工作描述績(jī)效考核

通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正績(jī)效管監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)的部門考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行通過(guò)，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)和薪酬實(shí)為服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源而設(shè)職責(zé)關(guān)注每月部門結(jié)果，應(yīng)于每月提交《全員考核情況總結(jié)報(bào)告職責(zé)依據(jù)績(jī)效規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督和檢查的步驟，逐步將規(guī)劃進(jìn)行與相關(guān)進(jìn)行持續(xù)有效的溝通，從而了解企業(yè)、各崗位的工作內(nèi)指導(dǎo)和協(xié)助進(jìn)行績(jī)效體系的完善，督促與績(jī)效相關(guān)的流程優(yōu)化工職責(zé)每月跟進(jìn)部門數(shù)據(jù)提交情況，并對(duì)提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)每月匯總統(tǒng)計(jì)部門級(jí)考核指標(biāo)，提交審每月匯總?cè)珕T考核情況，并提交審職責(zé)監(jiān)督開(kāi)展績(jī)效面談工作，使面談工作確切每季度組織一次問(wèn)卷，問(wèn)卷覆蓋范圍不低于職責(zé) 異議進(jìn)行收集，并反饋 職責(zé)每月進(jìn)行一次全員考核數(shù)據(jù)表單的或全查，并做相關(guān)記職責(zé)依據(jù)績(jī)效結(jié)果及績(jī)效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)依據(jù)季度規(guī)劃和年度規(guī)劃，改進(jìn)計(jì)引進(jìn)和導(dǎo)入優(yōu)秀的考核系統(tǒng)，并到規(guī)劃當(dāng)中職責(zé)對(duì)入職員工進(jìn)行企業(yè)績(jī)效文化的和培訓(xùn)職責(zé)職責(zé)職責(zé)工作每月不定期向直接口頭匯報(bào)相關(guān)崗位工作情況與員工就員工異動(dòng)、離職等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容和解答 代表公司與勞動(dòng)局、人力資源和社會(huì)保障部、人才市場(chǎng)等機(jī)構(gòu)大學(xué)?？疲ê?良好的信息收集和分析能力、表達(dá)能力、溝通能力，熟練使用辦公自動(dòng)化，具15KPI122每月13日收集《各部KPI考核表，并完成度審3154205