元，勞務(wù)公司1000元以下罰款。9、框架柱的豎向受力筋由于施工原因插筋偏位，對(duì)于偏位處理的難易程度，每發(fā)現(xiàn)一根，處罰該施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)300-1000元，勞務(wù)公司1000元以下罰款。1R對(duì)于框架結(jié)構(gòu)及其它結(jié)構(gòu)中由于鋼筋制作，綁扎反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量通病者，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查通知后，又無(wú)處理到位，每發(fā)生一次，處罰項(xiàng)施工隊(duì)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)各 2000元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。1?混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后處理措施已確定，但還是遲遲不處理，嚴(yán)重影響項(xiàng)目部聲譽(yù)者，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)各2000元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。12、對(duì)于混凝土澆灌后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不養(yǎng)護(hù)，砌筑不澆磚，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元，技術(shù)負(fù)責(zé)500元，勞務(wù)公司1000元以下罰款。1&室內(nèi)、外抹灰工程實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)不到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，每一分項(xiàng)工程處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)300-1000元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。；外觀質(zhì)量存在嚴(yán)重質(zhì)量通病，影響基本項(xiàng)目評(píng)定者，每一分項(xiàng)工程處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé) 500—1000元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。14k地面工程抹灰施工前基層不按規(guī)定進(jìn)行清理，面層抹灰后，造成嚴(yán)重空鼓、裂縫者，需要返「重做者，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)1000-3000元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。1S地面工程抹灰外觀質(zhì)量較差，實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)不到質(zhì)量評(píng)定合格的要求，每一分項(xiàng)工程處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)500-1000^,勞務(wù)公司5000元以下罰款。16、屋面找平層未做出找坡，嚴(yán)重存水，且找平層平整度差，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)300-1000^,勞務(wù)公司5000元以下罰款。17、防水層施工后不符合驗(yàn)收規(guī)范要求，且外觀質(zhì)量差，處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)500-2000元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。1&施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)分部分項(xiàng)工作報(bào)驗(yàn)手續(xù)，完成每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程將報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)至項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員，由技術(shù)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收。如不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)施工隊(duì)擅自進(jìn)行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)一次將未報(bào)驗(yàn)的分部分項(xiàng)工程全部拆除，并處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)各500-1000^0六、安全和文明施工管理1、總包單位和勞務(wù)分包單位要建立健全安全管理保障體系，安全管理人員必須責(zé)任到人，人員到位；按相關(guān)規(guī)定對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育；對(duì)安全措施落實(shí)情況要每天檢查，制定日、周、月安全檢查制度，杜絕安全事故。施工場(chǎng)地要整齊有序，辦公和生活區(qū)要潔凈美觀。違反上述規(guī)定者，扣除部分安全文明施工費(fèi)用。2、監(jiān)理單位制定安全管理監(jiān)督管理辦法，巡視檢查施工隊(duì)伍的安全措施落實(shí)情況并抽查檢查記錄，組織參加周、月安全檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)要求施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。不及時(shí)整改，每項(xiàng)處罰施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員500-2000元，勞務(wù)公司5000元以下罰款。3、建設(shè)單位協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督管理總包單位安全管理措施的實(shí)施， 參與監(jiān)理單位組織的安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位監(jiān)督整改。七、工程材料、設(shè)備管理1、所有工程用材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由監(jiān)理按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由施工單位負(fù)責(zé)取樣，監(jiān)理單位監(jiān)督見證取樣，合格后方可使用。2、建設(shè)單位工程部對(duì)工程使用材料，巡視檢查，如有疑義，會(huì)同監(jiān)理復(fù)檢；若不合格責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)；同時(shí)追究監(jiān)理單位和施工單位責(zé)任。若合格，甲方承擔(dān)相應(yīng)檢測(cè)費(fèi)等費(fèi)用。3、建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，施工單位開工前將材料、設(shè)備總計(jì)劃表報(bào)建設(shè)單位工程部，計(jì)劃表內(nèi)容包括工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)及要求等。分段計(jì)劃在使用前兩個(gè)月報(bào)送。4、凡未計(jì)價(jià)材料和需雙方共同核定材料價(jià)格的，施工單位要在進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月，向建設(shè)單位報(bào)送價(jià)格認(rèn)證單，建設(shè)單位接到報(bào)單后，責(zé)任部門在一周內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，五個(gè)天之內(nèi)不回復(fù)價(jià)格者，視為同意該項(xiàng)報(bào)價(jià)單。5、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查內(nèi)容：訂貨合同、產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號(hào)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，按規(guī)定見證取樣送檢。新材料、新設(shè)備應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求。6、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收做到100%由監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行。7、甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位先對(duì)材料的外觀質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)對(duì)比計(jì)劃單進(jìn)行接收檢查，不合格產(chǎn)品可拒收，隨即按監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理辦法，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。8、混凝土的質(zhì)量控制：商品混凝土，工程部會(huì)同監(jiān)理隨機(jī)到攪拌站抽查配合比，施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)制作強(qiáng)度檢測(cè)試塊，建設(shè)和監(jiān)理單位分別設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)抽查配合比，檢查原材料和外加劑的質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)制作強(qiáng)度試塊并跟蹤送檢。9、混凝土澆筑過程不能隨意加水，發(fā)現(xiàn)重罰。八、會(huì)議制度1、會(huì)議分為工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、月例會(huì)和專題例會(huì)。2、工程部例會(huì)：每周一、三、五下午4:00開一次碰頭會(huì)，將前一天的工作相互交流、總結(jié)，安排當(dāng)天的工作和需解決的問題；每周一次周例會(huì)，對(duì)本周的工作匯總，提出存在的問題和解決問題的辦法，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、監(jiān)理例會(huì)：每周一次，由總監(jiān)理工程師主持；參加會(huì)議人員：建設(shè)單位工程部成員，監(jiān)理單位監(jiān)理部成員，設(shè)計(jì)單位代表，總包單位項(xiàng)目部成員，由建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱分包）管理人員；會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等完成情況和下一周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理單位總結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工中的不足和存在的問題，提出下一步工作要點(diǎn)和要求；工程部對(duì)一周監(jiān)理和施工單位的工作提出意見和下周工作要求。例會(huì)中提出的問題各單位按職責(zé)范圍解決落實(shí)。監(jiān)理單位編寫會(huì)議紀(jì)要經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可下發(fā)給與會(huì)單位并簽收。4、月例會(huì)：由總監(jiān)理工程師主持；參加人員同周例會(huì)；總包單位針對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行全面匯報(bào)，提出下個(gè)月工作安排和進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃；監(jiān)理單位對(duì)本月計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相比較，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行評(píng)定，對(duì)存在問題進(jìn)行總結(jié)，并提出避免類似問題再出現(xiàn)的辦法和建議；工程部對(duì)監(jiān)理和施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下月工作要求和建議。監(jiān)理單位按周例會(huì)要求編寫會(huì)議紀(jì)要并簽發(fā)，同時(shí)向建設(shè)單位工程部報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。5、專題例會(huì)：專題例會(huì)是根據(jù)工程實(shí)際情況有針對(duì)性舉行的會(huì)議；由總監(jiān)理工程師主持；參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位專業(yè)工程師，設(shè)計(jì)單位代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)分包單位管理人員；會(huì)議聽取施工單位就特定技術(shù)問題的解決方案和施工措施，與會(huì)單位討論、研究、修改，最后達(dá)成一致意見進(jìn)行實(shí)施；監(jiān)理單位編寫會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)單位人員簽字認(rèn)可。九、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付管理1、出現(xiàn)下列情況可以辦理工程簽證：施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、變更通知而變更施工；由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工、返工損失；施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。2、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證程序：⑴由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容。⑵經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師認(rèn)可。⑶建設(shè)單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字。3、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)單位簽字順序：施工單位總包或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理單位專業(yè)工程師和總監(jiān)；建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有簽證必須建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方共同實(shí)測(cè)后填寫，參加人員當(dāng)場(chǎng)在簽證單上或原始記錄上簽字。簽證單原則上只簽認(rèn)工程量，如有特殊情況必須列明人數(shù)、時(shí)間及費(fèi)用。5、乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、現(xiàn)場(chǎng)簽證在工作任務(wù)完成三日內(nèi)辦理，報(bào)監(jiān)理單位、甲方，三天之內(nèi)甲方無(wú)簽字則視為認(rèn)可該項(xiàng)簽證單。7、施工單位每月25日將本月完成工作量預(yù)算書一式三份報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在三日內(nèi)對(duì)所完成工作的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行確認(rèn)，監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字認(rèn)可，報(bào)建設(shè)單位工程部；建設(shè)單位工程部造價(jià)工程師對(duì)工程量和造價(jià)審核，工程師和工程部經(jīng)理對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量確認(rèn)，在次月5日前工程部相關(guān)人員完成認(rèn)可工作并簽字，上報(bào)主管經(jīng)理再次確認(rèn)。8、建設(shè)單位的工程款撥付需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。十、獎(jiǎng)懲辦法1、總包單位本著“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，對(duì)違反管理辦法的勞務(wù)分包責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理表現(xiàn)突出的單項(xiàng)隊(duì)伍或人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額同罰款金額相同。2、出現(xiàn)（三）款7條情況，（工程部在復(fù)查時(shí)若出現(xiàn)連續(xù)兩次以上主控項(xiàng)目不合格或一般項(xiàng)目合格率過低，要求監(jiān)理單位對(duì)責(zé)任監(jiān)理工程師追究責(zé)任，嚴(yán)重者要求撤換；同時(shí)要求總包（分包）單位追究相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，嚴(yán)重者要求撤換相關(guān)責(zé)任人。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，工程部在巡視檢查時(shí)，若存在主控項(xiàng)目不合格或一般項(xiàng)目合格率過低，有權(quán)停工由監(jiān)理監(jiān)督整改，并要求監(jiān)理和總包